Mọi người có biết thông tin về Công ty CP Dược TRAPHACO ko?

* Về giá: Bác Traphaco bây giờ ko dưới 25, mệnh giá 100.000đ, mà đang sốt hàng, tôi thấy có ai bán đâu

* Về thông tin đây:

http://www.vir.com.vn/CLIENT/DautuChungkhoan/content.asp?CatID=33&DocID=3334

Traphaco sẽ là cổ phiếu mạnh?

?oVào nhiệm kỳ tiếp theo của Hội đồng quản trị CTCP Traphaco (khoảng 2006), chúng tôi sẽ chính thức niêm yết trên TTCK. Còn bây giờ, chúng tôi muốn mình mạnh hơn nữa để Traphaco phải là cổ phiếu mạnh trên sàn Hà Nội?. Đó là thông tin đầu tiên mà bà Nguyễn Việt Thắng, Phó giám đốc CTCP Traphaco cung cấp khi trả lời phỏng vấn Đầu tư Chứng khoán.
Theo bà, thời điểm 2006 có phải là quá lâu với một công ty mà tiếng tăm trên thị trường đã thuộc vào hàng ?top? trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh dược phẩm?
Thực ra chúng tôi đã đặt vấn đề này ra để bàn. Thậm chí, Công ty đã mời các chuyên gia của Ủy ban Chứng khoán nhà nước, một số luật sư đến giảng về thị trường chứng khoán, về khả năng tham gia thị trường chứng khoán cho cán bộ công nhân trong Công ty. Tuy nhiên, theo ý kiến chung, chúng tôi cần ổn định hơn nữa hoạt động của Công ty trong cả sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý. Năm nay là năm đầu tiên mà HĐQT nhiệm kỳ II của Công ty hoạt động.

Bà có thể nói cụ thể hơn?
Traphaco vừa đưa vào hoạt động Nhà máy Hoàng Liệt (Hà Nội) với tổng giá trị đầu tư là 50,74 tỷ đồng từ quý I năm 2004. Trong tháng 5 này, chúng tôi sẽ được nhận chứng chỉ GMP (chứng chỉ công nhận nhà máy sản xuất thuốc tốt của ASEAN). Hiện nay, dự án đầu tư xây dựng nhà máy Văn Lâm (Hưng Yên) đã hoàn thành phần giải phóng mặt bằng, xong hạng mục san lấp, xây tường rào với tổng giá trị là 3,7 tỷ đồng. Với hai nhà máy này, Traphaco chính thức thu gom các đầu mối sản xuất của Công ty hiện đang phải thuê nhà xưởng rải rác khắp Hà Nội. Khi đó, hoạt động sản xuất của chúng tôi mới thực sự đi vào ổn định.

Bà có nhắc đến vấn đề ổn định tổ chức bộ máy quản lý?
Thực ra đây cũng là khó khăn của chúng tôi trong năm 2003. Việc một số cán bộ của chúng tôi rời bỏ Công ty ra lập doanh nghiệp riêng, tổ chức sản xuất một số sản phẩm nhái với các sản phẩm của Traphaco đã ảnh hưởng không tốt tới hoạt động của Công ty. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc cạnh tranh là đương nhiên và cần thiết, song mối lo ngại thực sự của chúng tôi là nạn hàng nhái.
Đó có còn là vấn đề của năm 2004?
Thuận lợi của Traphaco là sự ủng hộ của cán bộ công nhân trong Công ty đối với Ban lãnh đạo. Đặc biệt, chủ trương thu hút và nắm giữ chất xám đã phát huy hiệu quả. Chúng tôi hiện đang có đội ngũ cán bộ trẻ nhưng rất có năng lực, có trình độ. Với thế mạnh này, Traphaco thực hiện được chiến lược của Công ty là tập trung vào công tác nghiên cứu sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm truyền thống. Tôi cho rằng, những khó khăn của năm 2003 đã đi qua. Trong quý I năm2004, chúng tôi đã phải tổ chức sản xuất 3 ca liên tục để đáp ứng các đơn đặt hàng. Kế hoạch doanh thu năm 2004 là 190 tỷ đồng, tăng khoảng 30 tỷ đồng so với doanh thu năm 2003.

Về thị phần của Traphaco thì sao?
Từ năm 2002, chúng tôi đã thành công trong kế hoạch tiến quân vào thị trường TP.HCM. Một văn phòng đại diện đã được thành lập tại đây. Hiện nay, tại TP.HCM, doanh thu trung bình mỗi tháng của các sản phẩm Traphaco là 2 tỷ đồng. Đây là một thành công lớn với kế hoạch mở rộng thị trường của Traphaco, vì trước đây, hơn một lần chúng tôi bị đánh bật ra khỏi thị trường này. Như vậy, cho đến nay Traphaco đã có mặt trên toàn quốc.

Bà có thể cho biết tỷ lệ nắm giữ cổ phần của Traphaco hiện nay?
Chúng tôi thực hiện cổ phần hóa từ năm 2000 với tỷ lệ cổ phần nhà nước chiếm giữ 45%, người lao động trong doanh nghiệp 45%, còn lại 10% là cổ đông bên ngoài doanh nghiệp, chủ yếu là các đối tác kinh doanh của chúng tôi. Thực ra, 10% này theo thoả thuận ngay từ đầu là không có quyền biểu quyết trong Đại hội đồng cổ đông của Công ty. Hiện nay, chắc là tỷ lệ này đã thay đổi vì sau 3 năm cổ phần hoá, theo luật định, người lao động trong doanh nghiệp đã được quyền chuyển nhượng cổ phần của mình.

Tại sao lại có quy định 10% cổ đông ngoài doanh nghiệp này không có quyền biểu quyết ?
Chúng tôi là doanh nghịêp đầu tiên trong lĩnh vực dược phẩm thực hiện cổ phần hoá nên vào thời điểm đó, không phải ai cũng có thể mua được cổ phần của Traphaco. Chúng tôi phải thực hiện theo phương pháp phân phối. Việc bán 10% ra ngoài doanh nghiệp chỉ dành cho một số đối tác quan trọng của Công ty. Khi đó, chúng tôi muốn tập trung vào ổn định sản xuất và phát triển doanh nghiệp nên không muốn có sự phân tán trong điều hành. Tất cả những người trong Ban lãnh đạo đều là những người đã gắn bó với Công ty từ những ngày còn rất khó khăn.

Theo bà, sẽ có sự thay đổi khi Traphaco có kế hoạch tham gia TTCK?
Tất nhiên. Tình hình bây giờ đã khác. Công ty đã đạt được tăng trưởng thu nhập cho người lao động khoảng 10-15%/năm. Năm 2003, lương bình quân cho người lao động là 2,54 triệu đồng/người. Số người lao động của Công ty đã tăng từ 310 người vào thời điểm thực hiện cổ phần hoá lên khoảng 550 lao động hiện nay. Kế hoạch của chúng tôi là muốn trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dược. Với vị thế này, tôi cho rằng, Công ty sẽ theo kịp sự phát triển của TTCK, nhất là khi sẽ có sự tham gia của nhiều cổ đông bên ngoài doanh nghiệp.