Công ty Than Vàng Danh phấn đấu đạt danh hiệu "Đơn vị sản xuất AT-VSLĐ xuất sắc năm 2006???

Công ty Than Vàng Danh phấn đấu đạt danh hiệu "Đơn vị sản xuất AT-VSLĐ xuất sắc năm 2006?

Công ty Than Vàng Danh phấn đấu đạt danh hiệu "Đơn vị sản xuất AT-VSLĐ xuất sắc năm 2006?

Hơn 40 năm kể từ ngày thành lập (6/6/1964), cán bộ, công nhân Công ty Than Vàng Danh luôn đoàn kết, vượt qua mọi khó khăn thử thách, thi đua lao động sáng tạo, xây dựng Công ty phát triển toàn diện, liên tục trong nhiều năm liền hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao. Năm 1997, sau 33 năm xây dựng và phát triển, lần đầu tiên Công ty Than Vàng Danh đạt và vượt công suất thiết kế 600.000 tấn than/năm. Đó là mốc ?oson? lịch sử mà thợ mỏ Vàng Danh đều ghi nhớ.




Trong những năm gần đây, Công ty Than Vàng Danh có mức tăng trưởng cao, bứt phá ngoạn mục về sản lượng than khai thác. Năm 2003, Công ty khai thác được 1,071 triệu tấn than, được xếp vào hàng anh cả (câu lạc bộ 1 triệu). Năm 2004 đạt 1,47 triệu tấn, năm 2005 là 1,84 triệu tấn và năm nay Công ty phấn đấu đạt con số 2,4 triệu tấn. Sản xuất phát triển, đời sống của CBCNV ngày càng được cải thiện cả về tinh thần và vật chất. Năm 2004, thu nhập bình quân toàn Công ty đạt 3,217 triệu đồng/người/tháng, năm 2005, là 3,322 triệu đồng/người/tháng, riêng khối hầm lò là 4,8 triệu đồng/người/tháng và năm nay chắc chắn cao hơn.

Khác với sản xuất than lộ thiên, trong khai thác than hầm lò, muốn tăng sản lượng khai thác, phải có kế hoạch đầu tư và thực hiện trước được công tác đào lò chuẩn bị sản xuất. Sự tăng trưởng của Công ty Than Vàng Danh trong những năm gần đây có thể coi là kỳ tích.

Cùng với phát triển sản xuất, lãnh đạo Công ty luôn chú trọng đến công tác an toàn lao động, coi đây là nhiệm vụ hàng đầu. Từ nhận thức sâu sắc rằng, khai thác than hầm lò là công việc nặng nhọc, độc hại và rất nguy hiểm, tai nạn lao động luôn tiềm ẩn, rình rập nên Công ty đã áp dụng mọi biện pháp để phòng ngừa. Song, với số lao động gần 6 ngàn người, lại làm việc ở 58 đơn vị, cơ sở nên kết quả thực hiện vẫn chưa được như mong đợi. Tại Hội nghị tổng kết công tác An toàn lao động năm 2005, toàn Công ty đã kiểm điểm nghiêm khắc từng chức danh và đã rút ra một số nguyên nhân chính:

Thứ nhất, trong điều kiện sản lượng phải tăng cao so với năm trước, nhưng công nghệ khai thác chưa có thay đổi nhiều, mỗi lao động không chỉ tăng về thời gian lao động mà còn phải tăng về cường độ lao động, nguy cơ mất an toàn cao hơn. Do vậy, người lao động dễ dẫn đến vi phạm quy trình, quy phạm an toàn trong quá trình sản xuất, do chạy theo sản phẩm đơn thuần đã gây ra tai nạn cho chính bản thân và đồng nghiệp.

Thứ hai, cán bộ chỉ đạo trực tiếp cấp phân xưởng còn chưa sâu sát, để người lao động làm việc trong những vị trí không đảm bảo điều kiện an toàn, nghiệm thu sản phẩm chưa chặt chẽ, chưa thật cương quyết xử lý người vi phạm quy trình, quy phạm quy định an toàn lao động.

Thứ ba, một số cán bộ phòng ban năng lực chưa cao, không phát hiện kịp thời các nguy cơ gây mất an toàn để có biện pháp khắc phục kịp thời, chưa xử lý nghiêm túc người vi phạm.

Tại Hội nghị CNVC đầu năm 2006, công tác an toàn lao động được đặc biệt đề cao, coi đây luôn là nhiệm vụ hàng đầu, là trách nhiệm chung với sự phối hợp chặt chẽ của toàn hệ thống chính trị từ chuyên môn, Đảng ủy, Công đoàn và Đoàn thanh niên.

Mục tiêu công tác AT-BHLĐ của Công ty Than Vàng Danh năm 2006 là: Giảm 5% số vụ TNLĐ so với năm 2005, không có TNLĐ và sự cố nghiêm trọng, phấn đấu đạt danh hiệu ?oĐơn vị sản xuất AT-VSLĐ xuất sắc năm 2006?.

Để thực hiện được mục tiêu này, Công ty đề ra biện pháp:

1. Tổ chức cho 100% cá nhân, tổ sản xuất, các phòng ban, phân xưởng đăng ký ?oCam kết sản xuất an toàn?.

2. Phát động phong trào thi đua liên tục thực hiện công tác AT-BHLĐ trong sản xuất, trong đi lại, gắn mục tiêu an toàn với lợi ích kinh tế của từng cá nhân, cán bộ lãnh đạo và tập thể đơn vị bằng quy chế của Công ty.

3. Nâng cao chất lượng huấn luyện an toàn, đặc biệt là ở các phân xưởng (huấn luyện bước 2, kèm cặp bước 3, huấn luyện công nghệ mới...).

Đối với cán bộ chỉ đạo trực tiếp ở các đơn vị sản xuất, ngoài việc phải được huấn luyện an toàn còn phải coi trọng huấn luyện cả về tổ chức quản lý, chỉ huy sản xuất, quản lý kỹ thuật cơ bản.

4. Đổi mới công tác tuyên truyền, giáo dục cho người lao động, phải làm rõ được quyền lợi, nghĩa vụ của người lao động đối với công tác AT-BHLĐ. Các thông tin, quy định, chỉ thị... về công tác an toàn phải phổ biến đến từng người lao động.

+ Kiện toàn, nâng cao chất lượng của mạng lưới ATV, mỗi ATV ít nhất 1 tháng phải có 01 kiến nghị với Quản đốc phân xưởng về công tác AT-BHLĐ.

5. Cán bộ chỉ huy trực tiếp ở các đơn vị phải nâng cao ý thức trách nhiệm đối với CBCNV của đơn vị và trước Giám đốc Công ty về công tác AT-BHLĐ, tăng cường kiểm tra, tự kiểm tra ở đơn vị, đặc biệt là ca 2, ca 3.

6. Công ty thường xuyên rà soát, bổ sung hoàn thiện các quy trình kỹ thuật, quy định an toàn của tất cả các ngành nghề, các biện pháp thi công phải có đủ các biện pháp an toàn phù hợp với thực tế.

7. Tăng cường và nâng cao chất lượng kiểm tra giám sát ATLĐ của các phòng ban, kiểm tra phải tỷ mỷ, cụ thể, phát hiện kịp thời các vị trí sản xuất có nguy cơ cao về an toàn lao động, cảnh báo cho các đơn vị thi công, có biện pháp kịp thời nhằm ngăn chặn tai nạn, sự cố, kiên quyết xử lý đối với cá nhân, tập thể vi phạm quy trình, qui phạm, quy định an toàn.

8. Công ty cấp đầy đủ dụng cụ lao động, trang bị phòng hộ lao động và thiết bị bảo vệ cá nhân. Người lao động phải có trách nhiệm sử dụng đúng, đủ các trang bị được cấp phát trong quá trình sản xuất để đảm bảo an toàn.

9. Công ty tiếp tục coi trọng đầu tư đổi mới công nghệ để tăng năng suất lao động, giảm lao động nặng nhọc, cải thiện điều kiện làm việc, an toàn cho người lao động.

10. Phát động phong trào học tập, tự học tập nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, nâng cao hiểu biết về công tác AT-BHLĐ để thực hiện tốt công tác an toàn trong sản xuất.