Bài phỏng vấn Ông Trần Ngọc Cảnh - Thời báo Kinh tế Việt Nam

Bài phỏng vấn Ông Trần Ngọc Cảnh - Thời báo Kinh tế Việt Nam

PVFC đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt nam giao phó

Bài phỏng vấn Ông Trần Ngọc Cảnh - Thời báo Kinh tế Việt Nam

Ngày 18/3/2008, Tổng công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam chính thức ra mắt, đánh dấu bước ngoặt quan trọng sau gần 8 năm hình thành và phát triển. PVFC chuyển sang mô hình công ty cổ phần với số vốn điều lệ 5.000 tỷ đồng, khẳng định vai trò định chế tài chính trụ cột của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, mở ra nhiều cơ hội phát triển không chỉ thị trường Việt Nam mà còn vươn ra thế giới.

- PV: Thưa ông, được biết nhiệm vụ quan trọng mà Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt nam giao cho Công ty Tài chính Dầu khí (PVFC) ngay từ khi mới thành lập là hoàn thành tốt vai trò định chế tài chính trụ cột trong Tập đoàn và phấn đấu trở thành 1 định chế tài chính hàng đầu trên thị trường tài chính Việt Nam, ông đánh giá như thế nào về quá trình thực hiện nhiệm vụ đó của PVFC sau 7 năm qua?

Hơn 7 năm qua, PVFC đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam giao, với chức năng là một định chế tài chính trên thị trường vốn, thị trường tài chính tiền tệ, PVFC đã hoàn thành tốt việc thu xếp các nguồn tài chính cho các dự án đầu tư phát triển của ngành Dầu khí. Bên cạnh đó, PVFC cũng thực hiện tốt vai trò tư vấn cổ phần hoá cho nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nghành Dầu khí, quản trị sinh lời tốt các nguồn tài chính to lớn của Tập đoàn. Sự phát triển nhanh, mạnh và vững chắc của PVFC ngày càng khẳng định vị thế là một định chế tài chính trụ cột của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Điều đó thể hiện qua các chỉ tiêu tăng trưởng bền vững hằng năm của PVFC, nếu như năm đầu tiên đi vào hoạt động, vốn điều lệ của Công ty chỉ 100 tỷ đồng thì đến nay đã nhanh chóng tăng lên 5.000 tỷ đồng, năm 2007 doanh thu của PVFC đạt trên 3100 tỷ, lợi nhuận sau thuế đạt gần 700 tỷ. Thành công lớn nhất của PVFC đến thời điểm hiện tại là đã xây dựng được thương hiệu Tài chính Dầu khí-PVFC, được khách hàng đánh giá cao. PVFC đã tạo ra những sản phẩm dịch vụ mang bản sắc riêng. PVFC cũng đã thực hiện tốt nhiệm vụ là nguồn cung cấp nhân lực chủ chốt cho các Định chế tài chính trong Tập Đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, rất nhiều CBNV PVFC đến nay đã trưởng thành và trở thành những nòng cốt quan trọng trong Ngân hàng Dầu khí (PVBank), Chứng khoán Dầu khí (PVS), v.v...

-PV: Theo ông, những yếu tố nào mang lại sự thành công nhanh chóng của PVFC?

Một trong những yếu tố quan trọng mang lại sự thành công của PVFC chính là yếu tố con người, đặc biệt là những cán bộ tiên phong từ những ngày đầu thành lập PVFC. Họ đã thực hiện rất xuất sắc nhiệm vụ mà Tập đoàn giao phó. Bên cạnh đó, PVFC cũng đã xây dựng được đội ngũ CBCNV trẻ hơn 1.000 người, được đào tạo bài bản về chuyên môn, nghiệp vụ, có nhiều khát vọng, năng động và có nhiều khả năng trong lao động sáng tạo. PVFC là đơn vị thực hiện tốt chính sách nhân viên, không chỉ vấn đề liên quan đến thu nhập mà trên hết là gây dựng được môi trường làm việc tốt. Ở đó, CBCNV mỗi người đều cố gắng góp phần xây dựng văn hoá PVFC để cống hiến và khả năng thăng tiến bằng năng lực của bản thân. Bên cạnh đó, PVFC có yếu tố thuận lợi lớn là được sự hậu thuẫn và quan tâm sâu sát của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Nhờ đó, PVFC đã có sự trưởng thành cả về năng lực điều hành, nguồn vốn, uy tín và quy mô hoạt động ngày càng lớn và có nhiều cơ hội phát triển hơn.

- PV: Được biết ngày 18/3/2008, Tổng Công ty Tài chính CP Dầu khí sẽ chính thức ra mắt chuyển đổi mô hình hoạt động sang Công ty cổ phần, mở ra 1 trang mới cho quá trình hoạt động của PVFC, để tiếp tục đẩy mạnh hoạt động của PVFC xứng với tầm vóc mới, Tập đoàn Dầu khí đã có sự chỉ đạo như thế nào, thưa ông ?

PVFC sẽ chính thức chuyển đổi mô hình hoạt động và ra mắt Tổng Công ty Tài chính CP Dầu khí Việt Nam vào ngày 18/3/2008 sắp tới, đây là bước ngoặt mới cho quá trình phát triển hội nhập của PVFC. Để định hướng trước cho các hoạt động sắp tới của PVFC, Tập đoàn DKQG đã sớm phê duyệt chiến lược phát triển cho PVFC từ nay đến 2015 và định hướng đến 2025. Quan điểm chủ đạo về chiến lược phát triển PVFC dựa trên cơ sở vị thế tài chính của ngành Dầu khí và phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Trong đó, PVFC sẽ phải tiếp tục tăng tốc phát triển, tăng cường mở rộng mạng lưới hoạt động trên toàn quốc và đặc biệt là mở rộng mạng lưới ra nước ngoài, khẩn trương hoàn tất các thủ tục niêm yết cổ phiếu PVFC trên các Sàn giao dịch trong nước và Quốc tế nhằm mục đích ?oQuốc tế hoá thương hiệu PVFC?, tăng cường hợp tác với các định chế tài chính khác trong nghành Dầu khí để sớm hình thành Tập đoàn Tài chính, nâng cao khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường tài chính. Trong năm 2008, tập đoàn dự kiến để PVFC sử dụng 1 phần tài khoản Trung tâm của Tập đoàn nhằm mục đích tối ưu hoá khả năng tài chính, do vậy PVFC cần có gắng nỗ lực tìm kiếm thị trường, triển khai nhiều sản phẩm dịch vụ mới, đa dạng hoá kinh doanh để sử dụng hiệu quả nguồn vốn của Tập đoàn. Bên cạnh đó PVFC cần tiếp tục phát huy thế mạnh về con người, tăng cường đào tạo nguồn nhân lực chuyên gia tài chính không chỉ đáp ứng cho Công ty mà còn hỗ trợ cho các định chế tài chính khác trong nghành Dầu khí, xứng đáng với vai trò định chế tài chính quan trọng của Tập đoàn

- PV: Xin cảm ơn ông