TNH - Xây xong bệnh viện

Điểm nhấn đáng chú ý

1. Đây là 1 case doanh nghiệp sử dụng tài sản, hay cụ thể tài sản cố định dưới dạng hình thức xây-vận hành đem lại doanh thu + lợi nhuận được mở rộng quy mô. Vì vậy, yếu tố kiên quyết khi đánh giá case này, là cách huy động vốn =>xây/mua tài sản => vận hành của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp vận hành không được hiệu quả hoặc trong quá trình huy động hay xây dựng/mua gặp vấn đề, đều dẫn tới trường hợp độn chi phí và làm doanh nghiệp sụt giảm nghiêm trọng KQKD. Và ở chiều ngược lại, nếu tài sản vận hành được tốt, điều này đồng nghĩa DN sẽ bùng nổ trong kết quả kinh doanh.
   
   
2. Yếu tố BLĐ là thứ cần bàn đến
   
   
3. Ngành nghề kinh doanh cần được đánh giá chi tiết hơn. (sẽ được Hòa giải thích ở dưới)

các tài sản trước đó:
Về vị trí, ta thấy TNH sở hữu địa lý ở khu vực kinh doanh tương đối tốt. Nằm ở khu vực ít cạnh tranh, điều này cho phép doanh nghiệp mở rộng quy mô, công suất tiếp tục. Đây cũng là khu vực có thể tận dụng số lượng bệnh nhân không bị các bệnh quá nặng hoặc đặc thù, có thể chữa trị ghé qua đây khám (đương nhiên là các trường hợp phức tạp hơn sẽ lên các bệnh viện tuyến trên).Ngoài ra, do có ít các bệnh viện tư nhân cạnh tranh ở khu vực Đông Bắc Độ, số lượng cán bộ nhân viên ngành y tế trở nên dồi dào hơn, với mức lương trung bình sẽ thấp hơn từ 15 - 20%
so với các thành phố lớn
Bệnh viện Yên Bình, nằm gần 3 khu công nghiệp lớn của Thái Nguyên, nơi tập trung các doanh nghiệp có số lượng lớn lao động như Samsung Electronics. Theo Ban Quản lý các khu công nghiệp tỉnh Thái Nguyên, 3 khu công nghiệp này có khoảng 70.000 lao động, và với mức bình quân 2,2 lượt KCB/người/năm tại Thái Nguyên, nhu cầu KCB từ lao động tại các khu công nghiệp này sẽ đạt khoảng 160.000 lượt khám/năm và đáp ứng gần 89% công suất hiện tại của Bệnh viện Yên Bình. Vị trí của cơ sởYên Bình cũng rất thuận lợi, chỉ cách các khu công nghiệp này khoảng 5km, trong khi các bệnh viện khác gần nhất cũng phải mất khoảng 23 km để lái xe về trung tâm thành phố.

Động lực mới
Bệnh viện Việt Yên theo mô hình bệnh viện đa khoa., 618 tỷ, hoàn thành 384 tỷ, Mức đóng góp 36% so với trước khi xây, core đi ngang trong năm 2023 rồi bất chấp vĩ mô khó khăn nhưng core DN ít bị ảnh hưởng,.

Vị thế bệnh viện mới Oki, giữa năm có thể là tiếp bệnh nhân do xây xong sớm hơn dự kiến. đóng góp doanh thu trung bình 250 tỷ/ năm theo ước tính của công suất giường bệnh, thì đâu đó doanh thu tăng mỗi quý khoảng 30-50% (tùy theo dư địa của từng quý), biên lợi nhuận 30-35%

Ban lãnh đạo
Sau nhiều đợt phát hành cổ phiếu, cơ cấu cổ đông của công ty hiện tương đối phân mảnh, trong đó ban lãnh đạo sở hữu 36% cổphần, phần còn lại là do các nhà đầu tư nhỏ lẻ và nhân viên bệnh viện nắm giữ. Cổ đông lớn nhất của công ty là Ông Hoàng Tuyên - Chủ tịch HĐQT 9,36%), Ông Nguyễn Văn Thủy - Phó Giám đốc (5,55%), .. có quỹ cầm KWE Beteilgungen AG 10,51%

Trong trường hợp xấu, đây là BLĐ sẽ giúp doanh nghiệp đi đúng. Song vì đây là đầu tư chúng ta phải cùng nhau hiểu ngầm rằng, yếu tố BLĐ nắm và sở hữu doanh nghiệp tỷ trọng lớn, khiến tiếng nói của cổ đông ngoài rất yếu. Hoạt động huy vốn: 4 lần tăng vốn, 2014-2020, tăng từ VĐL 27,7 tỷ đồng tăng 415 tỷ đồng là dấu hiệu cần phải cảnh giác nếu BLĐ làm không minh bạch trong việc huy động vốn và sử dụng không hiệu quả.

anyways, người viết vẫn không upload được hình ảnh trên bài bài viết thiếu hình ảnh quá nhiều khi nhìn k hay nên có ai giúp mình vụ này thì cảm ơn mn trước nha