Sự đồng hành của THACO với tên tuổi vang bóng: HAGL dần gỡ rối cho sai lầm quá khứ

HAGL đang khởi sắc dù còn nhiều việc phải làm

Về phía THACO, sau khi rót vốn vào Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), và đến HVG, Tập đoàn mới đây tuyên bố tách bạch mảng bất động sản - nông nghiệp với mảng cốt lõi hiện tại. Theo đó, THACO sẽ thành lập THACO Group với tổng vốn ban đầu 19.324 tỷ đồng.

Tại THACO Group – nơi đầu tư bên ngoài thời gian gần đây của THACO, ngoại trừ HVG, thì những mảng còn lại có vẻ đang có tín hiệu tốt. Trong đó, cùng thuộc lĩnh vực nông nghiệp, "ván cược" HAGL Agrico xét riêng kinh doanh buôn bán đã và đang đi đúng kế hoạch.

Điểm lại tâm sự của bầu Đức và ông Dương tại lễ kỷ niệm 1 năm hợp tác, hai bên đã nhìn thấy và đủ tự tin để chia sẻ về định hướng thời gian tới. Mảng cây ăn trái theo đó sẽ lấy thị trường Trung Quốc làm nền tảng xuất khẩu (~80% tỷ trọng), bởi ở đây nhu cầu cực kỳ lớn và tiêu thụ tất cả từ xấu đến tốt, dĩ nhiên theo từng phân khúc sẽ có mức giá tương ứng. Trong đó, HAGL Agrico và THADI có đủ số lượng để "nắm cán" cuộc chơi, xuất hàng vào những thị trường lớn như Thượng Hải, bán buôn cũng thông qua các đại lý lớn không làm việc với các con buôn lẻ tẻ.

Tính đến nay, diện tích trồng chuối của HAGL Agrico xấp xỉ 10.000 ha, chiếm khoảng nửa tổng diện tích trồng cây ăn trái của công ty (18.305 ha), đóng góp doanh thu chủ lực. Bên cạnh đó các loại trái cây có giá trị kinh tế cao như mít, xoài, bơ, sầu riêng... cũng đến tuổi thu hoạch. Năm 2020 HAGL Agrico đặt mục tiêu tăng lên 15.000 ha chuối, cùng với 5.000 ha xoài, 5.000 ha thanh long, 5.000 ha bưởi, sầu riêng 1.000 ha ở Campuchia… như vậy, thế mạnh nông sản của HAGL Agrico hiện nay là sản lượng, và đất trồng.


Điểm sáng giữa cao điểm dịch Covid-19 đợt 1, khi việc xuất khẩu gần như tê liệt, HAGL Agrico vẫn đều đặn lăn bánh đội xe container từ trang trại chuối ở Ratanakiri đến cửa khẩu Việt Nam - Campuchia. Không sử dụng nhân lực, Công ty đã tính toán để khi xe chở hàng quay đầu và lùi đuôi xe chứa công hàng đến đúng cột mốc số 0; thì sẽ có một đội xe công rỗng từ kho ở Việt Nam cũng đã quay đầu ở cột mốc số 0, móc khóa vào container và kéo hàng về Cát Lái. Việc bán hàng xuyên suốt không những đem giá trị về cho doanh nghiệp, mà bản thân nhân viên cũng được nhận thưởng giữa đại dịch, dù giá bán có giảm và không đúng với kỳ vọng.

Đó là khía cạnh kinh doanh, quyết định sai lầm khi đổ hàng chục ngàn tỷ vào cọ dầu và cao su của bầu Đức chắc chắn không thể giải quyết một sớm một chiều. Xét về tài chính, dư nợ ghi nhận đến hiện tại vẫn cao, và Công ty sẽ tiếp tục tốn kém để chuyển đổi diện tích không nhỏ còn lại sang cây ăn trái. Nhưng, tính đến quý 2/2020, HAGL Agrico cũng đã có lãi trở lại, cùng với đó được hoàn nhập chi phí tài chính, chi phí khác khi mà lãi vay cũng như chi phí chuyển đổi giảm mạnh so với cùng kỳ.

Và, trái ngược với HVG, cổ đông HAG, HNG có cơ sở để vui và tin tưởng trở lại, dù ngắn hạn giao dịch cổ phiếu vẫn lình xình. Sau 1 năm nhận vốn từ THACO, bầu Đức chi sẻ kỳ vọng sẽ tập trung giải quyết dứt điểm công cuộc tái cơ cấu đến năm 2021.