VTA. Xác chết sống lại, lại xắp có cổ tức, giá 6.1

Góp vốn để chia cổ tức... nghe hài nhỉ.

Tham gia góp vốn để còn chia cổ tức cụ ạ hihi, cụ đọc nghị quyết đi

--- Gộp bài viết, 24/11/2014, Bài cũ: 24/11/2014 ---

À, có nghĩa là mua thêm cổ phiếu để hưởng cổ tức hở. Chủ tóp thuyết minh khó hỉu quá.

Năm 2014 chính phủ đã có nhiều giải pháp kích cầu, nhưng thị trường bất động sản có dấu hiệu khởi sắc trở lại, thị trường vật liệu xây dựng bớt khó khăn. Thị trường gạch ốp lát cung cân bằng cầu, Công ty bớt chịu áp lực rất lớn về sức cạnh tranh trên thị trường trong nước. Do đó phải có những quyết sách nhạy bén trong kinh doanh mở rộng thị trường trong và ngoài nước.

- Tăng cường khảo sát thị trường trong nước và các nước lân cận.

- Xây dựng chiến lược kinh doanh và phân khúc thị trường hợp lý ở từng khu vực.

- Tăng cường mối quan hệ với các đại lý, đặc biệt quan tâm đến các đại lý có doanh số bán hàng cao và khả năng thanh toán tốt.

- Thường xuyên chăm sóc khách hàng để nắm được nhu cầu thiết yếu của thị trường và cung cấp cho phòng thiết kế những thông tin cần thiết nhằm phục vụ cho công tác thiết kế và phát triển mẫu mã có hiệu quả cao.

- Thiết lập mối quan hệ với nhiều nước trong khu vực đã mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước như Thái Lan, Campuchia, Yemen, Iraq, Pakistan, Angola, Ghana, ….và đang gửi mẫu đi một số nước khác như Philipin, Myanma….

--- Gộp bài viết, 24/11/2014, Bài cũ: 24/11/2014 ---

Thôi, cụ chịu khó đọc cái này đi. Cái này nó bảo thế
http://www.vitaly.com.vn/qhcd/QHCD_FILE/6.Nghi quyet HDQT/nq_hdqt_vta_20112014.pdf

Về công tác quản lý sản xuất:


- Phân xưởng khí hóa: hoạt động của lò khí hóa ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất sản phẩmdo đó phải thật nghiêm túc thực hiện tốt qiu trình vận hành lò.

ü Phối hợp cùng phân xưởng cơ điện để kiểm tra thường xuyên phát hiện kịp thời tránh sự cố bất thường cho toàn hệ thống.

ü Chủ động kiểm tra các thông số cơ bản từng giờ trong ca sản xuất và đặc biệt quan tâm giờ cao điểm (ca đêm)

- Phân xưởng sản xuất:

ü Tăng cường chỉ đạo công nhân trong các công đoạn chấp hành nghiêm túc qui trình công nghệ và nội quy vận hành máy móc thiết bị ở từng ca sản xuất, đặc biệt giờ cao điểm (ca 3).

ü Ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thực tế sản xuất một cách hợp lý để nâng cao năng suát và chất lượng sản phẩm, tiết kiệm vật tư và giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng ở mỗi công đoạn sản xuất.

ü Phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng, đồng bộ cùng với phòng Kỹ Thuật, Cơ Điện, Khí Hóa để điều tiết trong sản xuát hợp lý, giảm thiểu thời gian trống lò khí hóa.

ü Chấp hành nghiêm túc nội qui lao động, nội qui ra vào cổng và phòng chống cháy nổ.

Các phân xưởng đều phải phấn đấu đạt mục tiêu lớn nhất là Năng suất – Chất lượng – Giao hàng đúng hẹn để thương hiệu gạch men VITALY mãi mãi là dấu ấn tốt cho người tiêu dùng.

Thực hiện phương án tái cấu trúc tình hình tài chính của công ty

Ngày 23/07/2013 HĐQT công ty đã tổ chức thành công ĐHĐCĐ bất thường để thông qua phương án tái cấu trúc tình hình tài chính của công ty qua phương án mua bán nợ giữa DATC và BIDV.Qua đó DATC đã giảm trừ cho Vitaly trách nhiệm trả nợ với số tiền là : 75.366.793.512 đồng;trong đó:

- Giảm trừ nợ lãi vay : 56.365.810.392 đồng

- Giảm trừ một phần nợ gốc : 19.000.983.120 đồng.

- DATC tham gia góp vốn : 20.000.000.000 đồng (tính theo mệnh giá 10.000 đ/cp)

- Qua đó,nguồn vốn chủ sở hữu của công ty từ - 60.829.828.084 đồng đã được tái cấu trúc lại đạt + 9.778.807.635 đồng .

Sau khi thực hiện được phương án xử lý nợ cho Vitaly thì chi phí tài chính hàng năm của Công ty có khả năng giảm đi từ 8 đến 10 tỷ đồng/năm. Từ đó doanh nghiệp có điều kiện nâng cao sức cạnh tranh trên thương trường đảm bảo khả năng sinh lợi vốn cho cổ đông từ năm 2014 trở đi.

Thành công của giải pháp chủ yếu này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công ty có thể tiếp tục duy trì sản xuất ổn định, có khả năng sớm khôi phục lại nguồn vốn chủ sở hữu . Đây là một trong những thành tích lớn của tập thể lãnh đạo HĐQT, BĐH trong năm 2013 đã mang lại kết quả thực tiễn, quyết định sự tồn tại cho Cty Cp Vitaly.

Công ty Mua bán nợ và tài sản tồn đọng của doanh nghiệp DATC đã chính thức là một cổ đông lớn của công ty với sở hữu 2.000.000 cổ phần chiếm tỷ lệ 25%/ vốn điều lệ, DATC đã đề cử 2 thánh viên tham gia vào HĐQT và 1 người tham gia vào BKS, tăng số lượng thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2010-2015 là 07 thành viên và tăng số lượng thành viên Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2010-2015 là 04 thành viên, số lượng này đã được ĐHĐCĐ bất thường ngày 23/07/ 2013 thông qua, cụ thể như sau:

· Ô. Nguyễn Việt Lợi_CV Phòng Mua bán nợ 2 đại diện quản lý 15% vốn Điều lệ Công ty (≈ 1.200.000 cổ phần_là người đại diện phụ trách) tham gia vào HĐQT

· Ô. Nguyễn Danh Dũng_Phó Trưởng phòng tiếp nhận và xử lý tài sản tồn đọng đại diện quản lý 10% vốn Điều lệ Công ty (≈ 800.000 cổ phần) tham gia vào HĐQT.

· B. Nguyễn Thị Bích Thủy_CV Chi nhánh Công ty Mua bán nợ tại TP.HCM tham gia vào BKS.

Ngày 26/11/2013,Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam_Chi nhánh TP.HCM cấp giấy “Chứng nhận đăng ký chứng khoán” xác nhận Công ty CP VITALY đã đăng ký bổ sung chứng khoán tại Trung tâm Lưu ký chứng khoán Việt Nam kể từ ngày 26/11/2013 với tổng giá trị chứng khoán đăng ký là 80 tỷ đồng.

Quyết định số 599/QĐ-SGDHN của Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội ngày 05/12/2013 V/v Chấp thuận đăng ký giao dịch bổ sung cổ phiếu của VITALY là 2.000.000 cổ phiếu với giá trị đăng ký giao dịch bổ sung là hai mươi tỷ đồng.

Công ty đã thực hiện thay đổi Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp kể từ ngày 03/12/2013

- HĐQT đã ban hành quy chế hoạt động, phân công, phân nhiệm cụ thể cho từng thành viên.Tại mỗi phiên họp định kỳ của HĐQT đều có kiểm điểm trách nhiệm cá nhân của từng thành viên để gắn kết công tác quản trị chuyên môn với thực tiễn nhằm nâng cao năng lực hoạt động của HĐQT.

- Chỉ đạo sát sao công tác huy động vốn từ hệ thống bán hàng, từ nhà cung cấp để phục hồi hoạt động của dây chuyền số 5. Dây chuyền 5 đã đi vào sản xuất trong quý 2/2013 với tổng vốn đầu tư là 11.432.807.072 đồng sau 5 năm ngưng hoạt động.

- Phê duyệt kiến nghị của TGĐ về phương án “ Sắp xếp lại khu vực sản xuất”, tách phân xưởng 1 (dây chuyền 1, 2, 3 & 4) thành hai phân xưởng (02 dây chuyền/phân xưởng) cho phù hợp với phương án bố trí nhân sự hiện có cùa Công ty. Do đó, tổ chức bộ máy của Công ty được cơ cấu lại gồm 06 phòng nghiệp vụ và 05 Phân xưởng sản xuất.

- HĐQT giao trách nhiệm cho TGĐ đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo nâng cao và bổ sung nhân sự cho các khâu quản lý công nghệ và thiết bị sản xuất. Mạnh dạn trẻ hóa đội ngũ và sắp xếp các bộ phận quản lý theo hướng tinh gọn và chuyên sâu.

- Mặc dù hoạt động trong điều kiện hết sức khó khăn về nguồn kinh phí, HĐQT đã hỗ trợ hết sức tích cực cho Ban điều hành cùng với các tổ chức chính trị, Đoàn thể để thực hiện tốt công tác chăm lo đời sống cho người lao động cả về vật chất và tinh thần.

--- Gộp bài viết, 24/11/2014, Bài cũ: 24/11/2014 ---

Điều 20 của Thông tư 36 đã giới hạn việc ngân hàng thương mại mua cổ phiếu của không qua 2 tổ chức tín dụng khác đồng thời tỷ lệ sở hữu tại TCTD khác đó cũng không được quá 5%.

Cùng xem VTA nay có gì hay không nào