BID - Tin khủng!

Ok. Nhung thay vung gia 17 nay hinh nhu chua day thi phai.

--- Gộp bài viết, Apr 8, 2017, Bài cũ: Apr 8, 2017 ---

TA bon no be nat vun het roi. Bay h danh bid phai kieu mo mam ma oanh thoi

BID bị đạp thì ai cũng rõ nhưng có lẽ cũng chỉ giới hạn nào đó cũng phải cho lên thôi tôi dự cao lắm đập thêm 2 phiên là cùng!

Bid co the co gia 30k
Hay cu om no nhung het suc binh tinh va kien nhan

--- Gộp bài viết, Apr 8, 2017, Bài cũ: Apr 8, 2017 ---

Bon danh TA vua roi neu tham gia thi da cat lo hoac dang can nhac cat lo. Suc cau co le can thoi gian va chiet khau gia de manh tro lai. Vi the ma can nhieu thoi gian de bid tang lai cu a. Tru phi co tin dac biet hoac xoay len tosn dong bank.

Hiện giờ CTG chưa xáp nhập PGBank, VCB chưa xáp nhập 1 bank bí mật nào đó chưa nói nên 2 bank này sẽ khó bứt phá dù các thông mới hỗ trợ cho bank được xáp nhập trong khi BID đã đi trước 2 năm. Cũng rất có thể anh lớn làm ngược cho CTG, VCB tăng mạnh còn BID để đó k cho lên k chừng giống như STB tào lao bí đao bank dính nợ xấu 5.5%, bán cho VAMC 37 000 tỉ làm ít nhất phải 5-10 năm họa mai sáng dù cho bán cho ông Thành hay bất kỳ tổ chức nào mà phi đùng đùng nên thị trường Vịt này đừng mong công bằng!

STB chỉ trừ trường hợp chính phủ nới room hoàn toàn 100% và bán cho định chế nước ngoài nào đó thì họa mai mà hiện giờ quên trường hợp này đi, giá nó hiện giờ đắng ngắt mà anh lớn cố tình tung tin mập mờ k có căn cứ nào hết còn ông EIB được tin thoái STB từ tận 2016 trong lúc đó là STB chưa lòi ra cái đống nợ xấu và bán 37.000 tỉ cho VAMC (tin này mới lòi ra vài ngày nay và được giấu nhẹm hoàn toàn trước đây chỉ nhờ NHNN vào cuộc rõ ràng mới lòi ra) nên nó đắng ngắt!

Không lẽ thị trường CK cứ lựa ông nào làm ăn bết nhất tệ hại nhất tăng giá còn bank tốt thì giảm sao, nếu vậy thì mấy bank nhỏ cứ làm ẩu làm bừa là giá cao sao. Thị trường chắc chắn sẽ đi đúng hướng chứ làm gì có chuyện thế này và xã hội thế nào khi mấy ông cố làm ăn tệ thì mua cổ phiếu sinh lợi cao!

Sau sáp nhập Southern Bank, Sacombank nhận về lượng lớn số tài sản không sinh lời. Đây cũng là một cơ sở chính để khối phân tích của Công ty Chứng khoán Tp.HCM (HSC) mới đây rất thận trọng khi đánh giá: Sacombank gần như sẽ không có lợi nhuận năm 2017, thậm chí phải rất nỗ lực để tránh ghi nhận lỗ trong vài năm tới và sẽ tiếp tục tăng trưởng lợi nhuận không đáng kể trong 5-10 nữa, cũng như suốt giai đoạn này khó có được cổ tức.

Báo cáo tài chính và các giải trình liên quan cuối 2016 của Sacombank cũng nêu rõ thử thách rất lớn ở gánh nặng nợ xấu. Tỷ lệ nợ xấu cuối 2016 là 5,53%. Chưa dừng lại, ngân hàng cho biết đã bán lượng rất lớn nợ xấu cho VAMC, với số dư lên đến 37.300 tỷ đồng trái phiếu do đầu mối mua nợ này phát hành.

Và sẽ là gánh nặng lớn hơn nữa về nợ xấu, do tiềm ẩn trong tổng lãi dự thu tích tụ, dồn lại và chuyển giao từ Southern Bank tính đến cuối 2016 là 22.881 tỷ đồng. Áp lực ở chỗ, nếu thực hiện thoái lãi dự thu theo quy định thì chắc chắn nguy cơ lỗ hoặc lợi nhuận kém là khó tránh.



Lựa chọn nào của Sacombank trước nguy nan?


Sacombank hẳn là một trong những ngân hàng lo nhất trong đợt biến động lãi suất vừa qua...
Như đề cập ở bản tin trước trên VnEconomy, nhà đầu tư lớn là Novaland đã rút đề nghị được tham gia đề án tái cơ cấu Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank). Nhóm nhà đầu tư khác, trong đó có nguyên Chủ tịch Hội đồng Quản trị trước đây là ông Đặng Văn Thành cũng có trở ngại.

Vậy, Sacombank còn những lựa chọn nào, khi đại hội đồng cổ đông quan trọng đã gần kề theo kế hoạch dự kiến (ngày 28/4)?

Xét duyệt chặt chẽ

Trước hết, từ cuối tháng 3 vừa qua, Novaland gây chú ý với thông tin xin tham gia đề án tái cơ cấu nói trên, cùng đề xuất mua 20% cổ phần của Sacombank.

Điểm đầu tiên được chú ý: nguồn lực của tập đoàn này như thế nào, trong khi quan điểm xuyên suốt của Ngân hàng Nhà nước trong quá trình tái cơ cấu hệ thống là nhà đầu tư phải có nguồn tiền thực, không ảo qua vay mượn.

Tập đoàn này đã niêm yết, thông tin tài chính công khai và yếu tố nguồn tiền được dẫn giải trong báo cáo tài chính. Nhưng dù nguồn “tiền tươi” hạn chế, thì lại có điểm kết nối khác đáng chú ý: đề xuất của Novaland đi cùng với cá nhân ông Bùi Thành Nhơn, Chủ tịch Hội đồng Quản trị. Tiềm lực riêng của vị doanh nhân này là miếng ghép đáng chú ý.

Thứ nữa, nếu đề xuất trên được chấp thuận, thì vốn điều lệ của Sacombank cũng không bổ sung để tăng thêm, vì không phải phát hành thêm mà qua nhận chuyển nhượng từ cổ đông hiện hữu, cụ thể là họ muốn mua ở phần VAMC đang nhận uỷ quyền.

Tuy nhiên, cuối cùng Novaland đã rút lại ý định trên. Hiện chưa có các dẫn giải cụ thể về nguyên do.

Sau khi Novaland chính thức rút, sự chú ý về khả năng thay đổi và một lựa chọn cho đề án tái cơ cấu Sacombank tập trung về nhóm nhà đầu tư thứ hai, gồm nhà đầu tư nước ngoài Evercore Group, Redsun Capital Limited và ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Thành Thành Công (cũng là người gắn bó ở vị trí cao nhất tại Sacombank nhiều năm trước).

Tuy nhiên, để trở thành cổ đông lớn tham gia tái cơ cấu Sacombank, bằng việc nắm giữ các vị trí quản trị, điều hành cao cấp, nhóm nhà đầu tư này phải qua được cửa xét duyệt của Ngân hàng Nhà nước - một quy định bất di bất dịch trước khi bầu chọn cơ cấu nhân sự cao cấp của bất kỳ ngân hàng nào.

Còn về phía Ngân hàng Nhà nước, quan điểm đã rõ. Tại hội nghị triển khai nhiệm vụ toàn ngành ngân hàng đầu năm nay, Thống đốc Lê Minh Hưng đã nhấn mạnh nguyên tắc trong thực hiện tái cơ cấu. Đó là thu hút các nhà đầu tư có tiềm lực, có nguồn vốn thực mà không phải từ vay mượn. Nhưng, có nguồn tiền thực và tiềm lực mạnh chưa hẳn đã đủ điều kiện tham gia tái cơ cấu, xét ở việc quản trị điều hành ngân hàng, mà đó còn phải là những nhà đầu tư có kinh nghiệm trong ngành.

Và ngay cả khi hội đủ những tiêu chí trên cũng chưa chắc đã được lựa chọn.

Cũng tại hội nghị đó, Thống đốc đã nhấn mạnh: “Sẽ có những quy định khắt khe hơn với người tham gia điều hành ngân hàng. Ví dụ như anh phải chứng minh chi tiết rõ ràng nguồn gốc tiền đầu tư mua cổ phần vào ngân hàng. Nếu vi phạm ở mức độ nào đó anh vĩnh viễn không được điều hành ngân hàng nữa”.

Cụ thể hóa định hướng trên, Ngân hàng Nhà nước vừa có bản dự thảo, trong đó nhấn mạnh yêu cầu sửa đổi, bổ sung điều 50 Luật các tổ chức tín dụng về tiêu chuẩn, điều kiện đối với các chức danh chủ tịch hội đồng quản trị/hội đồng thành viên, thành viên hội đồng quản trị/hội đồng thành viên, thành viên ban kiểm soát, tổng giám đốc của các tổ chức tín dụng theo hướng chặt chẽ hơn.

Nguyên do của yêu cầu trên, việc xét xử các đại án trong ngành thời gian qua làm nổi lên vấn đề năng lực và rủi ro đạo đức của người quản trị, điều hành tại một số tổ chức tín dụng. Và hướng siết chặt lại là một khi anh có vết vi phạm thì rất khó quay trở lại ngành, nhất là ở các vị trí lãnh đạo cao cấp.

Cũng tại hội nghị toàn ngành những năm gần đây, lãnh đạo Chính phủ muốn lưu ý việc xử lý, loại trừ tình trạng các cổ đông lớn thao túng, lũng đoạn, biến ngân hàng thành “của nhà” với các công ty sân sau, lợi ích nhóm và sở hữu chéo… Theo đó, không hẳn cứ có tiền, có nghề là đã có thể vào thâu tóm ngân hàng, nhất là khi Ngân hàng Nhà nước đã có uỷ quyền tỷ lệ sở hữu rất lớn cũng nguyên tắc xét duyệt khắt khe hiện nay.

Thử thách rất lớn

Đến thời điểm này vẫn chưa có thông tin cuối cùng về việc sẽ có nhà đầu lớn và mới hay không tham gia vào đề án tái cơ cấu Sacombank. Nếu có, thử thách sẽ rất lớn, do gánh nặng các vấn đề tài chính tại đây, chủ yếu do chuyển giao từ sáp nhập Ngân hàng Phương Nam (Southern Bank).

Một dẫn giải cụ thể cho thấy, trong đợt biến động của lãi suất huy động VND vừa qua, Sacombank hẳn là một trong ngân hàng lo lắng nhất.

Bởi lẽ, cứ mỗi phần trăm lãi suất tăng lên, chi phí hoạt động ngân hàng sẽ càng thêm nặng nề để nuôi những khoản vốn đã cho vay mà không hoặc chưa thu hồi về đúng hạn được, cũng như đối với những tài sản không sinh lời.

Giả dụ với khối tài sản không sinh lời từ 90-95 nghìn tỷ đồng, lãi suất huy động bình quân 5%/năm thì chi phi lãi ngân hàng bị ảnh hưởng lên tới 4.500 - 5.000 tỷ đồng. Lãi suất càng tăng, chi phí bị ảnh hưởng này càng lớn, mà quy mô lợi nhuận thông thường tại Việt Nam chưa có ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân nào đạt được trong những năm qua để có thể cân đối tốt.

Sau sáp nhập Southern Bank, Sacombank nhận về lượng lớn số tài sản không sinh lời. Đây cũng là một cơ sở chính để khối phân tích của Công ty Chứng khoán Tp.HCM (HSC) mới đây rất thận trọng khi đánh giá: Sacombank gần như sẽ không có lợi nhuận năm 2017, thậm chí phải rất nỗ lực để tránh ghi nhận lỗ trong vài năm tới và sẽ tiếp tục tăng trưởng lợi nhuận không đáng kể trong 5-10 nữa, cũng như suốt giai đoạn này khó có được cổ tức.

Báo cáo tài chính và các giải trình liên quan cuối 2016 của Sacombank cũng nêu rõ thử thách rất lớn ở gánh nặng nợ xấu. Tỷ lệ nợ xấu cuối 2016 là 5,53%. Chưa dừng lại, ngân hàng cho biết đã bán lượng rất lớn nợ xấu cho VAMC, với số dư lên đến 37.300 tỷ đồng trái phiếu do đầu mối mua nợ này phát hành.

Và sẽ là gánh nặng lớn hơn nữa về nợ xấu, do tiềm ẩn trong tổng lãi dự thu tích tụ, dồn lại và chuyển giao từ Southern Bank tính đến cuối 2016 là 22.881 tỷ đồng. Áp lực ở chỗ, nếu thực hiện thoái lãi dự thu theo quy định thì chắc chắn nguy cơ lỗ hoặc lợi nhuận kém là khó tránh.

Thử thách tại Sacombank với những điểm chính về vấn đề tài chính nói trên trở thành nguy nan, vì nếu cộng hưởng giữa lượng tài sản không sinh lời cao, hiệu quả sinh lời bị suy giảm, áp lực nếu phải thoái lãi dự thu với nợ xấu tiềm ẩn trong đó, đi cùng là chi phí trích lập dự phòng tăng lên, có thể ảnh hưởng sâu sắc đến các chỉ số an toàn hoạt động theo tiêu chuẩn quy định.

Trọng tâm của quyết sách

Sau sáp nhập Southern Bank, thay đổi lớn nhất và có tính quyết định nhất đến thời điểm này tại Sacombank là Ngân hàng Nhà nước đã nhận uỷ quyền (qua VAMC) tỷ lệ sở hữu lớn của nhóm cổ đông với đại diện là ông Trầm Bê. Theo đó, cơ quan quản lý này có điều kiện để giám sát, kiểm soát chặt chẽ hơn hoạt động của Sacombank cũng như những rủi ro tiềm ẩn.

Là ngân hàng thương mại có quy mô tổng tài sản lên tới trên 333.000 tỷ đồng, Sacombank có vị trí ưu tiên hàng đầu trong các quyết sách và kế hoạch tái cơ cấu của Ngân hàng Nhà nước hiện nay.

Phương án tái cơ cấu đã được chuẩn bị và sẽ dần định hình rõ hơn qua đại hội đồng cổ đông dự kiến sắp tới, nếu diễn ra thành công. Trong đó, cho đến thời điểm này không có bất kỳ xác nhận và khẳng định nào về sự tham gia của hai nhóm nhà đầu tư nói trên.

Thay vào đó, theo tìm hiểu của VnEconomy, trước mắt vẫn là cơ cấu cổ đông hiện hữu, triển khai tái cơ cấu Sacombank vẫn tự chủ động và dựa vào nội lực tự thân, tự quyết cho hoạt động của mình. Và dĩ nhiên là có sự hỗ trợ, bám sát quyết liệt của Ngân hàng Nhà nước.

Lựa chọn chủ yếu của Sacombank hiện nay chủ yếu là hướng đến kiện toàn cơ cấu nhận sự quản lý, điều hành - cơ cấu đang chờ đợi một chỉnh thể thống nhất, minh bạch hơn nữa, với những người dẫn đầu có nghề và thực vì lợi ích ngân hàng hơn là lợi ích và quyền lực cá nhân, cũng như ngăn chặn những con mắt nhắm vào tiền gửi của dân tại ngân hàng. Đây chắc chắn là điểm, cũng là trách nhiệm, mà Ngân hàng Nhà nước sẽ rà soát và xét duyệt kỹ để gửi gắm ở cơ cấu mới.

Điểm thuận lợi là, dù nặng gánh nguy nan các vấn đề tài chính, Sacombank với vị thế và chất lượng trước đây vẫn còn đó. Vẫn là một ngân hàng bán lẻ hàng đầu của hệ thống. Và đặc biệt là niềm tin của người gửi tiền, của đối tác vẫn còn đó.

Minh chứng cụ thể, tăng trưởng tiền gửi và tổng tài sản năm qua vẫn tăng trưởng tốt, đặc biệt riêng hệ thống Sacombank trước đây có tốc động tăng trưởng tiền gửi mạnh mẽ mà ít có ngân hàng nào đạt được (đạt tới 35,7% so với thời điểm sáp nhập).

Nếu tái cơ cấu tự thân với nguồn lực hiện tại, điều cần cho lựa chọn của Sacombank tới đây là một cơ cấu lãnh đạo chuẩn mực như trên, cùng cơ chế chính sách hỗ trợ trong xử lý các vấn đề tài chính; và dĩ nhiên là cần thêm thời gian.

Đời vẫn thế bác ơi
Như việc giỏi mà ko lên DC ấy
Cp cũng thế
Nhưng biết nó tốt thì cứ âm thầm mà gom
Đừng thắc mắc sao tốt mà ko lên
Giống SHB đấy, lúc nó 5 thì có ai khen đâu

Khẳng định luôn
Đố cụ nào giỏi TA xác định được đáy BID đợt này, hoặc với diễn biến như hiện nay, BID sẽ tăng hay giảm tiếp.
Tất cả đều dựa vào kinh nghiệm, dựa vào quá khứ để phán đoán hết

BID sẽ test lại khu vực 16.4 và 16.5 trước khi về lại mốc 18 trong ngắn hạn.

Bác bán hết đi, rồi về 16 mua lại

Không thấy BID trong top này nhỉ,...

15:05 - Thứ Bảy, 8/4/2017Print
Top dẫn đầu doanh nghiệp Thương hiệu Mạnh Việt Nam 2016
Những doanh nghiệp dẫn đầu Thương hiệu Mạnh Việt Nam năm 2016 do Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức ngày 8/4 tại Hà Nội...
THỦY DIỆU - VIỆT TUẤN



Ngân Hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VIETINBANK)
Với nỗ lực cung cấp sản phẩm dịch vụ tài chính ngân hàng hiện đại, tiện ích, tiêu chuẩn quốc tế, nhiều năm qua, Vietinbank liên tục đạt tốc độ tăng trưởng ấn tượng, đồng thời tiếp tục khẳng định là ngân hàng số 1 về khách hàng doanh nghiệp và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh bán lẻ, đưa VietinBank trở thành thương hiệu số 1 về hoạt động bán lẻ.





Tập đoàn Viễn thông Viễn thông Quân đội (Viettel)
Là nhà cung cấp dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin lớn nhất Việt Nam, đầu tư và kinh doanh tại 12 quốc gia trải dài từ Châu Á, Châu Mỹ, Châu Phi với quy mô thị trường 270 triệu dân, gấp khoảng 3 lần dân số Việt Nam, Tập đoàn Viettel đang được xem là biểu tượng thành công của doanh nghiệp Việt.





Tập đoàn Vingroup
Với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất cứ lĩnh vực nào Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng. Vingroup tự hào là Tập đoàn tư nhân lớn nhất Việt Nam.





Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank)
Sau hơn nửa thế kỷ hoạt động trên thị trường, Vietcombank hiện là một trong những ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam. Với bề dày hoạt động và đội ngũ cán bộ có năng lực, nhạy bén với môi trường kinh doanh hiện đại, mang tính hội nhập cao, Vietcombank luôn là sự lựa chọn hàng đầu của các tập đoàn, các doanh nghiệp lớn và của đông đảo khách hàng cá nhân, đồng thời được nhiều tổ chức uy tín trên thế giới bình chọn là “Ngân hàng tốt nhất Việt Nam”.





Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet
Sau 5 năm cất cánh, hãng hàng không Vietjet đang từng bước đưa dịch vụ vốn vẫn được xem là “xa xỉ” với đại đa số người dân thành dịch vụ “ai cũng có thể bay”, “bay là thích ngay”. Không chỉ vậy, Vietjet còn đang trở thành sự lựa chọn hàng đầu của hành khách, đặc biệt là hành khách phổ thông khi có nhu cầu di chuyển bằng đường hàng không.





Tập đoàn Hoa Sen
Thành lập năm 2001, Tập đoàn Hoa Sen hiện là nhà sản xuất, kinh doanh tôn thép hàng đầu Việt Nam. Bên cạnh việc sở hữu 11 nhà máy lớn và hệ thống hơn 250 chi nhánh phân phối bán lẻ khắp cả nước, Tập đoàn Hoa Sen đang ngày càng vươn cao vị thế ở thị trường trong nước và quốc tế, xuất khẩu tới 65 quốc gia và là doanh nghiệp xuất khẩu tôn, thép hàng đầu Đông Nam Á, xứng danh công ty tăng trưởng toàn cầu của Diễn đàn Kinh tế Thế giới.





Tập đoàn Mặt trời – Sungroup
Khu du lịch Bà Nà Hills, Đà Nẵng, với hệ thống Cáp treo đạt nhiều kỷ lục thế giới, Công viên Fantasy thuộc top 5 Công viên trong nhà lớn nhất Châu Á, tàu hỏa leo núi duy nhất tại Việt Nam…, triết lý kinh doanh và sứ mệnh của Sungroup là gắn với những công trình mang tính biểu tượng vượt thời gian như vậy.





Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)
Không chỉ là bạn đồng hành với mọi trẻ em, mọi gia đình Việt, sản phẩm sữa thương hiệu Vinamilk còn đang có mặt tại hơn 40 quốc gia trên thế giới và không ngừng tiếp tục được mở rộng, điều đó cho thấy sự lớn mạnh của thương hiệu công ty sữa số 1 của Việt Nam, đã, đang vươn mình mạnh mẽ ra quốc tế.





Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà
Có mặt ở hầu hết các tỉnh thành trong cả nước, giờ đây, nhiều sản phẩm như bồn nước inox, chậu rửa inox cao cấp, hệ thống đun nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời… của Sơn Hà còn đang hiện diện ở 30 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới.





Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải (THACO)
THACO là công ty duy nhất tại Việt Nam sản xuất và lắp ráp đầy đủ 3 dòng xe: xe du lịch, xe tải và xe bus với tỉ lệ nội địa hóa từ 16% - 50%, đồng thời là doanh nghiệp đứng đầu trong lĩnh vực sản xuất, lắp ráp và phân phối ô tô tại Việt Nam. Không chỉ vậy, THACO còn đang đẩy mạnh đầu tư vào nhà máy để sản xuất, với mục tiêu xuất khẩu ôtô ra thị trường quốc tế.





Tổng công ty Cổ phần Bia - Rượu - NGK Sài Gòn (SABECO)
Có bề dày hơn 140 năm truyền thống, thương hiệu Bia Sài Gòn (SABECO) không chỉ là đơn vị dẫn đầu ngành bia, mà thực sự còn trở thành thương hiệu truyền thống được người tiêu dùng yêu thích và là niềm tự hào của Việt Nam.





Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát
Ra đời từ năm 1992, Hiện nay, Hòa Phát dẫn đầu cả nước về thép xây dựng, ống thép và nội thất văn phòng. Nhiều năm liền, Hòa Phát là thương hiệu quốc gia Việt Nam, Top 10 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất





Tổng Công ty Bến Thành
Hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, Công ty Bến Thành đang sở hữu hệ thống với 28 công ty con và công ty liên kết hoạt động chính trong 4 lĩnh vực du lịch, thương mại, bất động sản và sản xuất công nghiệp. Mục tiêu của Bến Thành là trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu và phát triển bền vững.





Công ty Cổ phần Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản (Vissan)
Được thành lập từ năm 1970, VISSAN là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu ngành thực phẩm, lĩnh vực hoạt động chuyên về SX kinh doanh thịt tươi sống, đông lạnh và thực phẩm chế biến. Với định hướng chiến lược là tiếp cận thị trường bằng chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm, VISSAN liên tục được người tiêu dùng bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao” 21 năm liền.





Tập đoàn Tân Á Đại Thành
Hơn 23 năm xây dựng và phát triển theo sứ mệnh “Phồn vinh cuộc sống Việt”, Tập đoàn Tân Á Đại Thành đã xác lập và giữ vững vị thế là nhà sản xuất, cung cấp giải pháp tổng thể về nguồn nước hàng đầu Việt Nam. Với hệ thống sản phẩm đồng bộ, đạt chất lượng cao, dịch vụ uy tín, Tập đoàn Tân Á Đại Thành là một trong những thương hiệu mạnh, chiếm được niềm tin và cảm tình của người tiêu dùng Việt"





Tổng công ty Viễn thông MobiFone
Với 24 năm không ngừng đổi mới và phát triển, Tổng Công ty Viễn thông MobiFone đã chuyển từ một nhà cung cấp dịch vụ di động sang nhà cung cấp đa dịch vụ dựa trên 4 lĩnh vực kinh doanh trụ cột: Viễn thông - Công nghệ Thông tin, Truyền hình, Phân phối - Bán lẻ và Đa dịch vụ. Mục tiêu của MobiFone là xây dựng một “hệ sinh thái số” khép kín, ở đó mọi nhu cầu của khách hàng đều được đáp ứng đầy đủ và tốt nhất