Làm thế nào để giết chết một Blue-chip

Làm thế nào để giết chết một Blue-chip

LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIẾT CHẾT MỘT BLUE-CHIP

Để tạo dựng nên một Blue-chip với mức tăng giá phi mã không phải là chuyện một sớm một chiều, đó là nước mắt, mồ hôi thấm đẫm lòng tin của nhà đầu tư về một tương lai tươi sáng của công ty gắn liền với lợi ích của các cổ đông, nhưng để giết chết một BC thì cũng không phải là chuyện đơn giản.

Và cũng như một câu nói đại ý ?oKẻ diệt Tần chính là Tần, không phải là thiên hạ ?o cái chết của một Blue chip thường không bẳt nguồn từ nhân tố bên ngoài mà mà nó ẩn dấu như căn bệnh ung thu từ bên trong. Sau đây là một số cách thức cơ bản để giết chết một Blue-chip:

- 1. Ăn cho đến bội thực ùng biện pháp tăng vốn cưỡng ép, dồn lực tăng vốn liên tục, hút cho kỳ hết nguồn tiền của cổ đông và nhà đầu tư, theo kiểu cho ăn đến bội thực vì không kịp tiêu hóa, hay có tiêu hóa được thì cũng gây béo phì và kéo theo một loạt các căn bênh khác.Trong một doanh nghiệp đó chính là tình trạng thừa mứa tiền mặt (có được do nguồn tiền bơm vào từ bên ngoài bằng cách phát hành tăng vốn ) trong khi dự án đầu tư không rõ ràng và để tương ứng với nguồn lực tài chính từ trên trời rơi xuống này thì bộ máy trở nên phình to một cách không cần thiết nặng về phô trương, hình thức hơn là hiệu quả thực tế.

- 2. Dự án bánh vẽ: Tiến hành các dự án phô trường, đao to búa lớn với mức lợi nhuận cao ngất dễ làm chóa mắt cổ đông. Đó thường là những dự án đi sai lệch với ngành kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp nhưng mang tính thời thượng. Dự án này là một cái bánh vẽ khổng lồ để bòn rút những đồng xu khốn khổ của các nhà đầu tư.


- 3. Chính sách trọng dụng nhân tài:Trích quỹ khen thưởng thật lớn cho các nhân viên, đặc biệt là nhân viên quản lý, cho cán bộ chủ chốt mua cổ phiếu bằng mệnh giá hay thấp hơn giá thị trường và không hạn chế chuyển nhượng, nếu hạn chế thì thời gian chỉ độ 6 tháng ( ai mà biết được sau 6 tháng sẽ như thế nào ). Những nguồn lợi này chủ yếu chảy vào túi các quản trị viên có máu mặt, còn nhân viên thường thường thì chỉ ăn theo không đáng kể.

- 4. Bộ mặt công ty là quan trọng :Tiến hành mua sắm vô độ và thiếu kìm chế những trang thiết bị mà chủ yếu để khoe mẽ và phục vụ cho cá nhân. Đó có thể là một trụ sở thật hoành tráng được thuê với giá trên trời hay một chiếu xe hàng lux cho Tổng giám đốc. Trước nay người ta vẫn hay kêu ca về sự phung phí của các viên chức nhà nước, nhưng nay đối tượng cần để ý lại là các quản trị viên các công ty đại chúng, tiền của công ty mà thực chất là tiền của cổ đông cũng đang bị coi là tiền chùa.


- 5. Chúng ta đang chơi với những người khổng lồ:Tìm kiếm những công ty hay tổ chức với bề ngoài hào nhoáng để ký kết những hợp đồng hợp tác, cổ đông chiến lược, đối tác chiến lược. Chỉ một bản giấy hầu như vô giá trị được đánh bóng lên như một tấm bùa hộ mạng nhiều quyền năng đẩy giá trị công ty lên ngất trời. Nhưng cổ đông đối tác chiến lược nếu nghiên cứu kỹ thì chỉ là lời chót môi nói cho oai, thực chất chỉ là mua bán cổ phiếu, lợi dụng nhau mà đánh bóng tên tuổi, hầu như không một đồng doanh thu, lợi nhuận nào được tạo ra từ cái bản giấy ?ocực quan trọng? này.

- 6.Chúng ta là tập đoàn đa ngành nghề :Bộ sậu quản trị và cổ đông sáng lập tiến hành mượn thương hiệu công ty để thành lập các công ty con, công ty cháu ăn theo có thể ở lĩnh vực có liên quan hay chẳng liên quan gì đến hoạt động của công ty mẹ theo kiếu một người làm quan, cả họ được nhờ. Đặc điểm thường thấy ở các công ty này là được thành lập vội vã, công ty mẹ chỉ góp một phần vốn, phần còn lại là các ?ocốt cán? góp dưới danh nghĩa cá nhân, công ty chưa hoạt động gì cả mà đã rao bán cổ phiếu loạn cả lên với giá ?o rẻ mạt ?o thường là cao hơn mệnh giá một chút tùy tình hình, sẽ có rất nhiều nhà đầu tư sẽ lãnh hậu quả từ những công ty ?o xác chết ?o kiểu này.


- 7. Chúng ta cần một hệ thống phụ trợ chuyên nghiệp :Một hệ thống các công ty ăn theo được thành lập để cung cấp dịch vụ , sản phẩm cho công ty ?o bầu sữa ?o, và đứng đằng sau các công ty ấy là các quản trị viên có ảnh hưởng của chính công ty ?o bầu sữa ?o. Đây là giai đoạn trầm trọng nhất của căn bệnh lợi dụng chính công ty mình đang điều hành để mưu lợi cá nhân trên đồng tiền của cổ đông.

- 8. Chúng tôi thề rằng chúng tôi rất tiếc và không hề muốn bán một cổ phiếu nào ra :Các cổ đông sáng lập, quản trị viên cao cấp trong công ty lần lược bán ra cổ phiếu công ty mình đang điều hành với những lý do hết sức cá nhân và miệng không ngừng trấn an nhà đầu tư, cổ đông về tình hình công ty. Và đây là đoạn kết một chuyện tình buồn, một Blue chip sẽ ra đi??