DBC- Thấy gì từ thông tin đạt lợi nhuận khoảng 170 tỷ trong tháng 7/2025

Trong khi dịch bệnh hoành hành khắp cả nước, việc quan trọng và thành công lớn nhất của DBC là giữ trọn vẹn đàn lợn và tiếp tục đạt kqkd ấn tượng.
Hiện tại đến ngày 20/ 7, Dacovet mới sản xuất 817 ngàn liều vaccine phục vụ tiêm nội bộ và chưa cung cấp ra TT bên ngoài.
Đây là chiến lược của Tập đoàn. Việc cung cấp vaccine ra bên ngoài tôi dự đoán từ quý 4/2025 hoặc chậm nhất đầu 2026.

Việc hạch toán vac xin trong tập đoàn là có ghi nhận doanh thu chứ anh, DBC đang tiêm cho đàn lợn của mình cũng là đã tiêu dùng sp phẩm rồi.
Hi vọng thương mại ra ngoài sớm nữa thì còn chất hơn!. Vì BCTC không có nói rõ các mảng đóng góp doanh thu, do vậy việc tính toán chỉ mang tính chất dự đoán mà thôi, các anh thông cảm nhé

Có. DT nội bộ.

dạ vâng anh!

Gia đoạn tích nền khiến giá ko tăng như mong muốn. nhưng chắc cũng sắp rồi!

Đoạn này anh em DBC có cảm giác bị bỏ rơi và nhà đầu tư cũng thấy DBC kém hấp dẫn nhỉ.

https://image.*********.vn/2025/08/09/DBC-1.jpg
Trong bối cảnh ngành nông nghiệp đối mặt với nhiều biến động, Dabaco (HOSE: DBC) không chỉ kiên định với mô hình chuỗi giá trị khép kín 3F (Feed - Farm - Food), mà còn sở hữu cho mình một nền tảng vươn lên bằng hệ sinh thái nông nghiệp công nghệ cao, bền vững, và sẵn sàng chinh phục thị trường quốc tế. Ông Nguyễn Như So, Chủ tịch HĐQT Dabaco, đã có những lý giải sâu sắc về chiến lược khác biệt để biến thách thức thành cơ hội, để vươn mình ra biển lớn.

https://image.*********.vn/2025/08/09/DBC-3.jpg

Ngành chăn nuôi vốn thường xuyên phải đối mặt với áp lực, từ biến động giá nguyên liệu đầu vào, giá bán sản phẩm đầu ra, cho tới sự nguy hiểm của dịch bệnh tạo sức ép cho nguồn cung. Đối với Dabaco, Doanh nghiệp lựa chọn sự chủ động, thay vì bị động chờ đợi.

Theo ông Nguyễn Như So, Dabaco hoạt động theo mô hình chuỗi khép kín đầu - cuối, chủ động kiểm soát toàn bộ chuỗi cung ứng, sản xuất từ đầu vào đến đầu ra của ngành nông nghiệp - thực phẩm. Bởi vậy, Doanh nghiệp không phụ thuộc quá lớn vào một số lĩnh vực nhất định.

“Dabaco chủ động kiểm soát toàn bộ chuỗi cung ứng, từ giống, thức ăn, chăn nuôi, chế biến thực phẩm và các hoạt động bổ trợ như vaccine, bao bì, logistics, thương mại dịch vụ… Để giải quyết các vấn đề về biến động giá nguyên liệu đầu vào, Dabaco thiết lập và vận hành mạng lưới cung ứng nguyên liệu đa dạng, chiến lược mua hàng linh hoạt, đồng thời tiên phong ứng dụng khoa học công nghệ để nâng cao năng suất và chất lượng, qua đó giảm giá thành và duy trì biên lợi nhuận ổn định”, ông So cho biết.

Sự chủ động này cũng là nền tảng để Dabaco xây dựng câu chuyện IR từ "truyền đạt thông tin" sang "thiết kế niềm tin". Doanh nghiệp đã luôn chủ động minh bạch thông tin đa kênh, công bố đầy đủ các báo cáo định kỳ kèm giải trình rõ ràng các biến động, cũng như duy trì đối thoại hai chiều với nhà đầu tư, thay vì chỉ tập trung vào những con số khô khan.

Đáng nói, ban IR (Investor Relation - Quan hệ nhà đầu tư) đóng vai trò quan trọng trong sự thiết kế này. Ông So tiết lộ, ban IR của Dabaco là bộ phận truyền đạt thông tin, tham gia trực tiếp vào hoạch định chiến lược.

“Ban IR cầu nối chiến lược giữa doanh nghiệp và thị trường vốn, trực tiếp tham gia các cuộc họp và là thành viên của Ban hoạch định chiến lược - nơi bàn thảo về tăng trưởng, huy động vốn, M&A hay định vị thương hiệu trong mắt nhà đầu tư và thị trường”, trích lời Chủ tịch Dabaco. Mọi quyết sách nhờ vậy đều được nhìn nhận dưới góc độ của thị trường tài chính và kỳ vọng cổ đông, qua đó giúp Doanh nghiệp và nhà đầu tư tìm được điểm chung về tầm nhìn dài hạn.

https://image.*********.vn/2025/08/09/DBC-4.jpg

Phát triển bền vững đã trở thành xu hướng chung mà các doanh nghiệp phải tuân thủ. Dabaco - với tư cách là công ty nông nghiệp quy mô hàng đầu thị trường - cũng không nằm ngoài xu hướng này. Doanh nghiệp thậm chí xác định ESG là một lợi thế cần khai thác, như một phần không thể thiếu trong chiến lược quản lý rủi ro và phát triển bền vững.

“Dabaco xác định rõ quản lý chất thải, tài nguyên và phát thải là những mắt xích then chốt trong chiến lược phát triển bền vững và quản trị rủi ro dài hạn. Các trang trại đều được đầu tư hệ thống xử lý môi trường hiện đại, bên cạnh đó là nhà máy sản xuất phân bón hữu cơ từ nguồn chất thải chăn nuôi. Đây là bước đi thể hiện tầm nhìn chuyển đổi từ ‘xử lý thụ động’ sang kinh tế tuần hoàn”, theo Chủ tịch Dabaco.

https://image.*********.vn/2025/08/09/DBC-5.jpg

Hoạt động ESG đã được lồng ghép tích cực vào hoạt động IR của Dabaco, với các số liệu cụ thể và minh bạch. Nhà đầu tư có thể theo dõi các chỉ số đo đếm được như bao nhiêu tấn phân được xử lý sinh học mỗi năm, lượng nước được tái sử dụng tại trang trại, cũng như tỷ lệ đầu tư ESG trên tổng vốn phát triển hạ tầng.

“ESG không phải là một phong trào, mà là chiến lược. Trong câu chuyện tăng trưởng dài hạn, môi trường chính là điểm tựa vững chắc giúp chúng tôi chinh phục niềm tin của nhà đầu tư, thị trường và thế hệ mai sau”, ông So khẳng định.

Để phục vụ mục tiêu phát triển bền vững, Dabaco kiên định với chiến lược đầu tư quyết liệt cho khoa học công nghệ. Trong bối cảnh ngành nông nghiệp chịu áp lực từ biến đổi khí hậu, biến động giá cả và yêu cầu truy xuất nguồn gốc, Dabaco đã không chờ đợi mà chủ động đầu tư, áp dụng công nghệ số hóa chuỗi giá trị và chuyển đổi xanh toàn diện. Các trang trại khép kín được đầu tư, áp dụng tự động hóa và AI để giám sát vật nuôi, tối ưu khẩu phần, giúp tăng năng suất và giảm rủi ro cũng như chi phí vận hành.

“ESG không còn là khẩu hiệu, mà được tích hợp vào mọi quyết sách, từ huy động vốn, M&A đến định vị thương hiệu trên thị trường vốn. Trong các hoạt động IR, chúng tôi chủ động truyền tải câu chuyện chuyển mình này bằng ngôn ngữ của số liệu, hành động và cam kết cụ thể”.


https://image.*********.vn/2025/08/09/DBC-6.jpg

https://image.*********.vn/2025/08/09/DBC-7.jpg

Trong bối cảnh đất nước bước vào kỷ nguyên mới, Nghị quyết 68 tập trung thúc đẩy kinh tế tư nhân, Dabaco cũng ấp ủ “câu chuyện vươn mình”. Theo ông Nguyễn Như So, trong 3-5 năm tới, Dabaco sẽ không chọn một lĩnh vực đơn lẻ mà hướng đến một sự tổng hòa, trở thành hình mẫu của một hệ sinh thái nông nghiệp hiện đại, khép kín và bền vững hàng đầu khu vực.

“Chúng tôi xây dựng một chiến lược dài hạn, nơi công nghệ sinh học là lõi, cơ sở hạ tầng là nền, và chuỗi giá trị thực phẩm là trục phát triển bền vững. Dabaco không chỉ cung cấp thịt sạch mà làm chủ từ con giống, thức ăn, chăn nuôi đến chế biến, tiêu thụ và cả tái tạo tài nguyên. Chúng tôi cũng sẽ tiên phong trong xu hướng chăn nuôi nhân đạo cage-free…. Đó là một chuỗi giá trị khép kín đủ sâu để tạo ra biên lợi nhuận, đủ rộng để tạo sức lan tỏa, và đủ linh hoạt để thích ứng với biến động thị trường”, trích lời ông So.

Dài hạn hơn, “trùm chăn nuôi” nhấn mạnh về việc tạo ra một chuẩn mực mới cho ngành nông nghiệp, thực phẩm trong 5 - 10 năm tới. Chiến lược dài hạn của Dabaco xoay quanh ba trụ cột then chốt: tích hợp công nghệ, tái cấu trúc mô hình tăng trưởng bền vững, và dẫn dắt chuyển đổi ESG, chiếm lĩnh nội địa, tăng xuất khẩu và thu hút nguồn vốn quốc tế.

“Trong 5-10 năm tới, Dabaco không chỉ đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp lớn mà quan trọng hơn là doanh nghiệp khác biệt, có khả năng định hình lại ngành hàng. Chúng tôi không chỉ nuôi gia súc, gia cầm, sản xuất thức ăn chăn nuôi, chế biến thực phẩm, chúng tôi kiến tạo một chuỗi giá trị nông nghiệp thông minh, xanh và có khả năng cạnh tranh toàn cầu”.

Cũng theo ông So, Dabaco xác định rõ trách nhiệm trở thành "cánh chim đầu đàn" của ngành nông nghiệp Việt Nam, như một sự hưởng ứng tinh thần từ Nghị quyết 68. Thậm chí, ông khẳng định Dabaco sẵn sàng đồng hành với Chính phủ để hiện thực hóa khát vọng Việt Nam có những tập đoàn tư nhân lớn mạnh, mang thương hiệu quốc gia ra biển lớn.

https://image.*********.vn/2025/08/09/DBC-8.jpg

“Dabaco đang kiến tạo một hệ giá trị có sức cạnh tranh không chỉ trong nước, mà trên thị trường khu vực. Chúng tôi muốn đi nhanh, muốn đi đầu. Đây là trách nhiệm lịch sử. Một trách nhiệm được dẫn dắt bởi tầm nhìn quốc gia và được hiện thực hóa bằng hành động doanh nghiệp”.

Kế hoạch vươn ra biển lớn, theo ông So, không phải là tham vọng nhất thời, mà đã được chuẩn bị kỹ lưỡng. Dabaco thực tế không cạnh tranh bằng giá, mà bằng một chuỗi giá trị nông nghiệp công nghệ cao, khép kín và đạt chuẩn quốc tế, từ con giống, chế biến thực phẩm đến truy xuất nguồn gốc minh bạch. Doanh nghiệp đang đẩy mạnh xúc tiến thương mại tại Đông Nam Á, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Đông và các thị trường có yêu cầu cao về chất lượng. Các sản phẩm chiến lược như dầu ăn, trứng sạch, thực phẩm chế biến sẽ là lực đẩy chính.

Phục vụ kế hoạch vươn mình, Dabaco cũng chấp nhận đối mặt với rủi ro lớn hơn trước, nhưng bằng một hệ thống quản trị chủ động và bài bản. "Chúng tôi truyền tải thông điệp rõ ràng tới nhà đầu tư: rủi ro không phải là trở ngại, mà là chất xúc tác cho đổi mới nếu được kiểm soát tốt. Chính năng lực “lường trước - kiểm soát - thích ứng” với rủi ro mới là lợi thế cạnh tranh bền vững mà Dabaco theo đuổi. Đó cũng là lý do vì sao chúng tôi có thể vững vàng vươn ra biển lớn với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, chứ không phải bằng sự liều lĩnh”, Chủ tịch Dabaco khẳng định.

Dbc ngon mà. Mỗi tội kiểu này chắc khó lên được, cung bán đông như quân nguyên. Giải đoạn này còn không lên được thì khó thật.

Ngay ngồi đọc bài của Cụ So phát biểu, em xin mạn phép được nói về góc nhìn cá nhân của mình 1 chút. Hi vọng Cụ So có thể đọc được hoặc ai đó đọc được.....

Khi Dabaco muốn “định nghĩa lại” ngành chăn nuôi Việt Nam
Bài phát biểu gần đây của Cụ Nguyễn Như So không chỉ đơn thuần là câu chuyện về Dabaco (HOSE: DBC) – mà giống như một bản “tuyên ngôn” tái định vị cả ngành nông nghiệp Việt Nam.

A. Từ “ông trùm chăn nuôi” đến kiến trúc sư của một hệ sinh thái
Suốt nhiều năm, DBC được biết đến là một trong những doanh nghiệp chăn nuôi lớn nhất cả nước, nhưng lời Cụ So cho thấy, tham vọng hiện tại không dừng lại ở việc bán thịt heo hay thức ăn chăn nuôi.
Cụ muốn biến Dabaco thành một hệ sinh thái nông nghiệp công nghệ cao, khép kín, bền vững – nơi mà công nghệ sinh học, ESG và chuỗi giá trị 3F (Feed – Farm – Food) được tích hợp thành một khối thống nhất.

Điểm đáng chú ý là tầm nhìn này không bị bó hẹp trong biên giới Việt Nam. Cụ So nói rõ về việc chinh phục thị trường quốc tế, xuất khẩu tới Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Đông – những nơi đòi hỏi tiêu chuẩn khắt khe, điều mà không nhiều doanh nghiệp nông nghiệp Việt dám nhắm tới.

B. “IR là chiến lược, không chỉ là quan hệ công chúng”
Một phát biểu rất khác biệt: Ban IR của Dabaco tham gia trực tiếp vào hoạch định chiến lược. Điều này hiếm thấy ở doanh nghiệp Việt, bởi phần lớn IR chỉ làm nhiệm vụ truyền đạt số liệu.
Nhưng ở Dabaco, IR trở thành “cầu nối chiến lược” giữa góc nhìn thị trường vốn và quyết sách nội bộ.
Điều đó giúp mọi kế hoạch, từ mở rộng sản xuất, M&A cho đến ESG, đều được thiết kế để đáp ứng cả mục tiêu kinh doanh lẫn kỳ vọng cổ đông.

C. ESG – từ khẩu hiệu thành lợi thế cạnh tranh
Nhiều doanh nghiệp nói về ESG như một xu hướng bắt buộc, nhưng DBC biến nó thành một phần cấu trúc tạo lợi nhuận:

• Xử lý chất thải thành phân bón hữu cơ → doanh thu & giảm chi phí môi trường.
• Tái sử dụng nước → giảm chi phí vận hành, tăng điểm ESG với đối tác quốc tế.
• Kinh tế tuần hoàn → giảm phụ thuộc nguyên liệu đầu vào.

Cụ So gọi đây là chuyển đổi từ “xử lý thụ động” sang “kinh tế tuần hoàn” – và đó là điểm cộng rất lớn khi tiếp cận thị trường vốn quốc tế.

D. Tham vọng vươn biển lớn: Cơ hội và rủi ro
Cụ So thẳng thắn: “Chúng tôi chấp nhận đối mặt với rủi ro lớn hơn trước”. Nhưng điều quan trọng là cách Dabaco quản trị rủi ro: “lường trước – kiểm soát – thích ứng”.
Đây là tư duy của một doanh nghiệp muốn bước ra sân chơi toàn cầu, nơi quy mô không phải lợi thế duy nhất, mà là khả năng thích ứng.

E. Ý nghĩa với nhà đầu tư
Bài phát biểu này, với tôi, giống như một bản roadmap định giá lại DBC:

• Ngắn hạn: Giá heo hơi + vaccine ASF → lợi nhuận bứt phá.
• Trung hạn: Chuỗi giá trị 3F tối ưu chi phí, giữ biên lợi nhuận cao.
• Dài hạn: ESG + công nghệ + xuất khẩu → đưa DBC vào nhóm “doanh nghiệp khác biệt” của ngành.

Điều này đồng nghĩa: nếu chiến lược này thành công, DBC sẽ không còn bị định giá như một cổ phiếu chu kỳ, mà như một công ty thực phẩm – công nghệ sinh học tích hợp, P/E mục tiêu có thể vượt xa mức trung bình ngành chăn nuôi hiện nay.
F. Góc nhìn thẳng thắn về cổ phiếu DBC
Trong nhiều năm, DBC thường bị gắn mác “cổ phiếu chu kỳ” – nghĩa là giá trị của nó bị thị trường nhìn qua lăng kính ngắn hạn, gắn chặt vào biến động giá heo hơi.
Khi giá heo tăng, cổ phiếu bứt phá; khi giá heo giảm, cổ phiếu lại bị bán tháo. Tâm lý này khiến nhiều nhà đầu tư bỏ qua những giá trị nền tảng dài hạn mà Dabaco đang xây dựng.

Thực tế, ngay cả khi năm nay lợi nhuận của DBC đạt mức ấn tượng nhất trong lịch sử, giá cổ phiếu nhiều phiên gần đây lại gần như “đứng ngoài cuộc vui”.
Điều này cho thấy thị trường vẫn chưa hoàn toàn tin rằng DBC có thể thoát khỏi vòng xoáy của một cổ phiếu mang tính đầu cơ.

Muốn thay đổi điều đó, Dabaco cần làm được hai việc song song:

1. Duy trì lợi nhuận ổn định qua nhiều chu kỳ, nhờ sự đóng góp lớn hơn từ các mảng ít biến động như thức ăn chăn nuôi, dầu thực vật, vaccine, chế biến thực phẩm…
2. Xây dựng và củng cố niềm tin thị trường vốn: minh bạch thông tin, chủ động IR, và truyền thông tài chính nhất quán để thị trường nhận ra giá trị thực sự, không chỉ nhìn vào con số quý/ngắn hạn.

Chỉ khi bảng điện phản ánh đúng sức mạnh và giá trị nội tại của doanh nghiệp, DBC mới có thể bước ra khỏi “cái bóng” của một cổ phiếu chu kỳ và trở thành một tài sản đầu tư dài hạn thực sự hấp dẫn.

Chấm hết, xin phép đi ngủ!

--- Gộp bài viết, 11/08/2025, Bài cũ: 11/08/2025 ---

Thích nhất câu này của Cụ, hi vọng con người DBC sẽ làm được. Chả có nhẽ để thằng CP nó sang Việt Nam nó phủ sóng mãi sao:
Cũng theo ông So, Dabaco xác định rõ trách nhiệm trở thành "cánh chim đầu đàn" của ngành nông nghiệp Việt Nam, như một sự hưởng ứng tinh thần từ Nghị quyết 68. Thậm chí, ông khẳng định Dabaco sẵn sàng đồng hành với Chính phủ để hiện thực hóa khát vọng Việt Nam có những tập đoàn tư nhân lớn mạnh, mang thương hiệu quốc gia ra biển lớn.