õ-?õ-?õ-?õT?õTÊõTƠõTƯõTêõTôõTôõ-?HSG: Kinh hoàng, ngỏằĂ ngàng, choàng tỏằ?nh, thỏ?Êng thỏằ't, hỏằ>

Chủ Nhật, 16/08/2009, 17:10

HSG khẳng định sự phát triển bền vững

Nhằm giúp cho các nhà đầu tư hiểu đúng hơn về tiềm lực phát triển của Hoa Sen Group (HoSE: HSG), trưa ngày 15 tháng 8 năm 2009, Ông Lê Phước Vũ, Chủ tịch Hội đồng Quản trị - Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen ?" Hoa Sen Group đã có buổi trao đổi nhanh với phóng viên INFO TV xung quanh các vấn đề mà nhà đầu tư quan tâm.

* Xin Ông cho biết quan điểm của mình đối với những thông tin vừa qua nói về Hoa Sen Group, được đăng tải trên một số phương tiện truyền thông?

Tôi nghĩ rằng với trách nhiệm là người đứng đầu Tập đoàn Hoa Sen và là cổ đông lớn nhất của Hoa Sen Group, thì việc làm rõ thông tin cho nhà đầu tư là trách nhiệm của Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc và cũng như riêng cá nhân tôi. Đó là lý do mà tôi có dịp trả lời phỏng vấn ngày hôm nay.

Chúng ta có thể khẳng định rằng thị trường chứng khoán là thị trường rất nhạy cảm, thị trường cao cấp. Nó có rất nhiều hoa hồng nhưng mà cũng rất nhiều cỏ dại cũng như gai độc, nên việc minh bạch hóa thị trường và cho nhà đầu tư cái nhìn đúng là rất quan trọng.

Là doanh nghiệp, điều trước tiên, chúng tôi rất tôn trọng các đánh giá và phân tích của tất cả các nhà đầu tư, kể cả các cơ quan truyền thông đại chúng. Chúng tôi có thể khẳng định rằng, việc thông tin như vừa rồi là có tác động rất lớn đến tâm lý một số các nhà đầu tư và như vậy chúng tôi cần phải làm rõ.

Khi thông tin này đưa ra, tôi nghĩ rằng sẽ có bốn khả năng sau đây có thể xảy ra:

1. Khả năng thứ nhất là thông tin đúng.

2. Khả năng thứ hai là người viết chưa hiểu đúng về Hoa Sen Group.

3. Khả năng thứ ba là khả năng suy diễn, dựa trên một số số liệu chứ không hiểu rõ bản chất, tiềm năng, thuận lợi, lợi thế cũng như những nguy cơ của doanh nghiệp.

4. Một khả năng nữa là vô tình hoặc cố ý để làm giá, làm giảm giá cổ phiếu, hoặc làm cho một số nhà đầu tư lo lắng rồi dẫn đến tình trạng bán tống, bán tháo cổ phiếu.

Về việc này, tôi nghĩ các nhà đầu tư và công chúng sẽ có những nhìn nhận đúng và phán xét công tâm hơn.

Thứ nhất, chúng tôi có thể khẳng định rằng, Hoa Sen Group là doanh nghiệp đại chúng, được niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán TPHCM, có số vốn khá lớn, hiện nay thị giá đã trên 2.000 tỷ đồng.

Việc thứ hai, Hoa Sen Group đang sở hữu thương hiệu ?oTôn Hoa Sen? - một thương hiệu mạnh, mang tầm cỡ quốc gia. Đặc biệt, hiện nay chúng tôi đang dẫn đầu ngành tôn, thép cả nước về thị phần tiêu thụ (theo số liệu của Hiệp hội Thép VN).

Việc thứ ba, chúng tôi khẳng định rằng, Hoa Sen Group có tốc độ tăng trưởng rất nhanh nhưng rất bền vững. Điều đó có thể chứng minh qua các số liệu như sau:

- Năm 2001, vốn điều lệ của chúng tôi là 30 tỷ đồng; năm 2002 là 30 tỷ đồng, năm 2003 là 45 tỷ đồng, năm 2004 là 70 tỷ đồng; năm 2005 là 120 tỷ đồng; năm 2006 là 250 tỷ đồng, năm 2007 là 400 tỷ đồng và đến ngày 01/01/2008, vốn điều lệ của Hoa Sen Group đã là 570 tỷ đồng. Như vậy, chỉ trong vòng chỉ có 8 năm mà chúng tôi đã tăng trưởng gấp 19 lần. Đó là thể hiện khả năng tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp, mà điều này nhà đầu tư rất là quan tâm.

- Khả năng tăng trưởng doanh thu của chúng tôi cũng tỷ lệ tương ứng. Năm 2001 doanh thu của chúng tôi là 3 tỷ đồng, năm 2002 là 152 tỷ đồng, thì năm 2008 đã đạt 2.055 tỷ đồng trong 9 tháng vì chúng tôi thay đổi niên độ tài chính nên đã làm giảm hết 3 tháng của niên độ tài chính năm 2008. Và dự kiến niên độ năm 2008 ?" 2009 thì doanh thu của chúng tôi sẽ đạt khoảng 2.800 tỷ đồng.

- Tăng trưởng lợi nhuận của chúng tôi cũng thế, năm 2004 lợi nhuận sau thuế của chúng tôi là 18,86 tỷ đồng; thì sang năm 2007 đã đạt 151 tỷ đồng; và sang năm 2008 chỉ trong 9 tháng thôi, thì lợi nhuận chúng tôi đã đạt 198 tỷ đồng, đây là số liệu được kiểm toán bởi Công ty KPMG. Và niên độ tài chính năm 2008 ?" 2009, mặc dù bị khủng hoảng kinh tế, nhưng chúng tôi ước tính lợi nhuận của niên độ tài chính 2008 ?" 2009, kết thúc vào ngày 30/9/2009, là 145 tỷ đồng.

Hiện nay, tỷ suất lợi nhuận trên vốn điều lệ của chúng tôi, năm 2004 là 26,94%; năm 2006 là 41,6%; năm 2007 là 37,75%; năm 2008 là 34,74%, có nghĩa là chỉ có 9 tháng thôi, một cổ phiếu với mệnh giá 10.000 đồng thì chúng tôi đã tạo được lợi nhuận ròng là 3.474 đồng. Dự kiến niên độ tài chính 2008 ?" 2009, mặc dù bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng kinh tế, thì chúng tôi vẫn bảo đảm lợi nhuận ròng là 2.544 đồng trên một cổ phiếu mệnh giá 10.000 đồng.

Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu của chúng tôi năm 2006 là 9,36%; năm 2007 là 7,49%; 9 tháng năm 2008 chúng tôi đạt được 9,64%. Đặc biệt, niên độ tài chính 2008 ?" 2009, mặc dù bị khủng hoảng kinh tế, chúng tôi vẫn bảo đảm được lợi nhuận ròng trên doanh thu là 5,2%. Đây là những số liệu có kiểm toán.

Như vậy thì với chỉ số EPS hiện nay và P/E bình quân, thì với giá cổ phiếu của chúng tôi hiện nay là 4 ?ochấm? thì tôi nghĩ không phải là cao. Và chắc chắn rằng, trong năm tới, vào tháng 4 chúng tôi sẽ đưa dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen ?" Phú Mỹ vào khai thác và bắt đầu sinh lời, thì tôi nghĩ rằng lợi nhuận chúng tôi sẽ tăng hơn hiện nay rất là nhiều.

Với trách nhiệm là người đứng đầu doanh nghiệp, chúng tôi phải làm rõ thông tin này để cho nhà đầu tư yên tâm và bảo đảm rằng thị trường chứng khoán của chúng ta phát triển lành mạnh, bảo đảm rằng cổ phiếu HSG của Hoa Sen Group sẽ được đầu tư đúng với giá trị thực của nó.

Chúng tôi khẳng định từ ngày thành lập đến bây giờ, Hoa Sen Group chưa có năm nào lỗ. Cụ thể là vào năm 2001, khi giá thép xuống tới đáy của chu kỳ khủng hoảng trước, chúng tôi vẫn bảo đảm được lợi nhuận. Đến năm 2005, giá thép cũng bị điều chỉnh, giá rớt vài chục phần trăm trong thời gian rất ngắn. Rất nhiều công ty ở Việt Nam và kể cả nước ngoài lỗ nặng nhưng Hoa Sen vẫn bảo đảm lãi ròng được gần 20 tỷ đồng.

Trong niên độ tài chính 2008 ?" 2009, chỉ riêng Quý 1 (Qúy 4/2008), Hoa Sen Group đã lỗ gần 116 tỷ đồng. Tuy nhiên, đến thời điểm này, chúng tôi khẳng định rằng trong niên độ này Hoa Sen Group sẽ đạt lợi nhuận ròng khoảng 150 tỷ đồng, như vậy là gần 3.000 đồng/cổ phiếu.

Tại sao như thế? Vì quan điểm của chúng tôi là luôn đặt lợi ích của Tập đoàn và lợi ích của cổ đông lên trên hết, chính vì vậy, ngay từ quý 4/2008 (Quý 1 niên độ tài chính 2008 ?" 2009), chúng tôi đã quyết định bán toàn bộ lượng hàng nguyên liệu giá cao, thì sự thiệt hại sẽ thấp hơn là chúng tôi để lượng tồn kho này bán vào những niên độ sau. Khi chúng tôi bán dứt điểm lượng hàng tồn kho này, thì lợi nhuận của Hoa Sen Group sẽ tăng lên một cách rất là cao. Đó là giải pháp đúng trong điều hành. Cho nên đây không phải là điều ngạc nhiên.

Tôi xin khẳng định rằng, việc giá cổ phiếu trên thị trường phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố, kể cả kinh tế thế giới, kinh tế trong nước, dự báo tiềm năng, nội lực cũng như khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp. Tôi khẳng định rằng, giá cổ phiếu của Hoa Sen Group hiện nay còn khá khiêm tốn và hợp lý. Vì vậy, tôi tin rằng, gía cổ phiếu của Hoa Sen Group sẽ tiếp tục tăng nhanh theo đà phục hồi của nền kinh tế thế giới và của đất nước chúng ta.

* Hiện nay lợi nhuận của Hoa Sen Group là bao nhiêu ?

Hiện nay lợi nhuận của Hoa Sen Group rất là cao so với vốn điều lệ thì còn do thêm một số nguyên nhân sau: Thứ nhất, hiện nay chúng tôi đã đưa vào khai thác và nâng cao lợi nhuận thông qua hệ thống bán lẻ cả nước mà do những năm trước đây chúng tôi đã đầu tư. Hiện nay chúng tôi đã vận hành hệ thống bán lẻ cũng gần 100 chi nhánh. Yếu tố thứ hai, doanh thu của chúng tôi niên độ 2008-2009 đã tăng gấp đôi về sản lượng và doanh thu so với năm 2007, 2008 và phát huy tối đa công suất của nhà máy thép cán nguội cũng như dây chuyền mạ tôn công nghệ cao, với sản lượng và doanh thu tăng gấp đôi. Một yếu tố nữa là yếu tố chất lượng và thương hiệu. Nó đã góp sức cho chúng tôi tạo được niềm tin và nhu cầu rất cao của thị trường. Cụ thể như trong hai quý vừa rồi thì chúng tôi không có đủ hàng để bán, và hiện nay khách hàng khi đặt hàng của chúng tôi phải chờ 1-2 tháng thì mới cung cấp được hàng. Vấn đề rất quan trọng hiện nay là chúng tôi đã đưa nhanh dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ vào khai thác, với sản lượng gấp 3 hiện nay. Dự kiến vào tháng 4/2010, chúng tôi sẽ có sản phẩm thương mại bán ra thị trường. Chắc chắn rằng đến lúc đó, doanh thu và lợi nhuận Hoa Sen Group sẽ được tiếp tục duy trì và sẽ tăng trưởng ở mức cao.

* Tại sao Tập đoàn lại quyết định bán hàng tồn kho giá cao trong một thời gian ngắn ?

Việc chúng tôi quyết định bán toàn bộ hàng tồn kho giá cao trong một thời gian ngắn thì đây là quyết định mà tôi nghĩ rằng khó có thể tốt hơn. Vì chúng tôi đã quyết định đúng, cho nên những quý tiếp theo chúng tôi đã phục hồi nhanh doanh thu và lợi nhuận. Nếu chúng tôi tiếp tục duy trì hàng tồn kho giá cao để bán trong những niên độ sau thì sẽ ảnh hưởng rất lớn đến sức cạnh tranh cũng như hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn. Và tính ra thì hiệu quả sẽ tốt hơn nếu chúng tôi bán nhanh như thời điểm vừa rồi.

Hiện nay, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của chúng tôi rất cao. Đó là đặc thù của Hoa Sen Group mà các doanh nghiệp khác kinh doanh vật liệu xây dựng và ngành thép khó có được. Đó là vì chúng tôi sở hữu một chuỗi kinh doanh khép kín, từ nhà sản xuất gốc ở thượng nguồn đến bán lẻ tận tay người tiêu dùng, cộng với công nghệ cao, chất lượng cao và thương hiệu mạnh, tạo được nhu cầu về thương hiệu nên sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ở mức cao, đó là một vấn đề đương nhiên. Đây là sự khác biệt của Hoa Sen Group với các doanh nghiệp khác cùng ngành nghề.

Vào thời điểm tháng 9/2008, cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính thế giới bùng nổ và giá thép đã từ ở mức khoảng 1.100 USD đã rớt, đến khoảng tháng 12/2008, chỉ còn dưới 500 USD. Như vậy là khoảng giảm gần 60% trong thời gian rất ngắn. Thì đây là tình hình chung của tất cả các doanh nghiệp trên thế giới cũng như trong nước. Vì vậy Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám Đốc đã quyết định bán nhanh lượng hàng tồn kho gía cao và chấp nhận lỗ 116 tỷ đồng còn hơn là nếu tính chênh lệch giá và thời gian kéo dài có thể lỗ khoảng trên dưới 500 tỷ đồng. Và ngay sau đó, chúng tôi đã có lợi nhuận ngay trong Quý 1/2009 (là Quý 2 của niên độ tài chính). Tôi nghĩ rằng, đây là một quyết định sáng suốt và đúng đắn khó có thể tốt hơn. Đến Quý 3 và Quý 4 của niên độ tài chính, chúng tôi đã đạt lợi nhuận cao. Đó là điều tất nhiên./.

*********

Nội dung Nghị quyết tại cuộc họp bất thươ?ng HĐQT CTCP Tập đoàn Hoa Sen (HSG) tháng 6/2009 vư?a diêfn ra.

Phát ha?nh 1.240.370 trái phiếu chuyển đổi cho Dự án Nha? máy Tôn hoa sen Phú Myf

Hội đô?ng qua?n trị công ty thống nhất phát hành 1.240.370 trái phiếu chuyển đổi (TPCĐ) năm 2009, mệnh giá 100.000 đồng/TP tương đương với 124.037 triệu đồng để huy động vốn đầu tư Dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ. Trong đó:

Phát hành cho cổ đông hiện hữu là 1.140.370 TP, tương đương 114.037 triệu đồng. Cổ đông sở hữu 50 cổ phiếu đến thời điểm chốt được quyền mua 01 trái phiếu chuyển đổi.

Phát hành cho CBCNV HSG là 100.000 TP, tương đương 10 tỷ đồng.

Thời gian phát hành TPCĐ dự kiến tháng 11 hoặc tháng 12/2009. Lãi suất TPCĐ là 07%/năm, trả 01 lần vào ngày đáo hạn. Tỷ lệ chuyển đổi: 01 TP được chuyển thành 05 CP. Thời gian chuyển đổi là 01 năm kể từ ngày phát hành.

Tra? cô? tức 2008 ty? lệ 20% bă?ng tiê?n

Hội đô?ng qua?n trị thống nhất phương án chi trả cổ tức khoản lợi nhuận chưa phân phối 133.239.647.898 đồng của niên độ tài chính 2008 tỷ lệ 20% bằng tiền, tương đương 2.000 đồng/cp. Cổ tức sẽ được thanh toán 2 đợt: dự kiến chi trả đợt 1 vào tháng 08/2009 và đợt 2 vào tháng 10/2009.

Bên cạnh đó, trong phiên họp HĐQT cũng thảo luận và thống nhất sẽ trình ĐHCĐ thường niên 2010 (dự kiến tổ chức vào tháng 1/2010) xem xét phương án chia cổ tức niên độ tài chính 2008-2009 bằng cổ phiếu tỷ lệ 10% cho trường hợp HSG đạt mức lợi nhuận sau thuế là 72 tỷ đồng như đã dự báo.

Khơ?i động lại 4 dự án tạm dư?ng

Ngoa?i ra, HSG dự kiến khởi động lại các dự án đầu tư đã tạm dừng trong thời gian qua; thông qua tiến độ đầu tư Dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ tại khu Công nghiệp Phú Mỹ I, huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu.

Ông Lê Phước Vũ ?" Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc Hoa Sen Group: "Giá thép 2009 sẽ theo xu thế tăng dần, cổ phiếu Hoa Sen sẽ trở về đúng đẳng cấp thực của nó!"
(10:56, 11/05/2009)



Ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Hoa Sen Group. Theo thống kê của Hiệp hội Thép Việt Nam, hiện nay, Hoa Sen Goup đang dẫn đầu với 22% thị phần tôn trong cả nước. Ảnh: Hùng Phi



HSG với bài toán lỗ và lãi của năm 2008
- StockNews: Ông có thể cho biết hoạt động kinh doanh của Hoa Sen Group trong giai đoạn nhiều biến động vừa qua và những thăng trầm của cổ phiếu HSG kể từ thời điểm niêm yết tháng 12/2008?

Ông Lê Phước Vũ: Có thể nói 2008 là năm đầy biến động và thử thách với các tất cả doanh nghiệp VN cũng như thế giới, trong đó có Hoa Sen Group. Với Hoa Sen Group, đây cũng là năm nhiều biến động bước ngoặt như niêm yết trên TTCK vào ngày 5/12/2008, thay đổi niên độ tài chính, kết thúc niên độ vào 30/9 và bắt đầu niên độ mới vào ngày 1 tháng 10, kết thúc vào 30/9 năm sau.

Như đã nói, năm 2008, các doanh nghiệp đã phải đối mặt với những xu thế ngược chiều nhau, tác động khó lường đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Hoa Sen cũng không nằm ngoài chỗ đó. Tuy nhiên, đến thời điểm này này chúng tôi có thể nói rằng giai đoạn khó khăn nhất, phép thử lớn nhất chúng tôi đã vượt qua.
Trong 9 tháng 2008 chúng tôi lãi ròng 198 tỷ, trong đó có trích lập dự phòng hơn 50 tỷ, thực chất là lãi ròng 250 tỷ. Trong quý I của niên độ tài chính 2008-2009, chúng tôi lỗ 116 tỷ. Nếu tính thêm cả khoản lỗ này thì trong năm 2008, chúng tôi vẫn lãi ròng hơn 80 tỷ. Nghĩa là vẫn chưa bị âm vào vốn.
Trong quý II của niên độ tài chính 2009, từ tháng 1-3, chúng tôi đã lãi ròng 15,8 tỷ và giải quyết cơ bản hết hàng tồn kho. Trong tháng 4 này, lợi nhuận dự kiến sẽ tăng trên 20tỷ đồng sau thuế và tháng sau sẽ cao hơn. Phải nói rằng nhờ hệ thống phân phối tốt, thương hiệu mạnh, và đặc biệt sự điều hành hợp lý quyết đoán của đội ngũ lãnh đạo, Hoa Sen Group đã đứng vững trong giai đoạn vừa rồi.

Trong năm 2008, Hoa Sen Group tiến hành niêm yết cổ phiếu vào 1 thời điểm không thuận lợi. Nhưng chúng tôi thực hiện nghị quyết của đại hội cổ đông, theo đúng kì vọng của các cổ đông, thể hiện tính minh bạch của doanh nghiệp. Vào thời điểm ấy, kinh tế thế giới khủng hoảng trầm trọng. Cổ phiếu Hoa Sen có những lúc xuống rất thấp. Nếu tôi nhớ không nhầm, thời điểm thấp nhất, cổ phiếu HSG giao dịch với mức giá 9.7, vào lúc này đã tăng lên trên 15.0, đấy cũng cũng là tình cảnh chung của các cổ phiếu trên sàn.

Nhưng tôi có thể khẳng định với tổng tài sản, tiềm lực kinh doanh và đặc biệt việc sở hữu các chi nhánh bán lẻ phủ sóng trên toàn quốc, mức giá đang được giao dịch của HSG vẫn rất khiêm tốn. Theo tôi, khi thị trường tăng trưởng, HSG sẽ là một trong những cổ phiếu có đà tăng nhanh. Nhà đầu tư chắc chắn sẽ có sự đánh giá sáng suốt vào năng lực và sự minh bạch của doanh nghiệp.

- Những tháng đầu năm 2009, có thời điểm giá thép tăng cao và lượng tiêu thụ cũng vậy, nhưng có thời điểm lại rất hạ do sức ép từ lượng thép nhập khẩu? Hoa Sen Group đã thực thi đối sách như thế nào trước những biến động của thị trường thép 2009?
Có thể nói chưa có bao giờ xu thế kinh doanh thay đổi chiều nhanh và đột ngột với một biên độ và cường độ lớn như thời gian vừa qua. Tôi nhớ có những giai đoạn vào khoảng tháng 5 tháng 6 năm 2008, có những ngày tập đoàn chúng tôi lãi gộp 9 tỷ đồng, nhưng có những ngày trong tháng 10, tháng 11, tập đoàn chúng tôi lỗ gộp tới 5tỷ đồng. Việc điều hành trong giai đoạn này của đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp mang tính quyết định. Ra quyết định sai thì có thể dẫn đến sự sụp đổ, sự phá sản. Ra quyết định đúng thì đứng vững và có thể rút ra được những bài học trong điều hành qua giai đoạn khó khăn cũng như cho tương lai.

Tôi lấy ví dụ như ngay từ những ngày đầu của tháng 4/2008, khi Chính phủ công bố thắt chặt tiền tệ và lãi suất vay lên đến 21%/năm, lúc đó, tỷ giá đô la cũng bắt đầu biến động mạnh. Có những giai đoạn nhiều ngân hàng đề nghị chúng tôi mua 20.000đồng/1 đô la. Lại có những giai đoạn tỷ giá đô la chỉ 16.000 hoặc trên 16.000. Lại có nhiều ngân hàng thắt chặt cho vay. Đối với doanh nghiệp, dòng tiền cực kì quan trọng. Chưa bao giờ doanh nghiệp phải đối phó với biến động cực lớn như thế. Lúc đó chúng tôi đang triển khai các dự án. Hội đồng quản trị quyết định ngừng tất cả các dự án ngay tức khắc. Và dừng tất cả các hoạt động xây dựng cơ bản. Những thiết bị nào đã nhập thì chuyển về bố trí tại các nhà xưởng có sẵn, giảm tối đa các chi phí đầu tư nhưng vẫn đưa thiết bị đó vào sử dụng, khai thác. Đặc biệt trong quý 4, từ tháng 8 tháng 9/2008, giá thép đang ở mức 1.200USD, sang tháng 10 giảm xuống còn 700USD, đầu tháng 11 chỉ còn có dưới 500USD. Lúc đó, chúng tôi rất căng thẳng nhưng vẫn bình tĩnh để ra quyết định chính xác. Chúng tôi dùng chính sách thưởng lương kinh doanh cho các chi nhánh, đẩy toàn bộ lượng hàng ra từ tháng 9, tháng 10 cho đến tháng 12, bán hết xong hàng tồn kho.

Nhờ vậy, những tháng và quý đầu năm 2009, chúng tôi đã có thể nhập hàng mới và bắt đầu có lãi. Tôi nghĩ đây là quyết định sang suốt và khó có thể quyết định tốt hơn.

2009: Trở lại thời kì kinh doanh có lãi

- Năm 2008, Hoa Sen Group đã dẫn đầu cả nước về thị phần tôn lạnh với 82 chi nhánh bán lẻ thuộc sở hữu Hoa Sen Group trên toàn quốc. Sang năm 2009, khi kết thúc niên độ tài chính của tập đoàn vào tháng 10, HSG có khả năng hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đề ra?

Hoa Sen Group có một thị phần bán lẻ rộng lớn, theo thống kê của Hiệp hội Thép Việt Nam, đến quý I/2009, chúng tôi đã nắm giữ 22% thị phần tôn trong cả nước. Thú thật là trong thời điểm hiện nay, chúng tôi không đủ hàng để bán. Năng suất tiêu thụ của Hoa Sen Group có khả năng lớn gấp rưỡi hoặc gấp đôi hiện nay. Tuy nhiên, diễn biến cung cầu hàng hoá thời gian vừa qua đã thay đổi quá nhanh, do đó, trong những ngày đầu năm 2009, chúng tôi đặt yếu tố an toàn lên hàng đầu.

Cũng phải nói rằng nhờ các Chính sách kịp thời của Chính phủ cả về các gói kích cầu và ổn định tỷ giá, thị trường VN đã sớm phục hồi, nhanh hơn cả dự đoán của chúng tôi. Từ cuối tháng 3, đầu tháng 4, lượng tiêu thụ hàng tăng cực lớn và Hoa Sen Group không đủ hàng để bán. Cho nên, chúng tôi chỉ có thể tận dụng tối đa công suất với sản lượng sản xuất có sẵn. Hiện nay, chúng tôi cũng đang tranh thủ cơ hội này để tăng sản lượng sản xuất, duy trì thị phần, cung ứng kịp thời hàng hoá cho thị trường. Hoa Sen Group kì vọng trong năm 2009 sẽ đạt được lợi nhuận theo đúng nghị quyết đại hội cổ đông đề ra.

- Việc chi trả cổ tức cũng như phát hành cổ phiếu thưởng của HSG trong năm nay sẽ như thế nào?

Lợi nhuận 9 tháng trong niên độ 2008 của Hoa Sen Group mà chúng tôi còn giữ lại hiện nay là 133 tỷ. Do đó, nếu niên độ 2008-2009 chúng tôi đạt được những chỉ tiêu đại hội cổ đông đã đề ra, thì mức chi trả cổ tức chắc chắn vẫn duy trì được như mọi năm. Vấn đề là phải đạt được lợi nhuận dự kiến, sau đó đại hội cổ đông sẽ quyết định thông qua tỷ lệ chi trả cổ tức cụ thể.

Tự tin với thương hiệu mạnh và thị phần tôn dẫn đầu

- Nhận định của ông về thị trường thép VN trong thời gian tới và cơ hội của các doanh nghiệp ngành thép VN? So với các doanh nghiệp cùng ngành, HSG sẽ ở vị thế nào?

Có thể nói thép là nguyên liệu nền của nền kinh tế. Sản xuất, tiêu dùng, công nghiệp v.v. đều cần nguyên liệu thép. Cũng do đó, khả năng phát triển của ngành thép phụ thuộc rất lớn vào sức khoẻ của kinh tế thế giới cũng như kinh tế trong nước. Ngành thép VN hiện nay đã hội nhập sâu vào kinh tế thế giới, giá thép trong nước và giá thép quốc tế liên thông với nhau. Với sản lượng thép VN chỉ xấp xỉ 10 triệu tấn, so với sản lượng thép hàng tỷ tấn của thế giới, chúng ta chiếm 1 tỷ lệ rất nhỏ. Nhưng đến thời điểm này, ngành thép thế giới đã tới đáy về sản lượng và tới đáy về giá, khả năng xuống thấp nữa khó có thể xảy ra. Cũng vì vậy nên đây có thể cho là thời điểm đầu tư tốt nhất. Những nhà đầu tư công nghiệp, dân dụng, các công trình đến thời điểm này có thể khởi động đầu tư với mức chi phí thấp.

Theo tôi, xu thế sắp tới là các doanh nghiệp ngành thép sẽ có cơ hội phát triển và tăng lợi nhuận. Giá thép thế giới cũng sẽ tăng dần, tỷ lệ với sự hồi phục của kinh tế thế giới.

Hiện nay, Hoa Sen Group đang đầu tư thêm 60 tỷ đồng để phát triển thêm 6 chi nhánh bán lẻ, khẩn trương hoàn thành hạng mục đầu tư nhà máy mạ với số vốn khoảng 260tỷ đồng, nhà máy này sẽ cho sản lượng khoản 200.000 tấn/ năm. Dự kiến khoảng quý I/2010, nhà máy này sẽ đi vào hoạt động. Đây cũng là yếu tố giúp chúng tôi củng cố vị thế là doanh nghiệp có thị phần tôn lớn nhất trong cả nước.

Lẽ dĩ nhiên, tự đánh giá về mình thì không hay lắm, nhưng tôi nghĩ mọi người đều nhìn thấy Hoa Sen là doanh nghiệp làm ăn căn cơ. Chúng tôi cũng là doanh nghiệp có nhiều khác biệt so với các doanh nghiệp khác trong cả nước. Chúng tôi luôn thực hiện vai trò là nhà sản xuất sản phẩm với chi phí gốc bán, giá lẻ giá gốc tới tay người tiêu dùng. Có thể nói, với thương hiệu và công nghệ đầu tư hiện nay, Hoa Sen tự tin sẽ là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong cung cấp ngành hàng chất lượng cao, giá rẻ.

Xin cảm ơn ông!

Lê Mỹ - Thanh Thy (thực hiện)

Nhiều topic HSG thế. Các thông tin có trong topic này hết rồi.

http://ttvnol.com/forum/f_319/1197439/trang-3.ttvn

Máy in tiền HSG

Hay . thông tin chính thống , cụ thể , đầu tư ngắn hay dài hạn đều rất tốt , thank chủ TOP .

Đồng ý là thông tin chính thống, nhưng khi mà đã có đến hơn tháng nay rồi, có gì là lạ đâu khi mà HSG phi từ 30 lên đến gần 50 như thế này. Giá quá cao so với mặt bằng chung rồi.
PR giờ này chỉ là dụ NB vào để đổ vỏ mà thôi.

T2 lo mà múc ATO may ra còn kịp .

VNI lên từ 400 -> 520 thì HSG lên từ 35-> 45 có gì lạ đâu bác
Thông tin lợi nhuận đột biến còn 35 triệu $ (chưa kể tính thêm tỷ giá có lợi cũng lãi thêm 7% đám hàng tồn kho nữa) nóng hổi mới ra sáng nay mà

Hoa Sen - bản lĩnh một tập đoàn vượt qua bão lốc, phát triển thần tốc
********* - 20/08/2009 8:55:00 CH


Trong đợt khủng hoảng kinh tế vừa qua, thép là một trong những ngành chịu ảnh hưởng nặng nề nhất, đặc biệt khi giá thép giảm sâu gần 60% so với thời điểm cao nhất. Khi nền kinh tế nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng còn đang đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức, Hoa Sen Group (HOSE: HSG) mạnh dạn đề ra các giải pháp nhằm khắc phục tình trạng này.

* Mạnh dạn bắt đáy khủng hoảng


Ngoài dự báo của nhiều doanh nghiệp, giá thép cán nóng đang ở mức đỉnh 1,092 USD/tấn vào tháng 6/2009 đã liên tục rớt với tốc độ nhanh xuống còn 458 USD/tấn vào tháng 11/2008. Ở bối cảnh đó, trong khi giá thép thế giới và nhu cầu trong nước cũng giảm mạnh thì HSG đã chủ động bán ra phần nguyên vật liệu tồn kho giá cao nhằm cắt lỗ.

Đáng ngạc nhiên hơn, vào tháng 4 và 5/2009 khi nhiều doanh nghiệp còn dè dặt trong việc sản xuất thì Hoa Sen đã ký hợp đồng nhập khẩu 100,000 tấn thép cán nóng đủ cho nhu cầu sản xuất trong vòng 9 tháng với giá trung bình 430 USD/tấn. Đây là động thái bắt đáy công ty mà chúng tôi cho rằng việc làm này hết sức táo bạo nhưng hết sức kịp thời. Hiện tại thép cán nóng được giao dịch trên 600 USD/tấn cao hơn so với mức dự báo.

Lượng thép cán nóng này đã nhập cảng sau 3-4 tháng ký hợp đồng nên Hoa Sen đang có đủ lượng nguyên liệu giá rẻ để sản xuất cho tới giữa năm sau.

* Kiểm soát và cắt giảm chi phí

Một ưu điểm lớn trong chính sách của Hoa Sen giai đoạn khủng hoảng là đã chủ động cắt giảm 80% chi phí marketing, tài trợ quảng cáo; 100% chi phí mua sắm thiết bị dụng cụ văn phòng, giảm 30-50 chí phí điện nước, điện thoại. Ước tính tổng số chi phí cắt giảm được lên tới 216.3 tỷ đồng. HSG đã cố gắng giảm chi phí tài chính bằng cách chuyển đổi các khoản vay lãi cao sang vay lãi suất thấp, chuyển vay nợ USD sang vay VND, giảm nhanh tồn kho.

Ngoài ra, HSG thực hiện cắt giảm chi phí nhân sự-tiền lương và tạm hoãn một số dự án đang đầu tư trong đó dời địa điểm đầu tư dự án Dây chuyền xẻ băng thép và Lò ủ thép kiểu chuông từ Khu CN Phú Mỹ I, Bà Rịa -Vũng Tàu về đầu tư tại Nhà máy cán nguội tại Khu CN Sóng Thần II, Bình Dương đã tiết kiệm được chi phí đầu tư nhà xưởng, đầu tư hạ tầng khác, tiết kiệm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu.

* Tận dụng lợi thế của mô hình sản xuất khép kín

Theo đánh giá của chúng tôi lợi thế của Hoa Sen vượt trội hơn so với các doanh nghiệp khác do có mô hình sản xuất kinh doanh khép kín cùng với việc xây dựng triết lý kinh doanh và đội ngũ nhân lực tốt đã giúp công ty vượt qua khó khăn.

Mô hình sản xuất kinh doanh khép kín của Hoa Sen là sự tham gia của 3 công ty con vào dây chuyền của mình. Từ công đoạn nhập nguyên vật liệu đầu vào đến việc tiêu thu đều được kiểm soát chặt chẽ. Đặc biệt hệ thống phân phối của HSG đã góp phần không nhỏ vào việc HSG trở thành doanh nghiệp đẫn đầu thị trường tôn. Hệ thống 82 chi nhánh này thực hiện giá linh hoạt, bảo đảm giá bán cạnh tranh tối đa, giao quyền chủ động giá bán cho các đơn vị, chi nhánh trên cơ sở giá bán tối thiểu (giá min). Do đó, đối với khu vực cạnh tranh cao thì các chi nhánh có thể bán giá cạnh tranh với đối thủ, khu vực cạnh tranh thấp thì chi nhánh có thể bán giá cao hơn mức giá sàn mà không bị hạn chế mức giá tối đa.

Ngoài ra, HSG đang có ưu thế hơn các doanh nghiệp trong ngành là sản xuất được thép cán nguội từ thép cán nóng. Thuế nhập khẩu thép cán nóng hiện tại là 8-12%, trong khi thuế nhập khẩu thép cán nóng là 0%.

Tuy nhiên với mô hình hoạt động với hệ thống phân phối do HSG đầu tư 100% vốn thì theo đánh giá của chúng tôi sẽ có 2 mặt: khi thị trường ổn định thì hệ hống này hoạt động rất hiệu quả, nếu thị trường biến động xấu thì công ty sẽ gánh chịu một khoản chi phí tương đối lớn.

* Kỳ vọng giá cổ phiếu HSG

Nhờ có các giải pháp được thực hiện mà niên độ tài chính 2008 HSG đã thoát hiểm, đây là bài học quý giá đối với rất nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, HSG vẫn bị ảnh hưởng trong quý I niên độ tài chính 2009 (quý IV/2008) khi chịu lỗ 116 tỷ đồng do phải cắt lỗ bán hàng dưới giá vốn. Ông Lê Phước Vũ ?" Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ của HSG nhận xét: ?oNếu trì hoãn việc này thì có thể lỗ tới 500 tỷ đồng?. Trong 2 quý tiếp theo HSG đã có cuộc lội ngược dòng ấn tượng với lợi nhuận sau thuế đạt lần lượt là 15.8 và 109.8 tỷ đồng. Như vậy tính tới thời điểm cuối quý III năm tài chính, HSG có lợi nhuận sau thuế lũy kế là 9 tỷ đồng.

Sau khi vượt qua khó khăn, tháng 7 HSG bắt đầu bứt phá khi đạt lợi nhuận sau thuế là 65.9 tỷ tăng 27.43% so với tháng 6 và nâng lãi lũy kế 7 tháng lên 75.23 tỷ đồng, hoàn thành kế hoạch đề ra cho năm tài chính 2009.

HSG là một doanh nghiệp khá non trẻ được thành lập vào 2001 nên hiện tại công ty vẫn đang trong giai đoạn phát triển. Trong nhiều năm vừa qua, mặc dù có nhiều khoảng thời gian giá thép diễn biến bất lợi nhưng HSG vẫn duy trì được lợi nhuận. Hiện tại, công ty này cho biết đang hoạt động hết công suất nhưng vẫn không đủ cung cấp sản phẩm cho thị trường. Theo nhận định của chúng tôi nếu thị trường trong thời gian tới ổn định và nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ đi vào hoạt động đúng tiến độ thì riêng nhà máy này sẽ đóng góp khoảng 120 tỷ lợi nhuận hằng năm.

Như vậy mức giá thị trường hiện tại đang kỳ vọng rất nhiều vào tương lai khả quan về khả năng tăng trưởng của HSG. Tuy nhiên tương lai còn nhiều tiềm ẩn rủi ro nên việc trả giá cao hiện nay cho một P/E của HSG cao với một lý lẻ sự tăng trưởng trong tương lai của công ty nghe có vẻ hợp lý nhưng quá khứ thì phủ nhận điều này.