==============Quá khủng 2 tháng đầu năm xuất khẩu tăng 28% so cùng kỳ 2015 ==========

Anh, 35 tuổi, Hà Nội : Chào ông Thời, Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dương (TPP) và các hiệp định thương mại tự do mới (EU, Hàn Quốc... ) tác động thế nào tới các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, đặc biệt là TNG?

Ông Nguyễn Văn Thời:
Tôi đánh giá rằng, tác động của TPP và các hiệp định thương mại tự do mới (EU, Hàn Quốc...) là rất tốt đối với các DN dệt may nói chung và TNG nói riêng.
Điều này được thể hiện ở việc thu hút vốn đầu từ FDI vào ngành dệt may tăng lên.
Thứ hai, kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may trong những năm qua và đặc biệt trong 2 tháng đầu năm 2016 tăng lên rõ rệt (riêng TNG tăng 28% so với cùng kỳ năm 2015).
Thứ ba, các đơn hàng được dịch chuyển từ Trung Quốc, Ấn Độ... sang Việt Nam tăng lên. Cụ thể, Công ty Decathlon (Pháp) dịch chuyển đơn hàng từ Trung Quốc sang Việt Nam (đã lựa chọn TNG), tăng lên rất lớn.

Hoàng Mai Thảo, 30 tuổi, Hà Nội : Xin chào ông Nguyễn Văn Thời, ông và Ban lãnh đạo TNG đang thực hiện chiến lược như thế nào để biến Công ty thành "Uniqlo" của Việt Nam trong thời gian tới?

Ông Nguyễn Văn Thời:
Chúng tôi nhận thấy sản phẩm và mô hình kinh doanh của Tập đoàn Uniqlo rất phù hợp với TNG. Cho nên, chúng tôi sẽ xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm và chiến lược phát triển thị trường như Uniqlo.
Hiện nay, các bạn đã thấy chất lượng và giá cả sản phẩm của TNG đã đạt được như Uniqlo chưa?

--- Gộp bài viết, 18/03/2016, Bài cũ: 18/03/2016 ---

Ông Nguyễn Văn Thời:
Ngày 11/3/2016, chúng tôi đã công bố Nghị quyết của HĐQT về việc trình ĐHCĐ vào ngày 24/4/2016 kế hoạch nới room.

Chào ông Thời, đối với thị trường phía Nam, thương hiệu thời trang TNG vẫn còn khá xa lạ. Trong thời gian tới, TNG có kế hoạch mở rộng vào thị trường này hay không và như thế nào?

Ông Nguyễn Văn Thời:
Đúng là hiện nay các cửa hàng tiêu thụ sản phẩm mang thương hiệu TNG mới phủ được ở các tỉnh phía Bắc. Còn ở phía Nam, mới mở được một cửa hàng tại Siêu thị Robin, Khu đô thị Phú Mỹ Hưng (TP. HCM).
Trong năm 2016 và các năm tiếp theo, chúng tôi sẽ có kế hoạch mở rộng cửa hàng tiêu thụ tại khu vực này.

Hoàng Bảo Ngọc, 30 tuổi, Hà Tĩnh : Lộ trình tăng lương tối thiểu đã tác động nhiều tới doanh nghiệp dệt may. Xin hỏi ông Thời, CTCP Đầu tư và Thương mại TNG có kịch bản nào đối phó để duy trì tăng trưởng lợi nhuận giúp cổ đông hay không?

Ông Nguyễn Văn Thời:
Thực ra việc tăng lương tối thiểu chỉ tác động tới việc tăng đóng BHXH và kinh phí công đoàn. Còn tiền lương thực trả cho người lao động tại TNG đã cao hơn rất nhiều so với mức tăng lương tối thiểu.
Tăng BHXH và kinh phí công đoàn đã khiến chi phí tăng lên thêm 10 tỷ đồng so với năm 2015, cho nên cần tăng lợi nhuận để khắc phục được việc tăng BHXH và kinh phí công đoàn.
Theo công bố của TNG, kế hoạch lợi nhuận năm 2016 của Công ty là 110 tỷ đồng, cao hơn rất nhiều so với mức 75 tỷ đồng thực hiện được trong năm 2015. Do đó, việc khắc phục chi phí tăng lên là không khó.

Nguyễn Văn Thời, TNG đã và đang đi theo chiến lược đầu tư mở rộng nhanh bằng vốn vay và vốn huy động. Vậy công ty có phương án như thế nào nếu thị trường phát triển không như kỳ vọng và lãi vay tăng?

Ông Nguyễn Văn Thời:
Hiện nay, chúng tôi đang cấu trúc lại cơ cấu đầu tư. Thứ nhất, Ngân hàng Đầu tư và Ngân hàng Công thương đã cho vay bù đắp được hơn 200 tỷ đồng.
Thứ hai, chúng tôi đã phát hành trái phiếu không chuyển đổi cho CTCK MB và Ngân hàng MB là 100 tỷ đồng.
Cho nên phần thiết hụt vốn dài hạn tới hết quý I/2016 không còn nữa.
Chúng tôi đã xây dựng kế hoạch đầu tư trung và dài hạn tới năm 2020 và căn cứ vào đó để chúng tôi xây dựng kế hoạch vốn và xây dựng kế hoạch phát hành trên TTCK để thu hút vốn cho kế hoạch đầu tư.
Chính vì vậy, chúng tôi đã khắc phục được những thay đổi lãi suất bất thường trên thị trường, nhằm đảm bảo ổn định kế hoạch sản xuất - kinh doanh.

Lê Thu Thảo, 27 tuổi, Thái Nguyên : Thưa ông Thời, Samsung đến Thái Nguyên tạo ra lo ngại cho nhiều doanh nghiệp về vấn đề lao động. Các ông có gặp khó khăn nào hay không và có biện pháp hóa giải như thế nào?

Ông Nguyễn Văn Thời:
Đúng là Samsung đến Thái Nguyên đã tạo nên sức ép về mặt cạnh tranh lao động cho các DN ở trong vùng, đặc biệt là với TNG. Tuy nhiên, TNG đã có chiến lược để giữ ổn định lao động ngay từ khi Samsung đến. Chiến lược đó như sau:
Thứ nhất, TNG đã đảm bảo mọi chế độ quyền lợi cho người lao động theo đúng quy định pháp luật.
Thứ hai là tăng phúc lợi cho người lao động.
Thứ ba, chúng tôi dùng xe ô tô đưa đón người lao động tới tận xã.
Thứ tư, xây dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua hoạt động của các tổ chức đảng, đoàn thể trong doanh nghiệp.
Chính từ những giải pháp đó, từ khi Samsung tới Thái Nguyên tới bây giờ, tỷ lệ biến động lao động của TNG không đáng kể. Điều đó được thể hiện ở việc TNG vẫn đang tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất, thu hút thêm lao động. Số lao động làm việc ở TNG năm 2016 sẽ lên tới 13.000 người.

Cứ tèo dần mới khủng chứ

TRIỂN VỌNG KHẢ QUAN TỪ CÁC HIỆP ĐỊNH THƯƠNG MẠI TỰ DO
Chúng tôi xác định giá mục tiêu đối với cổ phiếu TNG của CTCP Đầu tư và Thương mại TNG là 28.000 đồng/cổ ( trong trường hợp chưa nới Zoom) Năm 2015, triển vọng ngành dệt may Việt Nam là khá sáng sủa khi các Hiệp định thương mại tự do được ký kết (EVFTA, VKFTA và VCUFTA) và đàm phán khả quan (TPP). Mặt khác, với định hướng phát triển ngành dệt may của Chinh phủ đến 2020 tầm nhìn 2030, ngành dệt may sẽ trở thành một trong những ngành công nghiệp mũi nhọn, hướng về xuất khẩu. Việc đưa nhà máy Đại Từ giai đoạn 1 vào hoạt động từ đầu năm 2015, và tiến hành xây dựng nhà máy giai đoạn 2, cùng với tập trung thực hiện đầu tư mở rộng thêm các nhà máy, xưởng may phục vụ cho các đơn hàng xuất khẩu và gia tăng chất lượng sản phẩm may mặc sẽ tạo điều kiện cho TNG gia tăng thị phần tại thị trường trong nước và xuất khẩu, cải thiện doanh thu và lợi nhuận cho Công ty. Chúng tôi cho rằng đây là yếu tố thuận lợi cho nhà đầu tư muốn nắm giữ dài hạn cổ phiếu TNG.