VGS đạt giải thưuởng sao vàng đất việt.. tin trên HNX

VGS đạt giải thưuởng sao vàng đất việt.. tin trên HNX

Thông tin thị trường> > Từ Sở GDCK HN
VGS: Đạt giải thưởng Sao Vàng đất Việt 2008; Giải thưởng Chất lượng VN của Bộ KHCN 2008 (Hưởng ứng chương trình bình chọn DN tiêu biểu trên HNX)
(Cập nhật: 30/09/2009) Hưởng ứng Chương trình bình chọn và tôn vinh các doanh nghiệp tiêu biểu trên HNX giai đoạn 2008 ?" 2009, Công ty cổ phần Ống thép Việt Đức VG PIPE xin gửi Bản tự giới thiệu doanh nghiệp và những thành tích công ty đạt được trong năm 2008 và 2009 như sau:
I-Công ty cổ phần Ống thép Việt Đức VG PIPE tiền thân là Nhà máy ống thép Việt - Đức VG PIPE được thành lập năm 2003. Đến ngày 31/01/2007 Nhà máy ống thép Việt - Đức VG PIPE chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần ống thép Việt - Đức VG PIPE. Công ty cổ phần ống thép Việt - Đức VG PIPE kế thừa toàn bộ quyền và nghĩa vụ của Nhà máy ống thép Việt - Đức VG PIPE trước đây.
Về cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty gồm: Hội đồng quản trị; Ban Tổng Giám đốc; 05 phòng ban chức năng là: Văn phòng Công ty, phòng Kinh doanh ?" XNK, phòng Quản lý sản xuất, phòng Kế toán ?" Tài chính, phòng Quản lý chất lượng và 03 Văn phòng đại diện tại thành phố Hà Nội, Đà Nẵng và thành phố Hồ Chí Minh. Tổng số lao động của Công ty cổ phần ống thép Việt - Đức VG PIPE đến ngày 30/6/2009 là: 345 người, trong đó có 02 Thạc sỹ kinh tế, 41 kỹ sư và cử nhân, 78 người có trình độ Cao dẳng, Trung cấp và 146 công nhân kỹ thuật từ bậc 3/7 trở lên.
Công ty có một Chi bộ Đảng thuộc Đảng bộ Khối doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc và một tổ chức Công đoàn cơ sở thuộc LĐLĐ huyện Bình Xuyên.
ặc điểm tình tình, những thuận lợi và khó khăn trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Là Nhà sản xuất hàng đầu về ống thép tại Việt Nam, VG PIPE được xây dựng trên diện tích 8,2 ha tại Khu Công nghiệp Bình Xuyên tỉnh Vĩnh Phúc với 09 dây chuyền sản xuất ống thép đen và 02 dây chuyền sản xuất ống thép mã kẽm nhúng nóng theo công nghệ của Cộng hòa Liên bang Đức và Hoa Kỳ.
Thuận lơi:
Tình hình chính trị - xã hội trong nước ổn định, nguồn nhân lực đầu tư cho phát triển kinh tế xã hội ngày càng lớn, nhu cầu thép trong nước tăng, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất, kinh doanh và tiêu thụ của ngành thép.
Công ty luôn nhận được sự quan tâm ủng hộ của các cơ quan, ban ngành địa phương, được các khách hàng, nhà cung ứng, ? đánh giá là nhà sản xuất có hiệu quả cao. Ban lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV đoàn kết, gắn bó hăng hái thi đua lao động sản xuất.
Năm 2008 là năm thứ hai Việt Nam tham gia Tổ chức Thương mại thế giới WTO với lộ trình cắt giảm thuế, cùng sự tham gia của các Nhà đầu tư nước ngoài tạo thêm nhiều cơ hội cũng như thách thức đối với thị trường Việt Nam. Trong năm qua, nhận định được sự khó khăn của toàn ngành, Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc Công ty đã xúc tiến xuất khẩu hàng hoá ra nước ngoài, sản phẩm của Công ty đã được các thị trường lớn như: Mỹ, Úc, Canada, Đức, New Zealand đánh giá cao, doanh thu xuất khẩu 40% tổng doanh thu trong năm.
Khó khăn:
Do phụ thuộc phần lớn vào nguồn cung cấp nguyên liệu và thép thành phẩm từ Trung Quốc, một quốc gia có sự phát triển nóng về thép và có chính sách liên tục thay đổi nên giá nhập khẩu các mặt hàng phôi thép không ổn định.
Trong năm 2008, thép thành phẩm vào thị trường Việt Nam trong suốt 06 tháng đầu năm 2008 liên tục tăng với biên độ lớn. Từ quý III năm 2008 do ảnh hưởng của khủng hoảng nền kinh tế thế giới, giá thép đột ngột giảm mạnh (giảm 40% đến 50%) làm cho các doanh nghiệp thép gặp khó khăn và khó có thể đứng vững được.Trong năm qua, chính sách tiền tệ cũng bị thắt chặt, lãi suất vay ngân hàng tăng cao (tăng gấp hai lần so với năm 2007) dẫn đến chi phí trong sản xuất tăng cao.
Về cơ sở vật chất: Năm đầu 2003 mới thành lập Công ty có Tổng nguồn vốn là: 102.376.213.000 đồng, trong đó vốn chủ sở hữu: 20.000.000.000 đồng, vốn khác: 82.376.213.000 đồng (Tổng tài sản là 102.376.213 .000 đồng, trong đó tài sản cố định: 34.240.493.000 đồng, tài sản lưu động: 68.135.720.000 đồng). Đến năm 2008 Tổng nguồn vốn là: 430.211.571.262 đồng, trong đó, vốn chủ sở hữu là: 146.404.247.093 đồng, vốn khác là 283.757.324.169 đồng (Tổng tài sản là 430.211.571.262 đồng, trong đó Tài sản cố định: 188.662.221.147 đồng, tài sản lưu động: 241.549.350.115 đồng).
II- Thành tích đạt đưọc:
1. Kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 2004 đến năm 2008:
- Kể từ khi thành lập Công ty cổ phần ống thép Việt Đức VG PIPE đã góp phần phát triển ngành công nghiệp sản xuất thép tại Việt Nam với kết quả như sau:
- Tổng doanh thu đạt được từ năm 2004 đến năm 2008: 2.395 tỷ đồng, 06 tháng đầu năm 2009 đạt: 491 tỷ đồng.
- Nộp ngân sách từ năm 2004 đến năm 2008: 31 tỷ đồng, 06 tháng đầu năm 2009 đạt: 11 tỷ đồng.
- Khấu hao phục vụ đầu tư phát triển từ năm 2004 đến năm 2008: 39,1 tỷ đồng, 06 tháng đầu năm 2009 đạt: 4,8 tỷ đồng.
- Đảm bảo việc làm ổn định cho 100% CBCNV với thu nhập ổn định, bình quân năm 2008 đạt 2.700.000 đồng/người/tháng, 06 tháng đầu năm 2009 đạt 2.900.000 đồng/người/tháng.
- Tư tưởng CBCNV ổn định, tin tưởng vào sự lãnh đạo của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, tích cực tham gia lao động sản xuất, hăng hái thi đua và xây dựng các phong trào văn hóa, xã hội, ?
Về công tác sản xuất:
Công ty đã cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, thay đổi nhiên liệu đốt từ dầu FO sang sử dụng khí gas và áp dụng định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu. Phân xưởng ống đen đã thay động cơ của một số máy chính nhằm tăng tốc độ của máy dẫn đến nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, chất lượng được nâng lên một cách rõ rệt và mang tính ổn định cao đáp ứng tốt nhu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu.
Về công tác kinh doanh:
Đối với thị trường trong nước: Công ty đã xây dựng được và liên tục củng cố vững chắc mạng lưới bán hàng ở Miền Bắc, Miền Trung và Miền Nam với hệ thống khách hàng tương đối ổn định. Không ngừng mở rộng kinh doanh, đa dạng hoá các mặt hàng để đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng, tăng doanh số bán hàng và lợi nhuận.
Đối với thị trường xuất khẩu: Trong năm qua, nhận định tình hình kinh tế trong nước khó khăn HĐQT, BGĐ đã quyết định phải bằng mọi cách đưa sản phẩm của VG PIPE xâm nhập vào các thị trường lớn như: Mỹ, New Zealand, Canada,...và đã được thị trường này đón nhận và đánh giá cao. Tổng doanh thu xuất khẩu năm 2008 đạt 40% doanh thu toàn Công ty. Hiện tại, Công ty đã xây dựng được một số nhà phân phối chính cho các thị trường nước ngoài như: James Steel, Eurosteel, Stemco Australia, WSK, MX Enterprise Systems, Master steel.. và nhiều đối tác khác.
Về Công tác quản lý tài chính:
Công ty đã kiện toàn quy chế quản lý tài chính đang thực hiện từ kinh nghiệm rút ra trong các năm vừa qua., đồng thời xử lý kịp thời các nghiệp vụ phát sinh, các tồn tại, ?Giải tỏa vốn ứ đọng và đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động nhằm cải thiện tình hình tài chính. Thực hiện triệt để công tác thực hành tiết kiệm chống lãng phí.
Về công tác Tổ chức - Lao động - Tiền lương:
Tiến hành củng cố, kiện toàn bộ máy tổ chức trong toàn Công ty, sắp xếp gọn nhẹ hơn, hiệu quả hơn và quan tâm đến tư tưởng, đời sống CBCNV. Đồng thời thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực, công tác đào tạo, đánh giá kết quả công việc và các chế độ đãi ngộ.
Về thu nhập của người lao động, năm 2008 thu nhập bình quân của CBCNV Công ty đạt 2.700.000 đồng/người/tháng và 06 tháng đầu năm 2009 đạt 2.900.000 đồng/người/tháng. Đời sống của CBCNV được đảm bảo và không ngừng cải thiện, đảm bảo các chế độ BHYT, BHXH, chế độ nâng lương đối, động viên CBCNV trong Công ty tham gia tốt các hoạt động đoàn thể, thực hiện tốt công tác thăm hỏi CBCNV khi ốm đau, tham gia ủng hộ hoạt động từ thiện của chính quyền địa phương, ?.
Về công tác đầu tư: Công ty đã mở rộng quy mô sản xuất: Đầu tư thêm 02 dây chuyền sản xuất ống thép đen và 01 dây chuyền sản xuất ống thép mạ cỡ lớn, đây là dây chuyền mạ hiện đại nhất Việt Nam hiện nay.
Về hệ thống quản lý: Tiếp tục duy trì và cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 đã được tổ chức Det Norske Veritas của Na Uy cấp chứng chỉ và thực hiện triệt để công tác 5S trong toàn Công ty nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của CBCNV góp phần đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của công việc.
Về công tác thi đua khen thưởng: Công ty luôn bám sát các phong trào thi đua, đánh giá kết quả hoạt động và có khen thưởng kịp thời.
Trong những năm qua, Công ty luôn có những nhận định và đầu tư đúng hướng, sản xuất kinh doanh liên tục phát triển với năm sau cao hơn năm trước góp phần thực hiện thắng lợi công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, thành tựu đó được thể hiện:

Nhận xét: Đặc biệt năm 2008, mặc dù chịu ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, nhưng tổng doanh thu của Công ty vẫn đạt 1.082 tỷ đổng, tăng thêm 110% so với năm 2007, nộp ngân sách đạt 14,2 tỷ đồng, tăng thêm 36,5% so với năm 2007. Trong khi phần đa các doanh nghiệp khác cắt giảm lao động thì Công ty tuyển thêm lao động, giải quyết việc làm cho 240 người, tăng thêm 29% so với năm 2007 và đến 30/6/2009 là 345 người, tăng thêm 43% so với năm 2008, đảm bảo đời sống CBCNV ngày càng tốt hơn.

2. Những biện pháp và nguyên nhân đạt được thành tích:

Những biện pháp tổ chức thực hiện:

Chú trọng nâng cao vai trò lãnh đạo của tập thể, bộ máy quản lý theo nguyên tắc phát huy tối đa tính dân chủ trong việc xây dựng và thực hiện chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty và từng bước tạo dựng uy tín trên thị trường trong và ngoài nước.

Thực hiện giao nhiệm vụ cụ thể đối từng bộ phận, kiểm tra đánh giá kết quả làm việc của CBCNV. Phối hợp với Tổ chức Công đoàn phát động các phong trào thi đua, xây dựng các tiêu chí phấn đấu cho các bộ phận và từng CBCNV.

Nguyên nhân đạt được thành tích:

Được sự quan tâm, ủng hộ của Tỉnh Ủy, UBND tỉnh và các Sở ban ngành địa phương, Ban lãnh đạo Công ty cùng toàn thể CBCNV đoàn kết gắn bó, lực lượng lao động trẻ và nhiệt huyết, đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và kinh nghiệm cao.

3. Về công tác bảo vệ môi trường:

Ngay từ khi thành lập Công ty cổ phần ống thép Việt Đức VG PIPE đã rất chú trọng đên Công tác bảo vệ môi trường, năm 2003 được Bộ Tài nguyên và Môi trường xác nhận Bản đăng ký đạt tiêu chuẩn môi trường ngày 08/7/2003 và năm 2008 được UBND tỉnh Vĩnh Phúc quyết định phê duyện Đánh giá tác động môi trường bổ sung khi Công ty đầu tư mở rộng dự án ngày 10/10/2008.

Hàng năm, Công ty ký hợp đồng với Trung tâm Tài nguyên và Bảo vệ Môi trường thuộc Sở Tài nguyên và Môi trường Vĩnh Phúc để kiểm soát ô nhiễm môi trường định kỳ 02 lần/năm; ký hợp đồng với Công ty công nghệ ứng dụng TMT chịu trách nhiệm vận hành hệ thống xử lý nước thải của Công ty, chủ công trình này do Phó Giáo sư, Tiến sỹ Trịnh Lê Hùng ?" giảng viên Đại học Khoa học tự nhiên Hà Nội đảm nhận và ký hợp đồng với Công ty TNHH Khánh Dư đơn vị có chức năng thu gom và xử lý chất thải rắn để thu gom và xử lý chất thải rắn.

4. Công tác xây dựng Đảng, đoàn thể:

Công tác xây dựng Đảng :

Tập thể CBCNV Công ty có lập trường tư tưởng vững vàng, nhận thức đúng đắn, kiên định với chủ trương, đường lối của Đảng, xác định rõ chủ nghĩa Mác ?" Lê Nin và tư tưởng Hồ Chí Minh là nền tảng, kim chỉ nam cho mọi hoạt động. Chấp hành nghiêm kỷ luật Đảng, pháp luật của Nhà nước, luôn tích cực học tập để nâng cao trình độ lý luận chính trị, trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Xây dựng Chi bộ với sự thống nhất cao, đảm bảo đoàn kết tốt nội bộ trên cơ sở thẳng thắn đấu tranh, phê bình và tự phê bình.

Công tác Xây dựng Đảng được chú trọng trên cả ba mặt: Chính trị, tư tưởng, và tổ chức, cụ thể như sau:

Chi bộ đã quan tâm tuyên truyền, giáo dục chủ nghĩa Mác ?" Lê Nin, tư tưởng Hồ Chí Minh, nêu cao bản lĩnh chính trị, kiên định với mục tiêu lý tưởng của Đảng, Bác Hồ và nhân dân đã lựa chọn. Tổ chức quán triệt đầy đủ các Chỉ thị, Nghị quyết tới CBCNV, giáo dục ý thức tổ chức kỷ luật, tăng cường thống nhất trong chi bộ, giữ gìn phẩm chất đạo đức, tư cách của người cán bộ đảng viên, kịp thời nắm bắt tâm tư nguyện vọng của đảng viên nói riêng và CBCNV nói chung. Đấu tranh chống các quan điểm suy thoái về đạo đức, lối sống. Chi bộ đã phát huy tốt vai trò lãnh đạo, nâng cáo sức chiến đấu của Tổ chức Đảng.

Năm 2008 Chi bộ đã xây dựng chương trình hành động thực hiện cuộc vận động ?oHọc tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh về thực hành tiết kiệm, chống tham ô, lãng phí, quan liêu?, 100% Đảng viên đã thực hiện tốt chương trình này, phấn đấu rèn luyện, tu dưỡng đạo đức của người đảng viên và phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Chi bộ Công ty luôn chú trọng công tác phát triển Đảng, kết nạp những quần chúng ưu tú vào **********************. Liên tục trong những năm qua chi bộ được công nhận là Chi bộ trong sạch vững mạnh.


5. Phương hướng, nhiệm vụ năm 2009:
Đánh giá chungự kiến trong năm 2009, với tốc độ phát triển nhanh của nền kinh tế và nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, nhu cầu tiêu thụ sắt thép nói chung và sản phẩm ống thép nói riêng sẽ được tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng. Bên cạnh sự phát triển của thị trường trong nước, năm 2009 còn tiếp tục mang tới nhiều cơ hội xuất khẩu sản phẩm của Công ty cổ phần ống thép Việt - Đức ra thị trường nước ngoài. Đặc biệt là thị trường lớn như Mỹ, Châu Âu, Trung Đông, Úc và New Zealand mà trong năm 2008 Công ty đã xuất khẩu.
Phương hướng, nhiệm vụ năm 2009:
- Tiếp tục mở rộng thị trường thế giới, đầu tư chiều sâu về chất lượng lượng sản phẩm nhằm đáp ứng được những yêu cầu khắt khe nhất của khách hàng trong và ngoài nước.
Nghiên cứu đầu tư bổ sung một số sản phẩm mới cho thị trường trong nước và xuất khẩu.
- Nâng cao trình độ quản lý trên mọi lĩnh vực qua công tác đào tạo, thu hút nhân tài nhằm tạo dựng đội ngũ CBCNV chuyên nghiệp sẵn sàng đáp ứng nhu cầu phát triển cũng như mở rộng linh vực hoạt động của Công ty.
III- : Các hình thức khen thưởng đã được ghi nhận:
Năm 2008
- Bằng Khen của Chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Phúc, (QĐ số 2299/28/7/2009)
- Bằng khen của UBQG về hợp tác kinh tế quốc tế, (QĐ số 68/01/9/2008)
- Bằng khen của UBTƯ hội các Nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam, (QĐ số 59/2008/28/07/2008)
- Bằng khen của LĐLĐ tỉnh Vĩnh Phúc, (QĐ số 01/06/01/2009)
- Giải thưởng Chất lượng Việt Nam năm 2008 của Bộ Khoa học và Công nghệ, (QĐ số 2553/17/11/2008)
- Giải thưởng Sao vàng Đất Việt năm 2008, (QĐ số 73/26/8/2008)