Hot ! VPBank và cú thay ngựa giữa dòng huyền bí

VP..................... Vit Pho Bank !

Kỳ 1.

[ img]http://www.vietnamnet.vn/dataimages/200609/original/images1108555_VPBank.jpg[ /img]

Những mốc "son" của VP BANK và 9 đời TGĐ



VP Bank - Ngân hàng Thương mại cổ phần các Doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam được ra đời vào tháng 8-1993, đúng lúc các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh được Nhà nước thừa nhận và ủng hộ. Nhìn lại 3 năm hoạt động, lợi nhuận trước thuế của VP Bank đã làm kinh ngạc thị trường các ngân hàng cổ phần Việt Nam, nếu như năm 1994 là 10 tỷ thì sang năm 1995 tăng lên 30 tỷ, năm 1996 lên 70 tỷ. Vốn điều lệ của VP Bank cũng từ từ tăng cao, từ 20 lên 70 rồi tăng vọt lên 174,9 tỷ vào cuối năm 1995

Với tốc độ phát triển đó nhiều người tin rằng VP Bank sẽ ngày càng mạnh hơn. Nhưng ít ai ngờ mới hoạt động được hơn một năm, VP Bank đã bắt đầu nhiễm căn bệnh hiểm nghèo trong lòng Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Ban điều hành ngân hàng: bệnh mất đoàn kết nội bộ, quản trị điều hành sai quy định Nhà nước, mưu cầu lợi ích cá nhân...

Gần 800 tỷ đồng và 50 triệu USD được đưa vào tay hơn 10 thành viên của HĐQT và cổ đông của ngân hàng với những thủ tục sơ sài, không đúng pháp luật, cũng không có tài sản thế chấp đảm bảo. Toàn bộ vốn của cổ đông có nguy cơ mất trắng, số tiền hơn nửa triệu USD mà Lê Đắc Sơn đổ mồ hôi, sôi nước mắt kinh doanh buôn bán ở nước ngoài mang về nước đầu tư mua cổ phần của VP Bank vào cuối năm 1994 cũng không phải ngoại lệ.


Từ giữa năm 1997, tất cả các thành viên của VP Bank bắt đầu hoảng loạn và lo sợ vì các khoản nợ cho vay và bảo lãnh đã đến hạn mà không có dấu hiệu quay trở lại. Mặc dù trước đó xem ra lợi nhuận rất cao, nhưng thực chất đó chỉ là phương pháp đảo nợ lòng vòng, lấy tiền của nơi này ném qua nơi kia chứ không phải là lợi nhuận bền vững.


Nguy cơ phá sản của VP Bank là rất rõ ràng. *******, Thanh tra Nhà nước và các cơ quan quản lý ngành ngân hàng liên tục tiến hành kiểm tra toàn bộ hoạt động của VP Bank. Nguy cơ số người bị bắt của VP Bank lên đến 40 người, hầu hết các thành viên của HĐQT đều nằm trong số này.


Sau gần 8 tháng vật vã đấu tranh nội bộ, đầu năm 1998, Đại hội cổ đông nhiệm kỳ 2 của VP Bank được tiến hành và bầu ra HĐQT mới gồm những người trung tín của Ngân hàng do Nguyễn Quang A làm chủ tịch. Lê Đắc Sơn cũng bay từ Ba Lan về nước tham dự đại hội. Anh được các cổ đông tín nhiệm bầu vào HĐQT, cùng các thành viên khác giữ trọng trách cầm cự ngân hàng khỏi sụp đổ, đồng thời tìm cách khắc phục hậu quả do những người đi trước gây ra.


Sau Đại hội cổ đông 1998 vài tuần, Lê Đắc Sơn trở lại Ba Lan, nơi vợ và các con đang sinh sống cũng là nơi công việc kinh doanh của anh đang diễn ra bình thường và hiệu quả. Anh bắt đầu bình tĩnh suy ngẫm về thực trạng tài chính của VP Bank: nợ quá hạn 80%, bảo lãnh L/C phải trả nước ngoài hơn 50 triệu, các khoản tiền chạy ra khỏi ngân hàng đều khó quay lại. Anh nhận thấy khả năng sống sót của VP Bank là rất nhỏ nên viết đơn xin rút khỏi HĐQT, trong suy nghĩ của mình, anh chấp nhận mất trắng hơn nửa triệu USD đã đầu tư vào VP Bank.


Tháng 4 - 2000, Lê Đắc Sơn về nước gặp gỡ HĐQT VP Bank, mặc dù chưa bị phá sản nhưng không có dấu hiệu khả quan, thậm chí ngày càng rơi vào bế tắc, không lối thoát. Lúc này, vị Tổng Giám đốc thứ 7 của VP Bank cũng vừa bị cách chức. Ngân hàng Nhà nước khống chế việc huy động vốn của nhân dân, thường xuyên có tổ kiểm tra mọi hoạt động diễn ra hằng ngày. Tất cả các cơ quan và ngân hàng bạn đều không mặn mà trong quan hệ với VP Bank


Lê Đắc Sơn nhận thấy VP Bank cần phải có một Tổng Giám đốc thực sự là của mình, có như vậy họ mới tận tâm lo cho sự sống chết của Ngân hàng. Nếu cứ thuê người ngoài về như từ trước đến nay, chẳng những không cứu được gì mà còn ?othêm bệnh?. Với suy nghĩ đó, anh nung nấu ý định quay về Việt Nam để cùng VP Bank gánh vác trách nhiệm.


Tháng 6-2000, tại Đại hội cổ đông thường kỳ, Lê Đắc Sơn được cổ đông bầu lại vào HĐQT một lần nữa. Từ đó, anh thường xuyên về nước làm việc tại VP Bank với tư cách là Phó Chủ tịch thường trực HĐQT, trực tiếp phụ trách công tác thu hồi nợ quá hạn khó đòi.


Tháng 7-2001, Lê Đắc Sơn đưa vợ con về sinh sống tại Việt Nam, bỏ lại tất cả những gì không thể mang theo cho bạn bè trông giúp. Anh tâm sự về quyết định của mình: "Mặc dù tôi là một trong những trí thức Việt Nam thành đạt trong kinh doanh nhưng lúc nào cũng thấy thiếu một thứ mà không có gì có thể bù đắp được, đó là tình cảm quê hương đất nước, tình cảm bạn bè. Tôi cũng sợ các con sẽ quên mất mình là người Việt Nam. Hơn 12 năm sống ở nước ngoài, tôi rút ra 1 kết luận quan trọng là "mỗi người chỉ có thể thuộc về một dân tộc". Chỉ ở trên mảnh đất của mình, hạnh phúc mới có thể được trọn vẹn".

Cuối tháng 10-2001, sau gần 4 tháng thanh tra toàn bộ thực trạng của VP Bank để đi đến quyết định cuối cùng: hoặc giải thể VP Bank hoặc để cho nó có cơ hội cuối cùng tự hồi phục. Ngân hàng Nhà nước chấp nhận lời đề nghị của HĐQT VP Bank, cho thời gian 2 năm để tự cứu mình với số nợ còn lại vẫn thực sự khủng khiếp: hơn 400 tỷ đồng và 35,5 triệu USD phải thanh toán cho nước ngoài. Số tiền này gấp lớn gấp 4 lần số vốn điều lệ của VP Bank. Các con nợ phần lớn đã phần lớn chạy trốn ra nước ngoài, số còn lại trong nước thì chây lì không trả nợ, thách thức Ngân hàng. Hàng trăm vụ kiện các con nợ được đưa ra tòa nhưng phần lớn thất bại, chủ yếu thuộc về VP Bank vì trước đó đã làm sai quy định pháp luật.

Sau nhiều tuần trăn trở, Lê Đắc Sơn quyết định về VP Bank, quyết sống chết với VP Bank! Biết được quyết định này, tất cả bạn bè và người thân của Lê Đắc Sơn đều cho rằng anh là một "thằng điên" khi tự thân đâm đầu vào chỗ chết! Mọi người ra sức can ngăn, nhưng không ai làm anh thay đổi quyết định. "Khi quay lại với VP Bank, tôi chấp nhận đánh cược cả danh dự và sự nghiệp của mình. Thực sự lúc đó tôi rất lo, vì hy vọng thắng lợi quá mong manh. Nếu VP Bank bị giải thể thì danh dự của tôi sẽ không còn, rồi quãng thời gian tiếp theo sẽ là người đứng ra hầu tòa để giải quyết hậu quả của VP Bank... Nhưng đấy lại là một cơ hội. Một cơ hội hiếm có nhưng đồng thời cũng là thách thức lớn nhất trong cuộc đời tôi".

Cuộc chiến giành giật "sự sống"

Đầu năm 2002, Đại hội nhiệm kỳ 3 của VP Bank đã bầu ra HĐQT mới gồm 5 thành viên. ông Lâm Hoàng Lộc nguyên là Tổng Giám đốc Ngân hàng Á Châu ACB làm chủ tịch, ông Nguyễn Quang A - Phó chủ tịch HĐQT có nhiệm vụ đàm phán với nước ngoài về L/C, Lê Đắc Sơn là thành viên thường trực HĐQT kiêm Tổng Giám đốc điều hành hoạt động của VP Bank. Anh xác định muốn cứu VP Bank thì phải xây dựng lại toàn bộ từ quan hệ đối nội đến đối ngoại, chấn chỉnh đội ngũ cán bộ công nhân viên, đem lại cho họ niềm tin về sự hồi phục của Ngân hàng. Ba nhiệm vụ đặc biệt quan trọng nhất cần giải quyết là: đòi được nợ, đàm phán với nước ngoài để giảm nghĩa vụ bảo lãnh L/C và phát triển kinh doanh.

Trước tiên, anh chủ trì nhiều cuộc nói chuyện để khơi dậy tinh thần làm việc và lòng tin của tất cả cán bộ, nhân viên chung thủy của VP Bank lúc đó. Anh cho dán hàng loạt khẩu hiệu khắp nơi trong các phòng làm việc của VP Bank để kêu gọi sự đoàn kết, tự tin, khơi dậy ý chí khôi phục... của từng nhân viên. Ai cũng nghĩ rằng Ngân hàng kinh doanh không có lãi thì sẽ giảm lương, giảm biên chế nhưng ngược lại, Lê Đắc Sơn đã tăng lương, tăng biên chế cho tất cả nhân viên. Không khí làm việc tại VP Bank thay đổi hẳn, trên dưới một lòng, đồng sức, cùng nhau cố gắng phấn đấu.

Chỉ sau 1 năm về với VP Bank, Lê Đắc Sơn đã nâng mức lợi nhuận của ngân hàng từ 1,9 tỷ năm 2001 lên 20,6 tỷ năm 2002, năm 2003 là 42, 8 tỷ và 50 tỷ trong năm 2004. Những con số này gây sửng sốt cho các cơ quan quản lý, làm nức lòng các cán bộ, công nhân viên của VP Bank.

Song song với việc xây dựng lại guồng máy nội bộ để phát triển kinh doanh, Lê Đắc Sơn cũng cho xây dựng lại hình ảnh của VP Bank trước công chúng. Các báo và truyền hình thường xuyên đưa tin về VP Bank góp phần giúp VP Bank dần dần lấy lại niềm tin của công chúng. Các khách hàng cũ từng ra đi đã lần lượt quay về ủng hộ VP Bank.

Tuy nhiên, nếu chỉ trông chờ vào lợi nhuận thu được từ kinh doanh để bù đắp những khoản nợ khó đòi thì phải mất 10 năm. Trong khi đó, Nhà nước chỉ cho VP Bank thời hạn tối đa là 2 năm, nếu quá thì VP Bank sẽ bị xóa tên khỏi danh sách các Ngân hàng Cổ phần Việt Nam. Vậy là cuộc chiến đòi nợ dưới sự chủ trì của Lê Đắc Sơn được bắt đầu. "Quả là làm ra 1 đồng lợi nhuận dễ hơn 10 lần đòi được 1 đồng tiền nợ", anh nói.

"Tôi đã mất ngủ nhiều đêm để tìm cách đòi nợ. Thời gian đầu chẳng ngày nào tôi được về nhà trước 10 giờ đêm, đi đòi nợ mà phải lén lút như kẻ mắc nợ để tránh các con nợ phát hiện ra mình, nhiều lúc phải xác định trường hợp xấu nhất là bị tấn công từ những kẻ xấu". Sau gần 10 tháng kiên cường, bền bỉ cùng với một đội ngũ cán bộ thu hồi nợ dũng cảm dần dần VP Bank được các cơ quan quản lý, các cơ quan bảo vệ pháp luật... ủng hộ, buộc các con nợ phải lựa chọn một trong hai phương án: hoặc phải trả nợ ngân hàng trong vòng 6 tháng, hoặc sẽ bị xử lý hình sự bởi những hành vi lừa đảo.

Bên cạnh việc đòi nợ trong nước của Lê Đắc Sơn, việc thương lượng với nước ngoài về số tiền 35,5 triệu USD cũng được Nguyễn Quang A thực hiện hoàn hảo với một sự kiên trì, nhẫn nhục hiếm có. Lê Đắc Sơn tâm sự: "Anh Nguyễn Quang A là người có công rất lớn cho sự tồn tại và phát triển của VP Bank ngày nay. Tôi rất cảm ơn anh vì đã tạo cho tôi một cơ hội thử thách lớn trong cuộc đời kinh doanh của mình".

Sức mạnh được đánh thực

VP Bank dần dần trở lại quỹ đạo kinh doanh đúng nghĩa. Ngày 29-5-2004, thay mặt toàn bộ HĐQT và Ban điều hành VP Bank trong Đại hội cổ đông tại TP.HCM, Tổng Giám đốc Lê Đắc Sơn đã chính thức tuyên bố VP Bank "thoát hiểm". VP Bank chính thức hồi sinh trên thị trường tài chính tiền tệ Việt Nam trong sự ngỡ ngàng và vui mừng của hàng trăm cổ đông và các cơ quan cấp trên. Như vậy, nhiệm vụ tưởng chừng bất khả thi đã được Lê Đắc Sơn thực hiện một cách nhanh chóng và kết thúc hoàn hảo trước thời hạn.

Một trong những yếu tố quan trọng giúp Lê Đắc Sơn hoàn thành trách nhiệm nặng nề đó là do sự đoàn kết, nhất trí của HĐQT VP Bank nhiệm kỳ 2002 - 2006 dưới dự điều hành của Chủ tịch HĐQT Lâm Hoàng Lộc. "Nhiều khi tôi thấy quá mệt mỏi và có ý định từ bỏ chức vụ tổng giám đốc vì áp lực công việc quá lớn, nhưng những lúc như vậy, tôi đều tìm thấy chỗ dựa tinh thần vững chắc từ phía anh Lộc. Anh là người lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm và bản lĩnh để duy trì sự đồng tâm hiệp lực của ngân hàng".

Bên cạnh đó, yếu tố mang tính quyết định giúp Lê Đắc Sơn vượt qua mọi khó khăn chính là sự đồng tâm hiệp lực của đội ngũ cán bộ, công nhân viên của VP Bank. "Một tổng giám đốc dù có tài giỏi đến mấy cũng không thể làm nên chuyện nếu không có đội ngũ nhân viên tâm huyết" - anh tâm sự.

----------------------
Vốn điều lệ ban đầu khi mới thành lập là 20 tỷ VND. Sau đó, do nhu cầu phát triển, theo thời gian VPBank đã nhiều lần tăng vốn điều lệ. Đến tháng 8/2006, vốn điều lệ của VPBank đạt 500 tỷ đồng. Tháng 9/2006, VPBank nhận được chấp thuận của NHNN cho phép bán 10% vốn cổ phần cho cổ đông chiến lược nước ngoài là Ngân hàng OCBC - một Ngân hàng lớn nhất Singapore, theo đó vốn điều lệ sẽ được nâng lên trên 750 tỷ đồng. Tiếp theo, đến cuối năm 2006, vốn điều lệ của VPBank sẽ tăng lên trên 1.000 tỷ đồng. Và hiện nay vốn điều lệ của VPBank đã tăng lên 1.500 tỷ đồng vào tháng 7/2007. Đến 31/12/2008, số vốn điều lệ của VPBank đã tăng lên 2117,4 tỷ đồng.

Kỳ 2

Gương mặt TGĐ thứ 9 - sói ba lan

Lê Đắc Sơn. Ông Sơn sinh ra trong một gia đình nghèo tại một làng quê ven sông Cầu ở Hà Bắc, nay là xã Tam Giang, huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh. Năm 1979, ông tốt nghiệp Đại học Bách Khoa Hà Nội, Khoa Kinh tế Cơ khí. Sau khi tốt nghiệp, ông được giữ lại ở trường để làm giảng viên tại khoa Kỹ sư Kinh tế. Từ tháng 12/1980 tới tháng 6/1984, ông Sơn tham gia quân đội, công tác tại Binh đoàn dầu khí 318 - Bộ Quốc phòng tại Vũng Tàu, với chức danh Phó tham mưu trưởng Trung đoàn 233 với quân hàm Thượng úy. Tháng 7/1984, ông Sơn giải ngũ trở về Đại học Bách khoa Hà Nội và làm Bí thư thường trực Đoàn trường. Tới tháng 9/1989, ông lại được Nhà nước cử đi học Tiến sĩ tại Cộng hòa Ba Lan. Một năm sau, năm 1990 ông đưa toàn bộ vợ con sang Ba Lan, trong đó có Lê Đắc Lâm. Trong thời gian học tại Ba Lan, ông là Bí thư chi bộ ********************** tại trường Đại học bách khoa Warszawa đồng thời là Chủ tịch Công ty Liên doanh INDOPOL có các chi nhánh tại Ba Lan, Nga, Trung Quốc và Thái Lan. Sau ngày Liên Xô sụp đổ, ông quyết định ở lại Ba Lan để ?omưu sinh? (Thực ra như vậy có nghĩa là trốn ở lại!).



Không giống như việt kiều ở các nước khác, cách kiếm tiền của các Việt kiều Ba Lan thường là ?obuôn lậu? hàng quần áo. Phần lớn là hàng này ?ođánh? từ Trung Quốc và cả Việt Nam qua. Tất nhiên, vào cái thời điểm tranh tối, tranh sáng của cuối những năm 1980s và đầu 1990s ở Đông Âu, đã có không ít người phất lên và trở thành triệu phú. Cha của Lê Đắc Lâm cũng vậy. Nhờ chịu khó kinh doanh quần áo, vải vóc, ti vi, video?ngoài giờ học (du học sinh này quá giỏi! thật khâm phục!) chẳng bao lâu sau ông Sơn đã trở nên khá giả với số vốn không nhỏ. Tuy nhiên, không giống như những việt kiều khác khi đã giàu có thì ?ogiạt vòm? sang Mỹ hoặc Úc, ông Sơn lại tìm cách về làm ăn ở Việt Nam.



Năm 1994, nhân chuyến về thăm quê hương, ông Sơn quyết định đầu tư 550 nghìn USD mua cổ phần của VP Bank và trở thành cổ đông lớn nhất với ý định để dành cho con cái sau này. Tới tháng 7/2001, ông Sơn chính thức về Việt Nam làm ăn sau 13 năm lưu lạc ở Ba Lan. Vào thời điểm đó, VP Bank đang trên bờ phá sản, nợ gần 2000 tỷ đồng. Và dưới sự lèo lái của ông Sơn, VB Bank đã thực sự hồi sinh. Ông Sơn chính là người cứu VP Bank sống lại từ đống đổ nát. Từ 2002 tới nay, ông chính thức trở thành Ủy viên thường trực Hội đồng Quản trị VP Bank kiêm Tổng giám đốc của ngân hàng này.
Và Lê Đắc Sơn đã đưa VP Bank hồi sinh một cách ngoạn mục.

Up Up

Được tungptvpbank sửa chữa / chuyển vào 10:00 ngày 02/05/2009

Nhgị quyết DHCD thì xem ở đâu vậy bác