+++ BVG: Lợi nhuận quý I đạt 6 tỷ / vốn hóa 30 tỷ , và 1 ví dụ phân tích thế nào là cổ phiếu tốt +++

haha...MAX hàng kiển nhìn cho vui thui
để xem thứ 2 coi thoát thế nào...há há
hành động ngôn ngữ khỏi phải bàn

Hàng siêu cơ bản đây, đang được định giá quá thấp so với giá trị thực của em nó

Hành trình về 1x nào

Không quá lạc quan nhưng cũng không đến mức bi quan, không quá kỳ vọng vào gói “cứu trợ” của Chính phủ nhưng cũng rất phấn khởi vì được khích lệ. Năm 2013 được doanh nghiệp Việt Nam đón nhận với một sự tỉnh táo, chủ động để xoay chuyển tình thế. Xem bài khác trên Vef.vn
Chịu đau cắt bỏÔng Hứa Xuân Sinh, Tổng Giám đốc Công ty Xúc xích Đức Việt tâm sự: “Năm 2013, việc đầu tiên là phải xem lại mô hình kinh doanh, rà soát mọi khâu để cắt giảm chi phí. Những mảng không có lời, không hiệu quả thì cắt bỏ”.
Ông Sinh chia sẻ, mười mấy năm làm chế biến thực phẩm, chưa năm nào, công ty của ông lại tăng trưởng âm như 2012. “Năm cũ khó khăn, năm mới có thể còn khó khăn hơn, điều đó buộc chúng tôi sớm họp bàn mổ xẻ để điều chỉnh chiến lược cho năm 2013”, ông Sinh nói.
Không chỉ là cắt giảm chi phí, nhiều công ty đã tự thu hẹp lại quy mô sản xuất kinh doanh của mình.
Ông Hồ Khắc Hùng, Giám đốc Công ty TNHH Thiết bị phụ tùng và dịch vụ kỹ thuật Mast cho biết: năm 2012, thị trường ô tô quá ảm đảm, chính sách hạn chế nhập khẩu ô tô thắt chặt cho nên, năm 2013, công ty “cắt” hẳn mảng này.
“Những năm trước, kinh doanh ô tô có lời lớn thì năm nay khác hẳn. Chúng tôi phải nghe ngóng tình hình có biến chuyển tích cực thì mới tiếp tục khôi phục lại”, ông Hùng nói.
“Năm 2013 có thể còn khắc nghiệt hơn năm 2013. Vì thế, chúng tôi sẽ kiên trì thực hiện chiến lược khá thành công ở năm 2012: khai thác nguồn hàng giá rẻ, tiết kiệm chi phí, chấp nhận lãi thấp để đấy doanh số bán hàng”, ông Hùng cho hay.
Với Tổng giám đốc Công ty Thép Bắc Việt, ông Trần Anh Vương, năm 2013 cũng là năm phải “thu dọn” lại toàn bộ chiến trường kinh doanh. Nguyên tắc tối ưu được đặt ra là “cái gì có lãi, có hiệu quả thì mới duy trì, cái gì không có hiệu quả thì phải quét sạch, sắp xếp lại”.


Công ty Bắc Việt sản xuất thép, sản xuất cơ khí xây lắp và sản xuất các linh kiện phụ trợ. Tuy nhiên, ngành thép và xây lắp vừa qua lao đao theo BĐS, rất đình trệ. Vì thế, ngay từ cuối năm 2012, đơn vị này đã bán toàn bộ nhà xưởng, máy móc sản xuất thép ống cho 4 đối tác Nhật và chỉ giữ lại 24% cổ phần trong liên doanh mới này.
Ông Vương cho biết: “Khi hợp tác như vậy, chúng tôi không chuyên sâu về thép nữa. Với lĩnh vực cơ khí, xây lắp, năm qua ốm yếu nên giờ chúng tôi cũng buộc phải bỏ hẳn. Năm mới, công ty sẽ đẩy mạnh chủ lực phần còn lại là công nghiệp phụ trợ”.
Tự đứng lên
Một điểm chú ý là trong kế hoạch 2013 của mình, các DN Việt rất độc lập với các gọi cứu trợ gia, giảm, giãn, hoãn, miễn thuế của Chính phủ.
Ông Hứa Xuân Sinh nói: “Thêm một đồng đối với DN lúc này là quý. Nhưng bản chất vấn đề là Ngân sách đang eo hẹp, Nhà nước lấy đâu ra tiền để hỗ trợ DN? Chưa kể, gói cứu trợ muốn phát huy tác dụng tới DN thì cũng phải chờ độ trễ đến quý IV. Cho nên, năm 2013, doanh nghiệp buộc phải tự lực, có cách đi riêng phù hợp với mình”.
Ngay cả với công ty có quy mô nhỏ hơn, các giải pháp về thuế cũng không có sức hấp dẫn lắm. Ông Hồ Khắc Hùng khẳng định, gói cứu trợ sẽ có tác động tới công ty không nhiều. Gia hạn tức là nợ thuế nhưng công ty không muốn nợ thuế. Tuy nhiên, việc miễn, giảm, hoãn thì các công ty khác sẽ có thêm nguồn tiền mặt. Nền kinh tế chung sẽ được hưởng lợi.
Ông Trần Anh Vương nói, chúng tôi không hào hứng lắm với giải cứu của Chính phủ, mặc dù gia, giảm, giãn hoãn thuế thì với DN, được đồng nào, hay đồng ấy.
Theo góp ý của ông Vương, đối tượng hỗ trợ của Nghị quyết 02 vẫn bị chệch so với thực tế DN hiện nay. Gói này chỉ đưa ra tiêu chí số lượng lao động và doanh thu mà không quan tâm đến lợi nhuận lỗ hay lãi. Vì đó, các DN đáp ứng tiêu chí trên cũng không nói lên được việc DN có khó khăn thực sự hay không, có đáng được giúp không?
Với chính sách này, có lẽ, cứ nhiều DN lớn, sử dụng nhiều lao động, đáp ứng tiêu chí trên 300 lao động hay DN nhỏ, có dưới 200 lao động và doanh thu dưới 20 tỷ nhưng kết quả làm ăn có lãi vẫn được “cứu”.
Một số lượng lớn những công ty ở khoảng giữa, có 180 lao động, doanh thu vượt 20 tỷ, kết quả kinh doanh thực tế lỗ, nhưng không được hưởng gì từ chính sách gia giảm hoãn thuế đó.
Tỉnh táo với đa ngành
Xâu chuỗi lại câu chuyện của nhiều công ty, ông Phùng Hoàng Cơ, một chuyên gia tư vấn độc lập về quản trị doanh nghiệp cho biết: “Nhiều DN vẫn rất tự tin lạc quan trong năm 2013. Bởi vì, họ không dựa dẫm vào chính sách “cứu trợ” của Chính phủ! Ngược lại, những DN này rất chủ động lập kế hoạch kinh doanh theo chiến lược riêng, gắn với đặc thù của ngành mình và sẵn sàng ứng phó với những khả năng môi trường kinh doanh 2013 có thể xấu đi”.
Theo dõi nhiều bảng xếp hạng DN, ông Cơ cho hay, năm 2012 đúng là rất khó khăn, lãi suất cao ăn mòn lợi nhuận của DN. Nhưng có những DN trong ngành vận tải, sản xuất vẫn lãi lớn, lợi nhuận lên tới 30-40%. Trong khi các DN khác lao đao thì họ lại sống khỏe!


Theo góc nhìn của ông Cơ, hầu hết, đó là những công ty tư nhân, hoặc là DNNN sau cổ phần hóa, rất trung thành với ngành nghề kinh doanh cốt lõi của mình. Trước bong bóng bất động sản, chứng khoán… họ cực kỳ tỉnh táo, không hề liều lĩnh lấn sân, không bị lòng tham “siêu lợi nhuận” cám rỗ. Chính vì sự kiểm soát tốt trong chiến lược đầu tư, những DN này vẫn kinh doanh có hiệu quả!”
“Theo nguyên tắc tự nhiên, con hổ không phải đã là khỏe hơn con nai. Vấn đề là con nào sẽ chạy khỏe, chạy nhanh hơn. Nếu con nai chạy khỏe và nhanh hơn thì con hổ chết đói, còn nếu chạy chậm thì con hổ ăn thịt. Ao đục thì cá dễ sống nhưng ra đại dương lớn, nước trong thì còn có cá mập rình rập. Nói vậy để thấy, năm 2013, cốt lõi là chuyện DN sẽ vận động thế nào? Kinh doanh thành hay bại, đơn giản là phụ thuộc vào chất lượng, năng lực quản trị của chính DN đó”, ông Cơ nói.

Hị hị, ngồi cả đêm tìm kiếm, không thấy em nào xứng đáng hơn BVG, với quý I lời 6 tỷ, với mức giá rẻ như hiện tại

Toàn mã lỗ, lỗ, lỗ, và lỗ [r2)][r2)]

BVG: Có lãi sau 4 quý lỗ liên tiếp







Quý I/2013, BVG lãi ròng 6,02 tỷ đồng trong đó LNST thuộc về công ty mẹ là 5,83 tỷ đồng, tuy nhiên mức lãi có được là nhờ hoạt động khác.

Công ty Cổ phần thép Bắc Việt (mã CK: BVG) công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2013.
Theo đó, doanh thu thuần vỏn vẹn 25,57 tỷ đồng giảm tới 85,2% so với cùng kỳ nhưng nhờ tỷ trọng giá vốn hàng bán trong doanh thu giảm mạnh nên lãi gộp đạt 9,22 tỷ đồng tăng 20% so với quý I/2012.
Trong kỳ doanh thu từ hoạt động tài chính không đáng kể, nỗ lực cắt giảm mạnh các loại chi phí, chi phí tài chính giảm 54%, chi phí bán hàng giảm 73%, chi phí QLDN giảm 15% nhưng BVG vẫn lỗ thuần 2,3 tỷ đồng trong khi cùng kỳ lợi nhuận thuần âm 12,9 tỷ đồng.
Nhờ 9,52 tỷ đồng lãi từ hoạt động khác (công ty không có thuyết minh về khoản lãi khác này) nên mặc dù hoạt động liên doanh liên kết lỗ 1,18 tỷ đồng BVG vẫn lãi ròng 6,02 tỷ đồng trong đó LNST thuộc về công ty mẹ là 5,83 tỷ đồng. Đây là quý có lãi trở lại sau khi lỗ liên tiếp 4 quý trước đó. Cùng kỳ BVG cũng lỗ ròng 11,9 tỷ đồng.
Tính đến 31/03/2013, BVG đang có nợ ngắn hạn (263,3 tỷ đồng) vượt quá tài sản ngắn hạn (245,8 tỷ đồng). Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối âm hơn 30 tỷ đồng.

Báo cáo KQKD​

Chỉ tiêu​

QI/2013​

Q1/2012​

Thay đổi​

Doanh thu thuần

25,57​

172,78​

-85,20%​

Giá vốn

16,35​

165,13​

-90,10%​

Tỷ trọng giá vốn/DT

63,94%​

95,57%​

-33,10%​

LN gộp

9,22​

7,65​

20,52%​

DT tài chính

0,003​

0,03​

-90,00%​

Chi phí tài chính

6,2​

13,4​

-53,56%​

Chi phí lãi vay

6,1​

13,1​

​

Chi phí bán hàng

0,36​

1,350​

-73,33%​

Chi phí quản lý DN

4,97​

5,90​

-15,76%​

Lợi nhuận thuần

-2,3​

-12,90​

​

Lợi nhuận khác

9,52​

-​

​

Lợi nhuận từ LDLK

-1,18​

-0,17​

​

LNTT

6,02​

-13,10​

​

LNST

6,02​

-13,10​

​

LNST công ty mẹ

5,830​

-11,90​

-148,99%​

BCTC HN quý I/2013

thảm cảnh...ko biết sao thoát đây

ko chạy mai hàng khủng về là đi bui luôn

khôn quá

Ôi thôi , sập hầm rồi

đã nói hàng nào thâm vốn chủ sở hữu là vứt mà.
con BVG thực ra kết quả kinh doanh quí 1 vẫn lõm hơn 2 tỉ