Chính Phủ Singapore thành cổ đông lớn MSN... liệu anh Lý Long có đi đại hội MSN?

lồi mồm

ac

MSN không thể thua VIC

MSR đã cho sản phẩm, chỉ cần giảm lãi vay là có ngay ngàn tỷ lợi nhuận, VEF chưa khởi công dự án

MSR = 30% Nikken của Thế giới + 600 triệu USD tiền mặt từ năm 2010

hôh

Bầu LHL làm chủ tịch luôn cho nó máu nhể.

MSN: GIC trở thành cổ đông lớn. Theo hồ sơ của Sở Giao dịch chứng khoán TpHCM (HSX), Orchid Capital đã thoái toàn bộ 6% vốn tại MSN, tương ứng với 44,8 triệu cổ phiếu ngày 14/03/2016.

Trong khi đó, GIC, một trong hai quỹ đầu tư quốc gia của Singapore, cũng báo cáo với HSX rằng đã mua 27,6 triệu cổ phiếu MSN ngày 14/03/2016 để nâng tổng số lượng cổ phiếu nắm nắm giữ lên 37,9 triệu, tương ứng 5,1% cổ phần. Thông qua giao dịch này, GIC đã trở thành cổ đông lớn của MSN. Theo quan điểm của chúng tôi, khoản đầu tư này của GIC, vốn là một nhà đầu tư cơ bản với quan điểm dài hạn, phản ánh nền tảng tốt hơn của MSN so với vài năm trước, cả về hoạt động kinh doanh và cơ cấu vốn.

Chúng tôi hiện đang giữ khuyến nghị MUA với giá mục tiêu 101.000 đồng đối với MSN, tổng mức sinh lời 44,3%. Theo giá đóng cửa phiên hôm nay, MSN đang giao dịch với PER 21 lần dựa theo dự báo của chúng tôi.

Vissan: Định giá cao khi công ty con mảng thức ăn chăn nuôi của Masan trở thành nhà đầu tư chiến lược. Hôm nay đã diễn ra phiên đấu giá 14% cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược của Vissan, công ty chế biến thịt hàng đầu Việt Nam. Anco, công ty con được sở hữu 70% bởi CTCP Tập đoàn MaSan (HSX:MSN), đã thắng thầu khi mua lại được toàn bộ 11,33 triệu cổ phiếu với giá 126.000VND/cổ phiếu, tổng cộng 1.427 tỷ đồng.

Giá đấu thành công nêu trên tương ứng với định giá PER trượt là 94 lần cho Vissan. Chúng tôi cho rằng MSN sẵn sàng trả mức giá cao như vậy vì: (1) Khoản đầu tư này có thể là nền tảng để MSN thâm nhập sâu hơn vào chuỗi giá trị, đặc biệt nếu nó giúp MSN có được lợi thế khi tham gia vào các đợt thoái vốn của nhà nước trong tương lai; (2) Việc hợp tác với Vissan có thể giúp mảng thức ăn chăn nuôi của MSN tiếp cận dễ dàng hơn một lượng lớn khách hàng lớn (nông dân); và (3) MSN có thể đã nhận thấy Vissan có tiềm năng tạo ra giá trị lớn vì thương hiệu uy tín nhưng lại chưa được tận dụng tốt và mạng lưới phân phối toàn quốc lên đến 130.000 điểm bán lẻ.

Đối với Vissan, quá trình cổ phần hóa đã nhận được kết quả tốt hơn cả mong đợi khi nhận được sự quan tâm đặc biệt, nhất là từ nhà đầu tư tổ chức, và mức giá thắng thầu cao hơn so với giá khởi điểm gấp nhiều lần