______ HVG ______ Xứng Vương ________ Vua Thủy sản ______ 5x

Anh em chuẩn bị đi viện khâu mồm đi

Còn phải tích lũy vài phiên nữa bác à.vượt 34.7 là mọi người tranh cướp ngay.cứ từ từ ăn mới đã...mai tăng 500 nữa là ngon rồi

Công nhận người VN mình rất hay, Tây Lông nó mua thì mình xả giá rẽ vô mồm nó, khi giá lên đỉnh Tây Lông nó xã thì mình lại há mồm ăn hàng của nó. Công nhận người VN hay vậy mà tôi không tài nào hiểu nổi? Có bác nào hiểu giải thích giúp em với.

Các cao thủ đừng chê cười
http://f319.com/threads/thua-dung-d...-len-tay-han-moi-nam-an-lon-hon-2-lan.542478/
Cần phải nói thêm là: dù đã bị thua lỗ khá nhiều trong 2 vụ biển Đông hồi tháng 5 và vụ bác Thắm bị bắt nhưng tài khoản của em vẫn tăng LỚN HƠN 2 lần. Điều đó chứng tỏ Uptrend sẽ cho nhà đầu tư hái quả ngọt bất chấp điều gì.

Kính gửi các bác,
Những chia sẻ mới về HVG
http://f319.com/threads/nhung-co-phieu-dang-bi-thi-truong-dinh-gia-chua-hop-ly.541613/page-9

Các HVGer vào tham khảo nhé

Bác này lãng mạn ghê, phê quá cơ, tờ cũng phê lây nè

--- Gộp bài viết, Nov 3, 2014 ---

Liều ăn nhiều, thận trọng quá dễ hỏng việc, gia đẹp vậy mà bác múc it vậy

Bài viết khá hay của bác thanhcong210 mời các bác đón xem

Các điểm nhấn đầu tư chính vào HVG của tôi:

- Xây dựng chuỗi giá trị khép kín: Đây là lợi thế cạnh tranh và sự khác biệt mang tính đặc thù của HVG với các công ty khác trong ngành. HVG là doanh nghiệp duy nhất có quy trình và chuỗi sản xuất khép kín từ sản xuất thức ăn chăn nuôi, nuôi trồng, chế biến và xuất khẩu thủy sản. Năm 2012, khi HVG đầu tư vào Công ty thức ăn chăn nuôi Việt Thắng (VTF)-là một trong những nhà sản xuất thức ăn thủy sản lớn nhất tại đồng bằng sông Cửu Long, tôi đã thấy và khẳng định được điều này ở HVG (VTF đang chiếm 14% thị phần thức ăn cá tra tại Việt Nam). Với lợi thế từ VTF, HVG luôn chủ động được nguồn thức ăn, chất lượng thức ăn, đồng thời kiểm soát được giá đầu vào, đảm bảo giá thành nuôi trồng của HVG luôn thấp hơn so với các công ty khác trong ngành từ 10-15%.

(Chênh lệch giá nguyên liệu dự trữ trong vụ và trái vụ từ khoảng 10-20% giá, các công ty khác nếu không kiểm soát tốt vấn đề chi phí nguyên liệu có thể làm giảm biên lợi nhuận hoặc có doanh thu mà không có lãi).

Việc không phụ thuộc vào giá nguyên liệu; dù thị trường thức ăn có biến động tăng hoặc giảm cũng không ảnh hưởng đến doanh số xuất khẩu cũng như đảm bảo lợi nhuận của HVG.

- Sự nhanh nhạy trong kinh doanh: Khi chịu mức thuế chống bán phá giá cao ở thị trường Mỹ, HVG, cùng công ty con là AGF đã nhanh chóng cơ cấu và đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trường khác (Tây Âu, Đông Âu, Nam Mỹ, Nga...). Cùng với đó, công ty cũng chuyển hướng bán thành phẩm cho các doanh nghiệp nội dịa vẫn còn lợi thế từ DOC (Đây là 1 sự khôn ngoan của người điều hành doanh nghiệp để đẩy cao doanh thu trong khi sức sản xuất của công ty vẫn còn rất lớn). Chiến lược này đã hiệu quả trong 9 tháng 2014 khi xuất khẩu cá tra của công ty vẫn tiếp tục duy trì đà tăng trưởng + doanh thu nội địa lại tăng vọt hơn 90% so với năm trước.

- Việc hợp tác và mở rộng thị trường sang Nga:

Chính phủ Nga đã ban hành lệnh cấm nhập khẩu đối với tất cả các sản phẩm thực phẩm, bao gồm hải sản từ Mỹ, Canada, Australia, Na Uy và EU, nhằm trả đũa việc các nước này chống lại nước Nga do sự tham gia của Nga trong cuộc xung đột ở Ukraine và lệnh cấm này còn duy trì ít nhất đến hết năm 2015.

-> Đây chính là cơ hội lớn cho các DN thủy sản Việt Nam.

Ít NĐT biết rằng ở thị trường Nga hiện nay có rất ít nhà máy chế biến và hạn chế về kỹ thuật chế biến nên có đến 80% sản lượng cá đánh bắt đang bán dưới dạng nguyên liệu thô cho các nước Trung Quốc, Hàn Quốc và châu Âu (Trung bình một năm Nga đang đánh bắt trên 5 triệu tấn cá).

HVG sẽ hợp tác với đối tác Nga theo chiến lược: chế biến sản phẩm đánh bắt ra sản phẩm thành phẩm, sau đó xuất khẩu và tiêu thụ tại thị trường Nga. -> Đây cũng là sự khác biệt của HVG so với các công ty thủy sản khác trong ngành, bởi việc tìm kiếm, mở rộng thị trường mới là rất khó khăn, trong khi thị trường Nga là một thị trường đầy tiềm năng mặc dù cũng rất khó tính (mới có 7 DN Việt Nam được cấp phép xuất khẩu trở lại Nga).

- Mở rộng và quay trở lại thị trường tôm xuất khẩu: HVG đã có doanh thu từ mảng kinh doanh tôm khi hợp tác với FBT trong năm nay. Khi ông vua tôm đã trở lại, và người lãnh đạo quyết tâm xây dựng thương hiệu “Tôm Hùng Vương” một thời thì người hàng xóm Minh Phú sẽ phải dè chừng.

Cách làm của HVG về tôm khá giống cá tra, tiếp tục xây dựng chiến lược chuỗi giá trị khép kín, bằng chiến lược đầu tư vào các công ty sản xuất, chế biến tôm.. và mở rộng các nhà máy như FMC, nhà máy Tắc Vân, nhà máy Việt Phú và nhà máy Bến Tre...

Tôi tin rằng chỉ trong 3-5 năm tới thị phần tôm xuất khẩu của HVG sẽ ngang với Minh Phú.

- Nhà lãnh đạo có tầm nhìn: Ông Minh là một trong số ít các nhà lãnh đạo có tâm huyết và có tầm nhìn với ngành thủy sản Việt Nam. Ông hiện là Phó chủ tịch VASEP, cái ông quan tâm không chỉ là lợi ích của doanh nghiệp mà là của những người nông dân đang hàng ngày, hàng giờ gắn bó với cái nghiệp tôm, cá.

- Giá cổ phiếu đang được thị trường định giá bất hợp lý so với các công ty cùng ngành:

Thanks bác, nhưng bác quote thiếu mất phần đầu về giá kỳ vọng của t rồi

EPS 4 quý gần nhất của HVG chỉ có hơn 3.000 mà giá 33, IDI có EPS 2.500 mà giá chỉ có 12.7, éo hiểu nổi!!!
http://ezsearch.fpts.com.vn/Services/EzData/Default2.aspx?s=1029