ANV - Cuộc chiến 1000 ngày

Nếu như Việt nam có thiên sử truyền hình như “ Việt Nam - Cuộc chiến tranh 10000 ngày “ thì kể từ tháng 12/2008, những người trong cuộc của tập đoàn Nam Việt luôn nhắc nhở nhau về câu chuyện “ANV - Cuộc chiến 1000 ngày”.

Phần 1. Trên đỉnh vinh quang

Năm 2002, sau vụ kiện bán phá giá của Mỹ đối với cá tra và cá ba sa của Việt Nam, tập đoàn Nam Việt quyết định từ bỏ thị trường Mỹ, nơi mà họ nắm giữ hơn 70% thị phần xuất khẩu của Việt Nam cho cá tra và cá basa vào thị trường này và tập trung phát triển thị trường Đông Âu, trong đó tập trung vào thị trường Nga, Ucraina. Và thành công đã đến với tập đoàn Nam Việt khi có quyết sách này
Từ năm 2008 trở về trước, tập đoàn Nam Việt của anh Ba Tới được giới kinh doanh thuỷ sản biết đến như một đơn vị đầu ngành xuất khẩu cá tra và cá ba sa của cả nước. Với doanh thu hơn 3000 tỷ/năm thì khoảng cách giữa vị trí số 1 của Nam Việt với đơn vị số 2 là Hùng Vương luôn là gấp đôi. Chủ tịch HĐQT Doãn Tới của Nam Việt bước chân vào câu lạc bộ nghìn tỷ của những người giàu nhất Việt Nam trên thị trường chứng khoán.
Tập đoàn Nam Việt được biểu dương như là đơn vị đóng góp công sức nhiều nhất trong việc đưa con cá tra và cá basa của đồng bằng sông Cửu Long đi ra thế giới, góp phần đem lại hàng tỷ USD doanh thu cho đất nước.
Cuối năm 2007 tập đoàn nam Việt tiến hành IPO ra công chúng với giá trúng thầu thấp nhất là hơn 100K/ 1cp, và 66 triệu cổ phiếu ANV chào sàn HOSE tháng 12/2007 với giá ban đầu là hơn 90K/1cp. Con đường hướng đến tương lai của ANV rộng mở. Để đạt được kế hoạch tăng trưởng doanh thu lên 6000 tỷ, tập đoàn Nam Việt xây dựng nhà máy chế biến thuỷ sản số 3 góp phần làm tăng công suất của Nam Việt lên gấp đôi.

Phần 2. Anh hùng sa cơ lỡ vận.
<FONT class=imageattach size=3 face=Arial onload=[/IMG]Từ tháng 12/2007, cuộc khủng hoảng tín dụng dưới chuẩn xuất phát điểm từ nước Mỹ tự do đã lan nhanh trên toàn cầu như một bệnh dịch khó kiểm soát. Nói về cuộc khủng hoảng này người ta tổng kết như sau “ Khủng hoảng lan nhanh như một con virut, nó làm cho người Mỹ mất nhà, người Tây ban nha mất việc, người Nga mất bánh mỳ và người Việt Nam mất tết”. Và tất nhiên khi khủng hoảng thì các doanh nghiệp xuất khẩu như Nam Việt sẽ gánh hậu quả đầu tiên, đặc biệt với việc thị trường Nga đóng cửa làm Nam Việt mất đi hơn 25% doanh thu, việc đầu tư nhà máy chế biến thuỷ sản số 3 đã để lại một gánh nặng khấu hao to lớn cho bảng cân đối kế toán, công nợ khó đòi tại Nga và Ucraina tăng cao đột biến đến mức độ có nhà đầu tư nói rằng thấy báo cáo lỗ là mừng rồi vì còn đòi được tiền. Mặt khác việc mua cá tra và cá ba sa quá lứa để hỗ trợ nông dân đồng bằng sông Cửu Long đã gây ra hơn 700 tỷ hàng tồn kho với trích lập hơn 60 tỷ giảm giá hàng tồn kho. Trong phút chốc, tình hình chuyển biến quá nhanh đã đưa Nam Việt từ vị thế tấn công chuyển sang toàn lực cầm cự để vượt qua khủng hoảng toàn cầu và khó khăn nội tại bởi những quyết định phải nói là “ được làm vua thua làm giặc”.

Phần 3. Cuộc đại phẫu

Sau 9 tháng đầu năm 2009 chần chừ và ko xử lý kịp thời các phát sinh, cộng với sự chủ quan của các lãnh đạo, một loạt các quyêt định được đưa ra ở 3 tháng cuối năm 2009, phải nói là những quyết định khó khăn với tổng giám đốc Doãn Tới, đầu tiên là đưa số lao động từ hơn 7000 người về còn hơn 3000 người, cắt bỏ các chi phí phát sinh để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp, tối ưu qui trình sản xuất để giảm giá thành, thiết lập mối quan hệ chiến lược với các công ty tài chính xi măng và hoá chất để tạo kênh dẫn vốn khi các ngân hàng truyền thống quay lưng lại với ANV, lựa chọn khách hàng tin cậy để đảm bảo an toàn công nợ.


Phần 4. Thành quả ngắn hạn

Hàng tồn kho đã giảm về chỉ số bình thường của ngành, tương đương với 60 ngày xuất khẩu, chi phí giá vốn và chi phí sản xuất , quản lý doanh nghiệp đã hạ, quí 1 năm 2010 ANV đã có lãi hơn 20 tỷ sau khi thua lỗ hơn 170 tỷ của quí 4 năm 2009. Van tín dụng đã thông thoáng giúp ANV tiếp cận với các khoản vay với lãi suất ưu đãi của BIDV.

Phần 5. Bí mật của vũ khí.

Ngay trong khó khăn đỉnh điểm của 2009, Nam Việt vẫn không dừng quá trình đầu tư vào mảng khoáng sản với nhà máy ferocrom tại Triệu Sơn Thanh Hoá, sau gần 1,5 năm thi công từ 2/2009 thì đến nay ANV đã hoàn thành hơn 90% khối lượng công việc, dự kiến sẽ hoàn thành công việc lắp đặt dây truyền trong T7 và tiến hành chạy thử đi vào sản xuất từ tháng 8/2010. Khi nhà máy ferocrom này đi vào sản xuất sẽ mang lại hơn 2000 tỷ doanh thu một năm cho ANV.
Với việc trích lập hơn 100 tỷ cho giảm giá hàng tồn kho và nợ khó đòi tại 31/12/2009 thì khi hoàn nhập sẽ mang lại lợi nhuận không nhỏ trên bản báo cáo tài chính của ANV.


Phần 6. Những người trong cuộc

Kể từ 31/12/2008, hơn 500 ngày vừa qua là một cuộc chiến không khoan nhượng của Nam Việt với khủng hoảng, và khi cuộc chiến tranh 1000 ngày kết thúc, theo quyết tâm của lãnh đạo cao nhất tập đoàn Nam Việt thì nhất định giành lại những gì đã mất, trả lại giá trị tương xứng cho những cổ đông trung thành của ANV trong thời gian qua, nhất định ANV quay về giá trị 1xx.
[r2)][r2)][r2)][r2)][r2)]