==== BLUE CHIP mà giá cực PENNY, Khoai TÂY chỉ MUA không bao giờ BÁN ===

Chủ đề trong 'Thị trường chứng khoán' bởi Thanglongtelecom, 16/07/2008.

103 người đang online, trong đó có 41 thành viên. 03:58 (UTC+07:00) Bangkok, Hanoi, Jakarta
  1. 1 người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 1)
Chủ đề này đã có 1892 lượt đọc và 11 bài trả lời
  1. Thanglongtelecom

    Thanglongtelecom Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    07/06/2004
    Đã được thích:
    0
    ==== BLUE CHIP mà giá cực PENNY, Khoai TÂY chỉ MUA không bao giờ BÁN ===

    HPG: 5 tháng 2008 lợi nhuận là 723 tỷ, đạt 97,7% kế hoạch năm
    Thứ tư, 18/6/2008

    (ATPvietnam.com) -Ngày 18/6/2008 CTCP Tập Đoàn Hòa Phát (mã chứng khoán: HPG) công bố kết quả kinh doanh của 5 tháng đầu năm 2008.


    Theo đó, tính đến hết ngày 31/05/2008, Tập Đoàn Hòa Phát và các Công ty thành viên đã đóng góp vào ngân sách nhà nước 309 tỷ đồng tiền thuế, bằng 90% so với tổng số nộp ngân sách của toàn Tập đoàn trong cả năm 2007.

    Các địa phương mà Tập đoàn tham gia đóng góp ngân sách bao gồm Hà Nội, Hà Nam, Hưng Yên, Hải Dương, Hải Phòng, Lạng Sơn, Nghệ An, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh, Bình Dương, trong đó Hưng Yên là địa phương có số thu ngân sách từ Hòa Phát lớn nhất là 167 tỷ đồng. Công ty mẹ là HPG có mức đóng góp ngân sách nhiều nhất với 101 tỷ đồng, chiếm hơn 30% tổng số thuế đã nộp của Tập đoàn.

    Trong 5 tháng đầu năm nay, cả Tập đoàn Hòa Phát doanh thu đạt khoảng 3.900 tỷ đồng, hoàn thành 50,93% kế hoạch năm; lợi nhuận sau thuế đạt khoảng 723 tỷ đồng, hoàn thành 97,7% kế hoạch năm.

    Được biết, năm 2008 toàn Tập đoàn đặt ra mục tiêu đạt 7.657 tỷ đồng doanh thu và 740 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế.
  2. Thanglongtelecom

    Thanglongtelecom Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    07/06/2004
    Đã được thích:
    0
    Giới thiệu chung về Công ty

    Ngày 9/1/2007 với mục đích nâng cao sức mạnh thương hiệu Hòa Phát, phát triển nhóm công ty Hòa Phát thành một tập đoàn kinh tế lớn đồng thời để nâng cao khả năng cạnh tranh của Hòa Phát khi Việt Nam gia nhập WTO, ban lãnh đạo nhóm công ty Hòa Phát đã quyết định thực hiện cơ cấu lại nhóm công ty. Theo đó, CTCP Thép Hòa Phát được phát triển thành công ty mẹ, thực hiện mua lại các công ty mang thương hiệu Hòa Phát khác và đổi tên thành CTCP Tập đoàn Hòa Phát.

    Đây được đánh giá là một sự tái cơ cấu có tính chất quyết định và bước phát triển chiến lược của Hòa Phát giúp hội tụ sức mạnh và nâng hoạt động của Hòa Phát lên tầm cao mới.

    Như vậy CTCP Tập đoàn Hòa Phát sẽ hoạt động với số vốn điều lệ là 1.320 tỷ đồng với các ngành nghề kinh doanh như đầu tư tài chính; đầu tư xây dựng; sản xuất nội thất, các sản phẩm cơ khí; sản xuất kinh doanh điện tử, điện lạnh, điện dân dụng; sản xuất mua bán kim loại, cán kéo thép; khai thác quặng kim loại; sản xuất ống thép; dịch vụ kho bãi,?

    Cổ đông nắm giữ trên 5% cổ phần của Công ty gồm có ông Trần Đình Long đang nắm giữ 36.400.000 cổ phần (27,58%), bà Vũ Thị Hiền đang nắm giữ 11.001.000 cổ phần (8,33%), bà Trần Thị Thu Diệp đang nắm giữ 7.970.400 cổ phần (6,04%) và Vof Investment Limited đang nắm giữ 10.560.000 cổ phần (8%).

    CTCP Tập đoàn Hòa Phát (Hòa Phát Group) có địa chỉ tại Khu Công nghiệp Phố Nối A, xã Giai Phạm, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên.

    Vị thế của Công ty trong ngành

    Với việc tăng vốn lên 1.320 tỷ khi niêm yết trên HOSE thì Hòa Phát sẽ là một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu của Việt Nam, tại HOSE số công ty có vốn điều lệ trên 1.000 tỷ chỉ có CTCP Sữa Việt Nam Vinamilk, CTCP Thủy điện Vĩnh Sơn Sông Hinh, CTCP Nhiệt điện Phả Lại, Đạm Phú Mỹ, Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín. Cổ phiếu của những công ty này đều là những cổ phiếu chủ chốt của thị trường.

    Hòa Phát là một tập đoàn kinh tế đa ngành, tuy thời gian hoạt động chưa quá lâu nhưng Tập đoàn Hòa Phát đã khẳng định mình là một Tập đoàn công nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam.

    Ngoài ra Hòa Phát còn là một tập đoàn kinh tế công nghiệp đa ngành với nhiều sản phẩm công nghiệp dân dụng trọng điểm và thiết yếu của Việt Nam, các sản phẩm của Tập đoàn có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Hơn nữa Hòa Phát còn có một thị trường rộng mở nhiều tiềm năng cho phát triển hoạt động kinh doanh.

    Thêm vào đó, thương hiệu Hòa Phát đã có bề dầy hình thành và phát triển, tạo dựng được niềm tin và sự tín nhiệm đối với khách hàng trong nhiều sản phẩm. Sự hợp nhất các Công ty con để tạo thành một thương hiệu Tập đoàn Hòa Phát thống nhất đã làm gia tăng thêm sức mạnh của thương hiệu Hòa Phát, là thế mạnh và là một nhân tố đóng góp lớn vào sự thành công trong hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Hòa Phát trong những năm qua.

    Những thuận lợi và khó khăn

    Trong những năm gần đây, Chính phủ Việt Nam đã có những chính sách tích cực để thúc đẩy tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế như thu hút nguồn vốn FDI, thay đổi chính sách tiền tệ, cải cách hành chính,? dẫn đến tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế được cải thiện đáng kể, nhu cầu tiêu dùng xã hội tăng cao như các sản phẩm điện lạnh, nội thất, nhu cầu về sử dụng thép, sản phẩm dùng cho ngành xây dựng, ? Do vậy Tập đoàn Hòa Phát có nhiều cơ hội để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

    Trong năm 2006, toàn bộ các nhà máy trong tập đoàn Hòa Phát đều có hoạt động sản xuất ổn định, năng suất cao, đã tạo ra sự ổn định cho sản xuất của Tập đoàn, tạo sự chủ động trong nguyên vật liệu và sản xuất, giảm thiểu các biến động thị trường.

    Mặt khác công tác quản lý giá thành, chi phí của Tập đoàn ngày càng hoàn thiện nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty, đồng thời mạng lưới bán hàng ngày càng được mở rộng, tập trung vào các nhóm khách hàng đã được công ty xác định rõ rang giúp cho sản phẩm Hòa Phát ngày càng được tiêu thụ rộng rãi và đi sâu vào thị trường.

    Bên cạnh đó, Hòa Phát cũng có một số khó khăn lớn như rất nhiều hoạt động và sản phẩm của Tập đoàn như các sản phẩm nội thất, ống thép phụ tùng và thép xây dựng có nguyên vật liệu là phôi thép và thép nhập khẩu bên cạnh đó ống thép lại là nguyên liệu đầu vào để sản xuất rất nhiều sản phẩm nội thất và các sản phẩm khác của Công ty nên khi giá cả nguyên vật liệu bị biến động thì có thể có những ảnh hưởng dây chuyền đến các hoạt động của Tập đoàn.

    Ngoài ra, nhóm sản phẩm quan trọng khác của Hòa Phát là sản phẩm điện lạnh bao gồm tủ lạnh, máy giặt, bình nước nóng? đang phải đối mặt với nhiều tên tuổi lớn trong ngành như Toshiba, LG, Sanyo, Hitachi,? các hãng này có tiềm lực tài chính mạnh cũng như trình độ quản lý tiên tiến.

    Để đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh với nhiều sản phẩm, thương hiệu lớn trong lĩnh vực này Hòa Phát chủ trương hướng tới các khách hàng tầm trung tại các vùng đô thị mới, tránh cạnh tranh trực tiếp với các hang trên. Đây là chiến lược vô cùng đúng đắn của Hòa Phát và sự thành công của Tập đoàn trong thời gian qua đã minh chứng cho điều này.

    Phân tích các chỉ tiêu về khả năng sinh lời

    Được biết, Tập đoàn Hòa Phát đã đạt 3.819 tỷ đồng doanh thu thuần trong 3 quý đầu năm 2007, tăng trưởng hơn 50% so với cùng kỳ năm 2006. Lợi nhuận sau thuế 9 tháng đầu năm đạt 413 tỷ đồng. Như vậy, so với kế hoạch 4.300 tỷ doanh thu và 330 tỷ lợi nhuận sau thuế đề ra đầu năm, Tập đoàn đã hoàn thành 89% so với kế hoạch doanh thu, lợi nhuận sau thuế vượt 25%. Căn cứ kết quả đạt được, quý IV còn lại, Tập đoàn tin tưởng sẽ đạt 1.200 tỷ đồng doanh thu và 100 tỷ đồng lợi nhuận, nâng tổng doanh thu cả năm lên hơn 5.000 tỷ đồng, vượt 17% so với kế hoạch và lợi nhuận sau thuế 510 tỷ đồng cho cả năm 2007, vượt 54.5% kế hoạch đặt ra ban đầu.
    1. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán 2005 2006 6 tháng 2007
    Hệ số thanh toán ngắn hạn 0,79 1,03 2,61
    Hệ số thanh toán nhanh 0,2 0,42 1,09

    Khả năng thanh toán ngắn hạn của Tập đoàn có sự cải thiện rất tốt, nếu như năm 2005 chỉ là 0,79 lần; năm 2006 là 1,03 lần thì đến 6 tháng đầu năm 2007 chỉ tiêu này đã vượt trội đạt 2,61 lần cho thấy khả năng thanh toán ngắn hạng của Tập đoàn ngày một tốt dần và luôn đảm bảo, khả năng rủi ro thanh toán là không có.

    Hệ số thanh toán nhanh của Hòa Phát cũng được cải thiện dần qua các năm, năm 2005 chỉ là 0,2 lần; năm 2006 là 0,42 lần nhưng 6 tháng đầu năm 2007 con số này đã vọt qua mức lý tưởng, đạt 1,09 lần. Điều này hoàn toàn dễ hiểu vì trong quý II/2007 Hòa Phát đã tăng vốn lên 1.320 tỷ chưa thể đòi hỏi nguồn vốn này sinh lời ngay lập tức.
    2. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn 2005 2006 6 tháng 2007
    Hệ số Nợ/Tổng tài sản 0,63 0,54 0,26
    Hệ số Nợ/VCSH 1,71 1,17 0,35

    Hệ số Nợ/Tổng tài sản và Hệ số Nợ/VCSH của Hòa Phát giảm dần qua các năm cho thấy Tập đoàn muốn chủ động hơn trong nguồn vốn của mình. 6 tháng năm 2007 các hệ số này rất nhỏ chỉ là 0,26 và 0,35 chứng tỏ Hòa Phát có một cơ cấu vốn rất an toàn.
    3. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động 2005 2006 6 tháng 2007
    Vòng quay hàng tồn kho 4,52 5,97 1,5
    Doanh thu thuần/Tổng tài sản 1,3 1,86 0,66

    Vòng quay hàng tồn kho của Công ty trong 2 năm 2005 và 2006 là rất tốt khi đạt 4,52 lần và 5,97 lần. Trong 6 tháng 2007, Hòa Phát cũng như các công ty khác phải đối mặt với sự biến động không lường trước được của nguyên vật liệu đầu vào nên chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho đã giảm xuống còn 1,5 lần. Đây là điều dễ hiểu vì Tập đoàn phải dự trữ nguyên vật liệu đầu vào, bán thành phẩm để đáp ứng nhu cầu sản xuất và dự trữ hàng tồn kho. Chỉ tiêu này của các Công ty khác trong 6 tháng đầu năm thường giảm so với các năm trước đó.

    Chỉ tiêu Doanh thu thuần/Tổng tài sản cũng có những chuyển biến tích cực từ năm 2005 sang năm 2006 tuy nhiên trong 6 tháng đầu năm 2007 chỉ tiêu này giảm xuống còn 0,66 lần.
    4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời 2005 2006 6 tháng 2007
    Hệ số LN sau thuế /Doanh thu thuần 0,3% 5,19% 10,63%
    Hệ số LN sau thuế /Vốn chủ sở hữu 1,05% 20,92% 9,46%
    Hệ số LN sau thuế /Tổng tài sản 0,39% 9,66% 6,98%

    Hệ số lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần (ROS) được cải thiện đáng kể, đây là một tín hiệu rất khả quan cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Hòa Phát đã có những bước tiến dài, hệ số này trong 6 tháng 2007 tăng gấp đôi so với năm 2006. Hệ số lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu giảm từ 20,92% năm 2006 xuống còn 9,46% trong 6 tháng 2007 là do cơ cấu vốn của Hòa Phát đã thay đổi đáng kể, tỷ lệ Nợ/VCSH chỉ là 0,35 trong khi năm 2006 tỷ lệ này là 1,17; mặt khác Hòa Phát cũng tăng vốn điều lệ trong Quý II vừa qua; việc duy trì được tỷ lệ này cũng là một dấu hiệu đáng mừng. Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản của Hòa Phát vẫn chưa cao, trong thời gian tới Hòa Phát cần tận dụng tối đa khả năng sử dụng tài sản của mình hơn nữa.

    Kế hoạch lợi nhuận cổ tức 2007 - 2009:
    Chỉ tiêu 2007 2008 % so với 2007 2009 % so với 2008
    Vốn điều lệ 1.32 1.98 50% 2.4 21,2%
    Doanh thu 4.6 5.5 19,6% 8.6 56,4%
    Lợi nhuận sau thuế 420 520 23,8% 680 30,8%
    Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/Vốn điều lệ 31,82% 26,26% 28,3%
    Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/Doanh thu 9,13% 9,45% 7,9%
    Tỷ lệ chia cổ tức 20% 20% 20%

    Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong giai đoạn vừa qua luôn ổn định ở mức cao nhất trong khu vực và cao thứ 2 ở Châu Á. Các mặt hàng sản xuất kinh doanh của Hòa Phát đều thuộc lĩnh vực cơ bản thiết yếu của nền kinh tế và các lĩnh vực này vẫn tiếp tục duy trì tăng trưởng cao như những năm qua. Điều đó sẽ tạo nên nguồn doanh thu không nhỏ cho Hòa Phát trong tương lai. Mặt khác chiến lược kinh doanh của Hòa Phát được xác định rất rõ ràng tạo cơ sở để công ty thực hiện kế hoạch lợi nhuận doanh thu của mình.

    Nhận định triển vọng cổ phiếu HPG

    Thương hiệu Hòa Phát là thương hiệu đã tạo dựng được niềm tin và sự tín nhiệm đối với khách hàng trong nhiều sản phẩm. Sự hợp nhất các Công ty con đã tạo ra thế mạnh cạnh tranh đáng kể cho tập đoàn Hòa Phát.

    Để tránh cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu nổi tiếng khác, Hòa Phát chủ trương hướng tới các khách hàng tầm trung tại các vùng đô thị mới. Đây là chiến lược rất đúng đắn của Hòa Phát giúp cho mạng lưới bán hàng của Hòa Phát hoạt động linh hoạt hơn. Về sản phẩm, giá cả, phân phối đều được Tập đoàn xây dựng phù hợp với từng nhóm khách hàng. Điều này đã giúp cho sản phẩm của Hòa Phát ngày càng được tiêu thụ rộng rãi và đi sâu vào thị trường.

    Ngoài ra các dự án lớn của Hòa Phát như dự án xây dựng nhà máy xi măng công suất 03 triệu tấn/ năm tại Hà Nam với vị trí nhà máy xi măng vô cùng thuận lợi về phương tiện giao thông và thị trường tiêu thụ, tổng mức đầu tư của dự án này 1.200 tỷ đồng với hệ số thu hồi vốn (IRR) 16%; dự án mở rộng Khu công nghiệp Phố Nối A; dự án xây dựng văn phòng cho thuê,? khi đi vào hoạt động sẽ đem lại nguồn tài chính rất lớn cho tập đoàn.

    Từ những định hướng phát triển rất đứng đắn của Công ty, kết hợp với những chỉ tiêu tài chính phân tích ở trên cho thấy cổ phiếu HPG theo ATPvietnam đánh giá là cổ phiếu tăng trưởng tốt, ít rủi ro, có giá trị nắm giữ lâu dài. Tuy nhiên trong ngắn hạn cổ phiếu này cũng có thể tạo ra sức hút lớn đối với các nhà đầu tư vì sản phẩm của Hòa Phát có tính đa dạng và gắn bó liên thông với nhau.
  3. Thanglongtelecom

    Thanglongtelecom Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    07/06/2004
    Đã được thích:
    0
    Ô, thế có mỗi mình iem trên cái tầu này thôi à, bỏ mẹ ,,,,, sao chạy nhanh thế này,,,,,
  4. xstocks

    xstocks Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    26/12/2007
    Đã được thích:
    1
    HPG không cần pr,còn tiến xa lắm.
  5. Thanglongtelecom

    Thanglongtelecom Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    07/06/2004
    Đã được thích:
    0
    Tàu thì vắng, chạy thì nhanh, nhỡ có vấn đề gì iem biết cêu ai ???, nhỡ gặp khoai Tây cướp hàng thì nàm thế lào ???

  6. mercury412

    mercury412 Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    23/05/2008
    Đã được thích:
    0
    em cũng hốt lém dưng mà có bao giờ mua được em nó đâu
  7. loncon2003

    loncon2003 Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    27/12/2006
    Đã được thích:
    851
    Hãy so sánh TYA và CSG... Bố khỉ, TYA tốt hơn vạn lần mà giá thấp hơn CSG mới cay chứ....

    1. TYA.
    - VĐL: 265 tỷ
    - LNST hết tháng 4/08 đạt 45 tỷ > EPS 4 tháng đầu năm 2008 đã đạt ~ 1,7k.
    - KHông đầu tư tài chính ngắn hạn
    - Giá hôm nay mới 14.
    2. CSG
    - VĐL 297 tỷ
    - LNST 2 quý đầu năm 2008 mới đạt 22 tỷ > EPS ~ 740 đồng
    - Đàu tư tài chính ngắn hạn mà ko trích dự phòng giảm giá CK tận 122 tỷ.
    - Giá hôm nay 15,6.

    Vậy TYA hay CSG hơn nhỉ? Các bác tự quyết định nhé.

  8. hainv76

    hainv76 Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    30/07/2005
    Đã được thích:
    1.797
    Tàu ít khách, nhẹ quá...gặp lũ là dễ trôi lắm đấy
  9. demanna

    demanna Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    13/12/2004
    Đã được thích:
    0
  10. fish79

    fish79 Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    03/06/2008
    Đã được thích:
    0

    sắp chốt lãi hết rồi bác ạ

Chia sẻ trang này