Các pác làm gè với con SMC của em thế?

Lại về tham chiếu. Các bác múc khéo thật.

TIN VẮN

Ngày 27/07/2007, TTGDCK Tp.HCM đã nhận được công văn của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại SMC giải trình về tình hình tăng trưởng 6 tháng đầu năm 2007 như sau:

BA>N GIA>I TRÌNH VEÀ TAÊNG TR-Ô>NG 6 THAÙNG 'AÀU NAÊM 2007
CỦA COÂNG TY CP 'AÀU T--TH-ÔNG MAÏI SMC

1. Veà chuû quan coâng ty ñaõ tieán haønh moät loaït caùc bieän phaùp nhö sau:
- Veà chính saùch marketing: baèng bieän phaùp quaûng baù thöông hieäu SMC ?oNhaø phaân phoái theùp chuyeân nghieäp? coâng ty khoâng ngöøng cuûng coá thò tröôøng cuõ maø coøn tieáp tuïc môû roäng maïng löôùi tieâu thuï sang khaùch haøng tieàm naêng, gaén keát lôïi ích laâu daøi cuûa hoï vôùi SMC nhö caùc coâng trình: Khu ñoâ thò môùi Phuù Myõ Höng, nhaø ga quoác teá saân bay Taân Sôn Nhaát, N.E.S JV, ?. Neân saûn löôïng theùp taêng 23.7% so vôùi cuøng kyø naêm 2006 vaø chieám tyû troïng 60.1% saûn löôïng cuûa caû naêm 2006.

Baûng 1: SA>N L-ÔÏNG KINH DOANH THEÙP 6 THAÙNG 'AÀU NAÊM 2007
('vt : kg)
STT Loại hàng 6 tháng năm 2006 6 tháng năm 2007 Tăng trưởng Năm 2006 Tỷ lệ so với 2006
1 Thép XD 103,994,372 125,413,398 20.6% 215,057,254 58,3%
2 Thép hình 3,733,357 5,861,418 57.0% 7,866,900 74.5%
3 Thép tấm 9,766,559 13,808,458 41.4% 18,501,107 74.6%
4 Các loại 219,912 551,549 150.8% 742,998 74.2%
Tổng cộng 117,714,201 145,634,823 23.7% 242,168,258 60.1%

- Veà chính saùch nhaân söï : ñoäi nguõ nhaân vieân ñöôïc tuyeån choïn vaø ñaøo taïo lieân tuïc, baøi baûn veà ñaëc thuø kinh doanh ngaønh theùp, ñaây cuõng laø neùt noåi baät cuûa coâng ty. Caùc nhaân toá môùi naøy cuøng vôùi ban laõnh ñaïo coâng ty luoân baùm saùt thò tröôøng, ñoàng thôøi ñöa ra caùc döï baùo thò tröôøng ngaén - trung vaø daøi haïn mang tính chính xaùc cao. Trong thôøi gian tôùi, SMC tieáp tuïc xaùc ñònh nguoàn nhaân söï laø yeáu toá quyeát ñònh söï thaønh coâng, xaây döïng chính saùch quaûn trò nguoàn nhaân löïc, cô caáu vaø taùi cô caáu vaøo caùc vò trí chuû choát tieáp tuïc taïo söùc baät môùi cho SMC.

- Veà chính saùch ñaàu tö : Trieån khai töø thaùng 6/2006 ñeán ñaàu naêm 2007 coâng ty ñaõ chính thöùc ñöa vaøo hoïat ñoäng nhaø maùy theùp SMC Phuù Myõ (nay laø Coâng ty TNHH Moät Thaønh Vieân Theùp SMC) vôùi phöông thöùc gia coâng cheá bieán saûn phaåm ñaùp öùng cho nhieàu coâng trình lôùn, saûn phaåm sau theùp cuûa coâng ty ñaõ taïo ra giaù trò gia taêng cao cho nhu caàu xaõ hoäi, naâng cao uy tín vaø qua ñoù saûn löôïng tieâu thuï theùp gia taêng. Do nhu caàu thò tröôøng saét theùp ngaøy caøng ña daïng, phong phuù veà chuûng loaïi neân coâng ty seõ tieáp tuïc ñaàu tö chieàu saâu ñeå ñaùp öùng nhu caàu moät caùch toát nhaát.

- Veà chính saùch taøi chính :
Baûng 2: MO"T SOÁ CH? TIEÂU TA~I CHÍNH

Chæ tieâu Quí 2/2007 Quí 2/2006
Hệ số thanh toaùn hieän thôøi 1.24 1.19
Hệ số thanh toaùn nhanh 1.04 1.01
Hệ số Tổng LN = (DT-GVHB)/DT 2.15% 1.75%
Hệ số LN Hoạt ñộng = (LN goäp -CP bh+ql)/ DT 1.33% 1.03%
Hệ số LN Roøng = LN Roøng/ DT 1.22% 1.02%
Soá ngaøy thu tieàn bình quaân 30 30
Voøng quay haøng toàn kho 9.81 11.98
Tỷ số nợ = Toång Nôï/ Toång TS 78.49% 82.65%


+ Taêng voán : coâng ty ñaõ duøng lôïi nhuaän ñeå laïi ñeå taêng voán ñieàu leä töø 60 tyû ñoàng leân gaàn 75 tyû ñoàng vaø trong giai ñoaïn hai seõ taêng leân 100 tyû ñoàng. Vieäc taêng voán naøy giuùp coâng ty coù theâm nguoàn löïc taøi chính ñeå taùi cô caáu taøi chính vaø taøi trôï cho Coâng ty TNHH Moät Thaønh Vieân Theùp SMC vôùi tyû suaát IRR laø 21,6% vaø thôøi gian hoaøn voán laø 3 naêm 7 thaùng.
Chi phí söû duïng voán cuûa coâng ty töông ñoái thaáp vì voøng quay voán cuûa coâng ty nhanh vaø coù söï hoå trôï tích cöïc cuûa caùc nhaø saûn xuaát. Maët khaùc vieäc taêng voán ñieàu leä cuõng giuùp SMC coù moät vò theá môùi trong ngaønh saûn xuaát, kinh doanh saét theùp ôû Vieät nam.

+ Quaûn trò haøng toàn kho: do ñaõ döï baùo nhu caàu thò tröôøng naêm 2007 neân coâng ty coù keá hoaïch döï tröõ haøng toàn kho toái öu, ñaûm baûo cung caáp cho thò tröôøng trong ñieàu kieän thò tröôøng khan hieám haøng hoùa. Quan heä giöõa SMC vaø caùc nhaø saûn xuaát theùp laø quan heä chieán löôïc, döïa treân uy tín thöông hieäu SMC neân maëc duø thò tröôøng bieán ñoäng baát thöôøng nhöng nguoàn cung haøng hoaù luoân ñöôïc ñaùp öùng ñaày ñuû. Hieäu quaû töø vieäc quaûn trò haøng toàn kho hôïp lyù ñaõ ñoùng goùp moät phaàn vaøo vieäc ñaûm baûo lôïi nhuaän muïc tieâu naêm 2007.

+ Quaûn trò khoaûn phaûi thu: coâng ty ñaõ quay voøng voán nhanh, giaûm lieân tuïc soá ngaøy thu tieàn bình quaân xuoáng thaáp hôn thoâng qua vieäc raø soaùt lieân tuïc haïn möùc tín duïng vaø ñaùnh giaù ruûi ro chi tieát cho töøng khaùch haøng neân ñaûm baûo khoâng coù nôï quaù haïn, nôï xaáu.

+ Quaûn trò chi phí :
Toác ñoä taêng tröôûng keát quaû kinh doanh hai quí ñaàu naêm 2007 laø hôïp lyù do SMC ñaõ gaén lieàn vôùi vieäc môû roäng thò tröôøng, saûn löôïng tieâu thuï taêng 23.7%, beân caïnh ñoù do kieåm soaùt toát chi phí ñaàu vaøo neân :
? Cô caáu giaù voán haøng baùn/ Doanh thu: giaûm (-) 0.6% so vôùi naêm tröôùc.
? Cô caáu chi phí baùn haøng/ Doanh thu: taêng (+) 0.1% so vôùi naêm tröôùc. 'eå ñaït ñöôïc toác ñoä taêng tröôûng doanh thu 40% thì chi phí baùn haøng nhö treân laø hôïp lyù.
? Cô caáu chi phí quaûn lyù/ Doanh thu: Taêng(+) 0% so vôùi naêm tröôùc. 'aây laø noã löïc raát cao cuûa Ban giaùm ñoác trong vieäc xaây döïng ñoäi nguõ quaûn lyù trình ñoä cao trong ñieàu kieän taêng qui moâ saûn xuaát kinh doanh.
Ngoaøi ra doanh thu hoaït ñoäng taøi chính cuõng taêng tröôûng khaù vaø ñoùng goùp hieäu quaû vaøo hoaït ñoäng chung toaøn coâng ty.

2. Veà khaùch quan:
- Toác ñoä taêng tröôûng cuûa neàn kinh teá tieáp tuïc ôû möùc cao treân 8%, nhu caàu söû duïng theùp cuûa xaõ hoäi cuõng taêng theo.
- Tình hình ñaàu tö cho xaây döïng cô sôû haï taàng cuûa Vieät Nam tieáp tuïc gia taêng.
- Maëc duø giaù caû treân thò tröôøng dieãn bieán khaù baát thöôøng do ngaønh theùp Vieät Nam phuï thuoäc vaøo theá giôùi nhöng do döï baùo toát neân coâng ty ñaõ coù chuaån bò ñaày ñuû vaø tích cöïc.

Toùm laïi : Keát quaû taêng tröôûng 6 thaùng naêm 2007 ñaït ñöôïc laø nhôø moät loaït caùc giaûi phaùp tích cöïc treân ñaõ khoâng ngöøng cuûng coá vaø naâng cao vò theá thöông hieäu SMC laø ?oNhaø phaân phoái theùp chuyeân nghieäp? gaén keát lôïi ích laâu daøi vôùi caùc khaùch haøng vaø ñoái taùc chieán löôïc cuûa mình.
http://www.vse.org.vn/vse/Modules/News/NewsDetail.aspx?id=10745

Em post lại cho các bác đọc. Mấy chỗ bôi đậm mới thấy cái "khủng" của Hội đồng quản trị và Ban giám đốc SMC!

"TIN VẮN

Ngày 27/07/2007, TTGDCK Tp.HCM đã nhận được công văn của Công ty Cổ phần Ðầu tư Thương mại SMC giải trình về tình hình tăng trưởng 6 tháng đầu năm 2007 như sau:

BẢN GIẢI TRÌNH VỀ TĂNG TRƯỞNG 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2007
CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ-THƯƠNG MẠI SMC

1. Về chủ quan công ty đã tiến hành một loạt các biện pháp như sau:
- Về chính sách marketing: bằng biện pháp quảng bá thương hiệu SMC ?oNhà phân phối thép chuyên nghiệp? công ty không ngừng củng cố thị trường cũ mà còn tiếp tục mở rộng mạng lưới tiêu thụ sang khách hàng tiềm năng, gắn kết lợi ích lâu dài của họ với SMC như các công trình: Khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng, nhà ga quốc tế sân bay Tân Sơn Nhất, N.E.S JV, ?. Nên sản lượng thép tăng 23.7% so với cùng kỳ năm 2006 và chiếm tỷ trọng 60.1% sản lượng của cả năm 2006.

Bảng 1: SẢN LƯỢNG KINH DOANH THÉP 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2007
(Đvt : kg)
STT Loại hàng 6 tháng năm 2006 6 tháng năm 2007 Tăng trưởng Năm 2006 Tỷ lệ so với 2006
1 Thép XD 103,994,372 125,413,398 20.6% 215,057,254 58,3%
2 Thép hình 3,733,357 5,861,418 57.0% 7,866,900 74.5%
3 Thép tấm 9,766,559 13,808,458 41.4% 18,501,107 74.6%
4 Các loại 219,912 551,549 150.8% 742,998 74.2%
Tổng cộng 117,714,201 145,634,823 23.7% 242,168,258 60.1%

- Về chính sách nhân sự : đội ngũ nhân viên được tuyển chọn và đào tạo liên tục, bài bản về đặc thù kinh doanh ngành thép, đây cũng là nét nổi bật của công ty. Các nhân tố mới này cùng với ban lãnh đạo công ty luôn bám sát thị trường, đồng thời đưa ra các dự báo thị trường ngắn - trung và dài hạn mang tính chính xác cao. Trong thời gian tới, SMC tiếp tục xác định nguồn nhân sự là yếu tố quyết định sự thành công, xây dựng chính sách quản trị nguồn nhân lực, cơ cấu và tái cơ cấu vào các vị trí chủ chốt tiếp tục tạo sức bật mới cho SMC.

- Về chính sách đầu tư : Triển khai từ tháng 6/2006 đến đầu năm 2007 công ty đã chính thức đưa vào họat động nhà máy thép SMC Phú Mỹ (nay là Công ty TNHH Một Thành Viên Thép SMC) với phương thức gia công chế biến sản phẩm đáp ứng cho nhiều công trình lớn, sản phẩm sau thép của công ty đã tạo ra giá trị gia tăng cao cho nhu cầu xã hội, nâng cao uy tín và qua đó sản lượng tiêu thụ thép gia tăng. Do nhu cầu thị trường sắt thép ngày càng đa dạng, phong phú về chủng loại nên công ty sẽ tiếp tục đầu tư chiều sâu để đáp ứng nhu cầu một cách tốt nhất.

- Về chính sách tài chính :
Bảng 2: MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH

Chỉ tiêu Quý 2/2007 Quý 2/2006
Hệ số thanh toán hiện thời 1.24 1.19
Hệ số thanh toán nhanh 1.04 1.01
Hệ số Tăng LN = (DT-GVHB)/DT 2.15% 1.75%
Hệ số LN Hoạt động = (LN gộp -CP bh+ql)/ DT 1.33% 1.03%
Hệ số LN Ròng = LN Ròng/ DT 1.22% 1.02%
Số ngày thu tiền bình quân 30 30
Vòng quay hàng tồn kho 9.81 11.98
Tỷ ssố nợ = Tổng Nợ/ Tổng TS 78.49% 82.65%


+ Tăng vốn : công ty đã dùng lợi nhuận để lại để tăng vốn điều lệ từ 60 tỷ đồng lên gần 75 tỷ đồng và trong giai đoạn hai sẽ tăng lên 100 tỷ đồng. Việc tăng vốn này giúp công ty có thêm nguồn lực tài chính để tái cơ cấu tài chính và tài trợ cho Công ty TNHH Một Thành Viên Thép SMC với tỷ suất IRR là 21,6% và thời gian hoàn vốn là 3 năm 7 tháng.
Chi phí sử dụng vốn của công ty tương đối thấp vì vòng quay vốn của công ty nhanh và có sự hổ trợ tích cực của các nhà sản xuất. Mặt khác việc tăng vốn điều lệ cũng giúp SMC có một vị thế mới trong ngành sản xuất, kinh doanh sắt thép ở Việt nam.

+ Quản trị hàng tồn kho: do đã dự báo nhu cầu thị trường năm 2007 nên công ty có kế hoạch dự trữ hàng tồn kho tối ưu, đảm bảo cung cấp cho thị trường trong điều kiện thị trường khan hiếm hàng hóa. Quan hệ giữa SMC và các nhà sản xuất thép là quan hệ chiến lược, dựa trên uy tín thương hiệu SMC nên mặc dù thị trường biến động bất thường nhưng nguồn cung hàng hoá luôn được đáp ứng đầy đủ. Hiệu quả từ việc quản trị hàng tồn kho hợp lý đã đóng góp một phần vào việc đảm bảo lợi nhuận mục tiêu năm 2007.

+ Quản trị khoản phải thu: công ty đã quay vòng vốn nhanh, giảm liên tục số ngày thu tiền bình quân xuống thấp hơn thông qua việc rà soát liên tục hạn mức tín dụng và đánh giá rủi ro chi tiết cho từng khách hàng nên đảm bảo không có nợ quá hạn, nợ xấu.

+ Quản trị chi phí :
Tốc độ tăng trưởng kết quả kinh doanh hai quí đầu năm 2007 là hợp lý do SMC đã gắn liền với việc mở rộng thị trường, sản lượng tiêu thụ tăng 23.7%, bên cạnh đó do kiểm soát tốt chi phí đầu vào nên :
· Cơ cấu giá vốn hàng bán/ Doanh thu: giảm (-) 0.6% so với năm trước.
· Cơ cấu chi phí bán hàng/ Doanh thu: tăng (+) 0.1% so với năm trước. Để đạt được tốc độ tăng trưởng doanh thu 40% thì chi phí bán hàng như trên là hợp lý.
· Cơ cấu chi phí quản lý/ Doanh thu: Tăng(+) 0% so với năm trước. Đây là nỗ lực rất cao của Ban giám đốc trong việc xây dựng đội ngũ quản lý trình độ cao trong điều kiện tăng qui mô sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra doanh thu hoạt động tài chính cũng tăng trưởng khá và đóng góp hiệu quả vào hoạt động chung toàn công ty.

2. Về khách quan:
- Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế tiếp tục ở mức cao trên 8%, nhu cầu sử dụng thép của xã hội cũng tăng theo.
- Tình hình đầu tư cho xây dựng cơ sở hạ tầng của Việt Nam tiếp tục gia tăng.
- Mặc dù giá cả trên thị trường diễn biến khá bất thường do ngành thép Việt Nam phụ thuộc vào thế giới nhưng do dự báo tốt nên công ty đã có chuẩn bị đầy đủ và tích cực.

Tóm lại : Kết quả tăng trưởng 6 tháng năm 2007 đạt được là nhờ một loạt các giải pháp tích cực trên đã không ngừng củng cố và nâng cao vị thế thương hiệu SMC là ?oNhà phân phối thép chuyên nghiệp? gắn kết lợi ích lâu dài với các khách hàng và đối tác chiến lược của mình."

SMC hiện đang có mức giá dưới giá trị thật...Do đó thị trường dù có giảm thảm hại thì em nó cũng không thể giảm sâu và như hôm nay thậm chí em nó còn tăng điểm ...Chúc mừng cổ đông SMC nhé!

múc thôi pà con ơi

Với sự giá trị giao dịch tăng mạnh lại ở Sàn Hà Nội thì TTCK sẽ ấm lên thôi.
Hãy tận dụng thời cơ này để chọn các cp mà mình yêu thích.

Sàn HO : 952 tỷ
Sàn HA : 146 tỷ
Khối lượng giao dịch kinh hoàng.
Ngày mai sẽ đảo chiều.
Cơ hội cho các pác lên phiên 1.

Thương chú nhóc này quá. Làm ăn tốt, phải giải trình phê

Chú này phải 7X mới xứng tầm!