HVH - Hàng Vxx Hot

Khu đấy thì xa, không có tiện ích thì sống thế nào được. Có khu HUD Vân Canh, ngày trước lèo tèo chả ai ở, từ sau khi xây xong đường mới là đông dân đến ở hơn hẳn kìa. Cơ mà khu đấy xây cũng lâu quá rồi, nói khách quan thì xuống cấp quá, mà xây từ lâu nên chưa chú trọng những tiện ích như sân golf, bể bơi, hay thẩm mỹ cũng không vượt trội như Vin bây giờ nên giá sẽ không thể lên hàng ngon như Vin được - điều này rất hiển nhiên. Nên gì thì gì, có khu dịch vụ đẹp thì mới mong giá ổn. Mà dịch vụ này thì những ông như HVC làm, có cửa bật lên chứ.

Mảng ME đem lại doanh thu cũng cao đấy, 30% tổng giá trị công trình mà ko phải ai cũng làm được vì nó còn liên quan đến sự an toàn của cả 1 dự án. Lại thêm 1 điểm cộng như HVH vì những thành tựu của mình.

HVH chọn hướng này quá ngon

'Đầu tư các khu vui chơi giải trí rất tiềm năng'

Bất động sản công nghiệp giải trí là lĩnh vực đầu tư hấp dẫn, có thể thu hút được nguồn vốn đầu tư. Việt Nam có nhiều lợi thế để phát triển mô hình này, nhưng hiện lĩnh vực này vẫn như gã khổng lồ ngủ quên.

Chưa có những sản phẩm đặc trưng

Tại Hội nghị “Bất động sản và công nghiệp giải trí - hai lĩnh vực một đích đến” do Công ty G4B phối hợp với Hiệp hội Bất động sản Việt Nam tổ chức bên lề triển lãm VIREC 2012 tại TP. HCM mới đây, các chuyên gia về quy hoạch thiết kế thế giới cho biết, trong những năm trở lại đây, bất động sản công nghiệp vui chơi giải trí, trong đó việc đầu tư xây dựng các công viên chủ đề được đánh giá là lĩnh vực đầu tư hấp dẫn tại khu vực châu Á. Sự ra đời của hàng loạt công viên chủ đề như Disneylan Hong Kong, Universal Studios Singapore, Disney Park Thượng Hải và nhiều công viên tại Trung Quốc, Hàn Quốc, Indonesia…đã minh chứng cho sự hấp dẫn đó.

Theo dự báo của Giám đốc toàn cầu Economics, bất động sản công nghiệp giải trí sẽ trở thành một hiện tượng thu hút nguồn vốn đầu tư khổng lồ. Xu hướng đi du lịch cùng gia đình đến các công viên chủ đề ngày càng trở thành thói quen của du khách.

Ở Việt Nam, thời gian qua cũng đã hình thành một số mô hình bất động sản công nghiệp giải trí, như Công viên Đầm Sen, Khu du lịch Suối Tiên (TP. HCM), Thủy Cung (Nha Trang), Khu du lịch Đại Nam (Bình Dương), Thiên Đường Bảo Sơn (Hà Nội)… Đây là những khu vui chơi giải trí bước đầu đã thành công trong việc kết hợp những giá trị dân gian, cảnh quan và một số công nghệ giải trí hiện đại để phục vụ nhu cầu của du khách.


Tuy nhiên, theo các chuyên gia, các mô hình công viên này vẫn còn nhiều hạn chế. Những hạn chế này xuất phát từ việc các công viên chưa xác định rõ được phân khúc thị trường, nên phát triển theo kiểu “bách hóa”, làm giảm tính hấp dẫn.

“Phần lớn các khu vui chơi giải trí ở Việt Nam vẫn chưa thể hiện được cái riêng của mình, hay nói một cách khác, vẫn chưa có những sản phẩm đặc trưng và còn có sự sao chép về ý tưởng”, ông Phạm Trung Lương, Viện phó Viện Nghiên cứu phát triển du lịch, Tổng cục Du lịch Việt Nam nhận định và cho rằng, đó là một trong những nguyên nhân làm giảm tính hấp dẫn chung của các khu vui chơi giải trí hiện nay.

Theo ông Lương, với dân số gần 90 triệu người, cùng với rất nhiều lợi thế về tự thiên, thắng cảnh, bờ biển dài và đa dạng về văn hóa, lịch sử, Việt Nam có nhiều tiềm năng để phát triển du lịch nói chung và bất động sản du lịch, xây dựng công viên giải trí chủ đề nói riêng.

Làm gì để đánh thức tiềm năng?

Theo số liệu thống kế của Bộ kế hoạch và Đầu tư, trong giai đoạn 1998 - 2008, lĩnh vực du lịch Việt Nam đã thu hút được 431 dự án có vốn đầu tư nước ngoài, với tổng vốn đăng ký 18,6 tỷ USD. Tuy nhiên, các dự án đầu tư vào du lịch chủ yếu tập trung vào lĩnh vực khách sạn, còn lĩnh vực vui chơi giải trí chưa được sự quan tâm của các nhà đầu tư nước ngoài. Trong khi đó, đây là lĩnh vực đầu tư khá hấp dẫn, có thể thu hút được nguồn vốn đầu tư lớn và thúc đẩy ngành du lịch phát triển mạnh.


Các chuyên gia cho rằng, mặc dù trong vài năm trở lại đây, ngành du lịch Việt Nam có bước phát triển mạnh, song phần lớn các khu du lịch mới chỉ đáp ứng được nhu cầu nghỉ dưỡng của du khách, còn các dịch vụ vui chơi giải trí hầu như không có.

Nguyên nhân khiến lĩnh vực đầu tư bất động sản vui chơi giải trí chưa thu hút được các nhà đầu tư, trước hết là do chính sách thu hút đầu tư chưa đồng bộ, thiếu những chính sách cụ thể đối với đầu tư phát triển bất động sản vui chơi giải trí, đặc biệt những hình thức được xem là nhạy cảm như casino, cá cược gắn với các cuộc thi thể thao trong hoạt động du lịch. Hiện nay, Chính phủ đang giao Bộ Kế hoạch và Đầu tư và Bộ Tài chính nghiên cứu những chính sách này.

Ông Phạm Trung Lương cho rằng, một số mô hình bất động sản vui chơi giải trí mới chỉ được phát triển rải rác ở hai đầu Nam - Bắc, trong khi đó, miền Trung là khu vực có nhiều tiềm năng để phát triển mô hình này lại ít được đầu tư. “Ở miền Trung, địa phương nào cũng có lợi thế về thiên nhiên, bờ biển đẹp, nhu cầu vui chơi giải trí nhiều. Nhà đầu tư có tầm nhìn sẽ thấy được cơ hội đầu tư rất lớn vào bất động sản công nghiệp giải trí ở khu vực này”, ông Lương nhận định và cho rằng, để “đánh thức” được tiềm năng này, cần phải khắc phục những hạn chế đang tồn tại.


Thứ nhất là hạ tầng, hiện miền Trung mới chỉ có 2 sân bay quốc tế là sân bay Đà Nẵng và sân bay Cam Ranh (Khánh Hòa), nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu. Thứ hai, du lịch là lĩnh vực đòi hỏi chất lượng dịch vụ cao từ chất lượng quản lý đến kỹ năng giao tiếp, điều này liên quan đến việc phát triển nguồn nhân lực. Thứ ba, cần phải xây dựng được chính sách ổn định. Nếu khắc phục được những hạn chế này, bất động sản công nghiệp vui chơi giải trí sẽ thu hút được sự tham gia của nhiều nhà đầu tư.

Hiện Tổng cục Du lịch Việt Nam đã xác định quy hoạch hệ thống hơn 40 khu du lịch tiềm năng trên cả nước để tập trung thu hút đầu tư, có những chính sách ưu đãi ổn định, nhất là trong công tác đầu tư hạ tầng.

Theo ông Gary Goddard, Chủ tịch Tập đoàn Goddard, Việt Nam có thể phát triển những trung tâm giải trí theo chủ đề gắn với lịch sử, giáo dục, khoa học, sinh thái, đại dương, nông nghiệp. Tuy nhiên, khi phát triển một mô hình công viên, điều đặc biệt tạo nên sự thành công của dự án là cần phải nghiên cứu về nhu cầu, thị hiếu, văn hóa của vùng để từ đó phát triển mô hình theo đặc điểm của từng vùng miền để thu hút được du khách.

“Sắp tới, chúng tôi sẽ thăm một số địa phương tại Việt Nam để khảo sát đánh giá thực trạng trong lĩnh vực này” ông Gary Goddard cho biết.

Bất động sản nghỉ dưỡng đang trở thành xu hướng khi nhiều ông lớn như Novaland đang chuyển hướng đầu tư thì để thu hút khách dự báo mảng vui chơi giải trí, cảnh quanh được đầu tư rất lớn, tiềm năng cho HVH rất lớn

Chưa kể HVH là số ít doanh nghiệp hiếm hoi chuyên môn thi công mảng thầu công trình giải trí. Năm 2017 HVH còn mở rộng thêm cả mảng M&E dự báo cũng là một mảng cực kỳ tiềm năng khi tận dụng khách ruột là Vingroup

chờ HVH tới khi ra báo cáo tài chính quý 4, dự báo lợi nhuận và doanh thu bứt phá thì cổ phiếu chạy là ngon

Con này phải chờ tin ra nhiều mới dám đánh, chứ không thì hơi lái vẫn giữ giá thôi, chắc sau tết có game

TT này xác định nghỉ, sau tết có đánh gì thì đánh bác ơi. Tầm này ôm tiền đi sắm tết đi, trong tết ngẫm báo cáo mới ra của các con hàng cũng chưa muộn

Biên lợi nhuận thấp kỷ lục, điều gì đang diễn ra với Coteccons?


Biên lợi nhuận gộp năm 2018 của Coteccons đạt 6,4%, mức thấp nhất kể từ khi niêm yết vào trên sàn chứng khoán năm 2010 tới nay và cũng là năm thứ 2 liên tiếp biên lợi nhuận gộp sụt giảm.

Mới đây, Coteccons (CTD) đã công bố báo cáo KQKD hợp nhất năm 2018 với doanh thu 28.561 tỷ đồng, tăng 5% so với năm trước đó.

Tuy vậy, lợi nhuận gộp (doanh thu – giá vốn) của Coteccons đã giảm 10% xuống còn 1.833 tỷ đồng, tương ứng biên lợi nhuận gộp 6,4%, mức thấp nhất kể từ khi niêm yết vào trên sàn chứng khoán năm 2010 tới nay và cũng là năm thứ 2 liên tiếp biên lợi nhuận gộp sụt giảm.

Với số liệu kém tích cực kể trên, không bất ngờ khi cổ phiếu CTD bị bán khá mạnh và giảm gần 11% từ đầu năm 2019 tới nay, bất chấp thị trường chung đang hồi phục khá tốt.


Điều gì khiến biên lợi nhuận Coteccons thấp kỷ lục?

Theo đánh giá của CTCK HSC, sự sụt giảm biên lợi nhuận gộp của Coteccons là do cơ cấu doanh thu kém hiệu quả hơn và chi phí nguyên liệu tăng. Hơn nữa, việc một vài khách hàng trọng điểm có giá trị hợp đồng chiếm tỷ trọng khá lớn trong các dự án của công ty và ngày càng gia tăng ưu thế đàm phán đã khiến Coteccons khó có thể có được các hợp đồng mới với điều khoản tốt hơn.

Bên cạnh đó, rào cản gia nhập ngành xây dựng tại Việt Nam cũng không cao và điều này khiến số lượng đối thủ cạnh tranh nhỏ tăng lên đáng kể trong những năm gần đây, gây áp lực lớn hơn đối với tỷ suất lợi nhuận gộp của toàn ngành và điều này sẽ không sớm được cải thiện.


Cổ phiếu CTD giảm mạnh trong những ngày đầu năm 2019

HSC ước tính giá trị hợp đồng chuyển tiếp sang năm 2019 của Coteccons là khoảng 27.775 tỷ đồng, các hợp đồng ký mới trong năm 2019 là khoảng 31.825 tỷ đồng; Giá trị hợp đồng thực hiện trong năm 2019 là 32.173 tỷ đồng.

Tuy vậy, HSC dự báo tỷ suất lợi nhuận gộp của Coteccons sẽ tiếp tục giảm từ mức 6,4% xuống 6,3% do đóng góp lớn hơn từ các dự án BĐS trung cấp có tỷ suất lợi nhuận thấp hơn so với các dự án cao cấp.

HSC đánh giá trong 3 năm tới, đóng góp lợi nhuận chính của Coteccons sẽ vẫn đến từ mảng xây dựng chủ chốt. Trong giai đoạn 2014-2017, công ty ghi nhận giá trị hợp đồng và lợi nhuận vượt trội và rõ ràng là chu kỳ này hiện đã bão hòa. HSC giả định lợi nhuận sau thuế của Coteccons sẽ tăng chậm lại do ảnh hưởng của (1) các dự án BĐS cao cấp tăng chậm; (2) chi phí đầu vào tăng và (3) cạnh tranh lớn hơn khi các công ty có quy mô trung bình tăng quy mô và cải thiện công nghệ.

Dù vậy, HSC cũng cho rằng nếu kế hoạch M&A với nhiều công ty liên quan (bao gồm Ricons) hoàn tất sẽ là nhân tố làm thay đổi cục diện một cách tích cực cho Coteccons.

Với việc ngày càng mất ưu thế khi đàm phán hợp đồng, thì các doanh nghiệp có khả năng sẽ sụt giảm tỷ suất lợi nhuận khá lớn. Rồi còn câu chuyện rào cản gia nhập ngành nữa. HVH có "tay to" Vic chống lưng, rồi kèm theo cả làm ngành nghề mới, đối thủ cạnh tranh ít, khả năng bán hàng giá ưu đãi hơn vì là doanh nghiệp lớn so, thị phần tăng trưởng mức độ cao nên BLN rất có khả năng cả thiện hoặc xấu nhất là duy trì như những năm trước. Đến ông lớn như CTD còn mất vị thế cạnh tranh thì hiểu thị trường khốc liệt như nào rồi

Doan hnghiệp to mà không có kha năng tự chủ thì lâu dần cúng đi vào chỗ cụt cho thằng khác nhoi lên