SBT - Siêu cổ phiếu chân sóng - Target 5x

G7 mạt về tài chính và bị cô lập trên thị trường dẫn đến phát hành cổ phiếu ra công chúng thất bại. Anh Đàng Vinasoy đi bài ngược đại ca
Điểm chết đầu tiên là tài chính. Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ tuyên bố chi 50 -200 triệu/cửa hàng tùy quy mô. Như vậy, tổng mức chi của Trunng Nguyên lên 475 tỷ cho 10.000 điểm bán.

Vào ngày 5/8/2006, việc công ty cổ phần G7 Mart chính thức công bố có 500 cửa hàng, và nhắm tới con số 9.500 cửa hàng mang thương hiệu G7 Mart trên toàn quốc. Đây được xem là quyết định táo bạo và đầy tham vọng của Trung Nguyên. Lúc đó, nhiều chuyên gia đã dự báo rằng: Trung Nguyên sẽ gặp nhiều khó khăn khi đặt chân lên sàn đấu của các công ty nước ngoài. Và thực tế đã chứng minh, Trung Nguyên đã thất bại với chiến lược phát triển chuỗi cửa hàng G7 Mart trong toàn quốc. Không chỉ ở Hà Nội, TP.HCM, mà ngay cả G7 Mart ở cả các tỉnh thành ít siêu thị cũng có quang cảnh đìu hiu.

Để hiểu hơn về vấn đề này, chúng tôi xin gửi tới độc giả bài phân tích các nguyên nhân dẫn tới thất bại của chuỗi cửa hàng G7 Mart của chuyên gia Nguyễn Thế Khoa, CEO công ty Greem Standard.

PR đỡ giá chống force sell thôi

A nhầm Soya garden
Vậy e dự kiến mang dc bao nhiu doanh thu và lợi nhuận.
Trong khi quy trình sản xuất của TTC đến cái bã mía

Chuẩn bị đỏ rùi cụ

Thôi. A đi đi

Quỹ nó di du lịch mẹ hết rồi, thanh khoản teo tóp

ĐANG RÌNH 2H KÉO PHÁI SINH VƯỢT 40 LÊN 50 - 60

Lên sàn ko tăng vốn thì thằng lãnh đạo bị ấm đầu, tăng vốn mà doanh thu với lợi nhuận ko tăng thì nó mang về nhà nó xài ( thường sẽ thấy ở các cty bds tầm penny).
Tiền nhiều mà chả biết tiêu thì lãnh đạo này chọn cho cổ đông giấc ngủ bình yên ( các cty khai khoáng, đá, than, quặng)

--- Gộp bài viết, 24/06/2022, Bài cũ: 24/06/2022 ---

Phải sang tháng, để đóng nến T6 ở số mấy

Tôi ko đếm cua như các ông đâu. Tôi nhìn tổng thể cuộc chơi, có thể về ngắn hạn ko bằng bọn ông nhưng về dài hạn chắc chắn tôi lợi thế hơn