HPG Phần 14. Hậu đại hội cổ đông HP 24-5-2022.

Ông Trần Đình Long: Kế hoạch kinh doanh năm nay thách thức nhưng Hòa Phát sẽ không ngừng tiến lên
HoSE: HPG) tổ chức họp ĐHĐCĐ thường niên 2022. Tại buổi họp, lần đầu tiên ông Nguyễn Việt Thắng, Tổng giám đốc - người thuộc thế hệ lãnh đạo mới của công ty xuất hiện trên bàn chủ tọa để đưa đến cho các cổ đông thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh.

Theo chia sẻ của ông Trần Đình Long, Chủ tịch Hòa Phát, cuộc họp thường niên năm nay muộn hơn so với mọi năm là do doanh nghiệp muốn họp trực tiếp thay vì trực tuyến trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp giai đoạn đầu năm. Số lượng cổ đông của Hòa Phát là 160.000, cao nhất trong số các doanh nghiệp trên sàn chứng khoán.


Kế hoạch kinh doanh năm nay trình cổ đông gồm doanh thu 160.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế từ 25.000 tỷ đồng đến 30.000 tỷ đồng. Như vậy, mục tiêu kinh doanh năm nay ghi nhận tăng trưởng gần 7% về mặt doanh thu nhưng giảm từ 13% đến 27,5% về lợi nhuận.

Trước nhiều ý kiến cho rằng công ty đặt kế hoạch lợi nhuận thấp, ông Long cho rằng các cổ đông sẽ thấy được những khó khăn của ngành thép sau kết quả kinh doanh quý II, quý III và cả năm nên ban lãnh đạo công ty phải đặt ra mục tiêu thận trọng.

Tuy nhiên, về dài hạn, vị Chủ tịch đồng thời cũng là cổ đông lớn nhất tự tin Hòa Phát sẽ không ngừng lại, sẽ liên tục tiến lên. Tập đoàn đang triển khai dự án Dung Quất 2 và đồng thời nghiên cứu về Hòa Phát 3 với công suất 6,5 triệu tấn. Như vậy, tổng công suất của Hòa Phát sẽ nâng lên 21 triệu tấn, ngang với nhu cầu tiêu thụ thép hiện tại của Việt Nam.

Năm 2021, tập đoàn đạt 149.680 tỷ đồng doanh thu, tăng 66% so với 2020; lãi sau thuế đạt 34.521 tỷ đồng, gấp 2,6 lần. Về phương án chia cổ tức 2021, HĐQT đề xuất trả tỷ lệ 35% gồm 5% bằng tiền mặt và 30% bằng cổ phiếu. Thời gian thực hiện quý II và III.

Trước thắc mắc cổ đông về công ty có lượng tiền mặt cao (hơn 40.000 tỷ đồng - PV) nhưng cổ tức thấp, Chủ tịch Hòa Phát cho biết công ty không thể chia cao hơn vì công ty đang cần rất nhiều vốn để đầu tư trong thời gian tới nên không thể tăng thêm, đặc biệt là dự án Dung Quất 2.

Theo đó, dự án với công suất 6,5 triệu tấn HRC cần tới khoảng 75.000 - 80.000 tỷ đồng. Các ngân hàng cho vay 35.000 tỷ đồng còn lại Hòa Phát phải thu xếp. Doanh nghiệp cần khoảng 30.000 tỷ đồng tiền không để kinh doanh để đáp ứng các nhu cầu trả nợ, mua nguyên vật liệu...Vì vậy, với lượng tiền mặt đang có, sau khi chia cổ tức tiền mặt tỷ lệ 5% thì thậm chí Hòa Phát phải tăng thêm vay nợ.

Chia sẻ thêm, Giám đốc Tài chính Phạm Thị Kim Oanh cho biết lợi nhuận sau thuế chưa phân phối trên báo cáo tài chính công ty mẹ là hơn 17.000 tỷ đồng, chia ở mức tối đa là 38%. Phần vốn của công ty mẹ quá thấp nếu so với các công ty thành viên. Vì vậy, mức cổ tức tối đa có thể chia là 35%.


Mức chia cổ tức Hòa Phát qua các năm

Trước một ý kiến cổ đông cho rằng việc công ty phát hành thêm cổ phiếu chỉ là "giấy lộn", ông Trần Đình Long phản đối quan điểm này cho rằng quy mô hiện nay của Hòa Phát bằng hơn 1.000 công ty bình thường. Vì vậy công ty cần rất nhiều vốn để duy trì hoạt động nên mới phải phát hành thêm cổ phiếu. Ngân hàng hiện nay chỉ cho vay tối đa khoảng 30.000 tỷ đồng, khó có thể giúp doanh nghiệp nay vay số tiền lớn.

Tại phiên thảo luận

- Kế hoạch mảng bất động sản của công ty thế nào?

- Ông Trần Đình Long: Mục tiêu vào top 3 công ty bất động sản. Cách làm là theo trào lưu chung mua đất, mua dự án để làm. Thời gian vừa qua, do phát hành trái phiếu dễ dàng nên doanh nghiệp BĐS nhiều tiền, mua nhiều dự án dẫn tới giá cao. Hiện Hòa Phát chưa mua dự án BĐS nào. Hòa Phát có tiền, uy tín, nên đi các địa phương xin đấu thầu, phát triển dự án...Triển vọng tốt đẹp do tham gia đầu tư từ đầu, có tiền, không chịu áp lực về tài chính.

- Dự án bất động sản Hưng Yên tại sao chưa mở bán?

- Ông Trần Đình Long: Dự án BĐS ở Hưng Yên thủ tục pháp lý chưa xong, chưa thể mở bán. Dự án lúc đầu từ năm 2004, cơ chế đổi đất lấy hạ tầng nhưng hiện tại cơ chế đã thay đổi.

- Việc xuất khẩu thép của Hòa Phát đang như thế nào?

- Ông Trần Đình Long: Trung Quốc phong tỏa ảnh hưởng nhiều tới tiêu thụ thép. Lúc đầu kỳ vọng chiến tranh Nga - Ukrania dẫn tới thiếu thép, nhưng thực tế không như kỳ vọng. Định hướng xuất khẩu 5-15% vì nhiều rủi ro.

Mỏ quặng mua ở Nam Australia đang làm thủ tục với chính quyền, kỳ vọng tới cuối năm sẽ có chuyến quặng đầu tiên. Thành công nhất là đã tiến vào được thị trường khó này, dự kiến mua thêm mở ở Bắc Australia. Mục tiêu quốc tế hóa hơn nữa, mong muốn mở nhà máy ở nước ngoài.

- Ông Long có mua thêm cổ phiếu HPG không?

- Ông Trần Đình Long: Tôi và gia đình sẽ không bán lượng cổ phiếu hiện tại vì không có nhu cầu. Tuy nhiên, nhiều ý kiến cho rằng Hòa Phát và tôi mua cổ phiếu để hỗ trợ khi giá xuống. Vì nguồn lực thì có hạn, nên nếu phần mua thêm này thì xin ý kiến cổ đông cho phép bán.

- Công ty có tăng năng lực sản xuất thép không?

- Ông Trần Đình Long: Các nhà máy của công ty đã đến giới hạn, nên sản lượng chỉ có thể tăng khoảng 3%. Công ty đang đợi nhà máy Dung Quất 2 xong thì mới có thể tăng sản lượng sản xuất.

- Ông Long có nhận định thế nào về việc đẩy mạnh đầu tư công hiện nay đầu tư công?

- Ông Trần Đình Long: Chính phủ đang đẩy mạnh đầu tư công trong giai đoạn vừa qua. Đó là một tỏng những cứu cánh cho ngành thép, vật liệu xây dựng. Ông hy vọng rằng việc này sẽ giúp cải thiện lợi nhuận của các công ty trong ngành xây dựng.

- Định hướng số hóa của công ty là trong sản xuất hay những hoạt động quản trị?

- Ông Nguyễn Việt Thắng – Tổng Giám đốc: Chuyển đổi số là một chương trình lớn. Tập đoàn Hoát Phát không đi ngoài xu hướng chung với các doanh nghiệp Việt Nam. Công ty đang có lộ trình 5 -10 - 20 năm. Ngoài vấn đề về kinh phí, khả năng tiếp cận của cán bộ công nhân viên cũng rất quan trọng. Doanh nghiệp đang có công ty thép Hòa Phát Dung Quất có những công nghệ mới trong sản xuất, hoạt động ổn định và có thể triển khai trên toàn hệ thống tập đoàn trong thời gian tới.

- Về công tác quản lý chi phí tài chính, công ty có cơ chế quản lý nào để tránh thất thoát không?

Ông Nguyễn Việt Thắng – Tổng Giám đốc: Chi phí của Hòa Phát luôn rẻ nhất thị trường. Vấn đề về thanh toán chuẩn chỉ nên dẫn đến giá vốn luôn là thấp nhất do xây dựng được uy tín với đối tác. Phần vật tư ban lãnh đạo kiểm soát sát sao nên phần đầu tư không xảy ra thất thoát.

Khai trương
T13: giảm do xui thôi
T14: nhất tử - chết chắc. Ngày 24-5: hết tử hồi sinh
2022; tay trắng hay tay, bác long sinh ngày 22-02, con số trùng lặp quá, chưa biết vận mệnh năm nay ra sau

Có khi nào thay nhau chèn pháo như vhm và vnm không mấy bác

bác nào đi họp hỏi hộ cái là nếu cty cứ phát hành cp như vậy thì có tính tới với quy mo ttck vn liệu thị trường có dung nạp hết dc luong cp phat hanh ko?

Tôi đọc tin thì thấy có nói a L có tham khảo thăm dò các ae trên F319 . Mốt các cụ kiu mắc quá ko dám mua thì ảnh sẽ đánh lên cho

Mình nắm giữ Hòa Phát cũng đã lâu, không tham dự đại hội lần này. Nghe comment thì thấy có vẻ như A.Long mất bình tĩnh với một số comment của cổ đông nhỏ lẻ, gọi việc chia cổ tức bằng cổ phiếu là giấy

Mình đánh giá rất cao Hòa Phát, nghĩ chúng ta nên trân trọng những gì doanh nghiệp đã làm. Nếu không có Hòa Phát thì Việt Nam thậm chí không có được một doanh nghiệp nội địa sản xuất được HRC, và sắp tới là container.

Sẽ khó có doanh nghiệp thứ 2 ở Việt Nam có thể phát triển được Dung Quất 1 và 2 như Hòa Phát, do rào cản quá lớn về vốn, thời gian, vị trí cảng biển, ủng hộ của chính phủ, các luật bảo vệ môi trường và cạnh tranh từ Hòa Phát. Sẽ không có Ngân hàng nào dám cho vay 35 nghìn tỷ để làm dự án thép nếu đó không phải là Hòa Phát. Theo mình thì HP đã đặt dấu chấm hết cho trò chơi ngành thép nội địa.

Mình thích doanh nghiệp đã định đoạt được trò chơi, thời gian sẽ là bạn tốt của Hòa Phát. Comment ngày 24 tháng 5 năm 2022, 1 đến 2 năm sau mình sẽ mở ra xem đánh giá của mình đúng không

PE ngành thép đâu có cao đâu bác. PE 6 đối với cty thép đã là cao rồi đấy.

Các cổ đông cũng phải hiểu cho thế khó của anh Long.

Giá thép tăng cao, làm lạm phát tăng, ảnh hưởng đến nhiều ngành và nhiều mục tiêu của Chính phủ. Thép, Phân là 2 thứ mà Chính phủ muốn giảm giá bằng mọi cách còn chưa được. HPG là doanh nghiệp đầu ngành, chiếm thị phần chi phối, nên đương nhiên phải có trách nhiệm góp phần giúp bình ổn giá thép, nếu không muốn ăn tờ A4 ban hành các chính sách bất lợi. Trong hoàn cảnh này, lẽ nào anh Long có thể đặt kế hoạch lợi nhuận cao, chia cổ tức khủng, khác gì trêu tức Chính phủ à? Bài học lớn từ US Steel vẫn còn đó, anh Long chắc chắn đủ tầm để thấy và không phạm phải sai lầm đó đâu.

Nên việc đội ngũ truyền thông của HPG không có động thái gì, việc anh Long kêu khó, kêu khổ, việc HPG đặt kế hoạch sụt giảm, giá cổ phiếu sụt giảm, chia cổ tức thấp... là hoàn toàn hợp lý, thể hiện tầm nhìn và sự nhạy cảm chính trị sâu sắc của một người lãnh đạo tập đoàn lớn. Các bác chỉ là chim sẻ, không hiểu được các toan tính của đại bàng đâu.

Chắc sáng nay ông ấy đọc cái topic nghi ngờ tăng trưởng kia, thấy bị chửi quá nên trong lòng cũng cay . Vào họp ăn nói hơi bất mãn => cổ đông nó bán cho sấp mặt tiếp