Hôm nay BBT tin xấu, bom đã nổ (hơi sớm nhỉ?). Ngày mai tin tốt, bom nguyên tử sẽ nổ. Khoai Tây bắt

Hôm nay BBT tin xấu, bom đã nổ (hơi sớm nhỉ?). Ngày mai tin tốt, bom nguyên tử sẽ nổ. Khoai Tây bắt đầu múc BBT. vnstocks công bố tin

Như em đã cảnh báo, có 1 TV HĐQT sẽ bán ra và giá BBT sẽ không CE hôm này. Hôm qua em đã phím các Pác là mua tham chiếu và trên tham chiếu 1 chút đúng không nào? Pác nào P1 mua ATO là do lòng tham và mua giá cao? Không phải do lỗi vnstocks đâu nha? Bâu giờ công bố tin nguyên tử:

VƯỢT LÊN TRONG BÃO

......... Xây dựng phân xưởng mới và hiện đại tại Vĩnh Lộc, Bình Chánh, bắt đầu lên kế hoạch xây dựng bệnh viện Bạch Tuyết, đưa sản phẩm Bông, Băng Gạc trở lại thị trường với một hình ảnh mới, anh Tạ Xuân Thọ nói đến ngày trở về của Bông Bạch Tuyết: "Bông Bạch Tuyết chỉ mới bắt đầu cho hành trình trở về ấy. Chắc chắn, ngày về sẽ rất tươi đẹp!". Phóng viên báo Nhịp Cầu Đầu Tư có bài phỏng vấn ông Tạ Xuân Thọ Tổng Giám Đốc Cty Bông Bạch Tuyết như sau :

>>Anh có thể phác họa sơ lươc mô hình Bệnh viện Bạch Tuyết ?

Nhà xưởng cũ của Bông Bạch Tuyết chia làm 2 khu riêng biệt gồm bệnh viện từ 10-12 tầng chuyên khoa sản và nhi và khu nghỉ ngơi dành cho các bác sĩ, hộ lý và bệnh nhân. Bệnh viện sẽ là nơi thử nghiệm các sản phẩm của Bông Bạch Tuyết. Chúng tôi cũng sẽ xây dựng một phòng nghiên cứu y học phục vụ cho nhu cầu của Bệnh viện Bạch Tuyết và đáp ứng đơn đặt hàng từ các bệnh viện khác.

>>Nhu cầu khám chữa bệnh đang rất cao, nhưng nhiều bệnh viện ngoài công lập vẫn vắng khách. Làm thế nào để Bệnh viện Bạch Tuyết không lâm vào tình trạng trên?

Nhiều Bệnh viện ngoài công lập có dịch vụ rất tốt, nhưng vẫn không thu hút được khách hàng là do khâu Marketing yếu. Cũng có những Bệnh viện tư hoạt động không hiệu quả do quy mô phòng khám nhỏ và chất lượng thấp. Bệnh viện Bạch Tuyết sẽ khắc phục triệt để hai yếu điểm này.

>> Với Bệnh viện Bạch Tuyết công ty đã huy động vốn như thế nào?

Chúng tôi sẽ phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên 190 tỉ đồng (tăng thêm 100 tỉ), cộng với vốn góp của một số chuyên gia, nhà quản lý cao cấp trong ngành y và các bác sĩ trong Ban giám đốc Bệnh viện. Đồng thời chúng tôi sẽ sử dụng dịch vụ cho thuê tài chính để giảm bớt gánh nặng về vốn.

>> Đội ngũ y bác sĩ có tay nghề đang thiếu trầm trọng. Anh sẽ xây dựng đội ngũ này cho Bệnh viện Bạch Tuyết như thế nào?

Rất may là chúng tôi đã tìm được một số bác sĩ giỏi, có tên tuổi và tâm huyết để giữ các vị trí điều hành trong bệnh viện. Từ đó, chúng tôi sẽ nhân rộng đội ngũ bác sĩ có chuyên môn cao và mời các chuyên gia y học nước ngoài về cộng tác.

>>Nhiều nhà đầu tư thường chọn mô hình bệnh viện đa khoa để kinh doanh. Tại sao Bệnh viện Bạch Tuyết lại tập trung vào khoa sản và nhi?

Chúng tôi muốn xây dựng một bệnh viện chuyên sâu hàng đầu về sản và nhi khoa. Hơn nữa hai chuyên khoa này đang có nhu cầu ngày càng cao về số lượng lẫn chất lượng. Đây cũng là lĩnh vực liên quan chặt chẽ đến ngành hàng sản xuất và thương hiệu của Bông Bạch Tuyết.

>> Anh nghĩ Bệnh viện Bạch Tuyết sẽ mất bao lâu mới hoàn vốn và bắt đầu có lợi nhuận ?

Nếu hoạt động có hiệu quả, thì 4-5 năm nữa là hoàn vốn.
Sau Bệnh viện, kế hoạch tiếp theo của Bông Bạch Tuyết là gì?

Bông Bạc tuyết sẽ trở thành tập đoàn và Bệnh viện chỉ là bước đầu cho kế hoạch này. Dự án kế tiếp của chúng tôi là xây dựng trường học, có thể là trường cao đẳng chất lượng cao có diện tích xấp xỉ 25 ha, chuyên đào tạo các ngành kỹ thuật. Dự kiến trường sẽ đặt tại cửa ngõ vào TPHCM nhằm thu hút nguồn trí thức từ miền Tây, phục vụ cho nhu cầu nhân lực phát triển công nghiệp tại miền Nam. Bên cạnh đó, dược phẩm và trang thiết bị y tế cũng là lĩnh vực mà Bông Bạch Tuyết đã định hướng đầu tư phát triển.

>> Như vậy, trường học và Bệnh viện Bạch Tuyết có mối liên quan ra sao?

Với mô hình trường học, chúng tôi sẽ xây dựng một xưởng thực nghiệm kỹ thuật, vừa làm nơi để sinh viên thực tập vừa là cơ sở sản xuất của Bông Bạch Tuyết, hỗ trợ thêm sản lượng cho các cơ sở sản xuất của công ty vốn đang quá chật. Sinh viên các ngành kinh tế sẽ được tiếp cận thực tế thông qua hệ thống phân phối chuyên nghiệp của Bông Bạch Tuyết, đặc biệt là khâu bán hàng và nghiên cứu thị trường.

>> Trước kia, người ta biết đến Bông Bạch Tuyết là một công ty chuyên về bông, băng vệ sinh. Nhưng sản phẩm sản phẩm băng vệ sinh đang bị sức ép rất lớn trên thị trường và sụt giảm thị phần. Bông Bạch Tuyết sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào?

Chúng tôi đã có kế hoạch đưa Bông Bạch Tuyết trở lại thị trường với nhiều khác biệt lớn, tập trung vào hai phân khúc : một là phân khúc thấp với chất lượng ổn định để cạnh tranh với hàng Trung Quốc, hai là phân khúc cao đánh vào người tiêu dùng có thu nhập khá, chúng tôi không "đánh" vào phân khúc trung bình như nhiều thương hiệu hiện nay.

>> Công ty đang thực hiện hàng loạt thay đổi trong chiến lược. Là tân Tổng giám đốc anh nghĩ gì về điều này?

Nếu ví cạnh trang hội nhập như một cơn bảo, Bông Bạch Tuyết như một người bị bão thổi đi xa, cố gắng đứng vững trước bão, rồi vượt qua nó. Sự thay đổi chỉ mới bắt đầu cho hành trình trở về ấy. Chắc chắn, ngày về sẽ rất tươi đẹp!

>> Quan điển lãnh đạo mà anh cho là hiệu quả?

Với tôi nhà lãnh đạo càng đơn giản hoá vấn đề, sẽ càng tìm được hướng đi tốt cho doanh nghiệp và luôn tư duy mọi việc chỉ mới bắt đầu để luôn giữ được lạc quan và nhiệt huyết trong công việc.

--Các pác hiểu tại sao em tin vào BBT chưa? Ai thắc mắc gì em sẽ giải đáp?

Và đọc thêm bài này để có cái nhìn toàn diện hơn? Mai lại CE mà mua thôi?

BÔNG BẠẠCH TUYẾ
GIỮ VỮNG THƯƠNG HIỆU HÀNG ĐẦU CỦA NGÀNH Y TẾ

CTCP Bông Bạch Tuyết (BBT) vừa trải qua cuộc ?ođại phẫu? lần thứ hai, cơ cấu bộ máy nhân sự, theo hướng trẻ hoá, năng động và từng bước khẳng định những sứ mạng mới trên thị trường sản phẩm, dịch vụ y tế Việt Nam nói chung và TTCK nói riêng. ĐTCK đã có cuộc trao đổi với ông Tạ Xuân Thọ, Tổng giám đốc BBT về những dự định sắp tới của Cty. Bảo Minh thực hiện .

Kể từ ĐHCĐ 2007, BBT đã chính thức thực hiện cuộc ?ođại phẫu? thứ hai theo hướng tái cấu trúc nhân sự. Sự ?othay máu? này có giúp BBT giải quyết dứt điểm căn ?obệnh trầm kha? trước đây?

Ở giác độ y học, cuộc ?ocách mạng? về nhân từ bộ máy quản trị đến điều hành Công ty trên mọi phương diện được xem là cuộc ?ođại phẫu? cuối cùng trị ?otiệt? căn bệnh đã gây cho BBT khá nhiều thiệt thòi trên cả phần ?oxác? lẫn phần ?ohồn?. Về phần ?oxác?, chúng tôi đã hoàn tất việc di dời nhà máy cũ và tích hợp vào nhà máy mới, nâng công suất sản xuất từ 40-50% trước đây lên 90% và trong qúy IV sẽ là 100%, sau đó chúng tôi sẽ tiếp tục đẩy mạnh cải tiến kỹ thuật để nâng công suất lên 120% vào năm 2008. Tình hình kinh doanh cũng đang theo chiều hướng rất tích cực, chỉ trong 4 tháng gần đây, doanh thu bình quân đã tăng 10% so với đầu năm, tình hình này sẽ tiếp tục được cải thiện.
BBT từng là một thương hiệu dẫn đầu thị trường sản phẩm y tế, tuy nhiên, phần ?ohồn? của thương hiệu này đã có lúc bị lãng quên, thưa ông?
Phần ?ohồn?, cái được lớn nhất qua cuộc ?ođại phẫu? vừa qua là chúng tôi đã xây dựng thành công nền tảng văn hoá Công ty theo thương hiệu BBT, trong đó con người trẻ, năng động, đầy nhiệt huyết và có chuyên môn giỏi, nhất là phù hợp với định hướng chiến lược của BBT là những nhân tố chính góp phần cho thành công về doanh thu của BBT, chỉ trong 9 tháng đầu năm đã tăng 15% so với cùng kỳ nă trước. Quan trọng hơn, uy tín thương hiệu BBT đã trở lại một cách thuyết phục trong mắt nhà đầu tư, đối tác và giới tài chính. Chúng tôi đã có buổi làm việc với các nhà đầu tư, nhà đầu tư chiến lược, đối tác?chuyển tải được thông điệp ?oThương hiệu BBT là thương hiệu lớn phải khôi phục để khai thác tối đa giá trị thương hiệu này?. Bằng chứng là trước đây, BBT phải thế chấp tài sản khi thực hiện vay vốn để đầu tư, thì nay với các khoản đầu tư mới các ngân hàng đã sẵn sàng cho vay tín chấp với BBT khi tận mắt chứng kiến sự thay đổi khích lệ của BBT. Trên TTCK, giá cổ phiếu BBT đã có chiều hướng tăng mạnh, phản ánh niềm tin của nhà đầu tư vào BBT.
Trong ĐHCĐ vừa qua, BBT đã gây bất ngờ cho nhiều nhà đầu tư bằng dự án đầu tư xây dựng bệnh viện quy mô trên 200 tỷ đồng. Ông có thể cho biết, tiến độ triển khai dự án này hiện nay ra sao?
Cho đến nay, mọi nguyên tắc chấp thuận về chủ trương xây dựng bệnh viện của BBT đã được phê chuẩn, chúng tôi đang chờ hoàn tất thủ tục pháp lý. Đồng thời, BBT đã xúc tiến ký hợp đồng tư vấn thiết kế cho dự án với tổng kinh phí lên đến 8 tỷ đồng với một công ty Hàn Quốc chuyên tư vấn thiết kế bệnh viện ?" đơn vị đã tư vấn thiết kế Bệnh viện Đại học Y dược đang xây dựng tại TPHCM. Về mặt nhân sự, BBT đã khởi động quá trình tuyển chọn nhân sự theo hướng tuyển dụng bác sĩ, chuyên gia hàng đầu về ngành y để điều hành về chuyên môn. Về nguồn vốn chuẩn bị cho dự án này, hiện BBT đang tiến hành thủ tục cho kế hoạch phát thêm cổ phiếu để tăng vốn. Ngoài ra, trong qúy IV, BBT sẽ hoàn tất dự án mang tầm chiến lược là đầu tư một dây chuyền sản xuất gạc y tế hiện đại được chia làm 3 giai đoạn, trong đó giai đoạn 1 đầu tư máy móc, thiết bị khoảng 1,5 tỷ đồng và nhà xưởng hơn 1 tỷ đồng. Khoản đầu tư này sẽ đem lại mức tăng trưởng doanh thu dự kiến 2 ?" 3 lần so với hiện tại.
Hiện nay, một loại CTCP có kế hoạch tăng vốn đầu tư cho thị trường bất động sản, đầu tư tài chính mà quên đi hướng kinh doanh chủ lực. Liệu quá trình đầu tư của BBT có nằm trong ?oqũy đạo? này?
Ngay khi triển khai tăng vốn, BBT đã xác định làm sao để khai thác thương hiệu BBT, tồn tại và cạnh tranh với đối thủ khác khi thị trường mở cửa toàn diện theo cam kết WTO vào năm 2009. Chúng tôi xác định, ngành sản xuất vật tư, trang thiết bị y tế vẫn là hướng kinh doanh chủ lực của BBT. BBT sẽ đầu tư chiều sâu theo hướng tăng giá trị gia tăng với những sản phẩm chất lượng cao và trọn gói, nhưng đồng thời sẽ phát triển các sản phẩm theo chiều rộng để gia tăng thị phần. Đích nhắm của BBT là dẫn đầu thị trường với thị phần tối thiểu 80%. Giải thưởng ?oThương hiệu hàng Việt Nam tốt nhất ngành hoá dược? và ?oSản phẩm thương hiệu Việt hội nhập WTO? chính là những bước đi đầu tiên.
Ngoài ra, tất cả kế hoạch đầu tư còn lại của BBT chỉ là ?ovệ tinh? phục vụ cho tiêu chí này, trong đó kế hoạch đầu tư Bệnh viện BBT là một. Ngay cả kế hoạch đầu tư tài chính hoặc kêu gọi cổ đông chiến lược của BBT cũng vậy. Ưu tiên của BBT là đầu tư vào các DN ngành y ?" dược, những khách hàng chủ lực của BBT, ngược lại khi các đối tác này triển khai CPH, một trong những mục tiêu đặt ra của BBT là trở thành cổ đông chiến lược của các DN này. Mục tiêu xây dựng cổ đông chiến lược của BBT rất rõ ràng, chúng tôi luôn gắn kết quyền lợi của mình một cách có trọng tâm, trọng điểm, đúng với tiêu chí đề ra.