[BBS] Hệ thống quản trị nhân tài sản –Vén bức màn bí mật, tứ hoàng thứ 3 VJC

*** Trước tiên, chúng tôi xin khẳng định đây là 1 trận đánh lớn có dư địa tăng giá khoảng 3 – 4 lần trong 3 năm tới bắt đầu từ tháng 9/2017 tính từ giá 130 trước chia, tương đương với vùng 93-95 sau chia (thời điểm vào trận). Tuy nhiên, nếu xét theo thứ tự ưu tiên trong các trận định lớn vừa rồi thì chúng tôi xếp VJC ở vị trí thứ 3.

Việc phách vị trận VJC không phải là việc quá khó do VJC hoạt động tập trung trong một lĩnh vực và các thông số tài chính tương đối rõ ràng giống như MWG ngày xưa. Nên chúng tôi tin rằng, tuy không phải là nhiều nhưng sẽ có nhiều bên phách vị được trận VJC hơn MSN và VIC.

Giống như cách làm thương hiệu độc đáo, đội media support cho VJC trên sàn cũng không hề kém cạnh, rất nhiều tổ chức lớn có các bản phân tích chuyên sâu về VJC tương đối sát về bức tranh chung của VJC cũng như ngành hàng không Việt Nam (nhưng đánh giá có vẻ vẫn e dè) nên chúng tôi sẽ không tiến hành phân tích sâu mà đi vào một số điểm chính giúp mọi người cảm nhận rõ hơn về tiềm năng tăng trưởng khủng khiếp của tứ hoàng này


*** Chiến lược của VJC là trở thành hãng hàng không đa quốc gia, chứ không chỉ là hãng hàng không nội địa, không chỉ cung cấp dịch vụ hàng không mà trở thành consumer airline nên trên con đường chinh phục thị trường nội địa chiếm thị phần tương đương với ông lớn HVN (hơn 40%) thì đây là thời kì vàng trong lộ trình phát triển của VJC đồng nghĩa là lựa chọn hàng đầu cho các nhà đầu tư. Giờ thì chúng ta sẽ sẽ đánh giá đến nội lực và tiềm năng tăng trưởng thần tốc của VJC trong 5 năm tới.

Doanh thu thuần của VJC tăng từ 3790 tỉ năm 2013 lên 27449 tỉ năm 2016, tương đương mức tăng trung bình 94%/năm. Trong năm 2016, tổng doanh thu cung cấp dịch vụ hàng không (vận chuyển hành khách và doanh thu hoạt động phụ trợ) đạt 15917 tỉ đồng tăng 43,67 % cùng kì, doanh thu từ bán máy bay đạt 11581 tỉ, tăng 32,14% – những con số đáng mơ ước của bất kì doanh nghiệp nào.



+ Mảng vận chuyển hành khách và doanh thu phụ trợ:

Đây là 2 mảng kinh doanh cốt lõi của VJC với mô hình kinh doanh hàng không giá rẻ ban đầu. VJC đã có bước tiến thần tốc chỉ sau 5 năm hoạt động, trở thành 1 trong 2 hãng hàng không nội địa lớn nhất Việt Nam với thị phần sắp vượt ông lớn HVN (trên 40%). Việt Nam là thiên đường cho các doanh nghiệp đầu bảng phát triển, một thứ mà tưởng chừng như rất phổ thông như Internet mới có khoảng 67% người dùng trong khi GDP/ người chuẩn bị bước vào mức 3000 USD/người/ năm (năm 2016 mới là hơn 2200 USD/người/năm) thì việc đi lại bằng máy bay vẫn là một thứ quá xa xỉ với hầu hết người dân. Vậy trong 10 năm tới kể từ 2014, sẽ là giai đoạn bùng nổ về nhu cầu đi lại qua hàng không cũng như vận chuyển hàng hóa. Còn với khách hàng quốc tế, sẽ là động lực phát triển cho VJC cho trung hạn trong 5 năm tới, VJC đang từng bước lấy thị phần ở mảng này và sẽ cần thời gian khi mạng lưới đường bay quốc tế được mở rộng cùng với chất lượng dịch vụ được nâng lên. Mạng lưới đường bay, giá vé, chất lượng dịch vụ và sự hiệu quả đồng bộ sẽ là những lợi thế khác biệt để VJC mở rộng thần tốc ở thị trường nội địa và quốc tế, xa hơn nữa là cho mục tiêu trở thành hãng hàng không đa quốc gia.



+ Mảng bán máy bay:

Với mô hình kinh doanh hiệu quả, bài toán tiếp theo sẽ là mở rộng quy mô. VJC đã làm rất tốt điều này thông qua nghiệp vụ Sale and leaseback (bán và thuê lại – nghiệp vụ đặc thù của ngành hàng không) giúp phát triển đội bay rất nhanh để lấy thị phần nội địa. Hệ quả của điều này lại mang cho VJC nguồn thu đáng kể trong ngắn hạn để phát triển cho mục tiêu dài hạn. Dù không phải là hoạt động kinh doanh cốt lõi, nhưng với kế hoạch phát triển đội bay tăng từ 41 năm 2016 lên 219 năm 2023 thì đây vẫn là một thứ tạo ra nguồn lực cho VJC trong trung hạn cho đến khi hoạt động cốt lõi cung cấp dịch vụ hàng không đứng vững trên bầu trời quốc tế.



Ngoài ra, có rất nhiều yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh của VJC như giá dầu, sự chuyển mình của các đối thủ …chưa cần bàn tới trong một vài năm tới vì hiện tại VJC đang vào thế không thể cản được.



*** Một vài điểm chính được điểm qua thôi nhưng cũng đủ cho chúng ta cảm nhận về nội lực cũng như tiềm năng tăng trưởng khủng khiếp của VJC. 3 trong 4 đã được lộ diện, sức mạnh của VIC, MSN cũng đã thể hiện phần nào trong giai đoạn vừa qua. Nhưng mọi thứ mới chỉ là bắt đầu trong đại tiệc tỉ đô. Vậy tứ hoàng cuối cùng là ai? Trận đánh lớn kinh điển nào sẽ được chúng tôi setup? Nhanh tay đăng kí theo link để có thể nhận được câu trả lời sớm nhất từ các chuyên gia của chúng tôi.

——————————————————————————–

Nếu chúng ta không phách vị được trận đấu thì sẽ luôn thua trong mọi ván đấu

– Nhà đầu tư lớn nào không kiếm được lợi nhuân hãy ngồi lại với chúng tôi để bàn cơ hội.

– Chúng tôi không bán kiến thức cho nhà đầu tư. Chúng tôi chỉ cung cấp những trận đánh lớn thứ mà các nhà đầu tư lớn cần.

– Mọi người ai có mong muốn tìm kiếm các cơ hội lớn, các thông tin về các doanh nghiệp có nội lực đi được tiền lớn và nguồn ( hạn mức margin cao, T0 …) thì có thể gặp gỡ chúng tôi để bàn việc.

Link đăng kí tư vấn và nhận bài viết chiến lược qua email: http://goo.gl/forms/X9HqxIkfq1

———————————————————————

**** Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ:

HOÀNG MAI

Chuyên viên tư vấn tài chính

+ Hotline: 0973784652

+ Skype : maihoangm