Ai đang là người giàu nhất việt nam???

bác Tiền hiện là 1 trong những ng` nghèo ( về sức khoẻ ) nhất VN

giàu nhất VN thì đíu bít...

nhưng nghe nói giàu nhất Campuchia là thằng Hunsen và family với thành quả thu vén trong hơn 20 năm độc tài ...

giàu nhất Bắc Hàn là bố con đại tướng Kim ủn ỉn và gia đình nội ngoại nhà nó 50 năm độc tài Bắc Hàn...

Ông Lê Văn Quang: “Thách thức lớn nhất là đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng”

“ Từ ngày làm tôm đến giờ chưa bao giờ tỷ lệ lãi ròng/doanh thu của Minh Phú dưới 7%/năm, trừ năm 2008 Công ty lỗ là do đầu tư tài chính. Người Mỹ không thể không ăn tôm, chỉ khi người Mỹ không ăn tôm nữa thì mới không mua sản phẩm của Minh Phú. Ngay cả khi Mỹ không mua tôm của Minh Phú đi nữa thì các thị trường còn lại vẫn sẽ tiêu thụ hết lượng tôm của Công ty sản xuất ra”. Ông Lê Văn Quang - Chủ tịch HĐQT CTCP Thủy hải sản Minh Phú đã tự tin nói với ********* như vậy khi tâm sự chuyện nghề và sự thành công của Minh Phú. Niên giám DNNY 2010 - Câu chuyện thành công
Ông Lê Văn Quang: “Thách thức lớn nhất là đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng”

http://*********.vn/ImageView.aspx?ThumbnailID=21406
Ông Lê Văn Quang, Chủ tịch HĐQT Minh Phú. - Thưa ông, cơ duyên nào gắn kết ông với con tôm?
Quê tôi ở vùng ven biển, từ nhỏ tôi đã quen với con tôm, con cá vì thế khi lớn lên tôi đã quyết định theo học ngành thủy sản. Tôi tốt nghiệp chuyên ngành kỹ sư công nghệ chế biến. Mẹ tôi là một phụ nữ đảm đang, mẹ rất giỏi kinh doanh nên truyền khát vọng đó vào tôi từ rất sớm. Tôi có niềm đam mê không mệt mỏi với ngành thủy sản, sẵn sàng học hỏi, biết lắng nghe và có thể sống lăn lộn với nghề như một người công nhân bình thường
- Ông có thể chia sẻ chút kỷ niệm đáng nhớ về thuở khởi nghiệp?
Khởi điểm Minh Phú là doanh nghiệp tư nhân với hoạt động chính là thu mua, chế biến thủy hải sản cung cấp cho các đơn vị trong tỉnh. Giai đoạn từ năm 1998 đến 2000 Minh Phú đã tăng vốn liên tục, nâng vốn điều lệ từ 120 triệu đồng lên 79.6 tỷ đồng, tốc độ tăng vốn thuộc hàng kỷ lục khi đó. Tuy nhiên chúng tôi tăng vốn từ nguồn vốn tự có, từ lợi nhuận để lại nên không gặp khó khăn gì trong việc huy động. Trong nhiều kỷ niệm, tôi nhớ nhất là chuyện trong thời gian này tiền nhàn rỗi của Minh Phú rất dồi dào. Công ty dùng số tiền này để gửi tiết kiệm và dùng chính cuốn sổ tiết kiệm đó để thế chấp ngân hàng vay vốn lưu động. Minh Phú vừa được hưởng lãi suất tiết kiệm, vừa được hưởng lãi suất vay ưu đãi. Lãi suất của khoản vay này thấp hơn lãi suất tiền gửi tiết kiệm tới 2%/năm. Từ thủa thiếu niên tôi đã có thói quen khi gặp một cơ hội luôn tự hỏi có thể kinh doanh và tạo ra lợi nhuận hay không? (cười)
- So với các doanh nghiệp trong ngành nét khác biệt của Minh Phú là Công ty đẩy mạnh đầu tư vùng nguyên liệu. Ông có thể chia sẻ chi tiết hơn về hướng đi này?
Thực ra, từ những năm 1990s, Minh Phú đã ấp ủ mô hình khép kín quy trình sản xuất. Tuy nhiên, sau thời gian nghiên cứu chúng tôi nhận thấy công nghệ nuôi tôm khi đó còn nhiều rủi ro chưa thích hợp để triển khai. Vào năm 2002, chúng tôi lại có ý định tái khởi động nhưng sau khi cân nhắc kỹ thấy cơ hội vẫn chưa chắc ăn nên lại dừng. Đến năm 2005, trong một lần đi mua tôm, tôi đã tận mắt thấy quy trình nuôi tôm của CTCP Thủy sản BIM (BIMSEAFOOD) rất tốt, hạn chế được rất nhiều rủi ro. Vì thế, từ năm 2006 được sự giúp đỡ của đối tác này Minh Phú quyết định nuôi tôm và sản xuất con giống cho đến nay. Với lợi thế là doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực thủy sản nên sau đó rất nhiều nhà khoa học uy tín của các công ty hàng đầu thế giới về thủy sản tới gặp chúng tôi để thuyết trình và bày tỏ mong muốn hợp tác. Minh Phú đã thử tự nuôi thí nghiệm tôm theo công nghệ mới và dần dần tự xây dựng cho mình một quy trình công nghệ hiện đại với giá thành thấp nhất. Hiện nay chúng tôi đã làm chủ kỹ thuật nên hiệu suất thành công rất cao, đạt trên 90%.
- Trong thị trường xuất khẩu, sự cạnh tranh là hết sức khốc liệt. Ông nhìn nhận ra sao về lợi thế của Minh Phú?
Trên thị trường quốc tế, lợi thế của Minh Phú là đã tiếp nhận công nghệ mới tối ưu để có thể xây dựng mức giá thành thấp với rủi ro ít nhất. Minh Phú nắm chắc các thị trường chiến lược mà với ngành thủy sản nắm được thị trường là giải quyết được vấn đề cốt lõi nhất của xuất khẩu. Bên cạnh đó, trong nước Minh Phú đã tạo dựng được thương hiệu thủy sản uy tín nhiều năm qua. Vì vậy, nhiều địa phương có tiềm năng phát triển ngành thủy sản kêu gọi Minh Phú đầu tư và sẵn sàng hỗ trợ cho Công ty hàng ngàn ha ao- hồ để triển khai nuôi trồng sản xuất. Nhưng điều quan trọng hơn cả là với việc khép kín quy trình sản xuất và đáp ứng được các tiêu chuẩn vệ sinh khắt khe của thị trường xuất khẩu, con tôm của Minh Phú luôn bán với giá cao. Hiện tại, Công ty chưa đáp ứng tới 50% nhu cầu của khách hàng và đối tác.
Giai đoạn hiện nay, thách thức lớn nhất của Minh Phú là làm sao đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Sắp tới khi nhà máy Minh Phú - Hậu Giang đi vào hoạt động hết công suất, Minh Phú có thể cung cấp thêm cho thị trường 70,000 tấn tôm thành phẩm/năm nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu. Vì vậy, Minh Phú sẽ phải tiếp tục đầu tư xây dựng thêm nhà máy, mở rộng vùng nuôi. Bây giờ Minh Phú chỉ tập trung vào tôm và nghiên cứu làm sao để có giá thành thật rẻ, nâng tỷ suất lợi nhuận biên thật cao.
- Chính sách khuyến khích “người Việt dùng hàng Việt” được xem là một nhân tố tích cực tạo điều kiện cho doanh nghiệp chiếm lĩnh thị phần trong nước. Là một doanh nghiệp đứng đầu về xuất khẩu tôm, Minh Phú đánh giá ra sao về triển vọng tại thị trường nội địa?
Theo tôi, sự đúng đắn của chủ trương khuyến khích “người Việt dùng hàng Việt” xét trên bình diện quốc gia sự đúng đắn không phải bàn cãi nhưng các chính sách hỗ trợ chưa theo kịp. Tôi đơn cử chính sách thuế không thực sự hỗ trợ doanh nghiệp bán hàng trong nước vì xuất khẩu thì thuế VAT 0% nhưng bán trong nước thì thuế VAT từ 5-10%. Các đơn vị tư nhân bán trong nước không xuất hóa đơn nên chẳng chịu 1 đồng thuế VAT nào cả, còn Minh Phú là doanh nghiệp niêm yết, hoạt động minh bạch liệu có thể thực hiện điều này?
Hiện tại, Minh Phú bán cho hệ thống Metro với giá trị gần 50 tỷ/năm nhưng chỉ chiếm khoảng 1% doanh số năm- con số quá nhỏ bé. Metro lấy mỗi lần chỉ nhập hàng từ 100- 200 thùng rồi phân phối cho hệ thống của họ trên cả nước. Nếu để bộ máy nhân sự của Minh Phú sang làm hàng xuất khẩu thì chúng tôi thu được đến 11 - 12 đồng thay vì 10 đồng,. Đã vậy Công ty phải chấp nhận hình thức thanh toán chậm 45 ngày. Công sức thì bỏ ra nhiều nhưng lợi nhuận thu được rất ít, dù vậy Minh Phú vẫn phải ráng làm để duy trì thương hiệu
- Ông nhận định thế nào về kim ngạch xuất khẩu của Minh Phú 6 tháng cuối năm?
6 tháng đầu năm 2010, Minh Phú xuất khẩu được gần 80 triệu USD. Nửa cuối năm, triển vọng mỗi tháng Minh Phú sẽ sản xuất được bình quân 2,400 tấn tôm thành phẩm, chắc chắn Công ty sẽ vượt 120 triệu USD để hoàn thành kế hoạch. Hiện đơn hàng đã dày kín mà khách hàng còn đặt thêm nữa, chúng tôi đang phải cố gắng để có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt sự kiện tràn dầu tại vịnh Mehico có thể làm giá tôm tăng thêm 30% và có tác động ảnh hưởng đến ngành thủy sản 5-7 năm nữa.
- Cuối cùng, ông có thể chia sẻ chút ít về cuộc sống riêng khi cả vợ và chồng đều là doanh nhân?
Đồng cảm đó là chìa khóa của sự thành công! Các con tôi cũng học kinh doanh thông qua những cuộc trò chuyện trao đổi với cha mẹ trong các bữa cơm gia đình và khi đi thực tế. Các cháu cũng đang bộc lộ tố chất kinh doanh từ khá sớm.

Ông Đặng Văn Thành: “Tôi là người hạnh phúc!”
(*********) - Căn phòng làm việc ngăn nắp của ông tại tầng thứ 14 Tòa nhà Sacombank, nơi có thể nhìn xuống con đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa (TP.HCM) người xe ồn ào hay phóng tầm mắt ra bao quát cả một góc thành phố.
Vào một buổi chiều tháng 7, câu chuyện của chúng tôi với vị Chủ tịch HĐQT của Sacombank - Ông Đặng Văn Thành ngày càng sôi nổi, từ những hồi ức về khát vọng thời trai trẻ, sự tự hào về bước đường thành công, vị thế của Sacombank ngày nay và cả những tâm sự riêng tư về tổ ấm…

http://*********.vn/ImageView.aspx?ThumbnailID=17117 Máu kinh doanh đã thấm vào tôi
Sự thành công của Sacombank gắn liền với vai trò kiến tạo rất lớn của người thuyền trưởng. Tuy nhiên, khi khởi nghiệp, ông lại bắt đầu với lĩnh vực kinh doanh đường, vậy cơ duyên nào đưa ông đến với lĩnh vực tài chính - ngân hàng?
Tôi sinh trưởng trong một gia đình có bố là Đông y sĩ. Các anh em tôi mỗi người đều chọn cho mình một hướng đi riêng, tuy nhiên, không ai mặn mà với nghiệp doanh nhân. Dường như chỉ riêng tôi là có máu kinh doanh thấm trong người. Quãng độ những năm 1989 - 1990, khi đang có Công ty Thành Thành Công - một Công ty quy mô tương đối lớn tại miền Nam chuyên kinh doanh, phân phối đường cát, mật rỉ, thực phẩm công nghệ, cồn… thì Nhà nước khuyến khích thành lập Hợp tác xã tín dụng. Giai đoạn đó nước mình mới bắt đầu chập chững chuyển sang nền kinh tế thị trường, phong trào này nổi lên khắp nơi nhằm hỗ trợ cho thị trường tài chính. Tôi là người có máu kinh doanh nên tự nhủ kinh doanh tiền tệ là ngành kinh doanh có nhiều tiềm năng bởi nền kinh tế thị trường vừa mới vận hành, dư địa phát triển cho mô hình các tổ chức tín dụng rất lớn, tôi quyết tâm theo ngã rẽ mới sau 12 năm gắn bó với kinh doanh đường. Nhìn thấy cơ hội lớn sao ta không thử dấn thân?
Tuy nhiên sau đó phong trào này cũng nhanh chóng đổ vỡ dây chuyền. Hợp tác xã tín dụng nơi ông làm việc lúc đó ra sao?
Lúc bấy giờ, kinh doanh loại hàng hóa đặc biệt như tiền tệ có rất nhiều khó khăn như nguyên lý kinh doanh chưa rõ ràng, những người có chuyên môn thực sự rất ít, hành lang pháp lý chưa hoàn chỉnh. Những khái niệm như “thế chấp”, các Hợp tác xã tín dụng cũng còn bỡ ngỡ. Chúng tôi phải vừa làm vừa học, học từ sách vở, học từ thực tế và vận dụng cả các kinh nghiệm ngoài thương trường trước đó. Trong giai đoạn khó khăn này, rất ít Hợp tác xã tín dụng có thể tồn tại được lâu. Ấn tượng lớn nhất trong giai đoạn đó là chúng tôi nỗ lực dốc hết sức người, sức của kể cả việc dùng nguồn vốn của gia đình, bạn bè tập trung phát triển Hợp tác xã tín dụng. Cuối cùng thì toàn TP.HCM chỉ có 13 đơn vị trụ lại được, 4 trong số 13 đơn vị được cải tổ mô hình hoạt động và sau đó trở thành Sacombank. Ra đời năm 1991, đến nay Sacombank đã tròn 19 tuổi nhưng tôi đã có tới 21 tuổi nghề, cái nghề đã có trước khi ngân hàng thực sự được khai sinh.
Sacombank - Chặng đường phát triển
Sacombank là một trong các ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên có cổ đông chiến lược nước ngoài. Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm trong hợp tác chiến lược của mình?
Khi Sacombank được phép kêu gọi vốn đầu tư nước ngoài, sự thật lúc đó ngân hàng rất cần sự hỗ trợ tài chính và kinh nghiệm từ bên ngoài để tạo nên động lực tăng trưởng mới. Việc chọn đối tác chiến lược của Sacombank rất kỹ lưỡng. Khi được sự chấp thuận của Ngân hàng Nhà nước, chúng tôi đã bắt đầu đưa ra tiêu chí và tiêu chuẩn đầu tiên, đó là đối tác chiến lược phải thực sự quan tâm đến thị trường vốn Việt Nam và có khả năng hỗ trợ Sacombank. Ban đầu chúng tôi chọn Công ty Tài chính Quốc tế IFC - một định chế tài chính lớn, đáp ứng được mọi tiêu chí đề ra. Đối tác tiếp theo là Ngân hàng ANZ, nắm giữ 9.93% vốn điều lệ đến với chúng tôi vào năm 2005. Riêng Dragon Capital đến với Sacombank sớm hơn từ năm 2001. Tôi rất cảm kích Dominic Scriven - một người đồng cảm, tâm huyết với thị trường vốn Việt Nam trong thuở khó khăn ban đầu. Các cổ đông chiến lược nước ngoài đã hỗ trợ rất lớn, góp phần giúp Sacombank lớn mạnh, tạo nên diện mạo như ngày nay. Thời gian gần đây một số đối tác nước ngoài đã thoái bớt vốn, chúng tôi xem đó là chuyện bình thường, cũng phải thông cảm vì họ đều có những kế hoạch, chiến lược phát triển riêng. Tham vọng muốn họ cùng đi với ngân hàng trong cả chặng đường dài là rất khó.
Cuộc khủng hoảng năm 2008 khiến các doanh nghiệp chịu nhiều tác động. Với Sacombank, ngân hàng đã chủ động xây dựng và thực thi “chiến lược tình thế 2009 - 2010”. Ông có thể chia sẻ về điều này?
Trong năm 2009 - 2010, chúng tôi đã có những bước đi tình thế mềm dẻo, quản trị ngân hàng theo hướng “vừa phòng thủ vừa tiến công”. Phòng thủ là không được chủ quan, tiếp tục đưa ra các biện pháp quản trị rủi ro nhưng không co cụm tiêu cực mà vẫn chủ động chờ đợi cơ hội nhằm vươn lên gia tăng chiếm lĩnh thị phần. Chẳng hạn, năm 2008, Sacombank đã tổ chức lễ ký kết hợp tác chiến lược toàn diện với Trường Hải, Hoàng Anh Gia Lai, Đồng Tâm Long An… Đồng thời, chúng tôi cũng đã hỗ trợ về tài chính nhiều cho khách hàng lâu năm, đối tác thân thiết của Sacombank. Minh chứng rõ nhất cho tư tưởng “tấn công” này là Sacombank vẫn tái cơ cấu và chuyển đổi thành công, ra mắt mô hình hoạt động mới là Tập đoàn Sacombank. Cuộc khủng hoảng năm 2008 là một thách thức mà có thể vài chục năm mới tái diễn. Tác động khủng hoảng là rất nặng nề, cơn địa chấn đã đào thải nhiều doanh nghiệp nhưng mặt khác cũng giúp các doanh nghiệp trưởng thành hơn, trong đó có Sacombank. Trong lúc khó khăn thị trường vẫn thường xuyên xuất hiện những cơ hội.
Ông tổng kết lại chặng đường phát triển của Sacombank như thế nào?
Năm 2000, Sacombank đã đề ra chiến lược 10 năm. Năm nay là năm cuối trong chặng đường phát triển đó và Sacombank từng bước trở thành một trong những ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam. Từ lúc thành lập vốn điều lệ chỉ vỏn vẹn 3 tỷ đồng nhưng giờ đây Sacombank nâng vốn lên 9,200 tỷ đồng. Sacombank cũng đã lớn mạnh và vươn hoạt động ra tầm khu vực. Sự thành công của Sacombank xuất phát từ 4 nhóm giải pháp lớn mang tính chiến lược: Thứ nhất là mở rộng mạng lưới phát triển theo bề rộng từ thành thị xuống nông thôn, có chú trọng phát triển địa điểm chiến lược tận dụng địa lợi. Thứ hai tăng cường về quy mô vốn và tài sản nhằm gia tăng sức mạnh cạnh tranh. Thứ ba là giải pháp về công nghệ và cuối cùng, Sacombank chú trọng phát triển đạo tạo nguồn nhân lực. Trên thị trường tài chính, rủi ro của mọi rủi ro là con người nên Sacombank luôn chú tâm xây dựng, đào tạo nguồn nhân lực. Điều hạnh phúc là tôi có các cộng sự và trên 8,000 CBNV luôn có tinh thần trách nhiệm, lòng đam mê, cần cù lao động, sát cánh cùng tôi trong suốt thời gian qua.
Tôi là người hạnh phúc nhất!
Mọi người thường nói rằng “phía sau một người đàn ông thành đạt là bóng dáng một người phụ nữ với một gia đình êm ấm”. Với sự nghiệp thành công của ông câu danh ngôn trên có đúng không?
Sau khi chuyển hướng hoạt động qua lĩnh vực tài chính - tiền tệ, tôi giao lại Thành Thành Công cho bà xã quản lý. Bất ngờ nhất là sau nhiều năm chỉ làm nội trợ và chăm sóc con cái, ra thương trường bà xã tôi ngay lập tức có thể đảm đương xuất sắc công việc kinh doanh. 19 năm nay kể khi bà xã trực tiếp điều hành Thành Thành Công, quy mô Công ty đã lớn gấp 10 lần so với trước. Vợ chồng cùng là doanh nhân, bà xã tôi là người rất hiểu và đồng cảm cho chồng, ngoài tình cảm, con cái, chúng tôi còn có nhiều thứ để chia sẻ trong công việc. Ra xã hội, bà xã tôi là một doanh nhân cừ khôi nhưng về nhà thì vẫn là một người phụ nữ truyền thống: nhân hậu, dịu dàng, chăm sóc chồng con tốt, biết cách thu vén nhà cửa, nấu ăn ngon…
Gia đình tôi là một gia đình doanh nhân đúng nghĩa, ngoài tôi và bà xã, con trai cả Đặng Hồng Anh cũng đang là Chủ tịch HĐQT của Sacomreal, con gái và con dâu cũng theo nghiệp kinh doanh. Gia đình có một nguyên tắc là mọi thành viên đều tập hợp quây quần tại bữa cơm trưa bởi lẽ vào buổi chiều doanh nhân thường xuyên phải tiếp khách. Ngày xưa, đây là lúc để vợ chồng tôi giải đáp những thắc mắc với con cái, tâm sự, trao đổi kinh nghiệm sống. Bây giờ mỗi buổi trưa gia đình tụ họp ăn cơm cùng nhau, nhiều khi để trao đổi thông tin thương trường, chia sẻ kinh nhiệm quản lý… Tôi nghĩ các thành viên trong gia đình rất cần có một sự đồng cảm. Với công việc, tôi hạnh phúc vì có được đội ngũ đồng sự kế cận tin cậy, khi trở về gia đình thì tôi càng hạnh phúc hơn vì đây thực sự là hậu phương vững chắc.
Áp lực trong công việc là điều khó tránh khỏi với một doanh nhân, ông đã giải tỏa điều này như thế nào?
Tôi xem thể thao là phương pháp tốt để rèn luyện sức khỏe cũng như để cân bằng cuộc sống. Hơn 15 năm nay, mỗi sáng tôi đều chạy bộ từ 5 đến 10km. Thời gian gần đây, tôi chơi thêm golf mỗi tuần hai buổi. Nhờ tập thể thao đều đặn tôi có sức khỏe và sự dẻo dai, điều này góp phần vào sự thành công trong công việc của tôi. Một trong các ví dụ, tôi có thể đứng diễn thuyết trong các buổi hội thảo ít nhất là 4 giờ đồng hồ liền. Tôi nghĩ sức khỏe là quan trọng nhất, nếu có hoài bão, tham vọng, chiến lược mà không có sức khỏe để thực thi thì cơ hội cũng sẽ trôi qua trước mắt. Tôi thấy rằng tình thương yêu, không khí gia đình ấm cúng là nơi giải tỏa áp lực công việc nhanh nhất. Thương trường với những áp lực là chuyện bình thường, nhưng cần phải biết cân bằng và xử lý nó trước khi về đến gia đình.
Là một doanh nhân thành đạt và giàu kinh nghiệm, ông muốn chia sẻ điều gì với thế hệ trẻ đang nuôi khát vọng tiếp bước các đàn anh?
Có thể nói thế hệ chúng tôi không có nhiều cơ hội học tập cao nhưng có cơ hội nhiều hơn trên thương trường. Hiện tại thế hệ trẻ đứng trước nhiều thách thức lớn hơn, để thành công có lẽ cần sự hội tụ của nhiều yếu tố: thiên thời, địa lợi, nhân hòa... Thế hệ trẻ bây giờ tự tin hơn, có điều kiện tốt, tuy nhiên cần phải có phương pháp làm việc, có tinh thần cầu tiến với hoài bão lớn thì mới thành công. Kinh tế thị trường sẽ đào thải những người có lối sống thiển cận, kinh doanh chộp giật. Với tôi, nếu như lúc trẻ mình đầy nhiệt huyết, hào hứng bao nhiêu trong việc làm giàu thì bây giờ tôi muốn làm những việc mang tính cống hiến cho xã hội bấy nhiêu.

Ai đang là người giàu nhất việt nam??

chúng ta chứ ai! kg có chúng ta làm gì có giấy mà bán, cty môi giới lấy gì mà ăn, các nghành nghề khác sản xuất-phục vụ cho ai? []

TÌM HIỂU VỀ ĐẠI GIA TRẦM BÊ 6/10/2009, 3:59 pm




Thành viên Hội Đồng Quản Trị :
Họ và tên : TRẦM BÊ
Giới tính : Nam
Ngày sinh : 10/9/1959
Quốc tịch : Việt Nam
Dân tộc : Kinh
CMND số : 020620491 ngày cấp 23/4/2004 tại CA. TP HCM
Địa chỉ thường trú: 13 Hùng Vương, Quận 6, TP. HCM
Trình độ văn hóa: 12/12
Trình độ chuyên môn: Quản lý doanh nghiệp


Quá trình công tác:
1994 – 1999: Phó Ban QLDA Khu dân cư An Lạc – Bình Trị Đông
1999 - nay: Thành viên Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bình Chánh

Chức vụ hiện nay:
Chủ tịch HĐQT Công ty vàng bạc đá quý Phương Nam
Chủ tịch HĐQT Bệnh viện Triều An
Thành viên HĐQT BCCI
Thành viên HĐQT Ngân hàng Phương Nam
Ông Trầm Bê là
con trai lớn trong một gia đình nghèo có 4 anh em. Tuổi thơ nhiều cơ cực đã giúp ông có một ý chí vươn lên, một khát vọng làm giàu cho mình và cho xã hội. Sau nhiều năm lăn lộn trên thương trường, nay ông đã trở thành một doanh nhân thành đạt, hoạt động hiệu quả trên nhiều lĩnh vực như: Tài chính, ngân hàng, bệnh viện, xây dựng khu dân cư… Ông Trầm Bê hiện đang là thường trực Hội đồng Quản trị Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phương Nam (Southern Bank); Chủ tịch HĐQT Bệnh viện Triều An- TP Hồ Chí Minh.

Ông Trầm Bê khá sôi nổi khi trò chuyện với chúng tôi về lĩnh
vực tài chính, ngân hàng. Ông cũng say sưa nói về vùng quê Hàm Giang của mình. Sực nhớ đến những căn nhà nghĩa tình ở Trà Cú, những ký gạo nghĩa tình cho bà con Khmer đón Tết, tôi hỏi: “Anh có thể thống kê được à mình đã giúp bao nhiêu căn nhà, xây bao nhiêu trường không?”


Đến đây thì ông Trầm Bê trầm lại: “Thú thật, tôi không nhớ đã góp sức xây dựng bao nhiều căn nhà ở Trà Vinh, rồi xây trường học ở Trà Vinh, Kiên Giang, Bình Chánh, (TP HCM), rồi tặng sổ tiết kiệm để phụng dưỡng Bà mẹ Việt Nam Anh hùng ở quận Bình Tân… Tôi làm từ thiện bằng trái tim mình.

Tôi nghĩ, gia đình mình trước đây nghèo, nay mình kinh doanh được thì mình giúp lại bà con một phần lợi nhuận. Những việc làm ấy hoàn toàn tự nguyện nên nhiều khi làm xong rồi tôi cũng quên luôn”.
Việc làm từ thiện mà doanh nhân Trầm Bê quên nhưng những người dân nghèo thì nhớ mãi, nhớ suốt đời. Ông Danh Xuôi ở xã Hàm Giang, huyện Trà Cú tâm sự:
“Ông Trầm Bê đã bỏ tiền ra san lấp khu đất ruộng rộng 6.000m2 để làm trường học. Nhờ vậy, đến nay Hàm Giang có được ngôi trường 20 phòng học, trị giá trên 6 tỷ đồng nên con em chúng tôi đã không phải đi học xa”. Còn bà Trần Thị Bé Tư ở huyện Đức Huệ (Long An) chấm chấm nước mắt: “Gia đình tôi thuộc diện nghèo, phải làm thuê kiếm sống. Rồi tôi bị mù, cuộc sống càng cơ cực hơn. May thay, sau đó có đoàn công tác từ thiện của Hội Bảo trợ bệnh nhân nghèo của TP.HCM tổ chức phẫu thuật mắt miễn phí cho 100 người mù nghèo và tặng quà, khám bệnh, phát thuốc miễn phí cho 500 hộ gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn nên tôi mới được sáng mắt. Hỏi ra mới biết, tổng kinh phí là 100 triệu đồng mà phần lớn do ông, bà Trầm Bê tài trợ”.

Theo Tiến sĩ Hoàng Hải- Phó Văn phòng Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thì ông Trầm Bê trong 5 năm đã ủng hộ trên 11,2 tỷ đồng để xây dựng nhà tình thương cho quỹ “vì người nghèo”. Riêng đợt vận động cao điểm nhân kỷ niệm 30 năm giải phóng hoàn toàn miền Nam, thống nhất đất nước, ông bà Trầm Bê- Viên

Đông Anh đã ủng hộ 2 tỷ đồng, trong đó tặng 13 sổ tiết kiệm, mỗi sổ trị giá 50 triệu đồng cho 13 Bà mẹ Việt Nam Anh hùng ở quận Bình Tân, TP Hồ Chí Minh

Không chỉ giúp người dân vùng khó khăn miếng cơm khi đói,
những năm qua, ông Trầm Bê cũng quan tâm đến việc giáo dục, tạo việc làm, tạo nghề cho thanh thiếu niên. Ông đã giúp 16 tỷ đồng để xây dựng trường cấp 1 ở xã Đa Phước, huyện Bình Chánh, thành phố Hồ Chí Minh, chi 4 tỷ đồng xây dựng trường PTTH tại huyện Gò Quao, Kiên Giang và mới đây đầu tư trên 4 tỷ đồng để xây dựng Trung tâm Dạy nghề quận 9 tại phường Hiệp Phú. Riêng với báo “Sài Gòn giải phóng”, năm 2006 doanh nhân Trầm Bê đã tài trợ cho “Quỹ hỗ trợ bệnh nhân cơ nhỡ báo “Sài Gòn giải phóng” 100 triệu đồng bằng hình thức miễn viện phí cho các bệnh nhân nghèo do báo giới thiệu đến Bệnh viện Triều An.
Trao đổi với chúng tôi về hướng phát triển sắp tới của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phương Nam (Southern Bank), ông Trầm Bê cho biết: “Hồi giữa năm, Sourthern Bank đã ký kết hợp đồng hợp tác với Tập đoàn Anh Quốc thu đổi ngoại tệ quốc tế (ICE- một tập đoàn thu đổi ngoại tệ hàng đầu trên thế giới). Sau lễ ký kết này, Tập đoàn ICE sẽ cử các chuyên gia về các lĩnh vực nêu trên sang Việt Nam để cùng Southern Bank tiến hành các hoạt động đào tạo công nghệ và cách quản lý liên quan đến các sản phẩm dịch vụ.
Chúng tôi cũng đang xây dựng thêm Bệnh viện Triều An II ở TP Cần Thơ với kinh phí 250 tỷ đồng, quy mô 1.000 giường bệnh, góp phần đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh cho người dân vùng đồng bằng sông Cửu Long.

Việc tăng vốn và kinh doanh đa ngành chính là nhằm phù hợp với xu thế phát triển kinh tế của đất nước trong thời kỳ hội nhập”.

tin ngoài lề: nghe nói ông này ngày xưa yêu con của một nhà
chuyên bán bún.sau khi ông chủ nhà bún biết ông tb yêu con gái của mình thật tình đã bảo con gái đào hủ vàng lên với lời dặn: vàng này ko dc sài chỉ dc mua đất rồi sau này giàu lên thì làm từ thiện. Quả thật ổng đã làm theo lời cha vợ. Trong thời thế loạn lạc khi vừa giải phóng ổng đã nhanh chóng mua dc rất nh đất, nghe đâu mua gần hết quận tân bình. Tài sản của ông
này không thống kê được chỉ biết cổ phần trong tất cả các công ty nêu trên lên đến vài tỷ usd. hết!

tôi chỉ đánh giá là tiềm năng, chứ không có khả năng đánh giá tài sản, ai có thông tin thì cho moi người biết. Ông này gần như không thấy phát biểu hay đi chơi với ông Dương Kỳ Anh nên không nổi tiếng, (mà chắc ông ta không rảnh rổi để tiếp Dương kỳ Anh). với doanh thu hơn Toyota, chắc mỗi tháng trên 1000tỉ. cũng đủ để đưa vào thêm để xem xét.
Còn mấy công ty kinh doanh vàng, doanh số thì cao nhưng lợi nhuận chắc không đáng nói, chỉ thu lợi được nhờ mấy đọt làm giá.

Người có con bị bắt cóc đòi tiền chuộc 10 triệu USD
Giữa tháng 12-2009, dự án cụm cảng Long Toàn (Duyên Hải, Trà Vinh) đã khởi động với vốn đầu tư khoảng 1.700 tỷ đồng của ông Trầm Bê đầu tư khiến nhiều người nhớ lại những câu chuyện cũ.

Khó quên nhất là vụ Bình kiểm bắt cóc Trầm Trọng Ngân- con trai ông Trầm Bê để đòi tiền chuộc 10 triệu USD năm 2005. Ra tòa Bình kiểm trả lời vì biết rõ ông Bê rất giàu nên tổ chức vụ bắt cóc đòi tiền chuộc nhiều nhất VN từ xưa đến nay.​

Vậy ông Bê giàu cỡ nào? Cách đây 3 năm, một tờ báo đã ước đoán số tài sản của ông Bê khoảng 2.000 tỷ đồng căn cứ vào cương vị cổ đông chính của NH Phương Nam và Chủ tịch HĐQT Bệnh viện Triều An- Một bệnh viện tư lớn nhất TPHCM.
Tuy nhiên, ông Trầm Bê còn nắm khoảng chục Cty khác với số vốn hàng trăm tỷ đồng/cty như Cty Hàm Giang, Sơn Sơn hay có cổ phần khá lớn trong Cty cổ phần đầu tư xây dựng Bình Chánh (BCCI). Đại gia này cũng rất ít xuất hiện trước công chúng, báo chí.
Những lần hiếm hoi ông Bê lên tiếng là vụ nguyên Chủ tịch HĐQT Phương Nam bị bắt hay lần con trai ông bị bắt cóc. Tài sản của ông còn đươc suy đoán từ việc bỏ ra hàng chục tỷ đồng/năm để làm từ thiện, xây trường, lập đoàn văn nghệ phục vụ miễn phí, xây cầu, dựng nhà ở từ thiện tại Trà Vinh, quê ông.
Ông Trầm Bê là con trai lớn trong một gia đình nghèo có 4 anh em. Tuổi thơ nhiều cơ cực đã giúp ông có một ý chí vươn lên, một khát vọng làm giàu cho mình và cho xã hội. Sau nhiều năm lăn lộn trên thương trường, nay ông đã trở thành một doanh nhân thành đạt, hoạt động hiệu quả trên nhiều lĩnh vực như: Tài chính, ngân hàng, bệnh viện, xây dựng khu dân cư… Ông Trầm Bê hiện đang là thường trực Hội đồng Quản trị Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phương Nam (Southern Bank); Chủ tịch HĐQT Bệnh viện Triều An- TP Hồ Chí Minh.
Ông Trầm Bê khá sôi nổi khi trò chuyện với chúng tôi về lĩnh vực tài chính, ngân hàng. Ông cũng say sưa nói về vùng quê Hàm Giang của mình. Sực nhớ đến những căn nhà nghĩa tình ở Trà Cú, những ký gạo nghĩa tình cho bà con Khmer đón Tết, tôi hỏi: “Anh có thể thống kê được là mình đã giúp bao nhiêu căn nhà, xây bao nhiêu trường không?”. Đến đây thì ông Trầm Bê trầm lại: “Thú thật, tôi không nhớ đã góp sức xây dựng bao nhiều căn nhà ở Trà Vinh, rồi xây trường học ở Trà Vinh, Kiên Giang, Bình Chánh, (TP HCM), rồi tặng sổ tiết kiệm để phụng dưỡng Bà mẹ Việt Nam Anh hùng ở quận Bình Tân… Tôi làm từ thiện bằng trái tim mình. Tôi nghĩ, gia đình mình trước đây nghèo, nay mình kinh doanh được thì mình giúp lại bà con một phần lợi nhuận. Những việc làm ấy hoàn toàn tự nguyện nên nhiều khi làm xong rồi tôi cũng quên luôn”.


Việc làm từ thiện mà doanh nhân Trầm Bê quên nhưng những người dân nghèo thì nhớ mãi, nhớ suốt đời. Ông Danh Xuôi ở xã Hàm Giang, huyện Trà Cú tâm sự: “Ông Trầm Bê đã bỏ tiền ra san lấp khu đất ruộng rộng 6.000m2 để làm trường học. Nhờ vậy, đến nay Hàm Giang có được ngôi trường 20 phòng học, trị giá trên 6 tỷ đồng nên con em chúng tôi đã không phải đi học xa”. Còn bà Trần Thị Bé Tư ở huyện Đức Huệ (Long An) chấm chấm nước mắt: “Gia đình tôi thuộc diện nghèo, phải làm thuê kiếm sống. Rồi tôi bị mù, cuộc sống càng cơ cực hơn. May thay, sau đó có đoàn công tác từ thiện của Hội Bảo trợ bệnh nhân nghèo của TP.HCM tổ chức phẫu thuật mắt miễn phí cho 100 người mù nghèo và tặng quà, khám bệnh, phát thuốc miễn phí cho 500 hộ gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn nên tôi mới được sáng mắt. Hỏi ra mới biết, tổng kinh phí là 100 triệu đồng mà phần lớn do ông, bà Trầm Bê tài trợ”.
Theo Tiến sĩ Hoàng Hải- Phó Văn phòng Uỷ ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thì ông Trầm Bê trong 5 năm đã ủng hộ trên 11,2 tỷ đồng để xây dựng nhà tình thương cho quỹ “vì người nghèo”. Riêng đợt vận động cao điểm nhân kỷ niệm 30 năm giải phóng hoàn toàn miền Nam, thống nhất đất nước, ông bà Trầm Bê- Viên Đông Anh đã ủng hộ 2 tỷ đồng, trong đó tặng 13 sổ tiết kiệm, mỗi sổ trị giá 50 triệu đồng cho 13 Bà mẹ Việt Nam Anh hùng ở quận Bình Tân, TP Hồ Chí Minh
Không chỉ giúp người dân vùng khó khăn miếng cơm khi đói, những năm qua, ông Trầm Bê cũng quan tâm đến việc giáo dục, tạo việc làm, tạo nghề cho thanh thiếu niên. Ông đã giúp 16 tỷ đồng để xây dựng trường cấp 1 ở xã Đa Phước, huyện Bình Chánh, thành phố Hồ Chí Minh, chi 4 tỷ đồng xây dựng trường PTTH tại huyện Gò Quao, Kiên Giang và mới đây đầu tư trên 4 tỷ đồng để xây dựng Trung tâm Dạy nghề quận 9 tại phường Hiệp Phú. Riêng với báo “Sài Gòn giải phóng”, năm 2006 doanh nhân Trầm Bê đã tài trợ cho “Quỹ hỗ trợ bệnh nhân cơ nhỡ báo “Sài Gòn giải phóng” 100 triệu đồng bằng hình thức miễn viện phí cho các bệnh nhân nghèo do báo giới thiệu đến Bệnh viện Triều An.
Trao đổi với chúng tôi về hướng phát triển sắp tới của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phương Nam (Southern Bank), ông Trầm Bê cho biết: “Hồi giữa năm, Sourthern Bank đã ký kết hợp đồng hợp tác với Tập đoàn Anh Quốc thu đổi ngoại tệ quốc tế (ICE- một tập đoàn thu đổi ngoại tệ hàng đầu trên thế giới).

Sau lễ ký kết này, Tập đoàn ICE sẽ cử các chuyên gia về các lĩnh vực nêu trên sang Việt Nam để cùng Southern Bank tiến hành các hoạt động đào tạo công nghệ và cách quản lý liên quan đến các sản phẩm dịch vụ. Chúng tôi cũng đang xây dựng thêm Bệnh viện Triều An II ở TP Cần Thơ với kinh phí 250 tỷ đồng, quy mô 1.000 giường bệnh, góp phần đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh cho người dân vùng đồng bằng sông Cửu Long. Việc tăng vốn và kinh doanh đa ngành chính là nhằm phù hợp với xu thế phát triển kinh tế của đất nước trong thời kỳ hội nhập”.

- Anh em F319 toàn những người tài giỏi, ham kiếm tiền vì vậy không lo VN ta nghèo, không lo ta thua TQ được.
- Ai có công giải phóng được VN người đó là giàu nhất, hiện giờ vẫn là giàu nhất.

2 anh này tính thu nhập mà nông dân đóng thuế trả thì tầm 15-20triệu/tháng chứ mấy..thua cả em