AMD linh hồn của đá ... DN nằm trong vùng kinh tế trọng điểm, Hưởng lợi đầu tư công

Cơ hội tốt thường không rõ ràng, rõ ràng như VCS xin mời các bạn mua với giá 130k.

Chuẩn ..... Cái gì ngon nhất ko đến phần người đến sau ..... người mở đường tìm kiếm kim cương xứng đáng được hưởng thành quả cao nhất...


Với khối tài sản khủng như vậy mà Thị giá chỉ 4-5k thì có ai tin được ko riêng bán tài sản cũng chia cổ đông giá 10k/cp...

Các dn nằm trong vùng kinh tế trong điểm như BCC,LSS,AAT.... thị giá đang ngày một tăng nóng đó cũng là một tín hiệu cho thấy tiếp theo sẽ mã nào ....

Cái này thì cơ bản đồng ý với Bác. Trong số HST của Còi thì cái đủ của AMD có các tiềm năng về tài sản là các mỏ đá & các nhà xưởng là thật, sản phẩm đá Marble đẹp, Granit tốt... Còn cái thiếu đó là gì thì có lẽ ACE chơi với HST này lâu năm hầu như đều biết? Nếu thực sự đợt này Còi thực tâm tái cơ cấu DN & mang lại niềm tin cho cổ đông thì AMD cũng là lựa chọn để đầu tư tiềm năng...

Chắc chắn với tính cách aC tôi nghĩ sẽ cơ cấu có điều nó sẽ ko thể một sớm một chiều là xong ngay cái cần bây giờ là chúng ta cần nhìn ra điều đó sớm.... làm hàng không là du lịch quan trọng nhất là chữ tín với khách hàng tôi tin aC sẽ làm điều này sớm với cả hst ....

Tôi cũng nghiên cứu FL.C của aC ít ra cũng 5năm rồi ... hiểu thì ko nói là biết nhưng tạm gọi là có chút hiểu biết... đến nay chiêm nghiệm nhưng điều aC nói hoàn toàn sự thật...

AMD tốt đấy,FLC VÀ BAMBO ổn thì mới tới lượt e ấy.

FL.C và BB thì về cơ bản nó đã ổn định lại rồi giai đoạn thử nghiệm chuẩn bị đã thành công => bây giờ với BB FL.C chỉ là vận hành cho nó chạy chơn chu nữa thôi...Bây giờ phần còn lại là AD.M HA.I KL.F AR.T ....

Xem giao dịch của AMD bây giờ không khác gì con gà đã bị chói chặt muốn thịt lúc nào là do chủ nhân của nó .
Thay đổi trạng thái chỉ trong một phút, thấy sao mà đạp xuống hay kéo lên quá dễ dàng vậy, doanh nghiệp quy mô 160tr cp đang niêm yết lưu hành mà cảm giác như doanh nghiệp 1,5tr cp niêm yết lưu hành vậy .

Đó là nó về FA ...
Còn về TA hiện tại các chỉ số RSI ngày cũng đang lên ... biểu đồ giá nến ngày nằm trên đám mây xanh Ichi...
nếu tuần tháng năm đều cho dấu hiệu cổ nằm trong tay lái phần lớn...

--- Gộp bài viết, 13/10/2021, Bài cũ: 13/10/2021 ---

Cổ bị lái gom hai năm nay rồi..... cô đặc .... chỉ còn chờ thời là phóng ko biết khi nào....

--- Gộp bài viết, 13/10/2021 ---

Ứng biến như thời chiến, không giảm lương nhân viên, quyết đẩy lùi virus sợ hãi... là cách những doanh nhân BĐS vượt qua đại dịch Covid-19
13-10-2021 - 14:01 PM | Bất động sản


BÁO NÓI - 5:52

Dịch Covid-19 ập đến như một tai nạn bất ngờ nhưng với ý chí bền chỉ, quyết tâm sắt đá và tinh thần thép những doanh nhân ngành bất động sản đã vượt bão thành công.



16/10: Trực tuyến ra mắt quần thể FLC Gia Lai quy mô hàng đầu Tây Nguyên

• 
  Triển vọng đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng ven biển cuối năm 2021

• 
  Chính sách mới nào đang tác động thị trường bất động sản?

"Doanh nghiệp phải tìm cách ứng biến như thời chiến" - Chủ tịch FLC - Trịnh Văn Quyết

Chủ tịch Trịnh Văn Quyết cho biết từ năm 2020 đến nay, do ảnh hưởng của dịch bệnh, các ngành nghề cốt lõi của FLC trong đó có bất động sản nghỉ dưỡng và hàng không chịu thiệt hại nặng nề nhất trên thị trường, thậm chí ảnh hưởng ở mức độ toàn cầu.

"Rất nhiều người đặt câu hỏi: vậy tình hình FLC ra sao? Tôi có thể trả lời là FLC chịu ảnh hưởng rất lớn nhưng đến hiện tại vẫn kiểm soát rất tốt. Với chúng tôi những gì xấu nhất đã qua", ông Quyết cho hay.

Cũng theo ông Quyết từ năm 2020 dịch bệnh đến bất thình lình và hầu như không có một phương án chuẩn bị nào để tiên liệu trước, từ nhà nước đến người dân. Giống như bão, thiên tai địch họa đến gấp không có sự chuẩn bị. Máy bay dừng bay bất thình lình, khách sạn đóng cửa. Và hầu như doanh nghiệp nào chịu ảnh hưởng của dịch cũng phải chứng kiến dòng tiền đứt gãy".


Chia sẻ về kinh nghiệm thích ứng kinh doanh trong thời điểm thách thức nhất, ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch FLC cho biết dịch bệnh ở Việt Nam luôn trong tình trạng On – Off. Nếu doanh nghiệp cứ đóng cửa hoàn toàn thì không thể ứng phó được mà phải tìm cách ứng biến như thời chiến.

"Tức là ở tình trạng Off thì bảo toàn nguồn lực, chuẩn bị sẵn sàng các phương án, các kế hoạch là nếu được mở cửa thì phải làm ngay những việc gì. Để một khi mở cửa, phải tận dụng được ngay cơ hội được đi lại để tiếp sức cho doanh nghiệp", ông Quyết nhấn mạnh.

Người đứng đầu FLC cho biết, tinh thần này đã giúp FLC phục hồi thần tốc, các quần thể du lịch kín khách ngay khi được phép hoạt động trở lại, các chuyến bay luôn trong tình trạng "Full slot".

"Ngay ở đợt dịch lần thứ tư, chúng tôi vẫn đã và đang chuẩn bị sẵn sàng. Chuyến bay thẳng Việt – Mỹ của Bamboo Airways vừa qua là kết quả của sự chuẩn bị lâu dài và tinh thần ứng biến đó. Có thể nói là một chặng đường không mệt mỏi trong suốt 3 năm về hồ sơ, pháp lý, con người... Chúng tôi không thể đợi đến khi dịch bệnh mới bắt tay vào làm bởi lúc đó đã quá muộn", ông Quyết nói.