______ HQC ______ Cơ hội ăn n lần từ giá 2,6 _______

Trong bối cảnh năm 2016 nền kinh tế Việt Nam tiếp tục có bước phát triển ổn định. Các khung pháp lý dần hoàn thiện, đặc biệt là các chính sách về phát triển Nhà ở xã hội (NOXH) đã tạo cơ chế thuận lợi cho các doanh nghiệp đầu tư, phát triển. Tuy nhiên trong năm qua, khó khăn do việc gói 30.000 tỷ dừng lại đã tác động không nhỏ đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Trong điều kiện đó, với những nỗ lực của tập thể Công ty kết quả kinh doanh cả năm 2016 đạt doanh thu hợp nhất 1.114 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 20,1 tỷ đồng, tương ứng 15% kế hoạch doanh thu và 4% kế hoạch lợi nhuận. Mặc dù kết quả kinh doanh năm 2016 chưa đạt như kế hoạch đề ra nhưng Hội đồng quản trị vẫn đánh giá cao quyết tâm, nhạy bén của Ban Tổng giám đốc và tinh thần đoàn kết, hợp tác của Tập thể CBNV và các đơn vị thành viên. Thông qua việc rà soát, đánh giá Hội đồng quản trị đã đề ra những thay đổi về chiến lược kinh doanh của Công ty và các đơn vị thành viên, tập trung chuyên môn hóa nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, hoàn thành mục tiêu chiến lược 2016-2020. Song song với những nỗ lực nhằm đạt được kết quả kinh doanh khả quan, gia tăng khả năng sinh lời mang lại lợi ích cho cổ đông Công ty còn chú trọng cải thiện quản trị Công ty định hướng phù hợp thông lệ quốc tế. Cụ thể, Công ty thực hiện đo lường chất lượng quản trị công ty và nỗ lực cải thiện theo Thẻ điểm quản trị công ty khu vực ASEAN. Các thông tin doanh nghiệp được cung cấp đầy đủ, minh bạch, đồng thời tăng cường các kênh truyền thông, cập nhật thông tin kịp thời, liên tục cho các bên liên quan. Nỗ lực cải thiện quản trị công ty không chỉ từ Ban lãnh đạo mà cần được quán triệt từng cán bộ quản lý, nhân viên thuộc Công ty và các đơn vị thành viên. Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục duy trì các hoạt động thể hiện tinh thần trách nhiệm xã hội đối với cộng đồng, xã hội, phát triển thế hệ tương lai đồng thời tích cực thực hiện các sáng kiến tiết kiệm năng lượng, nguyên vật liệu, tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường.
- Trong năm 2016, HĐQT đã có những chỉ đạo kịp thời Ban Tổng giám đốc để xây dựng và triển khai các phương án thu xếp vốn để chuẩn bị sẵn sàng cho việc đẩy nhanh tiến độ các dự án khi chính sách hỗ trợ vốn đối đối với nhà ở xã hội (“NOXH”) khi chính sách mới chưa giải ngân.
Tuy nhiên kế hoạch tăng tốc phát triển đã bị ảnh hưởng lớn bởi yếu tố rủi ro về chính sách. Trong khi chính sách hỗ trợ tín dụng theo Nghị định 100/2015/NĐ-CP về phát triển và quản lý nhà ở xã hội chưa giải ngân thì gói 30.000 tỷ cung cấp tín dụng cho các khách hàng và chủ đầu tư NOXH và khách hàng mua nhà ở xã hội chỉ còn giải ngân tiếp phần còn lại đối với các đã ký trước ngày 31/03/2016 và đã chính thức kết thúc giải ngân vào 31/12/2016.
- Với tình hình đó, tiến độ các dự án đang triển khai đã bị ảnh hưởng tuy nhiên Ban Tổng giám đốc đã đề ra phương án giảm mức độ ảnh hưởng của rủi ro chính sách bằng cách triển khai các phương án hỗ trợ khách hàng qua chương trình bù lãi suất cho khách hàng vay vốn lãi suất thương mại để mua NOXH từ 01/11/2016, chiết khấu cao cho khách hàng trả tiền sớm hơn kế hoạch thanh toán. Các chương trình này được đánh giá là quyết định đúng đắn, phù hợp yêu cầu thực tiễn trong giai đoạn doanh nghiệp gặp phải rủi ro về chính sách.
Ban TGĐ đã thực hiện đúng chủ trương của ĐHĐCĐ và HĐQT về chiến lược phát triển NOXH, không chỉ giúp người dân thu nhập thấp thực hiện được ước mơ có nhà mà còn góp phần ổn định nguồn vốn cho doanh nghiệp. Trong năm 2016, Ban Tổng Giám đốc đã có những hoạt động tích cực đáng ghi nhận như sau:
 Thường xuyên tổ chức họp đánh giá tình hình kinh tế vĩ mô, những thay đổi về chính sách có khả năng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó đề ra giải pháp phù hợp. Đặc biệt là chính sách bù lãi suất cho khách hàng mua NOXH, chiết khấu thanh toán đã kịp thời ổn định nguồn vốn, tình hình tài chính của Công ty.
 Tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong dẫn đầu về nhà ở xã hội khu vực phía Nam, tập trung đầu tư các dự án NOXH tại các tỉnh thành như Khánh Hòa, Bình Thuận, Tp.HCM, Tây Ninh, Tiền Giang, Vĩnh Long, Cần Thơ, Đồng Nai, Trà Vinh…
 Tăng cường hoạt động xúc tiến đầu tư, khai thác hiệu quả KCN Hàm Kiệm I, KCN Bình Minh;  Hợp tác cùng chủ đầu tư đẩy nhanh tiến độ dự án Tòa nhà Golden King đi vào khai thác dịch vụ văn phòng, trung tâm thương mại và căn hộ kết hợp vừa làm văn phòng và để ở (officetel).  Đa dạng hóa sản phẩm đầu tư nhằm gia tăng khả năng sinh lợi nhuận;
 Đẩy nhanh tiến độ thi công các dự án để bàn giao cho khách hàng;  Tiếp tục mở rộng quỹ đất qua các hình thức mua đất, M&A và quỹ đất do địa phương giao không thu tiền sử dụng đất đầu tư nhà ở xã hội,… để chuẩn bị cho kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2017-2020;
 Đẩy nhanh tiến độ thi công hoàn thiện, tuyển dụng nhân sự và chuẩn bị tuyển sinh giai đoạn 1 Trường Đại học Đồng Bằng Sông Cửu Long;
 Đưa vào hoạt động hệ thống trường mầm non, siêu thị và phòng khám đa khoa tại các dự án nhà ở trong hệ thống Hoàng Quân giúp gia tăng tiện ích các dự án, đáp ứng nhu cầu thiết thực của cư dân các dự án;
 Tiếp tục tìm kiếm, lựa chọn các công ty đã và đang sở hữu các dự án tốt, hiệu quả tiến hành M&A nhằm thu về lợi nhuận tài chính tốt hơn.
Định hướng giai đoạn 2016-2020
- Đến nay kế hoạch phát triển giai đoạn 2016-2020 vẫn thể hiện tính đúng đắn về mặt chiến lược. Tuy nhiên thống nhất quan điểm với Ban TGĐ rằng cần cơ cấu lại tỷ trọng đầu tư giữa các phân khúc, dòng sản phẩm khác nhau.
- Mặc dù rủi ro về chính sách đã ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Công ty nhưng dòng sản phẩm NOXH, nhà ở thương mại giá rẻ tiếp tục là phân khúc có nhu cầu cao và thu hút các nhà đầu tư. Điều này cho thấy đây vẫn là phân khúc tiềm năng. Là doanh nghiệp tiên phong, có bề dày kinh nghiệm kết hợp với hệ thống đầu tư khép kín giúp Công ty Hoàng Quân có lợi thế khi thực hiện chiến lược đầu tư trong phân khúc này. 12
- Song song đó Công ty xem xét, lựa chọn đầu tư các loại hình bất động sản khác có biên độ lợi nhuận cao hơn như Bất động sản nghỉ dưỡng (Biệt thự biển và Condo-tel), Bất động sản vừa ở vừa kinh doanh (Shophouse và Office-tel), Căn hộ (cao cấp, trung bình, giá rẻ), Khu công nghiệp, nhà xưởng, kho bãi nhằm tối đa hóa khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu.
- Trên cơ sở các nhân tố nội tại doanh nghiệp kết hợp với các dự báo triển vọng kinh tế vĩ mô, HĐQT đưa ra định hướng phát triển cho năm 2017 như sau: Về kế hoạch sản xuất kinh doanh Hội đồng Quản trị đề xuất một số chỉ tiêu kế hoạch cơ bản năm 2017 như sau: Đơn vị tính: tỷ đồng Stt Chỉ tiêu Kế hoạch 1 Doanh thu 2.000 Trong đó  Nhà ở xã hội 1.000  Bất động sản nghỉ dưỡng (Biệt thự biển và Condo-tel) 200  Bất động sản vừa ở vừa kinh doanh (Shophouse và Office-tel) 200  Căn hộ (cao cấp, trung bình, giá rẻ) 500  Khu công nghiệp, nhà xưởng, kho bãi 100 2 Lợi nhuận trước thuế 240 3 Lợi nhuận sau thuế 200 4 Cổ tức 5% Về quản trị công ty
 Tiếp tục rà soát và hoàn thiện đề án tái cấu trúc mô hình quản trị, tiến hành thoái vốn các công ty thành viên.  Nâng cao công tác quản trị công ty theo chuẩn quốc tế, đồng thời tăng cường vai trò quản trị và kiểm soát rủi ro trong quản trị tài chính, kế toán kiểm toán, quản lý rủi ro, kiểm soát tốt chi phí.
 Tiếp tục nâng cao tính minh bạch trong hoạt động của doanh nghiệp, nâng cao vai trò của thành viên HĐQT độc lập, Ban Kiểm soát – Kiểm toán nội bộ. Xem xét việc sớm thành lập Tiểu ban chuyên trách về lương thưởng, nhân sự, chiến lược đầu tư.
 Tăng cường, tạo điều kiện trong việc đào tạo quản trị công ty cho các thành viên của HĐQT, Ban TGĐ và Ban Kiểm soát. Về hoạt động tổ chức nhân sự
 Giám sát việc triển khai mô hình quản trị mới tại Công ty và các đơn vị thành viên.
 Đẩy mạnh triển khai kế hoạch phát triển nguồn nhân lực kế thừa ở cấp lãnh đạo về cả bộ máy quản lý tại HĐQT và Ban điều hành của doanh nghiệp. Về phát triển bền vững  Tối đa hóa quyền lợi của cổ đông đồng thời đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty 13
 Đảm bảo cân bằng lợi ích của các bên liên quan khác: khách hàng, cán bộ nhân viên, đối tác; thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nước. Phát triển bền vững đi đôi với bảo vệ môi trường, gắn kết với an sinh xã hội.
 Đa dạng hóa hình thức đầu tư trên cơ sở nhà ở xã hội là loại hình cốt lõi duy trì nguồn thu ổn định tạo nền tảng phát triển các dự án có suất sinh lợi cao hơn;
 Mở rộng tìm kiếm, lựa chọn các dự án hiệu quả kinh tế cao phù hợp với năng lực và kinh nghiệm của Công ty tại thị trường trong nước và khu vực.
 Tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh để tăng trưởng bền vững, đồng thời đóng góp tích cực cho sự phát triển kinh tế đất nước.
Kế hoạch cổ tức Với định hướng đảm bảo ổn định lợi ích cổ đông, Công ty phấn đấu đạt kế hoạch cổ tức năm 2017 không dưới 5% vốn điều lệ. Và tỷ lệ chi trả cổ tức những năm tiếp theo ổn định từ 80% lợi nhuận sau thuế của mỗi năm.
*** Năm 2017 kế hoạch là 200 tỷ nhưng với các dự án đang bán thì LN có thể đạt 400 - 500 tỷ
ACE nghiên cứu nhé

--- Gộp bài viết, 10/05/2017, Bài cũ: 10/05/2017 ---

@ngocdt3 đâu rồi