DXG - Cuộc hành trình lên vốn hóa 10 tỷ USD

Chờ thuyền trưởng phất cờ! mai mình bắt đầu tham chiến!
Lý do chính là do anh Thìn bị chửi nhiều

Uy tín của ông Thìn là 1 điểm trừ lớn, mọi cái khác về DXG k thể phủ nhận

DXG 1xx

Không nên nhìn về quá khứ bác nhé. Quá khứ như vậy thì DXG mới có vốn hóa 1 tỷ usd như hiện nay để cho AE ta múc chứ ko thì nó đã lên vốn hóa vài tỷ usd rồi. Bây giờ Dragon Capital đã nắm giữ 22%, tầm của anh Thìn cũng ở đẳng cấp cao rồi nên mình nghĩ sẽ khác bác ạ.

Đất Xanh: Quỹ đất đã hơn 4.000 ha, tổng doanh thu ước tính hơn 33 tỷ USD
(ĐTCK) Hiện Tập đoàn Đất Xanh (DXG) đang sở hữu hơn 4.000 ha quỹ đất tập trung ở khu vực miền Nam và miền Trung, với tổng doanh thu ước tính mang về hơn 33 tỷ USD và còn nhiều dự án, quỹ đất khác đang hoàn thiện pháp lý - đảm bảo cho sự phát triển của Đất Xanh đến 2027-20230.
Tuy tích cực mở rộng quỹ đất nhưng ban lãnh đạo của DXG khẳng định mục tiêu là luôn duy trì nợ vay dưới 25% tổng tài sản để đảm bảo sức khỏe tài chính lành mạnh, bền vững.

Theo chiến lược giai đoạn 2021-2030 của DXG, có 5 mục tiêu chính là đa dạng ngành nghề nhằm đa dạng hoá hoạt động kinh doanh, quản trị rủi ro, tăng tính bền vững nhưng vẫn xoay quanh giá trị cốt lõi là bất động sản.

Thứ 2 là phải tạo doanh thu bền vững (recurring income), tức không chỉ bán dự án và ghi nhận doanh thu một lần (one off) là xong, mà tạo sự ổn định bằng cách nâng recurring income chiếm tỷ trọng tối thiểu 50%. Giống như các ngân hàng, trước đây có lợi nhuận chủ yếu từ cho vay (sẽ phụ thuộc vào nguồn huy động và khả năng mở rộng khách hàng vay), thì trong khoảng vài năm gần đây đã đầu tư cho công nghệ, tăng chất lượng dịch vụ để tăng lợi nhuận từ thu phí.

Thứ 3 là khai thác các thế mạnh hiện hữu để gia tăng hiệu quả, tối ưu nhất cho khách hàng, đối tác, từ đó giá trị của DXG cũng gia tăng.

Thứ 4 là xây dựng hệ sinh thái, đồng bộ, tập trung cho các dự án Khu đô thị, đại đô thị với dịch vụ đầy đủ, đi cùng khách hàng xuyên suốt.
Và cuối cùng, được DXG nhấn mạnh nhiều lần là mục tiêu tổng tài sản và vốn hoá 10 tỷ USD - đây sẽ là cột mốc trên hành trình mà DXG sẽ đạt được, thậm chí là về đích trước năm 2030.

Trong đó, DXG đã sẵn sàng cất cánh với 5 trụ cột chính là phát triển bất động sản (Datxanh homes), dịch vụ bất động sản (Datxanh Service), xây dựng (Datxanh E&C), Datxanh Capital, và Datxanh tech.

Nói riêng cho năm 2022, DXG đặt mục tiêu mở rộng mạng lưới phân phối nhằm đạt thị phần dịch vụ bán mới tối thiểu 40%, vốn hoá tối thiểu 2 tỷ USD - lãnh đạo DXG cho biết, có thể đạt ngay trong quý II đến quý III. Đồng thời, Công ty cũng sẽ tiếp tục gia tăng quỹ đất mới với quy mô 3.000 - 3.500 ha. Song song đó là triển khai hệ thống SAP toàn quốc, đẩy mạnh áp dụng các nền tảng công nghệ trong lĩnh vực dịch vụ bất động sản.

Lãnh đạo DXG cho biết, Công ty đặt kế hoạch lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ trong năm nay đạt 1.400 tỷ đồng, nếu thị trường thuận lợi, có thể đạt 1.600 - 1.700 tỷ đồng.

Nhìn vào lịch sử phát triển của DXG cho thấy, đều đạt và vượt kế hoạch để ra. Chẳng hạn, hoàn thành xuất sắc cột mốc lợi nhuận 1.000 tỷ đồng năm 2010 (vốn đã được đặt ra ngay từ năm 2003 lúc đó chỉ đạt 800 triệu đồng). Năm 2010 đặt mục tiêu 10 năm sau tổng tài sản và vốn hoá 10.000 tỷ đồng, gấp 10 lần thời điểm đó. Kết quả đến năm 2020, sau 10 năm, vốn hoá và tổng tài sản để đạt trên 1 tỷ USD, gấp đôi mục tiêu đề ra.
Và cuối cùng, được DXG nhấn mạnh nhiều lần là mục tiêu tổng tài sản và vốn hoá 10 tỷ USD - đây sẽ là cột mốc trên hành trình mà DXG sẽ đạt được, thậm chí là về đích trước năm 2030.

Trong đó, DXG đã sẵn sàng cất cánh với 5 trụ cột chính là phát triển bất động sản (Datxanh homes), dịch vụ bất động sản (Datxanh Service), xây dựng (Datxanh E&C), Datxanh Capital, và Datxanh tech.

Nói riêng cho năm 2022, DXG đặt mục tiêu mở rộng mạng lưới phân phối nhằm đạt thị phần dịch vụ bán mới tối thiểu 40%, vốn hoá tối thiểu 2 tỷ USD - lãnh đạo DXG cho biết, có thể đạt ngay trong quý II đến quý III. Đồng thời, Công ty cũng sẽ tiếp tục gia tăng quỹ đất mới với quy mô 3.000 - 3.500 ha. Song song đó là triển khai hệ thống SAP toàn quốc, đẩy mạnh áp dụng các nền tảng công nghệ trong lĩnh vực dịch vụ bất động sản.

Lãnh đạo DXG cho biết, Công ty đặt kế hoạch lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ trong năm nay đạt 1.400 tỷ đồng, nếu thị trường thuận lợi, có thể đạt 1.600 - 1.700 tỷ đồng.

Nhìn vào lịch sử phát triển của DXG cho thấy, đều đạt và vượt kế hoạch để ra. Chẳng hạn, hoàn thành xuất sắc cột mốc lợi nhuận 1.000 tỷ đồng năm 2010 (vốn đã được đặt ra ngay từ năm 2003 lúc đó chỉ đạt 800 triệu đồng). Năm 2010 đặt mục tiêu 10 năm sau tổng tài sản và vốn hoá 10.000 tỷ đồng, gấp 10 lần thời điểm đó. Kết quả đến năm 2020, sau 10 năm, vốn hoá và tổng tài sản để đạt trên 1 tỷ USD, gấp đôi mục tiêu đề ra.
Trong đó, đáng chú ý với các dự án trọng điểm sẽ được mở bán trong giai đoạn 2022-2024, như Gem Riverside, quy mô 6,7 ha; dự án Gem Premium (Thủ Đức) quy mô 15 ha – là dự án ven sông hiếm hoi còn lại ở Thành phố Hồ Chí Minh, DXG đặt kỳ vọng đây sẽ là dự án cao cấp thực thụ sẽ được mở bán từ quý IV/2023. Bên cạnh đó, còn có dự án Gem City quy mô 60.700 m2 với vị trí thuận tiện, kỳ vọng sẽ quy hoạch thành Phú Mỹ Hưng mới của thành phố. Ban lãnh đạo Công ty cho biết, chỉ tính riêng 3 dự án này dự kiến đã mang lại cho Tập đoàn lợi nhuận khoảng 2 tỷ USD.

Ở thị trường Thành phố Hồ Chí Minh, DXG còn có 2 dự án hiện hữu là Luxstar, quận 7 và Opal City View cũng sẽ mở bán trong nửa cuối năm 2022.

Với dự án ở Đồng Nai là Gem Sky World 92 ha đã mở bán phân khu đất nền, DXG đang tiếp tục hoàn thiện cơ sở hạ tầng các phân khu còn lại (nhà phố, shophouse) để mở bán tiếp theo.

Còn 2 dự án ở Thuận An, Bình Dương, tổng quy mô khoảng 12.500 sản phẩm, mở bán trong quý 2/2023. Đây là các dự án giáp ranh thành phố Hồ Chí Minh, với giá bán phù hợp, DXG tự tin có thể bán 5.000 sản phẩm/năm ở thị trường này.

Với các dự án trung hạn, nổi bật là dự án ở Khánh Hoà, DXG đang làm các bước và thủ tục để chuyển đổi quy hoạch thành khu đô thị biển 100% - sẽ mất nhiều thời gian nhưng hiệu quả chắc chắn cao hơn nhiều so với phương án cũ. Bên cạnh đó, DXG cũng tham gia đấu thầu một số dự án. Các dự án trung hạn sẽ được bán hàng từ 2025-2027.
Trả lời thắc mắc của cổ đông về kế hoạch huy động vốn mỗi năm và liệu có tạo áp lực vốn vay, cũng như ảnh hưởng đến chỉ số nợ/tổng tài sản hay không? Ông Bắc cho biết, HĐQT DXG muốn xây dựng tập đoàn trường tồn hàng trăm năm nên cấu trúc tài chính ưu tiên số 1 là an toàn. Tính đến hết quý IV/2021, tổng tài sản hơn 28.200 tỷ đồng, nợ chỉ 2.900 tỷ đồng, trong khi tiền mặt 3.000 tỷ đồng. Mô hình của DXG trước giờ chủ yếu là đẩy mạnh pre-sale, còn cán cân nợ được kiểm soát ở mức độ vừa phải thôi.

Mục tiêu của DXG là luôn duy trì hệ số nợ/tổng tài sản dưới 25%. Từ năm nay trở đi, DXG sẽ có chiến lược đa dạng sản phẩm huy động hơn (phát hành trái phiếu ra công chúng, syndicated loans, high – yield loans và CB (corporate bond). Đa dạng kênh huy động đồng thời đa dạng thị trường huy động – đẩy mạnh hơn huy động vốn ở nước ngoài.

https://www.tinnhanhchungkhoan.vn/d...nh-thu-uoc-tinh-hon-33-ty-usd-post292918.html

Năm nay bđs DXG dư địa ngon nhất .

Năm 2021 nhiều mã bđs đều tăng 3 - 5 lần, trong khi DXG bị đè gom 9 tháng vùng 20 - 25. Năm 2022, DXG hội tụ đủ yếu tố để bứt phá bác ah.

Gem Riverside cơ bản hoàn tất pháp lý, Đất Xanh dự kiến mở bán từ quý II
Trong buổi gặp gỡ nhà đầu tư, ông Dương Văn Bắc - Phó Tổng giám đốc Đất Xanh (HoSE: DXG) chia sẻ công ty đặt kế hoạch nội bộ 1.600-1.700 tỷ đồng, nhưng do ảnh hưởng của lạm phát và dịch bệnh nên HĐQT dự kiến trình mục tiêu lợi nhuận sau thuế công ty mẹ 1.400 tỷ đồng.

Nhìn lại lịch sử hoạt động 19 năm qua, lãnh đạo Đất Xanh cho biết tập đoàn đều đạt và vượt kế hoạch đề ra. Năm 2010, công ty vượt mục tiêu đề ra với tổng tài sản hơn 1.000 tỷ đồng (kế hoạch này được đặt ra từ năm thành lập 2003 khi vốn ở mức 800 triệu đồng). Đến năm 2010, đơn vị đặt mục tiêu 10 năm sau tổng tài sản và vốn hoá tối thiểu 10.000 tỷ đồng, gấp 10 lần. Kết quả năm 2020, vốn hoá và tổng tài sản đạt trên 1 tỷ USD, gấp đôi chỉ tiêu đề ra.

Năm 2021, Đất Xanh lên kế hoạch vốn hoá và tổng tài sản là 10 tỷ USD vào năm 2030. Dựa trên chiến lược và mô hình phát triển hiện nay, lãnh đạo Đất Xanh cho biết sẽ đạt được các mục tiêu trên.



Thông tin dự án Gem Riverside (Thủ Đức), ông Bắc cho biết nút thắt pháp lý cơ bản hoàn tất và mở bán lại trong quý II, chậm nhất quý III. Cấu trúc sản phẩm và giá bán sẽ nâng cấp hơn nhiều.

Về dự án Gem Premium (Thủ Đức), pháp lý gồm 3 dự án thành phần con, tuy nhiên tên thương mại gộp vào là một với quy mô 15 ha. Các dự án này sẽ được mở bán cuối năm 2023. Doanh nghiệp tự tin bán 150-180 triệu đồng/m2 vì dự án ven sông TP HCM chỉ còn 4 khu. Doanh nghiệp đặt kỳ vọng đây sẽ là dự án cao cấp hoàn toàn gồm khách sạn 5 sao, tòa nhà văn phòng và một khu trung tâm thương mại tập trung quy mô lớn (hiện khu vực này chưa có) để nâng tầm giá bán.

Với dự án 150 ha ở Long Thành vừa công bố, công ty chưa chia sẻ cụ thể vì đang ở bước cuối để hoàn thành giao dịch nên đơn vị phải cam kết bảo mật thông tin. Tổng giá trị phát triển dự án (GDV) dự kiến gấp 3 lần Gem Sky World.

Các dự án ở Bình Dương, lãnh đạo Đất Xanh đánh giá nguồn cung bất động sản khu vực này lớn và các năm tới vẫn lớn. Tuy nhiên, khu vực như Dĩ An, Thuận An gần với TP HCM hơn, còn những khu vực khác như Bến Cát rất xa. Theo chiến lược đầu tư của Đất Xanh, khu vực có vị trí giáp TP HCM có sức bán tương đối tốt. Năm ngoái, doanh nghiệp hoàn tất mở bán 1.500 căn tại dự án Opal Skyline chỉ trong một buổi sáng.

Giá nhà và chung cư ở TP HCM cao, toàn trên 60 triệu đồng/m2; trong khi các dự án tại Dĩ An và Thuận An bán với mức giá hợp lý hơn 30-40 triệu đồng/m2 cho đa số người dân ở Bình Dương cũng như người dân từ TP HCM đến Bình Dương làm việc. Vì thế, các dự án giáp ranh TP HCM hoặc cách 10-15 km được lãnh đạo đánh giá có nhu cầu tiêu thụ tốt. Về phía Đất Xanh, đơn vị đầu tư dự án gần TP HCM nên tự tin có thể bán 5.000 sản phẩm/năm ở thị trường này.

Các dự án đa phần đi theo quy trình đấu thầu. Quỹ đất sạch của công ty gồm dự án tại Khánh Hoà. Đây hiện là dự án Khu đô thị sinh thái sân golf, nằm trong quy hoạch khu đô thị 17 ha của Vingroup. Đất Xanh đã làm việc với Vingroup để chuyển đổi dự án này sang khu đô thị biển 100% vì theo quy hoạch, Khánh Hoà có mười mấy sân golf thì việc tiếp tục đầu tư sẽ không hiệu quả. Việc chuyển đổi mất nhiều thời gian, nhưng hiệu quả sẽ cao so với phương án cũ.

Một số dự án chưa làm thủ tục đầu tư nhưng đã có quỹ đất sạch, vì nhiều chủ đầu tư cũng mua trước quỹ đất rồi tiến hành làm song song thủ tục. Còn một số dự án đấu thầu đang làm thủ tục chọn thầu, sắp tới Đất Xanh sẽ làm tiếp thủ tục phê duyệt quy hoạch, thu hồi đất, đền bù. Tuỳ dự án có thời gian phát triển khác nhau, công ty dự kiến bán hàng từ 2025-2027.

Về kế hoạch phát triển công ty con, thời điểm ban đầu, Đất Xanh đặt nguyên tắc hệ thống dịch vụ để đảm bảo mức độ cạnh tranh và quy mô của các đơn vị thành viên. Mỗi công ty con sẽ được phân chia theo khu vực. Ví dụ Đất Xanh Miền Bắc phụ trách miền Bắc đến Hà Tĩnh, còn Đất Xanh Miền Trung từ Quảng Bình tới Bình định, Phú Yên. Thời điểm đó, các công ty này đang còn nhỏ và thị trường sơ khai – mỗi đơn vị một khu vực vẫn phát triển tốt.

Đến nay, Đất Xanh Miền Bắc đạt doanh số mỗi năm hơn 10.000 sản phẩm, lượng nhân viên kinh doanh là 2.000 nhân sự, năm 2021 lợi nhuận 400 tỷ đồng, năm nay kế hoạch 700 tỷ đồng. Đất Xanh Miền Trung năm ngoái lợi nhuận gần 400 tỷ, năm nay kế hoạch 800 tỷ.

Chỉ riêng Đất Xanh Miền Bắc thì chiếm 40% thị phần, có thể tự cạnh tranh với đơn vị thứ 2 của thị trường hiện nay. Vì thế, Đất Xanh có thể dùng Đất Xanh Miền Bắc và Đất Xanh Miền Trung để cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ. Với tiềm lực nói trên, Đất Xanh thay đổi chiến lược, nâng tầm thương hiệu những đơn vị này để mở rộng thị trường đến miền Nam với mục tiêu tối thiểu 30-40%.

Còn với những thành viên yếu hơn, Đất Xanh sẽ cho sáp nhập. Đến 2025-2030, thị trường dịch vụ còn 10 đơn vị, Đất Xanh kỳ vọng vẫn chiếm khoảng 60-70% thị phần với 4-5 thành viên. Đây là chiến lược mảng bán mới, và theo đó đem lại doanh thu, sản lượng đột biến cho tập đoàn.

Về kế hoạch huy động vốn, ông Bắc cho biết Đất Xanh muốn xây dựng tập đoàn tồn tại hàng trăm năm nên cấu trúc tài chính ưu tiên số 1 là an toàn. Tính đến cuối năm ngoái, tổng tài sản 28.200 tỷ đồng thì nợ 2.900 tỷ, trong khi lượng tiền mặt 3.000 tỷ đồng. Mô hình Đất Xanh trước giờ chủ yếu đẩy mạnh bán hàng trước, doanh thutừ khách hàng là chính, còn cán cân nợ được kiểm soát vừa phải.

Mục tiêu của tập đoàn là luôn duy trì hệ số nợ/tổng tài sản dưới 25%. Về chiến lược huy động, Đất Xanh có 3 chỉ tiêu. Thứ nhất, chiến lược đa dạng sản phẩm huy động hơn gồm phát hành trái phiếu ra công chúng (sẽ triển khai thường xuyên, kỳ hạn 3 năm), các khoản vay hợp vốn, các khoản vay lãi suất cao (hiện chưa thuận lợi) và trái phiếu doanh nghiệp (đang cân nhắc).

Thứ hai là về đối tác, hiện Đất Xanh đang làm việc với các công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, ngân hàng, công ty bảo hiểm… Về thị trường huy động, những năm qua chủ yếu thị trường nội địa, thì từ nay Đất Xanh sẽ đẩy mạnh huy động vốn ở thị trường nước ngoài. Song kênh huy động quan trọng nhất vẫn là từ khách hàng, sau đó tập đoàn sẽ đẩy mạnh nguồn vốn kỳ hạn dài.

https://ndh.vn/doanh-nghiep/gem-riv...at-xanh-du-kien-mo-ban-tu-quy-ii-1311660.html

--- Gộp bài viết, 17/03/2022, Bài cũ: 17/03/2022 ---