ABI siêu cổ phiếu ngành bảo hiểm

Chắc nhầm lẫn. không rõ số liệu ở đâu nhưng nếu theo số này thì
=> Tổng lợi nhuận trước thuế 04 tháng là 140 tỷ.
- LNTT Q1.2020: 102 tỷ
- LNTT T4.2020: 38 tỷ
=> LNST T4.2020: 31 tỷ. Ngon lành cành đào!

BÀI VIẾT CHO AE NÀO CHƯA HIỂU MODEL KD CỦA ABI (70-80% DT CỦA ABIC ĐẾN TỪ MẢNG BANCASURANCE LIÊN KẾT VỚI AGRIBANK)

Công ty CP Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp (ABIC) được Bộ Tài Chính cấp phép thành lập từ 18/10/2006 và chính thức đi vào hoạt động ngày 08/08/2007.

Là DNBH phi nhân thọ ra đời trong giai đoạn nền kinh tế thế giới đang bước vào giai đoạn đầu của chu kỳ khủng hoảng với hiện tượng bong bóng tài chính, bất động sản. Trong khi đó, thị trường bảo hiểm trong nước đã được phân chia và nắm giữ thị phần bởi các ông lớn trong ngành bảo hiểm như: Bảo Việt, Bảo Minh, Pjico, PVI, PTI…Nhận thức được thị trường truyền thống đã có dấu hiệu bão hòa và rất khó cạnh tranh, ABIC cần phải lựa chọn hướng đi riêng cho mình bằng cách xây dựng và phát triển mô hình Bancassurance trở thành kênh phân phối chủ lực trong hoạt động kinh doanh với các sản phẩm phù hợp và chuyên biệt. Tại thời điểm đó, đây là quyết định khó khăn và dũng cảm. Tuy nhiên, kết quả đã chứng minh đó là quyết định đúng đắn và sáng suốt.

Năm 2009, ABIC bắt đầu triển khai thí điểm kênh phân phối Bancassurance qua hệ thống Agribank. Sau 08 năm quyết tâm và kiên trì, tính đến 30/09/2016kênh Bancassurance của ABIC- AGRIBANK đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ sau:

- Tổ chức 355 khóa đào tạo cho 34.286 lượt cán bộ Agribank, cấp chứng chỉ đại lý cho 19.716 cán bộ Agribank đủ điều kiện hành nghề đại lý bảo hiểm theo quy định của pháp luật.

- ABIC đã thiết lập được 1.103 “Điểm bán hàng” là các PGD/Chi nhánh Agribank trên 703 Huyện/Thị xã tại 64 tỉnh thành phố với sự tham gia của hơn 20.000 cán bộ và đại lý viên thuộc hệ thống Agribank.

- Doanh thu kênh Bancassurance luôn chiếm tỉ trọng tối thiểu 70% tổng doanh thu của ABIC, tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân 59%/năm. ABIC đã cung cấp sản phẩm bảo hiểm đến hơn 05 triệu lượt khách hàng là các hộ gia đình, cá nhân thuộc khu vực nông nghiệp, nông thôn với số tiền bảo hiểm lên đến hàng trăm ngàn tỷ đồng.

- Thông qua việc giải quyết quyền lợi bảo hiểm cho khách hàng vay vốn của Agribank, ABIC đã giải quyết hơn20.000 hồ sơ bồi thường với tổng số tiền chi trả gần 2.000 tỷ đồng, trong đó số tiền ABIC trực tiếp chi trả cho Agribank để thu nợ hơn 1.800 tỷ đồng.




Với những kết quả đã đạt được, ABIC được đánh giá là DNBH phi nhân thọ triển khai mô hình kênh phân phối Bancassurance thành công nhất, có hệ thống đại lý tổ chức lớn nhất và số lượng đại lý tăng trưởng nhanh nhất tại Việt Nam.Nhiều năm liên tiếp có lãi từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm gốc, ABIC được Thủ tướng Chính phủ, Bộ Tài chính tặng bằng khen trong công tác phát triển thị trường bảo hiểm; Hiệp hội bảo hiểm - Bộ Tài chính xếp trong Top 10 DNBH Phi nhân thọ có quy mô doanh thu và hiệu quả hoạt động tại Việt Nam; Công ty CP báo cáo đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) công bố đánh giá là 1 trong 10 DNBH phi nhân thọ uy tín nhất Việt Nam...

Trong công tác xây dựng kênh phân phối Bancassurance, ABIC luôn nhận được sự quan tâm sâu sắc của hệ thống Agribank. Ban Lãnh đạo và các Chi nhánh Agribank đã có những chỉ đạo quyết liệt thể hiện sự quan tâm và ủng hộ mạnh mẽ đối với ABIC, đồng thời mở ra cơ hội lớn cho ABIC trên nhiều bình diện từ hệ thống mạng lưới của Agribank, đối tượng khách hàng sử dụng các dịch vụ ngân hàng cho đến những lợi thế cạnh tranh khác như lực lượng cán bộ, thị phần ngân hàng, tỷ trọng dư nợ... đặc biệt là lợi thế về sự am hiểu và gắn bó mật thiết với khu vực Nông nghiệp - Nông thôn.

Việc triển khai thành công bước đầu mô hình Bacassurance đã góp phần nhỏ trong việc giữ vững và phát huy vị thế vai trò chủ lực, chủ đạo trên thị trường Tài chính - Tiền tệ tại khu vực Nông nghiệp - Nông thôn của Agribank. Thông qua việc bán chéo sản phẩm, Agribank đã đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ, tăng thu phí dịch vụ, nâng cao hệ số an toàn tín dụng, giảm nợ xấu, đảm bảo an toàn vốn vay của Agribank thông qua việc giải quyết quyền lợi bảo hiểm cho khách hàng.

Là đơn vị thành viên của Agribank, do Agribank nắm giữ cổ phần chi phối, ABIC luôn xác định định hướng phát triển gắn liền với nhiệm vụ kinh tế - chính trị của Agribank. Bằng cách xây dựng văn hóa ABIC gắn liền với văn hóa Agribank, gắn lợi ích của ABIC với lợi ích của hệ thống Agribank, ABIC sẽ từng bước, tiếp tục xây dựng, hoàn thiện mô hình Bancassurance trở thành kênh phân phối chủ đạo và có niềm tin rằng, đây sẽ là xu hướng tất yếu của thị trường bảo hiểm Việt Nam.

ABI vs BVH thì BVH hơn hẳn về quy mô, danh tiếng, lại còn đa ngành từ BH, Chứng khoán, Ngân hàng.

Nhưng ABI điểm mạnh tập trung nhiều vào KH của Agribank trải khắp cả nước; mức chi trả thấp. Hiện tại nếu tôi k0 lầm thì EPS cao nhất trong các công ty bảo hiểm liên kết, hơn cả BVH.

Có thể nói ABI tuy nhỏ nhưng có võ!

đa ngành hay nhưng tập trung vào nghành cốt lõi vẫn hiệu quả và bền vững hơn

Xét về tiềm năng thì ABI đã chọn con đường đi đúng và trending nhất hiện nay là bancasurance, điều mà các cty bảo hiểm bây h đang chạy đua

ABI đi trước cả 10 năm rồi bác.
Từ khi các công ty bh khác còn chưa định hình kênh bancas là gì, vẫn triển khai bán bảo hiểm qua các đại lý cá nhân, tiếp thị bảo hiểm đa tầng (hiệu quả thấp) thì từ khi thành lập 2008 ABI đã định hướng phát triển theo mô hình bán chéo bancas rồi (Agribank là ngân hàng có hệ thống mạng lưới lớn nhất và rộng nhất). Đây có thể nói là tầm nhìn đi trước thời đại của ABI khi chớp được lợi thế từ Agribank để làm nền tảng.

Bác nào đi họp ĐHCĐ k nhỉ. Lập danh sách cái nào.

Em nhé

nhiều ae sẽ đi họp mà bác.

Mục tiêu giá 40

ae cổ đông ABI chung tình phết nhể.
k ông nào bán toàn mua thêm.