DGW - PHASE 2 !!!

quá ổn luôn, thank bác chủ

Nhịp này DGW lên được bao nhiêu các bác?

Chấm nhà mới nào

DGW nay Big Boy đã tham gia trở lại và múc 53 tỷ. Chúc mừng các bác DGW có 1 phiên tăng đẹp cùng với sóng ngành Bán Lẽ tăng cuối năm

Digiworld (DGW) ký kết chiến lược với Whirlpool, chính thức khai thác thị trường thiết bị gia dụng hàng tỷ USD

Đây theo DGW cũng là một trong những động thái mở rộng để đảm bảo tăng trưởng 25%/năm thời gian tới. "Nếu 10 năm nữa làm gì tôi chưa biết chính xác, nhưng nói 3 năm tôi có thể biết rõ để có thể đảm bảo mức tăng trưởng 2 chữ số hằng năm", đại diện DGW nói thêm.


CTCP phần Thế Giới Số (Digiworld, DGW) vừa ký kết hợp tác chiến lược với Tập đoàn Whirlpool, theo đó DGW sẽ trở thành đối tác độc quyền thực hiện Chiến lược phát triển thị trường MES (Market Expansion Services) cho thiết bị gia dụng Whirlpool.

Whirlpool là tập đoàn lớn của Mỹ với nền tảng, kinh nghiệm kinh doanh trong ngành thiết bị gia dụng hơn 110 năm. Ký kết này cũng là bước đi của DGW vào thị trường thiết bị gia dụng. Chia sẻ tại ĐHĐCĐ thường niên đầu năm nay, CEO Đoàn Hồng Việt DGW ước rính thị trường tivi, máy giặt… hiện có quy mô 2,4 tỷ USD – và sẽ là thị trường mới tiềm năng của DGW trong tương lai, Công ty kế hoạch cố gắng để có thể chiếm một thị phần đáng kể tại thị trường này.

Đây theo DGW cũng là một trong những động thái mở rộng để đảm bảo tăng trưởng 25%/năm thời gian tới. "Nếu 10 năm nữa làm gì tôi chưa biết chính xác, nhưng nói 3 năm tôi có thể biết rõ để có thể đảm bảo mức tăng trưởng 2 chữ số hằng năm", đại diện DGW nói thêm.

Đối với lần hợp tác này, chiến lược được lựa chọn ký kết là chiến lược Phát triển thị trường toàn diện (MES) với chuỗi 5 dịch vụ: Nghiên cứu thị trường, Phân phối, Tiếp thị & bán hàng, Thương mại điện tử và Hậu mãi. Chiến lược này được lựa chọn sau khi 2 bên đã đàm phán chi tiết và thận trọng. Bởi đây là chiến lược toàn diện với đầy đủ các bước để hãng hàng có thể hiểu bức tranh lớn về thị trường từ người tiêu dùng, địa điểm, kho bãi, chuỗi cung ứng đến các hoạt động xúc tiến người tiêu dùng.

Ông Đoàn Hồng Việt: Thị trường điện thoại, laptop, table… Việt Nam vẫn còn dư địa tăng trưởng đến 50%, và Digiworld sẽ đạt hơn 1 tỷ USD doanh thu năm 2022
Tri Túc

Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị

@thuyminh02: Xin chào bác chủ !
Xin phép quay lại với em nó sau 1 thời gian cạp đất với nấu mỳ gói

Chuyển dịch ngoạn mục nhất năm 2021: Từ ‘lựa chọn’ trở thành ‘sống còn’, đưa xã hội phát triển nhanh hơn cả chục năm

Trải qua bốn đợt bùng phát dịch bệnh COVID-19, cụm từ “trực tuyến”, hay “online” đã trở nên phổ biến với hầu hết mọi người. Hình thực học trực tuyến, làm việc trực tuyến, mua sắm trực tuyến… đã trở nên quá quen thuộc, dần thay đổi thói quen sinh hoạt của mỗi cá nhân.

Một đứa trẻ vùng sâu, vùng xa vẫn có thể tiếp cận được bài giảng của giáo viên ở thành phố. Một doanh nhân đã không cần phải ngồi trên máy bay suốt 3 giờ đồng hồ để tham dự một cuộc họp 30 phút tại một thành phố lạ. Trong đại dịch này, tất cả đã chứng kiến những mô hình học tập, làm việc khác xa, nhem nhóm tính ưu việt hơn các mô hình truyền thống.

Không chỉ là những phương thức thay thế mang tính cấp bách, các hoạt động trực tuyến còn là xu hướng tương lai, khi quá trình chuyển đổi số trong hầu hết các ngành nghề của Việt Nam được đẩy mạnh, đi kèm với sự bùng nổ của công nghệ thông tin, đặc biệt là trong năm 2021.


Trên thực tế, COVID-19 được ví như chất xúc tác đưa công cuộc chuyển đổi số của cả đất nước nhanh hơn đến cả chục năm. Đặc biệt, khi năm 2020 nhiều doanh nghiệp vẫn coi chuyển đổi số là một "lựa chọn", thì sang năm 2021, đây đã là một yếu tố "sống còn".

Tại Diễn đàn Quốc gia doanh nghiệp công nghệ số diễn ra ngày 11/12/2021, Thủ tướng Phạm Minh Chính nhận định, chuyển đổi số là xu thế tất yếu của thế giới, là yêu cầu khách quan của sự phát triển; chuyển đổi số là vấn đề toàn cầu nên cần có cách tiếp cận toàn cầu; chuyển đổi số phục vụ toàn dân nên cần có cách tiếp cận toàn dân.

"Người dân, doanh nghiệp là trung tâm, chủ thể, mục tiêu, động lực của chuyển đổi số. Theo đó, mọi chính sách phải hướng tới người dân, doanh nghiệp; người dân doanh nghiệp tham gia vào quá trình chuyển đổi số, trên tinh thần "hài hòa lợi ích, chia sẻ rủi ro", Thủ tướng phát biểu.


Trước đó, 3/6/2020, Thủ tướng Chính phủ đã ký ban hành Quyết định số 749/QĐ-TTg phê duyệt Chương trình chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến 2030.

Việt Nam là một trong những quốc gia đầu tiên trên thế giới ban hành chương trình về Chuyển đổi số quốc gia, đưa Việt Nam trở thành đất nước có nhận thức về chuyển đổi số song hành cùng những cường quốc trên thế giới. "Đây là điều kiện thuận lợi để Việt Nam chủ động khai thác triệt để các cơ hội mà cuộc cách mạng công nghệ mang lại", Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng chia sẻ.

Theo báo cáo "Nền Kinh tế số Đông Nam Á – Tiếng Gầm Thập kỷ 20: Thập kỷ Kỹ thuật số Đông Nam Á" (e-Conomy SEA 2021), từ khi bắt đầu đại dịch đến nửa đầu năm 2021, Việt Nam đã có thêm 8 triệu người tiêu dùng kỹ thuật số mới, với hơn một nửa trong số họ đến từ các khu vực không phải thành phố lớn.

Việt Nam vẫn là một trung tâm đổi mới hấp dẫn khi nguồn vốn toàn cầu tiếp tục đổ vào. Hoạt động thương vụ, đầu tư tăng vọt trong nửa đầu năm 2021 đạt mức cao kỷ lục 1,37 tỷ USD, vượt qua các khoản đầu tư cả năm của những năm gần đây.

Đặc biệt, các khoản đầu tư này tập trung nhiều vào các công ty khởi nghiệp kỹ thuật số trong lĩnh vực thương mại điện tử (e-commerce), tài chính (fintech), sức khỏe (healthtech) và giáo dục (edtech).



Rõ ràng nhất có lẽ là thương mại điện tử. Thời điểm hiện tại, Việt Nam đã đạt tốc độ tăng trưởng trong lĩnh vực thương mại điện tử nhanh nhất khu vực Đông Nam Á. Ngoài ra, Việt Nam cũng là thị trường thương mại lớn thứ 3 khu vực, chỉ sau Indonesia và Thái Lan.

Kể từ khi đại dịch xuất hiện, nhu cầu mua hàng trực tuyến tăng lên chóng mặt. Hơn 70% dân số Việt Nam có quyền truy cập internet, 50% đã sử dụng phương thức mua sắm trực tuyến, và 53% đã sử dụng ví điện tử hoặc các công cụ thanh toán trực tuyến khác.

Tiếp theo là fintech (công nghệ tài chính). Trong 9 tháng năm 2021, nguồn vốn đầu tư fintech) tại Việt Nam đạt 388 triệu USD, chiếm 9% và đứng thứ 3 khu vực ASEAN. Trong đó, chỉ riêng 2 thương vụ lớn vòng gọi vốn lớn 250 triệu USD vào VNPay và 100 triệu USD vào vòng gọi vốn Series D của MoMo đã chiếm 350 triệu USD.

Thứ ba là edtech (áp dụng công nghệ vào giáo dục). Đến nay, việc dạy và học trực tuyến đã quá quen thuộc với học sinh, sinh viên và các giáo viên, điều mà 2 năm trước đây chưa từng ai nghĩ tới.


Theo ước tính, quy mô thị trường edtech Việt Nam hiện đang chạm mốc 3 tỷ USD, tăng mạnh từ mốc 2 tỷ USD ghi nhận vào năm 2019. Sự phát triển của đào tạo trực tuyến có thể giúp nguồn nhân lực của Việt Nam chuẩn bị tốt hơn cho thị trường lao động ngày càng số hoá và toàn cầu hoá.

Nhiều công ty nước ngoài cũng đang thâm nhập vào thị trường Việt Nam. Tháng trước, Gakken Holdings (Nhật Bản) hợp tác với công ty KiddiHub Education Technology (Việt Nam), đơn vị vận hành nhiều website thông tin liên quan đến đào tạo bậc mẫu giáo.


Nền tảng giáo dục ứng dụng AI Clevai cũng nhận được 2,1 triệu USD từ một nhóm các quỹ đầu tư Mỹ và Singapore. Elsa, ứng dụng học tiếng Anh đã gọi được 15 triệu USD vốn đầu tư trong năm nay, bao gồm vốn từ các quỹ đầu tư của Google.

Trước đó, ngày 30/7, Chính phủ đã ban hành Quyết định số 1373 / QĐ-TTg phê duyệt Đề án Phát triển xã hội giáo dục giai đoạn 2021-2030 (Đề án xã hội giáo dục) nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và sẵn sàng cho việc chuyển đổi số.

Đề án đặt mục tiêu đến năm 2030, 90% trường đại học sẽ áp dụng giáo dục kỹ thuật số và phát triển tài liệu học tập kỹ thuật số. Ngoài ra, 80% các trường trung học, cơ sở giáo dục và cơ sở dạy nghề sẽ thực hiện quản lý, dạy và học trong môi trường kỹ thuật số.


Đương nhiên, chuyển đổi số không thể chỉ ở một số ngành nghề, lĩnh vực mới như thương mại điện tử, hay tài chính, mà còn ở những góc cạnh "xưa cũ" trong nền kinh tế. Chia sẻ với Trí thức trẻ, ông Nadav Eshcar, Đại sứ Israel tại Việt Nam cho rằng, quá trình chuyển đổi số trong nông nghiệp là một "sân khấu", không phải của riêng "một nhân vật". "Ví dụ như có thể tạo ra một trung tâm cơ sở dữ liệu, cho tất cả các kỹ sư nông nghiệp và doanh nghiệp nông nghiệp lớn kết nối với nhau", ông lý giải.

Vị Đại sứ cũng chỉ ra một số cái tên tiêu biểu trong công cuộc chuyển đổi số ngành nông nghiệp, điển hình như TH True Milk đã tiếp quản công nghệ hiện đại nhất thế giới từ Israel, hay VinFast quyết định rót vốn đầu tư cho Autobrains trong việc phát triển công nghệ AI cho xe tự lái…

Vậy còn chuyển đổi số của hàng không – một trong những lĩnh vực bị ảnh hưởng nặng nề nhất thời gian qua sẽ ra sao?

Trong buổi trò chuyện với Trí thức trẻ mới đây, Tổng giám đốc Vietnam Airlines, ông Lê Hồng Hà nhấn mạnh: "Chuyển đổi số trong Vietnam Airlines phải dùng trải nghiệm của khách hàng là yếu tố cốt lõi, tiên phong, để ‘lôi’ những yếu tố khác cùng đi lên".


"Quay lại cũng chỉ là vấn đề, mình làm nghề dịch vụ, nên mình phải phục vụ khách hàng", ông Hà giải thích. Trên thực tế, từ năm 2017, hầu hết các hãng hàng không Việt Nam đã bắt đầu sự chuyển đổi ở một mức độ nhất định. Năm 2018, Vietnam Airlines đã bắt tay với Salesforce – công ty hàng đầu thế giới về điện toán đám mây và là nhà cung cấp giải pháp CRM (phần mềm quản lý quan hệ khách hàng), số 1 thế giới hiện nay trong việc ứng dụng công nghệ số. Về quá trình chuyển đổi số của hãng giai đoạn dịch bệnh vừa qua, vị CEO tiết lộ, chuyển đổi số là những thay đổi dần dần. "Cái gì nhanh, làm ngay được thì mình làm. Nếu lỡ hỏng thì mình bỏ, tốt thì mình làm tiếp. Còn nếu cứ chờ ‘tròn vo’ mới làm, thì làm không nổi". "Chuyển đổi số là một quá trình. Nó không phải chuyển từ cực này sang cực khác, rồi tuyên bố mình thành công rồi. Chưa ai có thể nói mình thành công chuyển đổi số được", ông Lê Hồng Hà cho biết. Cuối cùng, chuyển đổi số năm 2021 không thể không kể đến ngành y tế. Từ ứng dụng truy vết Covid-19 như Bluezone, khai báo y tế trực tuyến cho đến những hệ thống hội chẩn từ xa hiện đại giữa bệnh viện đầu ngành đến các địa phương đều được vận hành, góp phần kiểm soát tốt dịch bệnh.

Năm 2021, 100% các bệnh viện trên toàn quốc đã triển khai hệ thống thông tin quản lý bệnh viện; nhiều cơ sở đã triển khai bệnh án điện tử thay cho bệnh án giấy; triển khai hệ thống lưu trữ và truyền tải hình ảnh (PACS) thay cho in phim. Đây được coi là bước phát triển đột phá trong ứng dụng công nghệ thông tin trong các bệnh viện tại Việt Nam.


Cùng với đó, Bộ Y tế phối hợp với Bảo hiểm xã hội Việt Nam đã triển khai thành công kết nối liên thông giữa các cơ sở khám chữa bệnh cả nước với cơ quan Bảo hiểm xã hội.

Đến nay, đã có 99,5% cơ sở khám chữa bệnh trên cả nước kết nối liên thông với hệ thống giám định của Bảo hiểm xã hội Việt Nam.

Một thành tựu nữa của ngành Y tế khi thực hiện chuyển đổi số là xây dựng hệ thống tư vấn khám, chữa bệnh từ xa và kết nối vạn vật trong y tế. Nhiều cơ sở y tế cũng triển khai ứng dụng trí tuệ nhân tạo, ứng dụng rô-bốt trong y tế; thí điểm đưa

ứng dụng "điện toán biết nhận thức" hỗ trợ điều trị ung thư tại một số bệnh viện.

Như vậy, với việc triển khai vaccine đang diễn ra với tốc độ ngày càng nhanh, những câu hỏi mới về việc sống chung với đại dịch đang cận kể, chuyển đổi số sẽ tiếp tục đóng một vai trò quan trọng trong việc vận hành ở từng lĩnh vực của nền kinh tế, cũng như đời sống của mỗi người dân.

Các doanh nghiệp muốn đi trước đón đầu, cũng như thích nghi nhanh với bối cảnh bình thường mới, cần chú ý đến những thay đổi hành vi của người dùng, và nhu cầu về dịch vụ, cũng như sản phẩm phù hợp với họ thông qua chuyển đổi số.

Bài:
Quỳnh Lê
Thiết kế:
Hương Xuân
Theo Trí Thức Trẻ01/01/2022

Công ty Cổ phần Thế Giới Số (Digiworld, HOSE: DGW) vừa đánh dấu bước ngoặt mới cho năm 2022 bằng ký kết chiến lược cùng Whirlpool để chính thức lấn sân vào phân phối thiết bị gia dụng.

Whirlpool là Tập đoàn thiết bị gia dụng lớn nhất Bắc Mỹ, phục vụ hơn 200 triệu dân và ghi nhận doanh thu năm 2020 tới 19 tỷ USD. Vì thế, cái bắt tay với Whirlpool không chỉ giúp Digiworld mở rộng ngành hàng mà còn gia tăng vị thế. Digiworld đã như thế nào để lọt vào “mắt xanh” Whirlpool và có kế hoạch ra sao trong năm 2022? ********* đã có cuộc trò chuyện với ông Đoàn Hồng Việt, Tổng Giám đốc của Digiworld để tìm hiểu thêm về câu chuyện này.



Digiworld vừa trở thành đối tác phân phối độc quyền cho Whirlpool. Có vẻ năm 2021 đã là năm rất may mắn, thuận lợi cho Digiworld?

Trong kinh doanh luôn có yếu tố may mắn nhưng quan trọng là nội tại doanh nghiệp. Phải có sự sẵn sàng về tổ chức và vận hành thì khi cơ hội đến, doanh nghiệp mới nắm bắt được cơ hội. Khi may mắn đến, doanh nghiệp sẽ dễ đạt tăng trưởng vượt trội.

Năm 2021 Digiworld ước đạt 21,000 tỷ đồng doanh thu, tăng khoảng 70% so với cùng kỳ. Đây là kết quả từ sự tăng trưởng tất cả các ngành hàng kinh doanh. Trong đó, máy tính xách tay, máy tính bảng tăng mạnh do dịch Covid-19 xuất hiện đã thúc đẩy nhu cầu thị trường tăng. Hay Xiaomi gia tăng thị phần lên 17% ở Việt Nam và Apple lấy được thị phần từ hàng xách tay cũng góp phần giúp cho doanh thu Digiworld tăng mạnh.

Đà tăng thị phần của Xiaomi và Apple đã giúp cho doanh thu Digiworld tăng mạnh.

Sang năm 2022, kinh doanh của Digiworld liệu còn yếu tố tạo đột biến?

Năm 2022, Digiworld dự tính sẽ trình kế hoạch doanh thu đạt khoảng 28,000 tỷ đồng, tức tăng 40% so với năm 2021. Đây là mục tiêu dựa trên những gì chúng tôi đang làm chứ không phải tính trên những gì chưa chắc chắn nên có thể sẽ có đột biến. Chẳng hạn ở những ngành hàng mới như thiết bị gia dụng (Home Appliances) có thể tăng trưởng mạnh hơn kế hoạch vạch ra.

Home Appliances hiện là mảng mới của Digiworld nhưng đây là ngành có quy mô lớn, ước khoảng 1.4 tỷ USD. Digiworld sẽ nỗ lực để tăng dần thị phần ở đây.

Cái bắt tay với Whirlpool không chỉ giúp Digiworld mở rộng ngành hàng mà còn gia tăng vị thế

Digiworld đã tham gia phân phối cho khá nhiều ngành hàng. Vậy đâu là mảng trọng tâm trong năm 2022 của Công ty?

Ở những ngành hiện hữu như điện thoại, Công ty vẫn duy trì các hợp đồng với các đối tác như Xiaomi, Apple và tìm kiếm mở rộng hợp tác với các đối tác khác. Ví dụ Digiworld sẽ phân phối điện thoại cho Motorola ở ngách điện thoại siêu bền, ít hư hỏng khi va đập, ít hao pin, phù hợp cho công nhân, kỹ sư ở các công trường. Hoặc ở các sản phẩm thiết bị văn phòng và hàng tiêu dùng, Digiworld sẽ tiếp tục bổ sung thêm sản phẩm, nhãn hàng mới. Chẳng hạn Digiworld đã tham gia phân phối phần mềm của Microsoft. Tuy doanh số của các mặt hàng mới ước chỉ chiếm tỉ lệ thấp trong tổng doanh thu ở Digiworld nhưng chỉ tính riêng hàng tiêu dùng, công ty cũng đặt mục tiêu nghìn tỷ đồng.

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm là cách để Digiworld phòng ngừa rủi ro phụ thuộc vào khách hàng lớn. Nếu để ý sẽ thấy tỷ trọng đóng góp của các khách hàng lớn vào doanh thu Digiworld ngày càng giảm dù kinh doanh vẫn tăng trưởng.

Chiến lược năm 2022 của Digiworld là tiếp tục bổ sung thêm sản phẩm, hãng hàng mới

Digiworld có mục tiêu chiếm 10% thị phần trong mảng Home Appliances và hướng tới công ty tỷ đô. Đó có phải là những mục tiêu tham vọng không?

Mô hình kinh doanh của Digiworld là cung cấp dịch vụ phát triển thị trường MES (Market Expansion Services) cho các nhãn hàng, với 5 chuỗi dịch vụ: Nghiên cứu thị trường, Phân phối, Tiếp thị & bán hàng, Thương mại điện tử và Hậu mãi. Hiện tại, Công ty đang triển khai MES cho khoảng 40% hợp đồng mà Digiworld đã ký. Từ mô hình này, chúng tôi thường nói vui là Digiworld có thể bán mọi thứ, từ cây kim cuộn chỉ đến tàu thủy, xe hơi

Riêng về Home Appliances, mục tiêu nắm giữ 10% thị phần của Digiworld là cả quá trình chứ không phải đạt ngay năm 2022. Chúng tôi dự tính, trong 28,000 tỷ đồng doanh thu ước đạt năm 2022 thì những lĩnh vực mới như mảng Home Appliances có thể góp 3,000 tỷ đồng. Năm 2022, bên cạnh phân phối cho Whirlpool, Digiworld sẽ phân phối hàng cho một thương hiệu nữa đến từ Trung Quốc. Hàng thiết bị gia dụng sẽ làm phong phú cho ngành hàng của Digiworld.

Về mục tiêu tỷ đô, chúng tôi không giới hạn là 1 tỷ đô hay 10 tỷ đô, cũng không đặt nặng doanh thu tỷ đô hay vốn hóa tỷ đô. Có thể bây giờ là doanh thu tỷ đô nhưng 2-3 năm sau là công ty vốn hóa tỷ đô. Chúng tôi quan tâm nhiều đến tầm vóc tỷ đô hơn, bám sát chiến lược 3C (cơ sở vật chất, con người và cơ hội) và liên tục củng cố 2 chữ C đầu tiên.



Ngoài đa dạng hóa sản phẩm, ngành hàng, Digiworld còn chuẩn bị gì thêm để đạt mục tiêu doanh thu tỷ đô năm 2022?

Chúng tôi đầu tư mở rộng, gia tăng kho bãi và nhân sự. Diện tích kho bãi của Digiworld năm 2022 ước tăng gấp 4 lần so với năm trước còn nhân sự cũng sẽ tăng nhưng không đột biến, chủ yếu tuyển mới ở các vị trí sales, marketing.

Digiworld vẫn tiếp tục chú ý đến chiến lược 3C mà cụ thể là bổ sung thêm tính năng ERP vào quy trình, giữ lại lợi nhuận để đầu tư và triển khai nhiều cách thức tuyển dụng đào tạo, giữ chân người tài. Tôi tin chuẩn bị tốt 2C đầu, cơ hội sẽ luôn tới.



Nếu chỉ dựa vào nội lực thì hình như chưa đủ. Doanh nghiệp có phải vẫn cần các nguồn lực bên ngoài hỗ trợ mới bứt phá được?

Digiworld có thuê tư vấn và sử dụng chất xám bên ngoài. Ví dụ trong HĐQT ở Digiworld có 2 người là thành viên độc lập. Một người giỏi trong ngành hàng tiêu dùng và một người dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực Healthcare. Họ tham gia cố vấn cho Digiworld.

Hoạt động M&A thì sao, thưa ông?



Năm ngoái, Digiworld chỉ mới triển khai 1-2 thương vụ nhỏ nhỏ. Năm nay, Digiworld để ngỏ và vẫn tìm kiếm các công ty mục tiêu. Đó là những công ty có sản phẩm phù hợp với hệ sinh thái của Digiworld, có quy mô nhỏ, có văn hóa tương đồng để không gặp mâu thuẫn, xung đột trong quá trình hợp tác…Với khoản đầu tư vào Viet Money, Công ty sẽ tiếp tục đầu tư nhưng giữ tỷ trọng góp vốn tương tự năm ngoái.

Digiworld nhìn thấy cơ hội gì trong M&A?

Chiến lược mở rộng của Digiworld là không giới hạn nên Công ty nhìn thấy cơ hội ở khắp nơi. Nhưng như đã nói, quan trọng là phải chuẩn bị tốt để nắm bắt cơ hội và Digiworld đầu tư trong tâm thế thận trọng, đặt nặng tính hiệu quả nên chúng tôi thường xem xét kỹ lưỡng.

Hiện tại, chúng tôi đang tìm kiếm đối tác theo những ngành hàng của Digiworld. Ngoài ra, chúng tôi quan tâm tới văn hóa doanh nghiệp, mà cụ thể hơn là tính cách của người sáng lập.

Mô hình kinh doanh của Digiworld là cung cấp dịch vụ phát triển thị trường MES (Market Expansion Services) cho các nhãn hàng.



Digiworld đề cao những nét tính cách, văn hóa nào?

Digiworld coi trọng tính trung thực, dám nhận trách nhiệm. Ngoài ra, nếu không yêu thử thách, có lẽ Digiworld tới nay vẫn còn dậm chân tại chỗ.

Yêu thử thách không phải là hướng tới một mục tiêu cao hơn khả năng mà là dám nghĩ, dám làm những việc ngoài công thức sẵn có, sẵn sàng dấn thân vào cái mới và chấp nhận thử thách.

Digiworld đã không giới hạn mình ở ngành ban đầu mà đã mở rộng dần vào các ngành mới: Laptop, điện thoại, ngành chăm sóc sức khỏe, hàng tiêu dùng, hàng gia dụng. Trong tương lai, Digiworld có thể sẽ còn tiếp tục mở rộng sang nhiều ngành khác

Đạt đến doanh nghiệp tỷ đô thì những thách thức đi kèm cũng sẽ không nhỏ. Ông có thấy lo không?

Nếu yêu thử thách, chúng ta sẽ thấy các thách thức ấy không quá nặng nề.

Mục tiêu tỷ đô có phải cũng là mục tiêu dài hơi của Digiworld?

Mục tiêu dài hơi của Digiworld là ít nhất tăng trưởng 25%/năm. Đặt mục tiêu như vậy thì thấy rất nhẹ nhàng. Nhưng nếu biết đến công thức 72 sẽ thấy, với mức tăng 24-25%/năm thì sau 3 năm sẽ tăng gấp đôi, 6 năm gấp 4, 9 năm gấp 8, 12 năm gấp 16 và 15 năm tăng gấp 32 lần...

Quả là một mức tăng trưởng khủng khiếp...

Đó là với mục tiêu 25%/năm còn thực tế thì kể từ khi thành lập tới nay, Digiworld tăng trưởng trung bình 36-37%/năm.



Những con số choáng ngợp này nói lên điều gì, thưa ông?

Nói lên rằng dù tầm nhìn lớn mà cụ thể hóa các bước đi ra thì không có giới hạn nào không thể vượt qua.

Có lẽ vẫn cần chừa chỗ cho các biến số sẽ đến?

Sẽ có biến số chứ nhưng có năm không đạt thì sẽ có năm vượt chỉ tiêu, tăng trưởng 40-50%/năm chẳng hạn.

Từ đâu mà ông khám phá mối liên kết kỳ diệu giữa mục tiêu tăng trưởng kép cộng với thời gian sẽ ra những kết quả ấn tượng này?

Công thức 72 nói rõ: Lấy số 72 chia cho phần trăm tăng trưởng kép mỗi năm thì sẽ ra số năm mà tài sản tăng gấp đôi. Khi Digiworld đạt tăng trưởng trung bình 36%/năm thì chỉ cần 2 năm là đã tăng tài sản lên gấp đôi.

Có phải vấn đề nằm ở việc doanh nghiệp có khả năng bền bỉ thực hiện mục tiêu trong dài hạn hay không?



Quan trọng là mình phải có ý tưởng thì mới có thể định ra mục tiêu phù hợp và thực hiện mục tiêu ấy. Ví dụ Digiworld muốn 15 năm nữa sẽ đạt tài sản tăng gấp 32 lần bây giờ. Nếu không biết đến công thức 72 thì đó sẽ là mục tiêu vô cùng áp lực. Nhưng vì biết đến công thức này, duy trì tăng trưởng trung bình 24%/năm là không còn khó thực hiện.

Có vẻ như đã dễ dàng hơn rất nhiều?

Đúng vậy. Nhưng không có tư duy thì không thể dẫn dắt hành động, sẽ không có khát khao, không cụ thể hóa được bước đi đạt mục tiêu.

Nhiều người đã đọc thấy công thức 72 nhưng nếu chỉ nhìn như một công thức toán học thì sẽ không nhiều ý nghĩa. Còn quay trở lại vận dụng cho tài chính cá nhân hoặc doanh nghiệp thì sẽ vô cùng giá trị.

Ông có nghĩ mình cần khắc phục những điểm gì để làm tốt hơn nữa?

Nhược điểm thì ai cũng có nhưng tổ chức tốt là lấy ưu điểm của người này bù cho nhược điểm của người kia. Mỗi con người đều có những cá tính, bất lợi khác nhau. Quan điểm ở Digiworld là tìm cách phát huy ưu điểm nhân viên.

Tôi vẫn nghĩ một người quản lý khi thành công thì nên nhìn ra cửa sổ, còn khi thất bại thì nhìn vào gương. Nhìn vào gương để nhận trách nhiệm còn nhìn ra cửa sổ để thấy thành công của mình có bóng dáng những người khác.

Xin cảm ơn ông!

Ngọc Thủy

Q4 8k cơ à bác

Không ai dự nổi luôn bác, Q4 các cty toàn dự 6k5 -7k , làm phát 8k luôn
2022 các bên đều dự tầm 25k doanh thu, chủ tịch đưa số 28k, quá choáng