ban SON HAI PHONG!

Hôm trước OTCVN rao 5.3 có người trả 5.35 ôm gọn 500tr rồi.
Ai cần bản công bố thông tin, xin liên hệ OTCVN để được cung cấp.

mảng mạnh nhất là sơn tàu biển cho Vinashin. còn những cái nghiên cứu thì vô biên, chứ sơn trên tôn nhằm nhò gì?

Mua làm quái gì Sơn Hải Phòng. Giá lên là do mấy chú cò làm giá, mấy chú đẩy giá lên cao, các chú bán xong là giá tha hồ giảm. Anh em rước vào làm gì cho sinh hoạ

Cac ban cu nghien cuu di. Toi co the ban gia 53.5 nhung do la loai chua chuyen nhuong duoc ma la loai sau 1 nam moi chuyen nhuong. Tat nhien la mang son tau bien la lon nhat roi, nhung son HP con sx ca son tinh dien( day la mang dang rat phat trien tren thi truong, SON HP co thi truong kha lon voi thuong hieu SELAC), ngoai ra con la con gop von 49% trong cty son SIVICO( sonphan quang).

Bán thì phải cbố ttin :lãi tt,vđl,ép 2 năm liên tiếp để khách biết

Bán thì phải cbố ttin :lãi tt,vđl,EPS 2 năm liên tiếp để khách biết

2. Tổng tài sản và nguồn vốn hiện tại:
Tại thời điểm 31/12/2005 theo Báo cáo Tài chính: 112.735.919.530 đồng
a. Tài sản:
- TSLĐ và đầu tư ngắn hạn: 96.278.052.228 đồng
- TSCĐ và đầu tư dài hạn: 16.457.867.302 đồng
b. Nguồn vốn:
- Nợ phải trả: 68.137.270.002 đồng
- Nguồn vốn chủ sở hữu: 44.598.649.528 đồng
3. Lực lượng lao động và trình độ lao động:
Lao động tại thời điểm 01/5/2006: 255 người
a. Phân theo trình độ:
- Trình độ Đại học, trên đại học: 71 người
- Trình độ Trung cấp 25 người
- Công nhân kỹ thuật 159 người
- Lao động phổ thông 0 người
b. Phân theo tính chất hợp đồng lao động:
- Hợp đồng lao động dài hạn 231 người
- Hợp đồng có thời hạn từ 1 đến 3 năm 23 người
4. Tình hình tài sản cố định của Doanh nghiệp:
Tại thời điểm 31/12/2005 theo sổ sách kế toán:
a. Nhà cửa, vật kiến trúc:
- Nguyên giá: 6.019.686.322 đồng
- Giá trị còn lại: 1.206.306.486 đồng
b. Máy móc thiết bị
- Nguyên giá: 10.590.856.811 đồng
- Giá trị còn lại: 746.659.964 đồng
c. Phương tiện vận tải
- Nguyên giá: 4.569.441.493 đồng
- Giá trị còn lại: 3.354.166.180 đồng
d. Thiết bị, dụng cụ quản lý
- Nguyên giá: 3.471.694.561 đồng
- Giá trị còn lại: 879.831.190 đồng
e. TSCĐ vô hình
- Nguyên giá: 1.307.169.362 đồng
- Giá trị còn lại: 660.767.248 đồng
f. TSCĐ hình thành từ quý phúc lợi
- Nguyên giá: 344.287.956 đồng
- Giá trị còn lại: 68.857.592 đồng
g. Đất đai, nhà xưởng:
Diện tích nhà đang quản lý và sử dụng: 8.469,8 m2
Diện tích đất đang quản lý và sử dụng: 25.275,3 m2
5. Tình hình hoạt động của doanh nghiệp từ sau khi cổ phần hoá:
5.1 Những thuận lợi và khó khăn đối với hoạt động SXKD:
a. Thuận lợi:
- Công ty Cổ phần Sơn Hải Phòng là một DNNN được cổ phần hóa theo Nghị định 64/2002/NĐ-CP, là một doanh nghiệp có truyền thống quản lý sản xuất kinh doanh giỏi. Công ty đã nhiều năm làm tốt công tác thị trường, đầu tư đúng hướng, sản xuất kinh doanh hàng năm đều tăng. Bộ máy quản lý hoạt động đều, thường xuyên được đào tạo nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu công việc. Công ty đã áp dụng thành công và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2001, Phòng thử nghiệm được quản lý theo tiêu chuẩn ISO/IEC 17025. Các thành viên HĐQT được Đại hội cổ đông bầu ra là những người có kinh nghiệm điều hành và tâm huyết với Công ty. Các hoạt động của Công ty chuyển sang theo Luật Doanh nghiệp nên chủ động hơn trong điều hành và có nhiều mặt thông thoáng hơn. Cán bộ CNV trong Công ty cần cù, chịu khó và có nhiều sáng tạo trong hoạt động kinh doanh.
b. Khó khăn:
- Năm 2005 là một năm Công ty gặp nhiều khó khăn. Nguyên nhân do giá dầu mỏ thế giới đã vượt tầm kiểm sóat, làm cho giá cả vật tư thường xuyên tăng cao trong khi nguyên liệu sản xuất của Công ty chủ yếu là nhập khẩu. Điều kiện thời tiết năm 2005 cũng không thuận lợi cho Công ty do có nhiều cơn bão đổ bộ vào làm ảnh hưởng đến nền kinh tế đất nước.
- Các hãng sơn nước ngoài vào Việt Nam đầu tư bán sản phẩm làm gia tăng tính cạnh tranh trên thị trường.
5.2 Kết quả thực hiện chiến lược SXKD năm 2005:
Hội đồng quản trị Công ty đã thực hiện đúng chiến lược do Đại hội đồng cổ đông thông qua:
- Đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh nghiên cứu đầu tư sản phẩm mới: đầu tư nghiên cứu Sơn chống hà thế hệ mới, sơn tấm lợp, sơn tàu biển phục vụ đóng mới các loại tàu có tải trọng lớn.
- Duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường trong nước và xuất khẩu. Trong năm Công ty đặc biệt quan tâm chất lượng sản phẩm nên chất lượng sản phẩm ổn định và nâng cao rõ rệt. Sản lượng sản xuất năm 2005 tăng so với năm 2004 là 22,6%; sản lượng tiêu thụ tăng 25%. Mở rộng tiêu thụ sơn vào các dự án công nghiệp như: Nhiệt điện, xi măng, thủy điện, các dự án đóng tàu trọng tải lớn của Tổng Công ty Công nghiệp Tầu thủy Việt Nam. Mở thêm một số đại lý bán hàng ở Đà Nẵng, Hà Nội, Bắc Giang, đồng thời khôi phục tốt thị trường Nam Định.
- Nâng cao năng lực quản lý sản xuất, hòan thiện bộ máy quản lý điều hành duy trì hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo mức cổ tức phân phối cho cổ đông, nộp Ngân sách Nhà nước đúng chế độ.
- Trong năm Hội đồng quản trị Công ty và Tổng Giám đốc thường xuyên kiện tòan bộ máy quản lý có hiệu quả hơn đồng thời đã bổ nhiệm một Phó Tổng Giám đốc và một Phó trưởng Phòng Kế họach vật tư.
- Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc đã chỉ đạo điều hành tích cực sát với thực tế Công ty về chiến lược kinh doanh nên đã tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mặc dù vật tư, nguyên liệu tăng cao gây nhiều bất lợi nhưng lợi nhuận năm 2005 đã tăng 85% và mức chi trả cổ tức cho cổ đông tăng 44% so với năm 2004.
- Công ty thường xuyên tổ chức đào tạo và đào tạo lại nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty. Trong năm Công ty đã tổ chức 5 khóa đào tạo tại chỗ và đào tạo ngòai Công ty cho Cán bộ công nhân viên để đáp ứng yêu cầu quản lý, đồng thời cử 01 cán bộ đi đào tạo tại Nhật Bản và sang năm 2006 sẽ cử tiếp 02 cán bộ đi đào tạo tại Hàn Quốc để đáp ứng yêu cầu các dự án mới của Công ty.
- Về tuyển dụng: Năm 2005 Công ty tuyển 20 lao động (chủ yếu là các kỹ sư) để thay thế lao động nghỉ hưu và tăng cường nhân lực cho các khâu trọng yếu, đồng thời chuẩn bị cho các dự án đầu tư tiếp theo.
5.3 Kết quả thực hiện kế hoạch đầu tư năm 2005:
· Quy hoạch và xây dựng mặt bằng mở rộng tại An Đồng:
- Đã hòan chỉnh san lấp mặt bằng, lập xong quy họach tổng thể tòan bộ mặt bằng Công ty. Công ty đang xây dựng mới kho chứa vật tư và đường giao thông nội bộ để đáp ứng nhu cầu nâng cao công suất lên 6.000 ?" 10.000 tấn/năm. Từ nay đến hết tháng 1/2006 sẽ hòan thành. Số tiền đầu tư cho san lấp mặt bằng, xây tường rào, đường thóat nước 424.268.198 đồng.
· Đầu tư dây chuyển sơn tấm lợp:
- Hội đồng Quản trị Công ty đã đàm phán với Hãng sơn nổi tiếng của Hàn Quốc về sản phẩm này. Hai bên đã nhất trí xây dựng Nhà máy liên doanh tại Hải Phòng để cung cấp sản phẩm, hiện nay đã chuẩn bị được mặt bằng cho dự án, cử người tham gia liên doanh và đang làm thị trường để chuẩn bị xây dựng Nhà máy khi đủ điều kiện.
· Góp vốn mua cổ phần Công ty tôn màu Việt Pháp:
- Công ty đã góp đủ số vốn 3,4 tỷ đồng và đã cử Phó Chủ tịch HĐQT của Công ty tham gia quản trị Công ty.
· Thực hiện dự án xây dựng Nhà máy Sơn ở phía Nam:
- Hội đồng Quản trị Công ty đã thỏa thuận xong với Tổng Công ty Công nghiệp Tầu thủy Việt Nam về phương án xây dựng Công ty Cổ phần Sơn Vinashin tại phía Nam với vốn điều lệ 10 tỷ đồng. Công ty Sơn Hải Phòng góp vốn 49% và chuyển giao công nghệ cho Công ty mới. Công ty Cổ phần Sơn Vinashin sẽ sản xuất các loại sơn để cung cấp đóng mới và sửa chữa tàu của Tổng Công ty Công nghịêp Tầu thủy Việt Nam (VinaShin). Đây là một thị trường lớn và đang được đầu tư phát triển. Công ty Cổ phần Sơn Vinashin do đại diện VinaShin làm Chủ tịch Hội đồng Quản trị và đại diện Công ty Cổ phần Sơn Hải Phòng làm Tổng Giám đốc. Công ty Sơn Hải Phòng sẽ tham gia 02 trong tổng số 05 thành viên Hội đồng quản trị của Công ty Cổ phần Sơn Vinashin.
· Tăng cường thiết bị sản xuất và phương tiện vận tải:
- Thiết bị sản xuất và phương tiện vận tải: Công ty chế tạo xong 02 máy nghiền hạt ngọc, mua thêm 01 xe nâng, mua 01 xe tải mới và 02 xe con với tổng chi phí là 2.864.600.672 đồng.
- Thiết bị thử nghiệm, dụng cụ quản lý: 188.901.047 đồng.
- Các đầu tư khác: 94.658.363 đồng.
- Thiết bị cho sơn tĩnh điện: 73.334.617 đồng.
· Mua công thức sơn mới: 316 triệu đồng
· Đã nghiên cứu dự án sản xuất sơn chống hà Silicon: trong đó có sự đầu tư của Thành phố Hải Phòng: 143.700.000 đồng. Đến nay đã hòan thành giai đọan 1.
· Các kế hoạch khác:
- Công ty đã đầu tư 939.883.953 đồng để cải tạo, di chuyển đường điện trần 6,6 KV ra khỏi mặt bằng Công ty để đảm bảo an tòan tài sản và mở rộng diện tích đất sử dụng cho Công ty.
- Đã tổ chức tốt lễ kỷ niệm 45 năm thành lập Công ty và đón nhận Huân chương độc lập hạng nhì. Qua đó đã giúp Công ty quảng bá hình ảnh, làm tốt thị trường cho cả Công ty và cả nhóm Công ty, tạo nền móng cho hình thành Tập đòan.

Tổng Vốn đầu tư trong năm 2005: 8.445.346.850 đồng.
5.4 Các vấn đề chưa thực hiện:
- Việc in ấn Giấy chứng nhận sở hữu cổ phần cho cổ đông đến nay đã cơ bản thực hiện xong. Việc cấp giấy chứng nhận này sẽ thực hiện xong trong quý II/2006.
- Phương án xây dựng cao ốc tại Thành phố Hồ Chí Minh chuyển sang xây dựng khi có đủ điều kịên.

CHỈ TIÊU KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CÁC NĂM 2004 - 2005
Đơn vị tính : Đồng
TT Chỉ tiêu 2004 2005
1 Doanh thu thuần 127.082.697.392 176.685.729.104
2 Tổng Tài sản 80.419.069.562 112.735.919.530
3 Lợi nhuận trước thuế 11.087.444.480 20.919.105.493
4 Lợi nhuận sau thuế 11.087.444.480 20.919.105.493
5 TS LNST/Tổng TS 13,78% 18,55%
6 Các khoản nộp NSNN 11.209.110.706 23.631.437.408
9 Nợ phải trả 51.145.871.761 68.137.270.002
Nợ Ngân sách (759.144.016) 619.875.792
Nợ Ngân hàng 23.148.998.824 28.369.536.938
10 Nợ phải thu 35.729.865.865 41.790.672.436
Trong đó: Nợ khó đòi 347.104.549 214.269.239
11 Tỷ lệ cổ tức 25% 36%

III. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ KẾ HOẠCH SXKD CỦA
DOANH NGHIỆP TRONG NHỮNG NĂM TỚI
1. Mục tiêu và phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh
Sử dụng có hiệu quả lao động, tiền vốn, tạo công ăn việc làm, không ngừng nâng cao thu nhập và cải thiện đời sống lao động, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của cổ đông. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Ngân sách nhà nước và các mục tiêu kinh tế xã hội khác của Đảng và Nhà nước.
2. Kế hoạch kinh doanh:
Năm 2006 là năm Công ty còn gặp nhiều khó khăn do thị trường thế giới chưa ổn định, giá dầu mỏ còn ở mức cao, các hãng sơn trong và ngoài nước sẽ tiếp tục cạnh tranh gay gắt hơn. Tuy vậy, HĐQT, Ban kiểm sóat Công ty sẽ luôn luôn tập trung trí tuệ, đưa ra các biện pháp chỉ đạo, điều hành sát thực tế và quyết tâm thực hiện tốt các vấn đề sau:
- Thực hiện nghiêm túc chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Hội đồng Quản trị, Ban kiểm sóat đã được quy định trong Điều lệ Công ty.
- Nâng cao năng lực quản trị của các thành viên, phân công và kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ của các thành viên.
- Triển khai và thực hiện tốt các chương trình đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua. Đặc biệt sẽ quyết tâm hòan thành vượt mức các chỉ tiêu kế họach sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2006 đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua.
- Thực hiện tốt công tác giám sát Ban Giám đốc điều hành, chấp hành tốt luật pháp, đảm bảo duy trì cổ tức cho các cổ đông và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên.

KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CÁC NĂM 2006 ?" 2009

TT Chỉ tiêu ĐVT 2006 (F) 2007 (F) 2008 (F) 2009 (F)
1 Vốn Điều lệ Tr.đồng 25.500 25.500 25.500 25.500
2 Doanh thu - 240.000 264.000 290.000 320.000
3 Lao động Người 275 280 300 300
5 Lợi nhuận sau thuế Tr.đồng 14.400 15.840 17.500 19.100
6 Tỷ suất LNST/Vốn ĐL % 56,47 62,1 68,6 74,9
7 Nộp Ngân sách Tr.đồng 7.379 8.116 8.916 9.838
8 Thu nhập BQ (ng/tháng) - 3.600 3.600 3.800 3.900
9 Mức chi trả cổ tức % 25 15 15 15