DIG - TDH: Mua giá 12 và khóa tủ, tháng 6/0214 mở bát

Cách đây 1 tháng, phong trào nhà nhà người người oánh hàng theo I TI ÉP đang lên hồi cao trào, khí thế hừng hực em cũng đua đòi tập tành mon men chơi hàng cơ bản theo mấy anh Tây HSG PPC REE BTP PET...., trước giờ em cứ tưởng oánh theo mấy anh Tây chỉ có thắng, không bao giờ thua lỗ, nên em mạnh dạn margin tẹt ga mấy con hàng cơ bản, nào ngờ....đời không như là mơ.... Giờ hàng họ tập kết về TK cả rồi mà đang lõm 10-15%: chưa kể margin các bác à(((((, các bác tư vấn giúp em có nên giữ hay cút lốt, em đa tạ các bác ạ.

Mấy đêm nay em không ngủ được vì một câu hỏi không lời giải đáp: Hàng cơ bản mà người ta cũng đành đoạn lừa nhau úp sọt, nỡ lòng nào?

Cách đây 3 tuần, phong trào nhà nhà người người oánh hàng theo I TI ÉP đang lên hồi cao trào, khí thế hừng hực em cũng đua đòi tập tành mon men chơi hàng cơ bản theo mấy anh Tây HSG PPC REE BTP PET...., trước giờ em cứ tưởng oánh theo mấy anh Tây chỉ có thắng, không bao giờ thua lỗ, nên em mạnh dạn margin tẹt ga mấy con hàng cơ bản, nào ngờ....đời không như là mơ.... Giờ hàng họ tập kết về TK cả rồi mà đang lõm 10-15%: chưa kể margin các bác à((, các bác tư vấn giúp em có nên giữ hay cút lốt, em đa tạ các bác ạ.

Mấy đêm nay em không ngủ được vì một câu hỏi không lời giải đáp: Hàng cơ bản mà người ta cũng đành đoạn lừa nhau úp sọt ?

Có khi nào:
HSG về 30
PPC về 17
REE về 18
BTP về 9
PET về 16
DRC về 25
CSM về 22

Ai cũng biết cả năm nay 2 sàn không còn chung đường như ngày xưa nữa.Nhưng chưa bao giờ 2 sàn lại lệch pha như lúc này.

Kết luận: HO bị ảnh hưởng bởi các động thái mua bán của ETF, các quỹ NN, nhưng HA VẪN VỮNG NHƯ BÀN THẠCH, HA đã đổ bê tông rất chắc chắc tại mốc 64.5, đừng bao giờ mơ HA về lại 64 chứ đừng nói 60-62.

Hãy quan sát các trụ HA 1 tháng qua: SHB PVX VND KLS VCG ACB. Chả tin bố con thằng nào - Bảng điện nói lên tất cả.


3 tuần qua hàng cơ bản HSG HPG PPC BTP REE PET GMD... đã đi 10-20%.... Lý do: Tây bán.

Tại sao Tây bán?

Cơ cấu danh mục chỉ là cái cớ thôi, tôi hỏi các bác một câu, chỉ 1 câu thôi: HSG HPG PPC BTP REE PET GMD... đã tăng bao nhiêu % trong vòng 6 tháng qua? Nếu các bác ôm 1 mã nào đó mà lãi 100-200% trong vòng 6 tháng các bác có chốt lãi không?

Nếu trong vòng 1 tháng tới hàng cơ bản: HSG HPG PPC BTP REE PET GMD... giảm thêm 20-30% nữa anh em có các nhiên không? Riêng em thì không, nó tăng 200-300% trong vòng 1 năm qua thì nó giảm 20-30% nhằm nhò giề, còn lãi vật ra đấy, Tây nó cũng cần tiền, chơi CK để kiếm tiền chứ có phải chơi cho vui đâu mấy anh giai !!!

Vậy thì đừng trách móc dỗi hờn vu vơ mấy bạn Tây nhiều l.ô.ng nhé.

Sàn HA: PVX VCG SHB VND KLS ACB đã tăng bao nhiêu % trong vòng 6 tháng qua?

Ê, móc cống cũng có cái giá của móc cống nhé, đừng xem thường nhé.

Hãy nhìn VCG - PVL - SDD - S96 - SDH - SDP - HLD.....
Chả tin bố con thằng nào, bảng điện nói lên tất cả...
Mèo nào cũng là mèo, miễn bắt được chuột !

Khi VCG - SDD - S96 - SD9 - SD - HQC - DIG - LCG.... mon men khởi nghĩa - Em thấy phảng phất đâu đây mùi tanh tưởi của tiền - chính xác là BẤT ĐỘNG SẢN.... Móc cống cũng có giá của móc cống - Hãy nhớ lấy điều đó.

Theo Bloomberg, kể từ đầu năm đến 28.5, các quỹ đầu tư nước ngoài đã mua ròng 254 triệu USD trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Đây là mức cao nhất kể từ năm 2008. Số nhà đầu tư nước ngoài mở tài khoản giao dịch chứng khoán trong 4 tháng đầu năm 2013 thậm chí còn lớn hơn con số của cả năm 2012. Điều này xảy ra khi niềm tin của nhà đầu tư được cải thiện đáng kể do lạm phát hạ nhiệt, lãi suất giảm và công ty quản lý tài sản đã được thành lập. Chỉ số Vnindex đã tăng 25% kể từ đầu năm và là mức tốt nhất ở Đông Nam Á.

Năm 2012, thị trường chứng khoán Việt Nam hút ròng 4.540 tỷ đồng (khoảng 218 triệu USD) từ nhà đầu tư nước ngoài.

>>>> 18 tháng qua NĐT NN đã mua ròng hơn 10.000 tỷ trên TTCK VN !

Bọ vẫn có niềm tin & Bọ có bằng chứng:
Từ tết giờ, tiền vào ck
Tiền tây, tiền ta, tiền bế tắc từ vàng, đất, đô, tiết kiệm....
Nên số cổ cánh bị NHỐT khá nhiều
Đừng mơ giảm sâuTIỀN TƯƠI NÓ MUA & NHỐT
SỢ NHẤT TIỀN TƯƠI NÓ MUA & NHỐ.

Còn cái chuyện:

Nó tăng nhiều, tăng nóng, tăng như phá mả 100-200-300% trong vòng 9 tháng qua thì nó giảm 10-20-30% là chuyện hết sức bình thường, chả có gì phải xoắn.

Theo Bloomberg, kể từ đầu năm đến 28.5, các quỹ đầu tư nước ngoài đã mua ròng 254 triệu USD trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Đây là mức cao nhất kể từ năm 2008. Số nhà đầu tư nước ngoài mở tài khoản giao dịch chứng khoán trong 4 tháng đầu năm 2013 thậm chí còn lớn hơn con số của cả năm 2012. Điều này xảy ra khi niềm tin của nhà đầu tư được cải thiện đáng kể do lạm phát hạ nhiệt, lãi suất giảm và công ty quản lý tài sản đã được thành lập. Chỉ số Vnindex đã tăng 25% kể từ đầu năm và là mức tốt nhất ở Đông Nam Á.

Năm 2012, thị trường chứng khoán Việt Nam hút ròng 4.540 tỷ đồng (khoảng 218 triệu USD) từ nhà đầu tư nước ngoài.

>>>> 18 tháng qua NĐT NN đã mua ròng hơn 10.000 tỷ trên TTCK VN !

Anh em cho ý kiến, sóng này nên chơi HÀNG CƠ BẢN hay MÓC CỐNG?

Sàn HA hay sàn HO?

Thép và Bất động sản có chạy trong sóng tới đây không?

18 tháng qua, tính từ 01/01/2012:

TCT TRA VCF DHG BMP CAP VSC IMP HPG HGM PTB

& HSG PPC REE PET PVC BTP LAS BMC

đã tăng 100 - 600% kể từ đáy.

2011: Cao su thiên nhiên lên ngôi - STB bắt đầu vào Uptrend tăng từ 10 lên 25
Tháng 11/2011
​

Các sector TT đã đi 5 năm qua:​

2008 - 2010:
BẤT ĐỘNG SẢN - VẬT LIỆU XÂY DỰNG - CAO SU THÀNH PHẨM
2008-2009: Một loạt Blue chip gạo cội tạo đáy dài hạn mà anh em không nhận ra: STB -REE FPT - KDC + DRC - PGS + EIB (09/11/2010 EIB = 10.800)

Ngày 24/02/2009 STB = 7.400 (giá điều chỉnh)

2011 :
STB có game lớn.

- CSM - HPG - GMD - PPC - HSG - PVD... tạo đáy dài hạn

Cùng nằm này: MSN - VIC - BVH làm náo động thị trường khi tây ủn 3 em này lên 100-130

2012:
DPM CTG HAG SSI DIG TDH MBB ... tạo đáy....và vẫn đang tạo đáy bền vững, đáy sau cao hơn đáy trước... Nhóm này đang đi những bước đi của HSG PET CMS DRC BTP BMC....

2013
Hàng cơ bản lên ngôi:
HSG PPC PET REE BTP PVC
+ CAP VSC TCT DHG BMM NTP TRA VCF NSC DNS......

BẤT ĐỘNG SẢN - VẬT LIỆU XÂY DỰNG + KHOÁNG SẢN + THỦY SẢN + CK vẫn loay hoay tạo đáy, rất chậm, rất lâu... NHƯNG ĐÃ NHẬN RA ĐÁY SAU CAO HƠN ĐÁY TRƯỚC.... Gía thấp nhất của, đố anh em TLH HLA VGS là bao nhiêu?

2014.....

@hOsAn

Ngành công nghệ tiệc cưới: Lặng lẽ gặt doanh thu 10.000 tỷ mỗi năm
​

Không ồn ào nhưng ngành công nghệ tiệc cưới này có doanh thu gần 10.000 tỷ đồng/năm với lợi nhuận 20 - 30% cộng mức tăng trưởng 10 - 15%

Hiệu quả từ mô hình kinh doanh nhà hàng tiệc cưới đã kích các doanh nghiệp (DN) bất động sản chuyển hướng đầu tư, bù đắp cho khoản thua lỗ từ cao ốc và chung cư. Không ồn ào nhưng ngành công nghệ tiệc cưới này có doanh thu gần 10.000 tỷ đồng/năm với lợi nhuận 20 - 30% cộng mức tăng trưởng 10 - 15% và rất nhiều yếu tố thuận lợi khác: đầu tư thấp, thu hồi vốn nhanh, sinh lời cao...

Nhà hàng chạy cưới

Năm 2013, một loạt trung tâm hội nghị - tiệc cưới cao cấp được xây dựng tại TP.HCM. Trong đó, Đông Phương Group có đến ba dự án, Ben Thanh Land hai trung tâm, Công ty PQC - chủ đầu tư White Palace và Liberty Corp mỗi đơn vị triển khai thêm một điểm kinh doanh mới...


Những ngày này, dự án The Adora Grand View của Đông Phương Group trên đường Ngô Gia Tự đang vào giai đoạn hoàn tất trang trí nội - ngoại thất để đưa vào vận hành trong tháng 8 tới.

Theo chủ đầu tư, sau khi đi vào hoạt động, The Adora Grand View sẽ là một trung tâm hội nghị - tiệc cưới có mặt tiền lớn nhất thành phố hiện nay (chiều dài mặt tiền đến 150m. The Adora Grand View có diện tích 22.000m2, vốn đầu tư trên 100 tỷ đồng, gồm 7 sảnh tiệc với sức chứa cùng lúc lên đến 5.000 khách.

Và so với các "trung tâm cùng cấp", The Adora Grand View có kiến trúc nội thất đẳng cấp hơn nhiều. Nếu như các Trung tâm hội nghị - tiệc cưới White Palace, Grand Palace, Diamond Palace, Callary... sử dụng sảnh đón khách chung, thì ở The Adora Grand View, mỗi sảnh tiệc (diện tích từ 700 - 1.200m2) được thiết kế với sảnh đón khách (diện tích từ 300 - 500m2) riêng...

Trong khi đó, trung tâm The Adora Phú Mỹ Hưng và The Adora Hoàng Văn Thụ cũng đang trong quá trình xây dựng. Theo kế hoạch, The Adora Hoàng Văn Thụ sẽ đi vào hoạt động trong năm 2014 và The Adora Phú Mỹ Hưng khai trương vào cuối năm nay.

120

Ước tính đến thời điểm này, tại TP.HCM có khoảng 120 trung tâm hội nghị - tiệc cưới, trong đó, một số thương hiệu được định vị ở phân khúc cao cấp như The Adora, Riverside Palace, Diamond Place, Metropole, Glorious, Saphire, Grand Palace...
Kể từ khi mô hình nhà hàng tiệc cưới chuyên nghiệp đầu tiên Sinh Đôi ra mắt, ước tính đến thời điểm này, tại TP.HCM có khoảng 120 trung tâm hội nghị - tiệc cưới, trong đó, một số thương hiệu được định vị ở phân khúc cao cấp như The Adora, Riverside Palace, Diamond Place, Metropole, Glorious, Saphire, Grand Palace...

Với lợi nhuận cao, ngày càng có nhiều dự án tương tự xuất hiện. Trong cuộc chạy đua vào trung tâm hội nghị - tiệc cưới, Công ty Ben Thanh Land cũng đã khởi công hai dự án từ tháng 4 vừa qua.

Trong đó, Claris Palace được xây dựng trên khuôn viên rộng 5.730m2 tại Thủ Đức với vốn đầu tư 40 tỷ đồng, đẳng cấp 4 sao. Cùng lúc đó, Công ty cũng khởi công dự án Trung tâm Nam Á Convention & Wedding tại quận Phú Nhuận và tăng vốn đầu tư mở rộng giai đọan ba cho dự án Riverside Palae.

Không dừng lại với một trung tâm White Palace, Công ty PQC đang chuẩn bị ra mắt thêm một trung tâm tiệc cưới nữa tại vị trí đắc địa ở quận 1 vào tháng 7 tới.

Dự án mới này công suất phục vụ tương đương White Palace nhưng sẽ đầu tư hiện đại, cao cấp hơn về quy mô cũng như tăng thêm nhiều thiết bị, dịch vụ hỗ trợ cho nhu cầu tổ chức các sự kiện lớn, các show trình diễn.

Chủ đầu tư thương hiệu Metropole cũng tiết lộ sẽ mở rộng thêm hệ thống tại TP.HCM với quy mô lớn hơn Metropole hiện hữu.

So với nhiều lĩnh vực khác, kinh doanh trung tâm hội nghị - tiệc cưới đang mang lại doanh thu khá lớn. Theo khảo sát của một công ty chuyên kinh doanh nhà hàng tiệc cưới có tiếng tại TP.HCM, doanh thu của ngành này trên địa bàn đạt khoảng 10.000 tỷ đồng/năm.

Tính bình quân, một trung tâm hội nghị tiệc - cưới có thể đạt doanh số khoảng 100 tỷ đồng/năm với lợi nhuận 20 - 30%, tăng trưởng doanh thu từ 10 - 15% hằng năm. Mỗi năm có khoảng 47.000 người kết hôn.

Theo phân tích của một nhà đầu tư bất động sản thì kinh doanh trung tâm hội nghị tiệc cưới trong thời điểm này lợi thế hơn rất nhiều so với các dự án căn hộ, cao ốc văn phòng.

Nếu cùng một diện tích, đầu tư vào căn hộ cao cấp hay cao ốc văn phòng cho thuê sẽ khó tìm khách hàng hơn đầu tư vào trung tâm hội nghị - tiệc cưới, bởi nhu cầu đang rất lớn và đây là thị trường còn rất nhiều tiềm năng.

Bên cạnh đó, chi phí đầu tư vào lĩnh vực này không quá lớn (do quy mô các trung tâm hội nghị - tiệc cưới thường không quá nhiều tầng), khả năng thu hồi vốn nhanh (trung bình sau bốn năm các dự án đã được hoàn vốn), việc thu hồi công nợ không rủi ro như các lĩnh vực khác do khách hàng phải thanh toán ngay sau khi sử dụng dịch vụ.

Hiệu quả từ mô hình kinh doanh này đã "kích" các DN kinh doanh bất động sản, thiết kế xây dựng chuyển hướng đầu tư. Điển hình là Công ty Ben Thanh Land, Công ty TNHH Võ Trọng Nghĩa...

Phát biểu tại đại hội cổ đông năm 2013, ông Nguyễn Cao Trí, Tổng giám đốc Ben Thanh Land, cho biết, năm 2011, thị trường bất động sản đóng băng nên công ty đã chuyển hướng đầu tư từ lĩnh vực địa ốc sang lĩnh vực thương mại dịch vụ.

Cụ thể, Ben Thanh Land đã cùng một số đối tác trong Ben Thanh Group đầu tư trên 100 tỷ đồng cho Trung tâm hội nghị - tiệc cưới Riverside Palace. Chỉ sau ba năm, dự án đã hoạt động hiệu quả và mang lại nguồn thu đáng kể cho công ty.



Đua thăng hạng 5 sao

Hơn một trăm trung tâm tiệc cưới từ thấp đến cao cấp đang tạo sức ép cạnh tranh quyết liệt.

Ông Huỳnh Văn Văn, Giám đốc Trung tâm hội nghị Tiệc cưới Metropole, dự báo:

"Dịch vụ tiệc cưới sẽ bão hòa trong vòng 5 năm nữa. Và khi cung vượt cầu, khách hàng có nhiều cơ hội để chọn lựa dịch vụ, nếu muốn tồn tại, cần phải khẳng định được chất lượng và để lại dấu ấn trong lòng khách hàng, khiến cho khách hàng quay trở lại cũng như chủ động giới thiệu thông tin đến người khác".

Các dự án của Đông Phương Group theo chiến lược cao cấp hơn từ thiết kế đến dịch vụ. Không chỉ thế, DN này còn cạnh tranh bằng giá cả.

"Với số lượng nhà hàng lớn, Đông Phương Group sẽ có được giá tốt từ nhà cung cấp thực phẩm, và như vậy cũng sẽ có giá tốt cho khách hàng. Trước đây, khách hàng cao cấp thường vào khách sạn 5 sao nhưng với những nhà hàng tiệc cưới mới của Đông Phương, khách hàng có thể được phục vụ theo tiêu chuẩn tương tự nhưng giá rẻ bằng phân nửa", ông Bùi Thanh Lương, Giám đốc Điều hành Đông Phương Group, cho biết.

300 triệu đồng

Theo khảo sát của Tập đoàn Home Credit, tổng chi phí bình quân cho một đám cưới có khoảng 300 khách mời ở Việt Nam là 100 triệu đồng, với điều kiện không tổ chức ở nhà hàng, khách sạn sang trọng.
Với các dự án của Ben Thanh Land, ông Nguyễn Đình Toàn, Giám đốc M.I.N.H Hospitality Consulting, đơn vị quản lý Riverside Palace cũng cho biết:

"Các sảnh được thiết kế sang trọng với hệ thống âm thanh, ánh sáng cùng công nghệ hiện đại đáp ứng cho nhiều loại sự kiện, có thể phục vụ cùng lúc 2.000 - 3.000 khách. Đặc biệt, Công ty chú trọng marketing, chủ động đưa ra nhiều cách kích cầu để phục vụ và tìm khách hàng".

Theo bà Quỳnh Dao, Trưởng phòng Marketing Trung tâm hội nghị White Palace, dự án mới sắp tới của PQC Hospitality sẽ được đầu tư hiện đại, cao cấp hơn cũng như tăng thêm nhiều trang thiết bị, dịch vụ hỗ trợ các đơn vị tổ chức các sự kiện lớn, các show biểu diễn và show truyền hình.

Cuộc đua giành thị phần trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng tiệc cưới ở tất cả các phân khúc, từ bình dân, cấp trung cho đến cao cấp đang diễn ra. Tuy nhiên, nếu tính về số lượng, hiện nay, Đông Phương Group đang đứng ở vị trí số 1 tại TP.HCM với 5 trung tâm kinh doanh tiệc cưới.

Riêng ở phân khúc cấp trung, Đông Phương Group đã gần như nắm giữ thị trường. Bốn nhà hàng Le Đông Phương tại Nguyễn Văn Quá (Q.12), Hoàng Văn Thụ và Hoàng Việt (Q.Tân Bình), Lũy Bán Bích (Q.Tân Phú)... từ 6 - 12 sảnh đều kín khách đặt tiệc.

Vào các ngày cuối tuần, các đoạn đường ngang khu vực nhà hàng Le Đông Phương luôn trong tình trạng kẹt xe. Theo tiết lộ từ chủ đầu tư, tất cả các nhà hàng của Đông Phương đều kinh doanh hiệu quả từ nhiều năm nay.

Đông Phương đã thâm nhập vào thị trường đa dạng với đa phân khúc khách hàng khác nhau. Chỉ riêng ở phân khúc cấp trung, các nhà hàng Le Đông Phương tại mỗi khu vực đều có mức giá phù hợp với dân cư ở đó.

Chẳng hạn, với Le Đông Phương Lũy Bán Bích, giá một bàn tiệc trung bình 2,8 triệu đồng, Nguyễn Văn Quá là 2,6 triệu đồng, Hoàng Việt và Hoàng Văn Thụ là 3 triệu đồng...

Với việc xây dựng cùng lúc ba trung tâm hội nghị - tiệc cưới cao cấp, nhiều ý kiến cho rằng Đông Phương Group sẽ đứng đầu trong ngành nhà hàng tiệc cưới tại TP.HCM. Mặc dù hiện tại, ở phân khúc cấp cao, The Adora vẫn chưa thật sự nổi bật nhưng đến năm 2014, với 4 trung tâm nằm ở những vị trí đắc địa thì The Adora sẽ là một hiện tượng trong lĩnh vực kinh doanh trung tâm hội nghị - tiệc cưới tại TP.HCM.



4 "đám rước", 1 "đám đưa"

Dù chưa đến ngưỡng bão hòa nhưng một số nhà hàng đầu tư tiền tỷ đã chết yểu.

Nhiều nhà đầu tư cho rằng, kinh doanh nhà hàng tiệc cưới bây giờ không dễ dàng như lúc trước. Để tồn tại, phải mở những trung tâm hoành tráng, trên các trục đường lớn và vị trí đẹp. Theo tính toán của các nhà đầu tư, một trung tâm tiệc cưới 6 sảnh tiệc có mức đầu tư từ 80 - 150 tỷ đồng.

Đó là chưa kể đầu tư cho máy móc, trang thiết bị của nhà hàng. Chẳng hạn, một máy hấp đa năng nhập từ châu Âu với 40 khay, phục vụ cho 40 - 60 bàn tiệc có giá 40.000 USD. Để phục vụ cho 200 bàn tiệc, trung tâm đó cần phải có đến 5 máy như thế.

Theo ông Nguyễn Đình Toàn, Giám đốc M.I.N.H Hospitality Consulting, đơn vị quản lý Riverside Palace, vốn đầu tư vào trung tâm hội nghị - tiệc cưới trung bình khoảng từ 40 - 200 tỷ đồng, tùy quy mô, thời gian hoàn vốn khoảng bốn năm.

Tuy nhiên, cái khó của lĩnh vực này là ngành "làm dâu trăm họ” nên ngoài năng lực đầu tư và hoạch định chiến lược, cần phải có năng lực quản lý, đội ngũ nhân sự có chuyên môn, kinh nghiệm, nhạy bén.

Bà Nguyễn Thị Hương, Giám đốc Tiếp thị và Truyền thông của Riverside Palace, cho rằng, nếu chỉ kinh doanh nhà hàng tiệc cưới thì DN rất "khó sống". Doanh thu từ mảng sự kiện là yếu tố rất quan trọng đảm bảo thành công của nhà hàng bởi phí cho một sự kiện gấp hai lần cho một đám cưới.

80 - 150 tỷ đồng

Một trung tâm tiệc cưới 6 sảnh tiệc có mức đầu tư từ 80 - 150 tỷ đồng, chưa kể đầu tư cho máy móc, trang thiết bị của nhà hàng.
Tại Riverside Palace, dự kiến doanh thu từ mảng sự kiện và tiệc cưới đạt tỷ lệ tương đương là 40% và 60%.
Với những nhà hàng không có mảng tổ chức sự kiện, doanh thu từ tiệc cưới khó bù lại chi phí trong thời gian nhàn rỗi.

Bà Quỳnh Dao, Trưởng phòng Marketing Trung tâm hội nghị White Palace, cũng tiết lộ: "Những năm gần đây, nhất là hai năm 2012 và 2013, dù công suất hoạt động của White Palace luôn đạt tỷ lệ cao, nhưng trước việc nở rộ các trung tâm tiệc cưới - hội nghị, phòng markeing cũng bị áp lực.

Trước đây, không đăng ký được ở một vài trung tâm tiệc cưới lớn, khách hàng thường chỉ có chọn lựa là tổ chức tại các khách sạn, nhưng hiện nay có nhiều lựa chọn hơn".

Khó khăn lớn nhất trong kinh doanh nhà hàng tiệc cưới là mặt bằng. Theo tính toán của một nhà đầu tư, vị trí mặt bằng chiếm đến 50% thành công của một nhà hàng kinh doanh tiệc cưới. Nhưng kiếm được một mặt bằng đẹp, nơi đông dân cư, giao thông thuận tiện với quỹ đất lớn trong điều kiện hiện tại là điều không dễ.

Hiện nay, số lượng mặt bằng đang bị ngành bán lẻ như trung tâm thương mại, siêu thị án ngữ. Chẳng vậy mà đã có nhiều dự án tuy đầu tư khá quy mô nhưng vẫn vắng khách, buộc phải ngưng hoạt động hoặc bán lại như trường hợp của Atlantic trên đường Điện Biên Phủ được coi là điển hình của việc chọn địa điểm đầu tư không tốt.

Hoặc Nhà hàng tiệc cưới Gió và Nước của KTS. Võ Trọng Nghĩa nằm ở đường Lý Chiêu Hoàng quận 6, tuy thiết kế được đánh giá đẹp, quy mô hoành tráng nhưng chỉ sau một thời gian ngắn hoạt động đã phải ngậm ngùi sang nhượng vì vị trí không thuận tiện.

Kể cả Nhà hàng tiệc cưới Ánh Linh, dù kỳ vọng của chủ đầu tư là kinh doanh theo mô hình dịch vụ cưới khép kín từ thuê áo cưới, chụp hình, trang điểm cô dâu, xe hoa, tổ chức tiệc cưới, nhưng cuối cùng cũng không tiếp tục hoạt động được.

Theo Hồng Nga- Ý Nhi
Doanh nhân Sài Gòn

Giá vàng thế giới chỉ còn 34 triệu đồng​

Hiện mỗi lượng vàng thế giới chỉ tương đương 34 triệu đồng, sau khi giá mất tổng cộng 40 USD một ounce trong hai ngày.
Hơn 4 tấn vàng chờ tất toán trước 30/6

Thị trường tiếp tục mất thêm 20 USD một ounce, sau khi hạ mức tương tự hôm qua. Tính đến 8h12 sáng nay theo giờ Hà Nội, mỗi ounce ở mức 1.344 USD, so với 1.368 USD cùng thời điểm hôm qua. Từ đầu năm đến nay, giá vàng đã hạ 18%.

Thị trường vàng hiện thấp hơn 18% so với đầu năm. Ảnh: cfp.cn​

Cuối phiên họp chính sách 2 ngày, Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED) cho biết Cục sẽ tiết chế bớt tốc độ của quá trình mua lại trái phiếu trong năm nay. Tuyên bố này dìm giá vàng rơi thẳng xuống đáy của 4 tuần lễ.

"Nếu các chỉ số kinh tế tiếp tục tốt lên, chúng tôi sẽ giảm dần tốc độ mua lại", ông Chủ tịch nói. Hiện mỗi tháng FED mua vào 85 tỷ USD trái phiếu chính phủ và nợ thế chấp.

"Lạm phát vẫn đang ở mức thấp và gói nới lỏng sẽ sớm kết thúc, do đó hiện không có lý do gì để giữ vàng", một giám đốc chiến lược của Ngân hàng đầu tư RBC Capital Markets, trụ sở tại Chicago bình luận sau phiên họp 2 ngày.

Trong khi vàng giảm giá, đôla Mỹ lại tăng mạnh 1,1% so với rổ tiền tệ. Còn trên thị trường chứng khoán, chỉ số Standard & Poor’s 500 tăng mạnh, tổng công cao hơn 16% so với đầu năm.

Quy ra tiền Việt, hiện mỗi lượng vàng thế giới tương đương 34 triệu đồng. Cuối ngày hôm qua, các doanh nghiệp trong nước chốt ngày ở mức bán ra gần 40 triệu đồng mỗi lượng.

Thanh Bình

DIG TDH
gớm hậy​