SMC tập 1 thể hiện bản lĩnh ông lớn trong ngành kinh doanh thép ...... 6x là bước đệm 01

SMC bản lĩnh ông lớn :

http://www.smc.vn/index/images/SMC 11-10 PR.pdf

“Năm 2010, gia tăng 20% sản lượng và 25% giá trị lợi nhuận”
Trong năm 2010, nhà đầu tư có thể kỳ vọng những gì từ hoạt động sản xuất – kinh doanh của SMC?
Trong năm nay, SMC sẽ tiếp tục mở rộng thị phần của mình, đồng thời triển khai các dự án đầu tư phát triển như năm 2007, 2008 và 2009. Đặc biệt năm 2010, chúng tôi sẽ thực hiện dự án KCN Phú Mỹ - dự án nhà máy cơ khí thép với quy mô diện tích 5,4 hecta và nhà máy gia công thép tấm tại KCN Hiệp Phước - huyện Nhà Bè - với quy mô diện tích 1 hecta. Nếu 2 dự án này hoàn tất, sẽ góp phần mang lại cho SMC 20% sản lượng tăng thêm về thép và 25% giá trị lợi nhuận sau thuế. Đồng thời, chúng tôi cũng hoàn toàn tin tưởng rằng khi 2 dự án này đi vào hoạt động sẽ góp phần nâng cao vị thế và giá trị thương hiệu của SMC trên thị trường ngành thép.


Đạt hơn 70 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế là một thành tựu của SMC trong năm 2009, trong bối cảnh thị trường thép nhiều biến động. SMC có thể chia sẻ kinh nghiệm vượt khủng hoảng của mình, và chiến lược kinh doanh lâu dài của SMC là gì?
Cũng có rất nhiều doanh nghiệp trong ngành đặt câu hỏi này với chúng tôi. Bản thân chúng tôi nghĩ đây cũng là sự khác biệt của SMC so với các doanh nghiệp ngành thép khác. Khi thị trường xấu, giá cả giảm, sức mua tiêu thụ nói chung sụt giảm nghiêm trọng, SMC thoát ra được khó khăn nhanh nhất là do chúng tôi có lượng khách hàng ổn định, thị phần vững chắc. Do vậy khi giá giảm, sức tiêu thụ giảm chúng tôi cũng dễ dàng đưa hàng tồn kho của mình vào trong tiêu thụ. Khi giảm được hàng tồn kho, không còn bị sức ép về tài chính công nợ đè xuống, có nghĩa là chúng tôi đã tiếp tục được dòng kinh doanh mới, hành trình mới trong hoạt động của mình. Điều này góp phần thuận lợi trong việc vượt qua khủng hoảng.
Về đường lối, phương hướng, chiến lược cho từng doanh nghiệp, tôi nghĩ rằng việc này phụ thuộc rất nhiều vào người lãnh đạo doanh nghiệp. Riêng đối với SMC, chúng tôi đã đề ra chiến lược phát triển từ năm 2006 - 2010. Trong năm 2009, SMC đã thực hiện xong những nội dung cơ bản, và năm 2010, chỉ là phát huy, hoàn thiện thêm các nội dung đó. Hiện nay, tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên của SMC đang tiếp tục hoạch định và theo đuổi mục tiêu, chiến lược đến năm 2015, trong đó mục tiêu lớn nhất chúng tôi hướng tới là tiêu thụ sản phẩm thép hàng năm 1 triệu tấn. Vạch ra chiến lược để điều hành quản trị doanh nghiệp đạt được mục tiêu đó, đồng thời liên tục khẳng định vị thế của mình trên thương trường là rất quan trọng, đòi hỏi nhà quản lý không phải chỉ có cái nhìn ngắn hạn một, hai năm.

http://www.smc.vn/index/news.php?id=1091&cid=3

Dự án bán thép nhiều như quân nguyên ............

Còn ai chưa lên tau mai đua ATO nhớ cẩn thận thì cho CE ngay từ đầu nhé ..........


http://www.smc.vn/index/project.php

Số lượng công ty con khá nhiều và vốn không nhỏ hơn công ty mẹ đáng kể

Chỉ có từ múc thôi

[r24)]

Bác nào mai không đu được thì cứ yên tâm cả tuần ngồi đua trần kiểu gì cũng được một ít hàng

Không có mấy bác có em này nhỉ mai lại chỉ có trần vì đua nhau múc thôi. Cả tuần sau CE

Tin cuối cùng ngon nhất là TLH sắp chào sàn vào ngày 16/03 mà em nó chỉ đáng đệ tử SMC

Xét về mọi mặt Thép Tiến Lê chỉ đáng đàn em của SMC về doanh thu và lợi nhuận cũng như các chỉ số khác. Hơn chăng TLH là vốn điều lệ.........

Nhưng sau mấy tháng nữa SMC cũng hơn nốt về vốn điều lệ.

Hiện tại SMC vốn 140 tỷ doanh thu 5200 tỷ
TLH vốn 520 tỷ doanh thu 2000 tỷ

Sau vài tháng nữa SMC hơn vốn điều lệ thì phải tăng bao nhiêu nhỉ ...........

Mai em sẽ theo bác ôm tiếp con này đợi tin DHCD