BMP - Cổ phiếu hội tụ đủ các tiêu chuẩn CANSLIM

BMP tổ chức nắm kín hết room rồi, 99,99% cổ phiếu trôi nồi ở ngoài còn 22.000-23.000

mấy bác chê cho lắm vào ko múc đợi lên 150 rồi tiếc, bài học TCT còn đó, nói 80 ko múc nó nhảy len 150

TCT và BMP thường chạy cùng nhịp lịch sử 4 năm trước còn lặp lại

LAS ngon [r2)]

Vâng, cổ phiếu trôi nổi còn ít. Tuy nhiên, có nhiều tổ chức nó vẫn lướt mà ko chịu công bố. Nhất là mấy tổ chức của vịt ngan. Nhưng kệ nó, như vậy mới có thanh khoản.

Giờ xem lại bài viết này mới thấy tại sao BMP vươn lên đứng số 1 về lợi nhuận ngành nhựa, đây là điểm quan trọng nhất đối với nhà đầu tư.

BMP soán ngôi và kế sách của NTP

Chủ Nhật, 26/08/2012, 10:26

Nhựa Bình Minh đã vượt qua đàn anh là Nhựa Tiền Phong để trở thành doanh nghiệp có lợi nhuận, hiệu quả kinh doanh cao nhất ngành nhựa. Nhựa Tiền Phong đứng trước nguy cơ mất thị phần ngay trên sân nhà.

Hiện nay, Công ty Nhựa Bình Minh (BMP) và Công ty Nhựa Tiền Phong (NTP) chiếm trên 80% thị phần sản phẩm nhựa vật liệu xây dựng, trong đó BMP chiếm thị phần chi phối ở thị trường miền Nam, NTP lấn át ở miền Bắc.

​

Cuộc rượt đuổi ngoạn mục​

Nếu như NTP đã có trên 50 năm hoạt động thì BMP đến tháng 11/2012 mới tròn tuổi 35. Trải qua 50 năm hoạt động, Nhựa Tiền Phong hiện có 3 nhà máy sản xuất tại Hải Phòng, Bình Dương và Vientiane (Lào) cùng hàng nghìn đại lý, điểm bán hàng, phủ khắp các tỉnh, thành của Việt Nam và lan tỏa sang Lào, Campuchia. Công ty này đang có kế hoạch xây dựng nhà máy tại miền Trung Việt Nam, đặt tại Khu công nghiệp Nam Cấm, tỉnh Nghệ An.​

Với BMP, từ 3 cửa hàng đầu tiên trong những năm 90 của thế kỷ trước, đến nay, hệ thống phân phối của công ty gồm hơn 600 cửa hàng. Năm 2007, nhà máy BMP miền Bắc với diện tích 40.000 m2 đã đi vào hoạt động. Trong vòng 1 năm trở lại đây, công ty ráo riết xúc tiến việc mở đại lý phía Bắc, từ Quảng Trị trở ra. Hiện dự án nhà máy thứ 4 với diện tích trên 150.000 m2 đang trong giai đoạn phê duyệt thiết kế hoàn chỉnh, khi đưa vào hoạt động sẽ nâng tổng công suất của BMP lên gấp 3 lần hiện nay.​

Cuộc rượt đuổi giữa hai đại gia ngành nhựa bắt đầu từ hơn 5 năm trước khi BMP đầu tư và xây dựng nhà máy tại miền Bắc, sau đó NTP cũng góp vốn lập nhà máy tại Bình Dương với mục tiêu tấn công thị trường phía Nam. Với quy mô nhỏ hơn, BMP nhiều năm liền chấp nhận vị trí thứ 2 sau ông anh miền Bắc, tuy nhiên đến năm 2012 này thị trường đã có sự đổi ngôi. Quý II vừa qua, BMP tiếp tục có một quý lãi lớn, đạt 87,13 tỷ đồng, tăng 26,55% so với cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đạt 163,79 tỷ đồng, tăng 38% so với 6 tháng đầu năm 2011. Đáng chú ý tiền và các khoản tương đương tiền cuối quý II của công ty đạt 200,2 tỷ đồng, tăng mạnh so với 71,45 tỷ đồng số dư đầu năm. Trong khi đó, lợi nhuận sau thuế quý 2/2012 của NTP chỉ đạt 75,46 tỷ đồng, giảm 22% so với quý 2/2011, lũy kế 6 tháng đạt 135 tỷ đồng, giảm 13% cùng kỳ 2012.​

​

Lời giải từ bài toán chi phí​

Điều gì đã dẫn tới cuộc soán ngôi ngoạn mục của BMP? Câu trả lời có nhiều, nhưng một điểm đáng chú ý nhất là hiệu quả quản lý tài chính và chính sách bán hàng của BMP có nhiều điểm đáng tham khảo.​

Thực trạng ngành nhựa 1.000 doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong ngành nhựa, trong đó có 1.064 doanh nghiệp có quy mô vốn trên 500 triệu đồng, hoạt động theo mô hình hộ gia đình, sản phẩm tập trung vào nhóm mặt hàng nhựa tiêu dùng hoặc nhựa bao bì, không đòi hỏi cao về yêu cầu kỹ thuật, công nghệ. ​

BMP ký những hợp đồng giao hàng cho các công trình lớn, nới lỏng thời gian thu hồi nợ. Với các đại lý, BMP tạo điều kiện cho khách hàng mua nợ với mức tối đa giá trị các tài sản mà họ thế chấp theo quy chế kiểm soát công nợ của công ty. Với sự ưu đãi này, doanh số của công ty đã tăng mạnh. Chi phí bán hàng và quản lý của BMP chỉ chiếm 5,1% trong doanh thu thuần. Ông Lê Quang Doanh, Chủ tịch HĐQT BMP chia sẻ: "Văn hóa của Bình Minh là chắt chiu từng đồng, mọi việc đều được đưa lên bàn cân kiểm soát". Trong khi đó, chi phí bán hàng của NTP chiếm tới gần 15% doanh thu. Năm 2011, chi phí bán hàng của NTP tăng rất lớn so với BMP ở mức 248 tỷ đồng, trong khi năm 2010 là 187 tỷ đồng. Do các loại chi phí tăng cao khiến lợi nhuận trước thuế quý 2/2012 của NTP đạt 100,6 tỷ đồng, giảm 22% so với quý 2/2011, lũy kế 6 tháng đạt 180 tỷ đồng, giảm 13% cùng kỳ 2011. Theo ông Trần Bá Phúc, Chủ tịch HĐQT NTP, lý do chi phí bán hàng lớn là do công ty tăng chiết khấu cho các đại lý phân phối.

Trong chiến lược phát triển sản phẩm mới, đại gia phía Nam đã tỏ ra nhanh nhạy hơn. Lấy mốc năm 2011 làm ví dụ. Cùng một thời điểm, trong khi BMP đã trúng thầu hợp đồng cung cấp ống HDPE đường kính đến 1.200 mm cho Nhà máy xử lý nước thải Nam Bình Dương và trở thành doanh nghiệp cung ứng ống nhựa có đường kính lớn nhất tại Việt Nam thì lúc này NTP mới đưa dây chuyền HDPE đường kính 1.200 mm, dây chuyền sản xuất ống PVC đường kính 800 mm vào hoạt động. Vậy nên, phải sang năm 2012, NTP mới chuyển trọng tâm sang khai thác thị trường này.​

Với chiến lược nhạy bén, linh hoạt, ưu tiên và tập huấn bán hàng cho các đại lý cũng như liên tục mở đại lý tại miền Bắc ngay tại sân nhà của NTP, năm 2011, BMP miền Bắc hoàn thành vượt mức kế hoạch doanh số được giao, tăng trưởng hơn 50% so với năm 2010.

​

Nỗ lực của BMP trong một năm kinh tế nhiều khó khăn cho thấy, họ quyết tâm giành vị trí doanh nghiệp nhựa hàng đầu Việt Nam. Sau nhiều năm chấp nhận đứng vị trí thứ 2, năm 2012, BMP đã đặt kế hoạch lợi nhuận cao hơn so với NTP. Diễn biến 6 tháng đầu năm cho thấy sức trẻ của BMP đang lấn lướt NTP.​

​

Hợp nhất: Khó xảy ra​

Cùng xuất thân là doanh nghiệp nhà nước và có cổ đông lớn nhất là Tổng công ty Đầu tư kinh doanh vốn nhà nước, đã từng có thông tin sẽ có sự hợp nhất giữa 2 doanh nghiệp lớn nhất ngành nhựa này. Trước khi cạnh tranh giữa 2 bên nổ ra và mỗi bên đầu tư xây dựng một nhà máy ở thị trường sân nhà của bên kia từng có ý kiến, nên có sự bắt tay và phân chia thị trường để tránh đầu tư chồng chéo. Tại sao 2 doanh nghiệp này không có sự hợp lực, phân chia thị trường để tránh cạnh tranh trực tiếp, bằng chứng là NTP có công ty phía Nam, BMP lại lập doanh nghiệp miền Bắc. Lãnh đạo hai doanh nghiệp đã từng có trao đổi ý kiến để tránh sự phân tán và cạnh tranh như trên, nhưng kế hoạch bất thành.​

Ông Lê Quang Doanh chia sẻ: "Nhựa Bình Minh đầu tư ra Bắc không xuất phát từ ý định cạnh tranh. Ngành nhựa có đặc thù 80% số lượng doanh nghiệp tập trung ở phía Nam, trong khi miền Bắc chỉ có 17%. Như vậy, năng lực sản xuất của doanh nghiệp miền Bắc có thể chưa đáp ứng đủ nhu cầu, nếu Nhựa Bình Minh không ra Bắc, sẽ có doanh nghiệp khác lập nhà máy hoặc nước ngoài vào đầu tư. Bởi vậy, chúng tôi Bắc tiến vì nhu cầu của thị trường, chứ không phải để cạnh tranh". Chủ tịch BMP nói vậy, song trên thực tế không phải tất cả các dây chuyền chủ lực của NTP đều đã hoạt động hết công suất. Khi nhựa Bình Minh miền Bắc phát triển mạnh, muốn hay không, miếng bánh thị phần của NTP cũng bị chia sẻ. Dễ thấy rằng cuộc so găng giữa BMP và NTP sẽ còn ngày một gay cấn.

DĐDN(theo Doanh Nhân)
​

Như chúng ta biết, thời gian qua BĐS gặp khó. Và theo lẽ thường thì BMP sẽ bị ảnh hưởng bời vì có sản phẩm đầu ra là VLXD. Tuy nhiên, BMP vẫn tăng trưởng và lợi nhuận thì lại tăng mạnh. Vậy đâu là nguyên do?

"Trong chiến lược phát triển sản phẩm mới, đại gia phía Nam đã tỏ ra nhanh nhạy hơn. Lấy mốc năm 2011 làm ví dụ. Cùng một thời điểm, trong khi BMP đã trúng thầu hợp đồng cung cấp ống HDPE đường kính đến 1.200 mm cho Nhà máy xử lý nước thải Nam Bình Dương và trở thành doanh nghiệp cung ứng ống nhựa có đường kính lớn nhất tại Việt Nam"

Điều đó cho thấy, sản phẩm của BMP rất đa dạng và đã làm hài lòng khách hàng.

Với việc thực hiện bản đồ số hệ thống Cửa hàng chi nhánh, đã tạo nhiều thuận lợi và tiết kiệm chi phí vận chuyển cho khách hàng. Ở VN hiếm có DN nào làm được việc này.

Có 9 người đang vào chủ đề này, trong đó có 7 thành viên: tihonsieuquay, Bonmua, beconbibi, deutschebank, Mr.Bee, INKE, yushanls

Các cao thủ @yushanls @Bonmua ghé nhà chơi, vui lòng để lại lời nhắn để em còn biết mời trà nào [r32)][};-

hehe, bán BMC rồi à bác ?

chắc phaỉ mang vở sang nhà bác học ké thôi

Bác nói làm em ngại, em vẫn còn BMC bác ạ, nhưng giảm tỷ trọng. Anh Tổng vẫn là người có tâm có tầm nên như đã nói từ trước: em theo anh ấy đến 2015

Năm ngoái em chủ trương bạch thủ và chọn BMC. Còn năm nay thì đổi mới một chút, theo đúng như lời dặn của Bác Đức: "Mình ko thích chơi 1 mã duy nhất để san sẻ rủi ro và để có động lực, đam mê quan sát các mã khác. Mình thường coi mỗi mã giống như 1 đứa con, mỗi đứa 1 tính, 1 nết, hàng ngày tò mò xem chúng nó trưởng thành như thế nào,..". Và em cũng theo tư tưởng "Đủ bốn mùa hoa trái, mùa nào thức nấy" giống như cái nick của bác đó [][]

Em vẫn muốn tìm hiểu thêm phong cách, lối sống của các Doanh nhân. Vì chỉ có những vị đó - người có tâm, có tầm - mới giúp ta suy nghĩ, tìm hiểu vấn đề và đánh giá chúng sát với thực tế hơn. Xem lại cuộc phỏng vấn duới đây để thấy BLĐ của BMP.


Chủ tịch Nhựa Bình Minh và triết lý “biết mình, biết người”

Thứ Ba, 10/07/2012, 07:43

"Hãy cố gắng hết mình, dù ở bất cứ thời điểm nào. Nhưng phải biết người, biết mình, doanh nghiệp nhỏ thì đặt chiến lược nhỏ, tiến chậm mà chắc", đó là đúc kết kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp của ông Lê Quang Doanh, Chủ tịch Nhựa Bình Minh.
Với phong cách dễ gần, chỉ sau một cuộc trò chuyện không dài, ông Lê Quang Doanh, Chủ tịch HĐQT CTCP Nhựa Bình Minh đã giúp tôi giải đáp câu hỏi làm thế nào mà 2 năm liên tục, Nhựa Bình Minh được đánh giá là công ty có năng suất lao động hiệu quả nhất Việt Nam. Một doanh nghiệp lấy chiến lược phát triển bền vững làm trọng, biết mình, biết người cũng chính là tinh thần mà ông chủ tịch thể hiện.

Đầu năm nay, khi câu chuyện thâu tóm doanh nghiệp Việt ồn ào trên thị trường, Nhựa Bình Minh cũng được nhắc đến nhiều khi một tập đoàn lớn của Thái Lan mua cổ phần của Công ty. Ông nhìn nhận sự chuyển động này ra sao?

Tôi nhìn thấy ý tích cực trong đó. Không một nhà đầu tư nào bỏ một đống tiền lớn vào doanh nghiệp mà lại không mong muốn doanh nghiệp phát triển. Chúng tôi nhìn nhận rằng đó là thiện ý, từ thiện ý mà nhà đầu tư có hành động cụ thể bằng cách mua cổ phần. Nếu có quan điểm gì khác nhau, 2 bên cần bàn bạc cụ thể để có tiếng nói chung. Cổ đông là người bỏ tiền đầu tư vào doanh nghiệp thì dù người ta không có tình, người ta vẫn là ông chủ của doanh nghiệp.

Nhựa Bình Minh nắm thị phần chi phối ở phía Nam, song đang đẩy mạnh phát triển ở thị trường miền Bắc, nơi Nhựa Tiền Phong chiếm thị phần chi phối. Có lẽ câu chuyện cạnh tranh sẽ ngày càng quyết liệt phải không?

Hai doanh nghiệp chúng tôi có nhiều điểm tương đồng, cùng xuất phát điểm là công ty nhà nước và chắc chắn một điều là Nhựa Bình Minh đầu tư ra Bắc không xuất phát từ ý định cạnh tranh. Ngành nhựa có đặc thù 80% số lượng doanh nghiệp tập trung ở phía Nam, trong khi miền Bắc chỉ có 17%. Như vậy, năng lực sản xuất của doanh nghiệp miền Bắc có thể chưa đáp ứng đủ nhu cầu, nếu Nhựa Bình Minh không ra Bắc, sẽ có doanh nghiệp khác lập nhà máy hoặc nước ngoài vào đầu tư. Bởi vậy, chúng tôi Bắc tiến vì nhu cầu của thị trường, chứ không phải để cạnh tranh.

Còn hiện nay, nói cạnh tranh cũng đúng, bởi đó là sự vận động tất yếu của thị trường. Tuy cạnh tranh, nhưng chúng tôi có sự hợp tác, chứ không phải là đối thủ.

Hai doanh nghiệp nắm thị phần lớn nhất thị trường nhựa đều có một cổ đông lớn là Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước (SCIC). Vậy hợp tác dường như sẽ thuận lợi, trên thực tế đã có kế hoạch nào hợp tác được triển khai chưa, thưa ông?

Chúng tôi luôn coi Nhựa Tiền Phong là ông anh và thể hiện nguyện vọng anh em hợp tác sẽ tạo sức mạnh khiến ngay cả nhà đầu tư nước ngoài có vào thị trường cũng phải chấp nhận tình thế này. Chúng tôi suy nghĩ có thể hợp tác về sản phẩm, thị phần… Kế hoạch hợp tác cụ thể thì chưa có nhưng thiện ý thì có và ngầm hiểu với nhau rằng, những gì anh này làm, anh kia sẽ tôn trọng và không phá nhau.

Nhựa Bình Minh đạt hiệu quả sử dụng vốn rất cao. Vậy các ông có lợi thế người đi sau để rút kinh nghiệm so với ông anh hay có bí quyết gì khác?

Văn hóa của Bình Minh là chắt chiu từng đồng, mọi việc đều được đưa lên bàn cân kiểm soát. Chúng tôi quan niệm, doanh nghiệp cần tăng trưởng bền vững và nhiều lúc cũng phải hy sinh. Tôi ví dụ thế này, tăng trưởng bền vững cũng giống như con người ta chọn khỏe và sống lâu. Để sống lâu, bạn phải thường xuyên chăm sóc sức khỏe, mất tiền kiểm tra sức khỏe thường xuyên để phát hiện bệnh kịp thời, rồi phải ăn uống điều độ… Những việc như vậy có thể không giúp bạn mạnh lên ngay lập tức, nhưng sẽ có sức lâu dài. Làm kinh doanh cũng vậy, bỏ tiền làm thương hiệu không phải ngay lập tức sản phẩm bán ra tăng lên, rồi việc bảo vệ môi trường cũng tốn tiền, nhưng về lâu dài sẽ doanh nghiệp sẽ tốt hơn. Chúng tôi bao giờ cũng chủ trương đưa ra chiến lược với tầm nhìn tương đối xa và biết mình, biết người.

Niêm yết cổ phiếu vài năm rồi, song chưa thấy Nhựa Bình Minh huy động vốn qua sàn. Khi giá cổ phiếu xuống thấp dưới giá trị thực như hiện tại có phải là áp lực với các ông không?

Gọi vốn trên sàn chỉ là một trong nhiều giải pháp để doanh nghiệp huy động vốn. Tôi quan niệm rằng, kinh doanh giỏi thì cần sử dụng đồng vốn sao cho hiệu quả. Trong đó, không phải cứ có nhiều tiền là sử dụng tiền hiệu quả, mà dùng tiền vào thời gian nào, dùng như thế nào. Với nhựa Bình Minh, thời điểm này, có những dự án, chúng tôi tạm thời làm chậm lại, chọn thời điểm tốt mới triển khai.

Có lẽ hiện tại doanh nghiệp nào cũng ám ảnh về sức cầu sụt giảm. Vậy thời điểm này, công suất của Nhựa Bình Minh ra sao?

Hầu hết dây chuyền chủ lực của nhà máy đều chạy hết công suất, còn một số dây chuyền nhằm tạo ra sản phẩm đặc thù thì chạy chưa hết công suất. Đó cũng là điều bình thường. Còn kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm nay của Công ty ước bằng so với cùng kỳ năm ngoái (lãi 120 tỷ đồng - PV).

Hầu hết dây chuyền sản xuất của Bình Minh vẫn đang chạy hết công suất

Không nhiều công ty thành công như vậy trong thời điểm khó khăn này, do các ông may mắn có ngành hàng thuận lợi hay do cách làm?

Có thể trả lời là nhờ hội tụ nhiều yếu tố, bao gồm cả sự may mắn của thị trường, sản phẩm được chấp nhận, đến việc Công ty đã xây dựng được văn hóa nền tảng. Từ lãnh đạo đến nhân viên đều làm việc hết lòng. Bình Minh hiện là một gia đình thực sự.

Vậy Nhựa Bình Minh có áp dụng các chính sách thời chiến để duy trì được kết quả kinh doanh cao như vậy?

Chúng tôi không có chính sách thời chiến nào cả mà tựu trung lại chỉ có thể nói rằng, kết quả trên có được bởi nội bộ Công ty đã xây dựng được văn hóa doanh nghiệp, làm việc sáng tạo và đồng thuận, còn ở bên ngoài, Công ty đã xây dựng được thương hiệu vững mạnh. Không hẳn có tiền là có văn hóa và cứ bỏ tiền ra nhiều thì làm được thương hiệu tốt. Bỏ tiền làm nhiều cái phản cảm, chắc chắn người tiêu dùng sẽ quay lưng.

Bản thân ông là lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp và là đại diện vốn nhà nước. Người ta nói rằng, không phải vốn của mình, lãnh đạo DN dễ trục lợi cho cá nhân. Ông nghĩ sao?

Trong cuộc sống này có danh dự và trách nhiệm, có thể ở đâu đó sự trục lợi là có. Và đôi khi có người sợ trách nhiệm, nhưng tôi lại sợ mất danh dự hơn. Giao nhiệm vụ mà mình thực hiện chưa tốt thì danh dự bị tổn thương, lòng tự trọng tổn thương. Thực tế, tại Nhựa Bình Minh, tôi hiện sở hữu 1% vốn, nhưng không phải bây giờ mà ở thời điểm nào tôi cũng cố gắng hết sức. Còn chuyện tư lợi, tôi nghĩ rằng, những người đó không dễ tồn tại và cơ chế bây giờ càng có điều kiện để đào thải những người như vậy.

Nhưng trong thương trường, cá nhân và các mối quan hệ cá nhân dường như rất quan trọng?

Phát triển doanh nghiệp dựa trên mối quan hệ cá nhân như chơi dao 2 lưỡi, bởi thế, chúng tôi luôn quan niệm hãy xây dựng hình ảnh của mình thân thiện với tất cả cộng đồng.

Cá nhân tôi có thú vui duy nhất là lướt web, xem tin tức, có một giờ rảnh mà không được cập nhật thông tin, tôi thấy khó chịu lắm. Thấy tôi không hút thuốc lá, không uống rượu, có người bảo, đã là doanh nhân mà không biết dancing thì không phải là doanh nhân. Vậy thì, tôi xin nhận chỉ là một phần doanh nhân thôi. Tôi hiếm khi nhậu với khách hàng, nhưng Công ty vẫn kinh doanh được, vẫn phát triển. Vậy những thú vui đó có phải là điều doanh nhân buộc phải trang bị không!?

Ở những doanh nghiệp tốt, vai trò đầu tàu hẳn nhiên là quan trọng. Vậy ông quan niệm thế nào về việc tìm người kế nhiệm?

Vai trò cá nhân quan trọng, nhưng quá đề cao vai trò cá nhân, không tìm người kế nhiệm vị trí đầu tàu thì đôi khi lại gây tổn hại cho doanh nghiệp. 3 năm trước, tôi đã xây dựng lộ trình tìm người kế nhiệm và ngày 16/11 năm nay, tôi sẽ bàn giao chức Tổng giám đốc như đã công bố. Tại Nhựa Bình Minh, giờ tôi có đi vắng 2 - 3 tháng, Công ty vẫn hoạt động theo guồng quay, quy củ.

Nếu nói một câu đúc kết về kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp, ông muốn nói điều gì?

Hãy cố gắng hết mình, dù ở bất cứ thời điểm nào. Nhưng phải biết người, biết mình, doanh nghiệp nhỏ thì đặt chiến lược nhỏ, tiến chậm mà chắc.

Phong Lan ( ĐTCK ) ​

Có 18 người đang vào chủ đề này, trong đó có 10 thành viên: , sansousee, trung_freelance, index2000, cuchit, Bocaus, tungngt, tuanba1, Chimchua, Mr.Bee, monomini

Bữa nay vinh dự có mode cũng ghé thăm.

@sansousee Có đầu tư mã nào ko mod ơi, chia sẻ đi bác

Sẽ xuất sang Thái Lan một số mặt hàng chủ lực, sẽ đề cập trong đại hội cổ đông
EPS hiên nay hơn 10000, tương lai phải hơn 15000 vì thị trường Thái Lan sẽ mang lại lợi nhuận lớn cho BMP

Anh Doanh là chủ tịch hiệp hội nhựa VN, ấn tượng với a Doanh vì kiên quyết ko đầu tư ck. Đó chính là lý do vì sao BMP tăng trưởng ổn định và bền vững, luôn nằm trong danh sách ngắm nghía của các tổ chức.