NVL VÀ HBC

Thêm tý doping cho HBC cho em nó lớn nhanh bằng bạn để cặp đôi NVL & HBC sánh đôi

Hòa Bình tiếp tục đồng hành cùng Novaland xây dựng các cụm dự án quy mô lớn

(ĐTCK) Ngày 27/12, CTCP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (HBC - sàn HOSE) và CTCP Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (NVL - sàn HOSE) đã công bố thỏa thuận hợp tác lâu dài trong việc xây dựng các cụm dự án trọng điểm của Novaland giai đoạn 2022 - 2025.



Theo đó, Tập đoàn Novaland sẽ ưu tiên hợp tác với Hòa Bình cho các dự án đô thị và đô thị du lịch mới dự kiến công bố trong giai đoạn 2022 - 2025. Các kế hoạch và chương trình cụ thể sẽ được hai đơn vị triển khai phù hợp với mục tiêu của mỗi giai đoạn, thông qua việc ký kết các thỏa thuận và hợp đồng riêng biệt trong thời gian tới.

Ông Lê Viết Hiếu, Tổng giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình cho biết: “Tôi tin tưởng rằng mối quan hệ giữa NovaLand và Hòa Bình sẽ được nâng lên tầm cao mới, gắn bó bền chặt, lâu dài và thành công, cùng chung mục tiêu dựng xây nên những công trình chất lượng, đẳng cấp, góp phần phát triển những đô thị và không gian sống văn minh, hiện đại”.

Ông Bùi Xuân Huy – Tổng giám đốc Tập đoàn Novaland chia sẻ tại sự kiện: “Chúng tôi kỳ vọng sự song hành bền chặt của hai bên sẽ kiến tạo nên những công trình chất lượng cao, đảm bảo giá trị đầu tư cao nhất cho sản phẩm của Novaland và lẫn giá trị gia tăng cho khách hàng”.

Hòa Bình và Novaland đã có gần 10 năm đồng hành cùng nhau kể từ năm 2012. Tính đến nay, Hòa Bình đã có cơ hội hợp tác với Novaland ở 14 dự án tại các tỉnh thành. Hai bên đã cùng nhau song hành, góp phần dựng xây những công trình tầm vóc, có quy mô và tạo dựng những đô thị văn minh, khu nghỉ dưỡng hiện đại bậc nhất.

Từ năm 2019, Novaland đã giới thiệu ra thị trường hai dự án Thương hiệu NovaWorld là NovaWorld Phan Thiet tại Bình Thuận và NovaWorld Ho Tram tại Bà Rịa – Vũng Tàu cùng Khu đô thị sinh thái Aqua City phía đông TP.HCM đều với quy mô 1.000 ha. Đây là 3 dự án trọng điểm đang được đẩy mạnh triển khai để hoàn thành đưa vào vận hành

Nhà sáng lập Bùi Thành Nhơn vừa chuyển giao vai trò chủ tịch NovaGroup cho con trai


Ông Bùi Thanh Nhơn chuyển giao vị trí Chủ tịch HĐQT NovaGroup cho con trai là ông Bùi Cao Nhật Quân.


Ông Lê Viết Hiếu làm Phó Chủ tịch HĐQT Xây dựng Hoà Bình




Ông Lê Viết Hiếu, sinh năm 1992, là con trai của Chủ tịch Hội đồng quản trị HBC Lê Viết Hải.

THÔNG ĐIỆP CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Kính thưa Quý Cổ đông, Quý Khách hàng, Đối tác và toàn thể Thành viên Hoà Bình, Hành trình từ “bờ vực” đến “điểm tựa” chưa bao giờ là một bước nhảy vọt, mà là kết quả của một quá trình tích lũy bền bỉ — từ những quyết định đúng đắn, những mối quan hệ được gìn giữ, và trên hết là niềm tin được cộng hưởng giữa hàng ngàn con người vào uy tín và giá trị của Hòa Bình. Năm 2025 là năm chúng tôi cảm nhận rõ nhất sức mạnh của sự tích lũy ấy. Sau những hệ lụy kéo dài của đại dịch và biến động địa chính trị toàn cầu, Hòa Bình đã đi qua giai đoạn “gồng mình trụ vững” và chính thức bước vào hành trình “chắc chân tiến bước”, mở ra một chu kỳ phát triển tươi sáng hơn. Năm 2025, Tập đoàn ghi nhận doanh thu gần 4.635 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hơn 250 tỷ đồng. Kết quả này phản ánh trung thực giai đoạn tái cấu trúc toàn diện trong bối cảnh ngành xây dựng còn nhiều biến động rất bất lợi. Tuy nhiên, có một điểm sáng xuất hiện trên bầu trời như bình minh đã ló dạng đó là tính đến đầu năm 2026, backlog hợp đồng chưa thực hiện của Tập đoàn của năm nay đã đạt được xấp xỉ 10.000 tỷ đồng, tạo nền tảng vững chắc cho kế hoạch doanh thu năm 2026 và duy trì tính liên tục cho các giai đoạn tiếp theo. Quan trọng hơn, chất lượng backlog đã có sự cải thiện rõ rệt với danh mục dự án được đa dạng hơn và các khách hàng chiến lược. Đáng chú ý, 40% nhân sự mới gia nhập trong năm 2025 là những người đã từng gắn bó với Hòa Bình và lựa chọn quay trở lại, một chỉ dấu rõ ràng về sức mạnh văn hóa và mức độ gắn kết nội tại của Tập đoàn. Chúng tôi tin rằng một doanh nghiệp bền vững phải được xây dựng trên nền tảng văn hóa bền vững. Văn hóa Hòa Bình lấy sự tử tế làm gốc, trách nhiệm làm nền và cam kết dài hạn làm kim chỉ nam chính là giá trị cốt lõi đã được bồi đắp suốt gần bốn thập kỷ. Nhân dịp này, tôi xin bày tỏ sự tri ân sâu sắc tới Quý Cổ đông, đối tác đã luôn tin tưởng và đồng hành cùng Hòa Bình trong suốt chặng đường nhiều thử thách vừa qua. Đặc biệt, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới những khách hàng đã lựa chọn Hòa Bình là đối tác chiến lược, không chỉ dựa trên năng lực, mà còn bởi sự thấu hiểu và ân tình trong những giai đoạn khó khăn nhất. Chính sự tin tưởng ấy đã giúp chúng tôi duy trì hoạt động, từng bước phục hồi và củng cố nội lực. Tôi xin bày tỏ sự trân trọng đặc biệt tới những đối tác đã chấp nhận hoán đổi công nợ thành cổ phần, một sự sẻ chia thực chất khi chấp nhận những thiệt hại nhất định, đặt niềm tin và sự gắn bó với Hòa Bình lên trên lợi ích ngắn hạn. Chúng tôi xem đây không chỉ là sự hỗ trợ trong giai đoạn khó khăn, mà còn là nền tảng cho mối quan hệ đồng hành lâu dài, nơi lợi ích và tầm nhìn được gắn kết bền chặt

Năm 2026, Hòa Bình đặt mục tiêu doanh thu 10.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 250 tỷ đồng, phản ánh định hướng tăng trưởng dựa trên nền tảng đã được chuẩn bị và các nguồn việc đã được tích lũy. Để hiện thực hóa mục tiêu này, Tập đoàn tập trung vào bốn trụ cột chiến lược: củng cố nền tảng tài chính; định vị lại vai trò trong lĩnh vực hạ tầng và công nghiệp; kiên định theo đuổi các tiêu chuẩn phát triển bền vững (ESG); và từng bước triển khai chiến lược quốc tế hóa theo hướng thận trọng nhưng chắc chắn. Nếu năm 2025 là năm của tái cấu trúc và củng cố nội lực, thì năm 2026 sẽ là năm của hành động và bứt phá, nơi những nền tảng đã được xây dựng bắt đầu chuyển hóa thành kết quả cụ thể, không chỉ về quy mô mà còn về chất lượng tăng trưởng và giá trị bền vững. Thưa Quý Cổ đông, Niềm tin không được tạo dựng trong một sớm một chiều, mà là kết quả của một quá trình tích lũy lâu dài — từ những cam kết được thực thi đến cùng, từ những giá trị được th ử thách qua thời gian, và từ cách chúng ta cùng nhau đi qua những giai đoạn khó khăn nhất. Chính sự gắn kết đó đã tạo nên một Hòa Bình không chỉ là một doanh nghiệp, mà là một cộng đồng cùng chí hướng và khát vọng. Nhân dịp này, tôi xin kính chúc Quý Cổ đông, Quý đối tác, Khách hàng và toàn thể Thành viên Hoà Bình cùng Gia đình sức khỏe, bình an, hạnh phúc và nhiều thành công. Và cũng như quy luật của tự nhiên, sau mỗi mùa đông khắc nghiệt luôn là mùa xuân của sự hồi sinh. Chúng tôi tin rằng Hòa Bình đang bước vào “Xuân Hòa Bình”, một mùa của tái sinh, của khởi đầu và của những giá trị được ươm mầm để vươn xa, phát triển bền vững. TM.Hội đồng Quản trị CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ



Giai đoạn 2026 - 2030, Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng GDP trên 10%/năm, trong đó, xây dựng hạ tầng được kỳ vọng trở thành một động lực quan trọng. Ông đánh giá triển vọng ngành sẽ diễn biến ra sao và cơ hội dành cho những doanh nghiệp như thế nào?

Tôi hoàn toàn tin tưởng rằng mục tiêu tăng trưởng GDP trên 10%/năm là khả thi. Con số này không phải là tham vọng, viển vông mà đã được đặt trên nền tảng hành động rất cụ thể của Nhà nước.

Nhìn vào những con số thực tế: chỉ tính riêng năm 2025, cả nước đã khởi công và khánh thành 564 công trình với tổng vốn đầu tư trên 5,14 triệu tỷ đồng.

Theo đó, Nhà nước đã triển khai đồng loạt ba đợt khởi công lớn vào các dịp 30/4, 2/9 và tháng 12/2025. Riêng đợt 19/12, có 234 dự án được khởi công với tổng vốn hơn 3,4 triệu tỷ đồng.

Năm 2026, tổng vốn đầu tư công dự kiến đạt gần 995.400 tỷ đồng - tăng 10,4% so với năm trước. Ngày 15/1/2026, chào mừng Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng, TP. HCM đồng loạt khởi công, động thổ 4 dự án hạ tầng - giao thông trọng điểm, với tổng vốn đầu tư gần 240.000 tỷ đồng. Hà Nội cũng phân bổ 126.000 tỷ đồng vốn đầu tư công năm 2026, tập trung vào các cây cầu huyết mạch và đường sắt đô thị.


Đây là những con số "nói lên tất cả" về quyết tâm của Chính phủ. Chưa bao giờ tôi thấy một làn sóng đầu tư hạ tầng mạnh mẽ và đồng bộ đến thế. Từ đường sắt tốc độ cao Bắc-Nam, sân bay Long Thành giai đoạn 2, hệ thống cao tốc 5.000km, cho đến các dự án metro đô thị ở TP. HCM và Hà Nội tất cả đều đang được đẩy nhanh tiến độ.

Điều này có nghĩa gì với ngành xây dựng? Trong 5 năm tới, các dự án lớn sẽ tạo ra khối lượng công việc khổng lồ. Ngành xây dựng sẽ không thiếu việc làm và quan trọng hơn, sẽ không còn tình trạng cạnh tranh ép giá bất hợp lý như những năm trước đây. Đó chính là lợi thế lớn cho toàn ngành.


Bên cạnh cơ hội, các thách thức lớn nhất với doanh nghiệp xây dựng hiện nay là gì: cạnh tranh về giá, năng lực thi công, biến động chi phí vật liệu - nhân công hay vốn…? Ông dự báo các thách thức này sẽ diễn biến theo chiều hướng nào trong năm nay?

Cơ hội và thách thức trong ngành xây dựng luôn đan xen vào nhau một cách khó lường. Tôi quan sát thấy một sự thật thú vị: khi thị trường sôi động với hàng loạt dự án được triển khai đồng loạt như hiện nay, chúng ta lại phải đối mặt với áp lực tăng giá nhân công và vật tư - đây là quy luật tất yếu của cung - cầu mà không ai tránh khỏi.

Nhớ lại giai đoạn 2022-2023, khi thị trường đóng băng, các nhà thầu phải "ôm máy chờ việc" vì không có dự án để làm. Giờ đây tình thế đã khác - việc thì “tràn lan”, song song với đó là áp lực tăng giá. Giá cát đá đã nhảy vọt gấp 2-3 lần so với cùng kỳ năm 2024.

Thậm chí ở một số công trường miền Nam, thiết bị phải nằm "phơi sương" hàng tháng trời vì khan hiếm nguồn vật liệu. Đây thực sự là bài toán “đau đầu” cần sự chung tay của cả Nhà nước và doanh nghiệp.

Từ những gì Hòa Bình đã trải qua, tôi tin rằng các doanh nghiệp phải chủ động "đi trước một bước" để giảm thiểu rủi ro. Theo đó, các doanh nghiệp xây dựng cần dự thảo ký kết hợp đồng với nhà cung cấp vật tư và thầu phụ ngay từ giai đoạn dự thầu, song song với việc thương thảo hợp đồng chính với chủ đầu tư. Quan trọng hơn, các điều khoản phải đủ linh hoạt để chia sẻ rủi ro khi giá cả biến động. Toàn bộ chuỗi cung ứng - từ nhà sản xuất vật liệu, thầu phụ đến tổng thầu - cần phải vận hành như một cơ chế đồng bộ, sẵn sàng thích ứng với mọi thay đổi của thị trường.

Ngoài ra, điều khiến tôi lo ngại không kém là năng lực tài chính. Quy mô công trình ngày càng đồ sộ, trong khi túi tiền của nhiều nhà thầu vẫn đang "gầy gò" sau những tổn thất nặng nề từ đại dịch Covid-19 và giai đoạn khó khăn kéo dài vừa qua.

Về thị trường bất động sản - tôi phải thừa nhận đây là "mảnh đất" đầy biến động. Năm 2026, các nhà đầu tư được Nhà nước tháo gỡ khó khăn về thủ tục pháp lý, đồng loạt triển khai nhiều dự án cùng lúc, nếu thiếu kiểm soát chặt chẽ, nguy cơ "bong bóng" bùng nổ là không loại trừ.May mắn thay, tôi được nghe Thứ trưởng Bộ Xây dựng chia sẻ về 6 biện pháp mà Nhà nước đang triển khai.

Theo đánh giá của tôi, đây là những động thái rất sáng suốt, bao gồm:

Thứ nhất, Nhà nước kiểm soát kế hoạch triển khai chi tiết - dự án nào, khi nào, triển khai ra sao đều được quản lý sát sao để tránh những dự án "ảo" không có nhu cầu thật.

Thứ hai, Nhà nước thiết lập cổng thông tin bất động sản với hệ thống mã hóa dự án, giúp nhà đầu tư có cái nhìn toàn cảnh để đưa ra quyết định sáng suốt hơn, tránh "đổ xô" vào những phân khúc đã bão hòa.

Thứ ba, Nhà nước ưu tiên thúc đẩy nhà ở xã hội - đây là phân khúc có nhu cầu thực sự bức thiết.

Thứ tư, Nhà nước đang soạn thảo chính sách hỗ trợ nhà ở thương mại giá rẻ - một phân khúc đáng chú ý.

Thứ năm, Nhà nước rà soát lại quy hoạch chung để đảm bảo tính khả thi.Và cuối cùng, Nhà nước đẩy mạnh đầu tư công - đây là trụ đỡ vững chắc cho ngành xây dựng.


Theo tôi, đây là những giải pháp đi đúng hướng, hướng tới nhu cầu thực và tránh được bong bóng trong lĩnh vực bất động sản. Nhà nước đã làm "tròn" vai trò của mình, phần còn lại thuộc về trách nhiệm của các doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng: triển khai dự án nào trước, tập trung vào phân khúc nào, và quan trọng nhất - phải đánh giá đúng thị trường để đưa ra quyết định phù hợp.

Về diễn biến trong năm 2026, tôi dự báo những thách thức này sẽ còn kéo dài ít nhất trong nửa đầu năm.

Về giá vật liệu và nhân công, xu hướng tăng vẫn sẽ tiếp diễn do khối lượng công việc dồn dập từ các dự án đầu tư công và bất động sản được "mở cửa" đồng loạt. Tuy nhiên, tôi tin rằng đến quý III - IV/2026, khi chuỗi cung ứng dần ổn định và các nhà cung cấp đã kịp điều chỉnh năng lực sản xuất, tình trạng "thiếu hụt" sẽ được cải thiện đáng kể.Về năng lực tài chính, đây sẽ là "điểm nghẽn" dai dẳng nhất. Nhiều doanh nghiệp cần thời gian dài hơn để phục hồi sau những tổn thất từ Covid-19 và giai đoạn đóng băng 2022-2023. Nếu Nhà nước không có chính sách hỗ trợ kịp thời - như tín dụng ưu đãi hay giãn nợ - tôi lo ngại một số nhà thầu vừa và nhỏ sẽ không thể "cầm cự" trước áp lực thanh toán và phải rút lui khỏi thị trường.

Còn về thị trường bất động sản, nếu 6 biện pháp của Nhà nước được triển khai nghiêm túc và đồng bộ, tôi lạc quan cho rằng nguy cơ "bong bóng" sẽ được kiểm soát. Điều quan trọng là các doanh nghiệp phải thật sự tỉnh táo, không "đu theo" phong trào mà cần đánh giá kỹ lưỡng nhu cầu thực tế trước khi quyết định đầu tư.


Từ góc nhìn nhà thầu, các “điểm nghẽn” chính sách nào cần khắc phục để ngành xây dựng tăng tốc, tạo lực kéo cho nền kinh tế?

Tôi phải thừa nhận rằng, việc Nhà nước mạnh dạn giao thầu các dự án đầu tư công cho tổng thầu trong nước thời gian qua là một quyết sách vô cùng đúng đắn. Đây chính là cơ hội để doanh nghiệp Việt Nam từng bước khẳng định năng lực, tích lũy kinh nghiệm và không còn phải phụ thuộc hoàn toàn vào đối tác nước ngoài. Tôi rất trân trọng điều này.

Song, có một vấn đề mà tôi luôn trăn trở và muốn chia sẻ thẳng thắn: đó là gánh nặng nợ đọng trong xây dựng. Đây không chỉ là con số trên giấy tờ, mà là áp lực đè nặng lên vai những doanh nghiệp đang cố gắng hết mình.

Nhìn lại giai đoạn Covid, tôi vẫn nhớ như in những ngày tháng khó khăn ấy. Dịch bệnh và chiến tranh là yếu tố bất khả kháng, nằm ngoài tầm kiểm soát của bất kỳ nhà thầu nào. Nhưng chúng tôi và nhiều doanh nghiệp khác vẫn quyết định giữ “ngọn lửa” công trường “cháy”, vẫn bám trụ để giữ chân người lao động, vẫn chu toàn trách nhiệm với xã hội. Thế nhưng khi chủ đầu tư sa sút, không thể thanh toán, toàn bộ rủi ro lại đổ dồn lên vai nhà thầu. Thực sự mà nói, điều này rất bất công với những ai đã cố gắng làm đúng.

Tôi hy vọng Nhà nước có thể nhìn nhận và đưa ra cơ chế hỗ trợ thiết thực hơn cho những nhà thầu xây dựng có quá trình phát triển bền vững, đã thực hiện tốt trách nhiệm xã hội - đặc biệt là trong những giai đoạn khó khăn nhất. Họ đã gồng mình giữ việc làm cho hàng ngàn lao động dù túi tiền đang "chảy máu". Nếu được hỗ trợ đúng lúc, những doanh nghiệp này sẽ nhanh chóng lấy lại đà, tiếp tục cống hiến cho sự phát triển chung.

Có thể là tín dụng ưu đãi, giãn nợ hợp lý, hoặc cơ chế tạm ứng linh hoạt hơn với các hợp đồng đầu tư công. Đây không phải là "xin cho", mà là cách thức để những nhà thầu có tâm, có tầm có thể đứng vững và tiếp tục làm nền tảng vững chắc cho ngành xây dựng Việt Nam.



Trong chu kỳ mới, Hòa Bình sẽ ưu tiên tham gia nhóm dự án nào, tiêu chí chọn dự án có gì khác so với giai đoạn trước? Doanh nghiệp đã chuẩn bị ra sao về nhân sự, công nghệ thi công, quản trị dự án, năng lực tài chính?

Hòa Bình đang ở giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ - tôi có thể khẳng định điều đó. Trước đây, chúng tôi tập trung chủ yếu vào xây dựng dân dụng, đặc biệt là các dự án du lịch nghỉ dưỡng cao cấp phục vụ thị trường quốc tế. Nhưng đại dịch Covid đã cho chúng tôi một bài học đắt giá: không thể “đánh cược” cả doanh nghiệp vào một phân khúc thị trường duy nhất.

Chiến lược của Hòa Bình hiện nay là chuyển trọng tâm sang hạ tầng và công nghiệp, đồng thời vẫn duy trì thế mạnh trong xây dựng dân dụng. Chúng tôi đang tích cực củng cố các đơn vị liên kết chuyên sâu về cầu đường và thiết bị thi công chuyên dụng.


Để có lợi thế dự thầu trong mảng hạ tầng - vốn có yêu cầu kỹ thuật rất cao - chúng tôi không đơn độc mà chọn cách hợp tác để học hỏi công nghệ từ các đối tác lớn. Ví dụ điển hình là vừa qua, Hòa Bình đã hợp tác với CRCC - một tập đoàn xây dựng hàng đầu Trung Quốc. Dù biết Hòa Bình đang trong giai đoạn khó khăn, họ vẫn tin tưởng và sát cánh cùng chúng tôi.

Qua các dự án chung này, chúng tôi được tiếp cận trực tiếp công nghệ thi công hiện đại - từ đào hầm TBM, thi công cầu dây văng, cho đến quản lý dự án quy mô lớn với hàng nghìn tỷ đồng.

Về công nghệ và quản trị, tôi có thể tự hào nói rằng Hòa Bình đã đầu tư từ rất sớm vào hệ thống BIM (Building Information Modeling) tích hợp với ERP để kiểm soát chặt chẽ tiến độ, chi phí và chất lượng.

Gần đây, chúng tôi tiếp tục ứng dụng AI vào vận hành. Các đơn vị tư vấn tái cấu trúc đánh giá cao hệ thống này, thậm chí đề xuất chúng tôi nên "đóng gói" để xuất khẩu sang các thị trường khác. Đây chính là nền tảng giúp Hòa Bình cạnh tranh không chỉ bằng giá, mà bằng năng lực quản trị chuyên nghiệp và minh bạch.Về năng lực tài chính - có lẽ là một câu hỏi nhiều bạn đọc quan tâm - sau quá trình tái cấu trúc gian khổ nhưng quyết liệt, vốn chủ sở hữu của Hòa Bình đã được cải thiện đáng kể. Chúng tôi cũng đang chuẩn bị phương án phát hành cổ phiếu riêng lẻ để tăng vốn điều lệ, tạo "đệm tài chính" dày hơn cho giai đoạn bứt phá sắp tới. Tôi tin rằng với nền tảng này, Hòa Bình đã sẵn sàng để không những phục hồi mà còn bứt phá trong chu kỳ mới.

Hòa Bình đặt kế hoạch doanh thu 10.000 tỷ đồng năm nay, mảng nào là chủ lực, quốc tế đóng góp bao nhiêu phần trăm? Bên cạnh kinh doanh, doanh nghiệp có cam kết gì về trách nhiệm xã hội trong năm nay, từ an toàn lao động đến các hoạt động cộng đồng?

Đúng vậy, Hội đồng quản trị Hòa Bình đã thông qua mục tiêu doanh thu 10.000 tỷ đồng cho năm 2026, kèm theo lợi nhuận sau thuế hợp nhất khoảng 250 tỷ đồng. Nếu đạt được con số này, đây sẽ là lần đầu tiên kể từ năm 2022 chúng tôi quay trở lại mốc doanh thu 5 chữ số - một dấu hiệu phục hồi mạnh mẽ sau giai đoạn khó khăn.Về cơ cấu doanh thu, mảng hạ tầng và công nghiệp sẽ là động lực tăng trưởng chính - đây là trọng tâm chiến lược của Hòa Bình trong giai đoạn mới. Chúng tôi đang tham gia các dự án lớn như đường cao tốc Cần Giờ – TP. HCM, cùng nhiều công trình khu công nghiệp và nhà máy khác.

Mảng dân dụng vẫn được duy trì ổn định để đảm bảo nguồn việc liên tục, với những dự án như Eco Retreat Tây Ninh mà chúng tôi vừa khởi công cuối tháng 11/2025, hay dự án Gold Coast Vũng Tàu quy mô đầu tư 132.000 tỷ đồng mà chúng tôi ký kết hợp đồng tổng thầu thi công giai đoạn 1 vào tháng 9/2025.Điều khiến tôi rất yên tâm là giá trị backlog - hợp đồng đã ký nhưng chưa thi công - hiện tại của Hòa Bình đã vượt 10.000 tỷ đồng. Con số này đủ để đảm bảo nguồn việc cho cả năm 2026 và một phần năm 2027, tạo nền tảng vững chắc cho kế hoạch tăng trưởng.


Về thị trường quốc tế, đây là hướng đi chiến lược dài hạn để nâng cao biên lợi nhuận và đa dạng hóa nguồn thu. Tại Mỹ, chúng tôi đang cung cấp dịch vụ quản lý dự án và vật tư xây dựng cho đối tác tại California, đồng thời trong quá trình đàm phán liên doanh. Campuchia cũng đang ghi nhận nhiều kết quả khả quan sau quá trình tiếp xúc với Chính phủ và các nhà đầu tư bản địa. Dù hiện tại đóng góp của thị trường quốc tế còn khiêm tốn, nhưng đây là bước đi quan trọng để Hòa Bình vươn ra thế giới.

Bên cạnh hoạt động kinh doanh, Hòa Bình luôn coi trách nhiệm xã hội là một phần không thể tách rời của sứ mệnh doanh nghiệp. An toàn lao động là ưu tiên tuyệt đối - chúng tôi có chính sách nghiêm ngặt, không chấp nhận bất kỳ sơ suất nào trên công trường, vì sức khỏe và tính mạng của người lao động là trên hết.

Đặc biệt, Hòa Bình đang hướng tới phát triển bền vững theo tiêu chuẩn ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) - đây không chỉ là mục tiêu chiến lược mà đã trở thành "gen" trong văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi. Từ việc tích hợp BIM và các công nghệ hiện đại vào quản lý dự án minh bạch, thân thiện với môi trường, đến trách nhiệm xã hội và quản trị tốt - tất cả đều nhằm giúp Hòa Bình hội nhập sâu hơn với tiêu chuẩn quốc tế và thu hút các đối tác lớn tin tưởng hợp tác.


Với vai trò “Thuyền trưởng” của một doanh nghiệp xây dựng hàng đầu Việt Nam, ông đặt những mục tiêu gì cho bản thân trong năm nay? Nhân dịp đầu xuân năm mới, ông muốn gửi gắm thông điệp nào tới cộng đồng doanh nghiệp và những người đang làm việc trong ngành xây dựng?

Với tôi, mục tiêu lớn nhất trong năm 2026 không chỉ là những con số kinh doanh, mà là hai điều mang giá trị bền vững hơn nhiều.

Thứ nhất, tôi muốn giúp thế hệ kế thừa - những người trẻ đang nắm vai trò chủ chốt tại Hòa Bình - trưởng thành và vững vàng hơn. Tôi đã ngoài 60 và tôi hiểu rằng trách nhiệm của mình không chỉ dừng lại ở việc xây dựng một doanh nghiệp thành công hôm nay, mà là để lại một nền tảng bền vững, một hệ giá trị cốt lõi cho thế hệ mai sau tiếp nối.

Thứ hai là điều tôi đặc biệt tâm huyết, đó là thúc đẩy dự án "Địa cầu Quê tôi" - một sáng kiến mà tôi chính thức công bố vào tháng 6/2025 vừa qua. Đây không phải là một dự án kinh doanh, cũng không phải công trình xây dựng vật chất, mà là kết tinh từ 60 năm trăn trở của tôi về vấn đề hòa bình thế giới.

Khi còn là đứa trẻ, tôi đã chứng kiến chiến tranh và xung đột. Những ký ức ấy ám ảnh tôi suốt cuộc đời, và tôi luôn tự hỏi: Làm sao để thế hệ sau không phải trải qua những gì tôi đã trải? Sau 5 năm nghiên cứu chuyên sâu, tôi tin rằng câu trả lời nằm ở giáo dục - chỉ có giáo dục mới thay đổi được tư duy, vượt qua ranh giới văn hóa, chính trị, tôn giáo.

Thông điệp cốt lõi của dự án rất đơn giản nhưng mang tính cách mạng: "Địa cầu là quê hương của tất cả chúng ta". Mỗi con người trước hết là công dân của Trái Đất, sau đó mới là công dân của một quốc gia cụ thể. Nếu chúng ta giáo dục thế hệ trẻ với tư duy này ngay từ đầu, họ sẽ không còn nhìn nhau qua lăng kính của ranh giới quốc gia hay lợi ích cực đoan nữa. Tôi kỳ vọng khi hàng triệu, hàng tỷ người cùng nuôi dưỡng khát vọng hòa bình, giấc mơ ấy sẽ trở thành hiện thực.

Quan trọng hơn, dự án "Địa cầu Quê tôi" cũng chính là nền tảng cho chiến lược phát triển quốc tế của Hòa Bình. Tôi luôn nhắc nhủ đội ngũ của mình: Doanh nghiệp Việt Nam muốn thành công khi vươn ra thế giới, phải thay đổi tư duy - xem mỗi quốc gia mình hướng đến như chính quê hương, xem mọi dân tộc như đồng hương, đồng bào. Khi làm việc với tinh thần cống hiến chân thành, phụng sự xã hội và nhân loại chứ không chỉ vì lợi nhuận, chúng ta sẽ được tin tưởng và ủng hộ.

Khi xem địa cầu là quê hương, chúng ta không còn giới hạn trong thị trường 100 triệu dân, mà mở rộng ra 8 tỷ dân trên toàn thế giới. Mọi tiêu chuẩn phải là tiêu chuẩn quốc tế, mọi trình độ phải là trình độ quốc tế. Mốc phấn đấu sẽ hoàn toàn khác, và từ đó chúng ta mới thực sự mở rộng thị trường một cách bền vững.


Nhân dịp đầu xuân, tôi muốn gửi gắm tới cộng đồng doanh nghiệp: Hãy giữ tinh thần lạc quan và đam mê với nghề nghiệp. Trong kinh doanh, dù hoàn cảnh nào, hãy vững vàng để tiếp tục bước đi. Đặc biệt, nếu muốn vươn ra thế giới, hãy nghĩ mình là công dân toàn cầu đang cống hiến cho sự phát triển chung, chứ không chỉ là doanh nghiệp Việt Nam làm ăn ở nước ngoài.

Với những người trong ngành xây dựng, tôi muốn nhắn nhủ: Hãy giữ chữ tín và lòng tin. Uy tín là tài sản quý giá nhất, đặc biệt trong lúc khó khăn. Hãy đối xử công bằng với đối tác, minh bạch trong vận hành, và luôn đặt chất lượng lên hàng đầu.

Tôi tin tưởng sâu sắc rằng giai đoạn 2026-2030 sẽ là "thời đại vàng" của ngành xây dựng Việt Nam. Những ai chuẩn bị tốt, giữ được bản lĩnh và tâm huyết, chắc chắn sẽ gặt hái thành công xứng đáng. Hòa Bình cam kết sẽ tiên phong, không chỉ để phát triển bản thân, mà còn góp phần xây dựng đất nước và phục vụ cộng đồng quốc tế ngày càng tốt đẹp hơn.

Cảm ơn những chia sẻ của ông!

NVL HBC

Hòa Bình (HBC) nhận gần 5.000 tỷ từ Novaland (NVL), Gamuda Land, Cocobay, Ecopark
Hòa Bình (HBC) sẽ tiếp tục nhận gần 5.000 tỷ đồng từ các tập đoàn bất động sản lớn như Novaland (NVL), Gamuda Land, Cocobay, Ecopark và nhiều đối tác khác. Tổng nợ của Hòa Bình bao gồm nợ gốc và lãi trễ tính đến thời điểm hiện tại là khoảng 9.192 tỷ đồng.

Tại cuộc họp bất thường của Đại hội cổ đông vào ngày 17/10, Hòa Bình thông báo dự kiến doanh thu hợp nhất năm nay sẽ đạt 7.800 tỷ đồng và lợi nhuận âm do việc không thực hiện thanh lý tài sản của Công ty TNHH Máy Xây dựng Matec theo kế hoạch ban đầu. Tuy nhiên, sau khi xem xét lại, Hòa Bình quyết định không thực hiện chuyển nhượng tài sản này để đảm bảo chiến lược trung và dài hạn của tập đoàn.

Tổng Giám đốc Lê Văn Nam cho biết rằng mặc dù phương án chuyển nhượng có thể giúp tập đoàn cân đối dòng tiền trong ngắn hạn, nhưng trong trung và dài hạn, nó không tốt. Các đối tác của HBC gặp khó khăn trong việc xoay xở tài chính và không thể cam kết doanh thu hàng năm theo cam kết ban đầu.



Hòa Bình đã ghi nhận nhiều khoản nợ từ các chủ đầu tư lớn như Novaland, Gamuda Land, Cocobay, Ecopark, MIKGroup, My Way Group, với tổng nợ gốc và lãi chậm thanh toán khoảng 9.192 tỷ đồng.

Trong quý 4/2023, tập đoàn dự kiến thu được 2.836 tỷ đồng từ các khoản nợ này và tổng số tiền thu dự kiến đến Tết Nguyên đán 2023 là 4.846 tỷ đồng. Tập đoàn cũng đã hoàn nhập dự phòng 23 tỷ đồng trong quý 3 và trích lập thêm 1,5 tỷ đồng trong quý 4. Tuy nhiên, số liệu trích lập và hoàn nhập không thay đổi nhiều.

Hòa Bình đã nhận chuyển nhượng bất động sản từ Novaland, một đối tác lâu năm của tập đoàn. Tuy nhiên, tập đoàn quyết định không thực hiện chuyển nhượng tài sản này và giữ lại để phục vụ chiến lược trung và dài hạn. Hòa Bình đã tái khởi động một số dự án cùng Novaland, như NovaWorld Phan Thiết và NovaWorld Hồ Tràm.

Tổng thầu xây dựng này gặp khó khăn về dòng tiền hoạt động và nhận thanh toán bằng sản phẩm bất động sản từ một số khách hàng. HBC đã kiện một số khách hàng và thắng 12 trong 26 vụ kiện.

NVL HBC


Novaland (NVL) đề xuất mô hình siêu đô thị phức hợp lên tới 7.000ha tại tỉnh rộng nhất Việt Nam
Quang Anh • 22/04/2026 21:00
Novaland đề xuất phát triển khu đô thị – du lịch phức hợp quy mô tới 7.000ha tại Nam Ban Lâm Hà (Lâm Đồng), mở ra định hướng mới cho không gian đô thị và động lực tăng trưởng khu vực phía Tây Đà Lạt.

Ngày 22/4, UBND xã Nam Ban Lâm Hà (tỉnh Lâm Đồng) phối hợp cùng các Sở, ngành của tỉnh đã có buổi làm việc với Tập đoàn Novaland (mã NVL) nhằm trao đổi về định hướng quy hoạch và thu hút đầu tư trên địa bàn.

Tại buổi làm việc, đại diện Novaland đề xuất phát triển mô hình đô thị phức hợp quy mô lớn tại khu vực xã Nam Ban, đồng thời nghiên cứu mở rộng, kết nối tuyến cao tốc Liên Khương – Prenn. Theo đó, khu vực nghiên cứu có quy mô dự kiến từ 5.000–7.000ha, được định hình theo 3 trụ cột chính.


Đại diện Tập đoàn Novaland làm việc với xã Nam Ban Lâm Hà. Ảnh: Báo Người Lao Động
Thứ nhất, khu đô thị thông minh tại xã Nam Ban được định hướng phát triển đồng bộ hạ tầng giao thông, tăng cường kết nối liên vùng, ứng dụng các mô hình quản lý hiện đại nhằm giảm áp lực đô thị hóa cho khu vực trung tâm TP. Đà Lạt.

Thứ hai, khu du lịch nghỉ dưỡng đa chức năng tại xã Hiệp Thạnh với hàng loạt hạng mục quy mô như sân golf liên hợp, phim trường giải trí, tổ hợp thể thao đa bộ môn, khu làng hưu trí – dưỡng lão và hệ thống khách sạn 4–5 sao đạt chuẩn quốc tế. Đi kèm là trung tâm đổi mới sáng tạo, ứng dụng khoa học – công nghệ.

Thứ ba, định hướng phát triển đồng bộ đô thị và du lịch giữa hai khu vực Nam Ban – Hiệp Thạnh, tạo động lực tăng trưởng mới cho toàn vùng.

Đại gia địa ốc ồ ạt "Nam tiến", khu vực nào đang là 'vùng trũng' hút tiền?
Thứ Hai, 20/4/2026 | 07:32 GMT+7
Khi thị trường bất động sản phía Nam bước vào chu kỳ phục hồi rõ nét, dòng tiền đầu tư từ miền Bắc đang quay trở lại mạnh mẽ, tạo nên một làn sóng “Nam tiến” vừa quen thuộc, vừa mới mẻ.
Không chỉ là sự dịch chuyển của nhà đầu tư cá nhân, xu hướng "Nam tiến" còn phản ánh chiến lược mở rộng địa bàn của hàng loạt doanh nghiệp địa ốc lớn, trong bối cảnh thị trường bước vào giai đoạn sàng lọc khắt khe hơn.

Xu hướng ngày càng rõ

Bà Phạm Thị Thu Châu, Giám đốc Kinh doanh LA Home, cho biết ngay từ giai đoạn đầu triển khai dự án, nhu cầu từ nhà đầu tư phía Bắc đã xuất hiện rõ rệt.

Đáng chú ý, dù chưa tổ chức truyền thông tại Hà Nội, nhiều nhà đầu tư Thủ đô vẫn chủ động “xuống tiền”, thậm chí mỗi người mua từ 2-5 sản phẩm.

"Hành vi đầu tư theo nhóm là một đặc trưng đáng lưu ý của dòng vốn này. Chỉ cần một người mua, các thành viên còn lại sẽ tham gia theo", bà Châu phân tích. Đồng thời, cho hay nhận thấy tín hiệu tích cực, không ít doanh nghiệp phía Nam đã nhanh chóng tổ chức các sự kiện giới thiệu dự án tại Hà Nội và ghi nhận kết quả khả quan.


Xu hướng "Nam tiến" của dòng vốn bất động sản ngày càng rõ nét.
Ở góc độ thị trường, bà Nguyễn Thị Bích Ngọc, nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Sen Vàng Group, cho rằng sự chững lại của dòng tiền tại nội đô Hà Nội đang thúc đẩy nhu cầu tìm kiếm cơ hội mới.

Khi mặt bằng giá đã tăng cao và biên lợi nhuận dần thu hẹp, nhiều nhà đầu tư bắt đầu tái cơ cấu danh mục, chuyển hướng sang các thị trường còn dư địa tăng trưởng.

Bà Ngọc dẫn chứng trường hợp một nhà đầu tư bán căn hộ tại dự án 6th Element với mức giá tăng từ 2,3 tỷ đồng lên hơn 7 tỷ đồng, nhưng vẫn quyết định rút lui vì “giá không còn tăng được nữa”. Đây là biểu hiện điển hình của dòng tiền đang tìm kiếm chu kỳ tăng trưởng mới.

Không chỉ dừng lại ở yếu tố tâm lý, sự dịch chuyển này còn có nền tảng từ các điều kiện thị trường. Đại diện một đơn vị phân phối lớn nhận định, giá bất động sản tại Hà Nội đã neo ở mức cao, khiến kỳ vọng lợi nhuận giảm dần.

Trong khi đó, các địa phương phía Nam như Long An (cũ), Bình Dương (cũ) hay Đồng Nai lại đang nổi lên nhờ quỹ đất dồi dào, giá còn “mềm” và hạ tầng phát triển mạnh.