Bangbang1: Kỹ năng đánh sóng - lướt sóng. Tại sao > 90% lướt sóng luôn nằm lại đáy Đại dương

Thích nhất câu này và câu trả lời số 10! [][]

Bác cho em xin 1 slot với nha Nick yahoo : kimtai1993@yahoo.com

Bài học từ Nhật Bản cho nền kinh tế Hoa Kỳ

Có lúc (1988), diện tích đất của riêng Hoàng Cung ở trung tâm thủ đô Tokyo
trị giá hơn cả đất của toàn bang Califfornia (Hoa Kỳ).

Cuộc khủng hoảng tài chính hiện nay ở Hoa Kỳ đang gợi lại những hồi ức về sự đổ vỡ kinh tế tại Nhật Bản trong những năm đầu của thập niên 1990, và giúp các nhà hoạch định chính sách của Hoa Kỳ có cuốn cẩm nang về những việc cần và không cần làm.

Khá giống với những gì xảy ra tại Phố Wall của Hoa Kỳ, cuộc khủng hoảng ở Nhật Bản những năm trước bắt nguồn từ sự sụp đổ của thị trường đầu cơ bất động sản phát triển bùng nổ. Nền kinh tế phát triển kỳ diệu thời hậu Thế chiến II đã bị lụi bại một cách nhanh chóng bởi những quyết định tồi tệ hoặc thái độ thiếu quyết đoán của giới hoạch định chính sách ở Nhật Bản.

Cho dù lại bị tác động bởi sự phát triển kinh tế chậm lại của thế giới, nhưng nền kinh tế lớn thứ hai thế giới này sau đó đã phục hồi từng bước sau thời kỳ được gọi là "thập niên bị tước mất" trong những năm 1990, khi Nhật Bản lâm vào cuộc suy thoái từng phá nát mô hình đảm bảo công ăn việc làm suốt đời cho công nhân viên của các công ty.

Cuộc khủng hoảng ở Nhật Bản phát sinh từ sự phát triển bong bóng đầu cơ trong những năm 1980, khi các nhà đầu tư rót tiền vào bất động sản - thị trường có giá vọt lên tới những mức khác thường. Có thời điểm trong năm 1988, diện tích đất ở dưới Cung Hoàng đế Imperrial Palace ở trung tâm thủ đô Tokyo trị giá hơn cả toàn bang Califfornia (Hoa Kỳ). Còn chỉ số Nikkei vào cuối năm 1989 đã chạm ngưỡng 39.000 điểm, so với con số 12.000 điểm hiện nay.

Nhưng sự phát triển bùng nổ của thị trường chứng khoán và bất động sản Nhật Bản suy sụp trong mấy tháng, và nước này rơi vào cuộc suy thoái kinh tế và giảm phát, tác động mạnh đến các ngân hàng trong nước. Chính sách tiền tệ lỏng lẻo đã tạo điều kiện cho các ngân hàng cho vay một cách mù quáng trong những năm 1980 và bất ngờ "chìm" trong đống nợ nần mà họ không thể thu về được trong bối cảnh những khoản nợ này được bảo đảm bằng bất động sản có giá xuống dốc không phanh. Việc các ngân hàng từ chối thừa nhận tai họa sắp đến và chính phủ miễn cưỡng hành động đã làm cuộc khủng hoảng tồi tệ thêm.

Ngân hàng Nhật Bản đã cắt giảm lãi suất mạnh từ mức 6% năm 1991 xuống còn 2% năm 1994 để cố đảm bảo nguồn tiền mặt ổn định cho hệ thống ngân hàng. Kể từ năm 1992, Chính phủ Nhật Bản bắt đầu tăng chi tiêu tài chính công để vực dậy nền kinh tế. Tuy nhiên, các nhà phân tích kinh tế cho rằng biện pháp ứng phó của giới chức Nhật Bản là quá chậm và chưa quyết liệt. Tình trạng này cộng với những sai lầm trong chính sách đã làm cho cuộc khủng hoảng kéo dài sang đầu thế kỷ 21. Chương trình tăng chi tiêu nói trên, gồm nhiều dự án xây dựng, tuy tiếp sức cho đảng Dân chủ Tự do cầm quyền nhưng lại làm xấu thêm vấn đề nợ của nhà nước. Với hy vọng cân bằng ngân sách, năm 1997 chính phủ nước này tăng thuế tiêu dùng từ 3% lên 5% - động thái được xem như là một thảm họa vì "góp phần" đẩy nền kinh tế tái rơi vào suy thoái. John Makin, giáo sư Viện nghiên cứu chính sách doanh nghiệp Hoa Kỳ, nói sai lầm nữa của Nhật Bản là không đảm bảo đủ sự thanh khoản cho nền kinh tế vì họ cho rằng chỉ cần duy trì lãi suất ở mức thấp là đủ.

Năm 1998, Ngân hàng trung ương Nhật Bản thực hiện một bước đi khác thường là giảm lãi suất xuống gần bằng 0%. Song cho đến khi Thủ tướng có đầu óc cải cách Junichiro Koizumi lên nắm quyền vào năm 2001, chính phủ nước này mới buộc các ngân hàng phải giải quyết các khoản nợ xấu để làm lành mạnh hóa ngành ngân hàng.

Giáo sư Makin nhận định: "Những gì Nhật Bản đau đớn trải qua trong những năm 1990 đem đến cho giới chức Hoa Kỳ sự chỉ dẫn hữu ích. Đây cũng là lời nhắc nhở rằng cách tiếp cận tồi tệ nhất trong việc giải quyết những vấn đề bất thường mà chúng ta phải đối mặt là phủ định sự tồn tại của chúng." Theo ông Makin, cho đến nay chưa có dấu hiệu nào để nói rằng Hoa Kỳ đã bước vào thập niên tồi tề như Nhật Bản trước đây. Chính phủ Hoa Kỳ vừa đề xuất kế hoạch cứu trợ trị giá 700 tỷ USD để mua các tài sản được thế chấp liên quan của các ngân hàng hiện đang trong cuộc khủng hoảng tài chính tồi tệ nhất kể từ cuộc Đại khủng hoảng trong những năm 1930 đến nay. Trước đó, Cục Dự trữ liên bang Hoa Kỳ đã thông báo việc cung ứng khoản tiền mặt 180 tỷ USD để ổn định thị trường nước này.

Xăng tăng, đúng là đừng nghe cs nói mà hãy nhìn nó làm

Skype:nhadautuphowall luôn, anh cần thì để em lập room cho

5 thất bại nhớ đời của Warren Buffett

27/2/2012 | 14:40
Tỷ phú này đã mắc sai lầm trong các lĩnh vực bất động sản, năng lượng, dầu khí, dệt may.

Trong lá thư thường niên gửi cổ đông tập đoàn Berkshire Hathaway được công bố vào ngày 25/2 , Buffett đã thẳng thắn thừa nhận một số sai lầm mà ông đã mắc phải trong hoạt động đầu tư những năm qua.

Tỷ phú Warren Buffett. Ảnh: florianjensen.com.
1. Dự báo không chuẩn về thị trường nhà đất

Buffett cho rằng, thị trường nhà đất Mỹ sẽ bắt đầu phục hồi trong năm 2011 và giúp thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Tuy nhiên, trong lá thư năm nay, ông thẳng thắn thừa nhận đã mắc phải “sai lầm chết người” trong dự báo này, nhưng vẫn cho rằng, về cơ bản, nước Mỹ vẫn sẽ cần thêm nhiều nhà ở trong tương lai.

“Ở những thời điểm kinh tế bấp bênh, người ta có thể trì hoãn việc kết hôn, nhưng rốt cục, họ vẫn phải lấy vợ lấy chồng theo tiếng gọi của tự nhiên. Trong giai đoạn suy thoái kinh tế, việc chọn sống chung với cha mẹ có thể là phản ứng ban đầu của nhiều cặp vợ chồng, nhưng lựa chọn như vậy sẽ nhanh chóng trở nên kém hấp dẫn”, Buffett lý giải về sự gia tăng của nhu cầu nhà ở sắp tới.
2. “Cú tự đánh hỏng” trong lĩnh vực năng lượng

Buffett đã chi khoảng 2 tỷ USD để mua trái phiếu của hãng cung cấp khí đốt Energy Future Holdings ở Texas. Tuy nhiên, trị giá của số trái phiếu này đến nay chỉ còn 878 triệu USD. Thậm chí, trong thư gửi cổ đông, Buffett còn thừa nhận phần giá trị còn lại này cũng có thể bị đánh tụt về 0. Theo Buffett, ông đã đánh giá sai lầm về triển vọng của Energy Future Holding.

Ông cũng cho rằng, giá khí đốt tự nhiên còn có thể bị ghìm ở mức thấp trong thời gian tới. “Hóa ra, tôi đã tính đếm sai lầm về khả năng thắng thua khi mua số trái phiếu này. Theo ngôn ngữ của bộ môn tennis, thì ông chủ tịch của các bạn đã phạm phải lỗi tự đánh hỏng (unforced error) lớn”, Buffett viết.
3. Dự đoán sai về triển vọng của công ty mục tiêu

Một số công ty mà Berkshire Hathaway mua lại không đóng góp nhiều cho kết quả kinh doanh chung của tập đoàn. Buffett không chỉ rõ đó là những công ty nào, nhưng ông thừa nhận, một số công ty được thâu tóm có kết quả kinh doanh tồi.

Nhà đầu tư huyền thoại lý giải, ông đã đánh giá sai về triển vọng của các công ty này trước khi mua lại, một phần vì đôi khi ông không nghe theo sự cố vấn của Phó chủ tịch Charlie Munger. “Khi thực hiện một vụ thâu tóm, tôi thường cố gắng dự đoán về triển vọng của công ty mục tiêu trong 10-20 năm tới, nhưng đôi khi tầm nhìn của tôi có vấn đề. Charlie có thể nhìn rõ hơn và ông ấy đã nhiều lần phản đối kế hoạch mua lại sai lầm của tôi”, tỷ phú giàu thứ ba thế giới tâm sự.
4. Trượt chân với cổ phiếu dầu lửa

Năm 2008, Buffett tăng gấp 4 lần cổ phần nắm giữ trong hãng dầu lửa ConocoPhillips đúng vào lúc giá dầu khí gần chạm đỉnh. Vụ đầu tư này đã khiến Berkshire Hathaway thiệt hại vài tỷ USD. Buffett cho biết, ông đã không lường trước được sự sụt giảm chóng mặt của giá năng lượng trong thời gian còn lại của năm 2008.

“Trong năm 2008, tôi đã làm một số việc ngớ ngẩn trong đầu tư. Ít nhất, tôi đã mắc một sai lầm lớn và một số sai lầm nhỏ khác”, Buffett viết.
5. “Thảm họa” mang tên công ty dệt may

Buffett cho rằng, việc ông mua lại Berkshire Hathaway - khi còn là một nhà máy dệt làm ăn bết bát ở New Englands vào thập niên 1960 - có lẽ là quyết định đầu tư tệ hại nhất từ trước tới nay của ông. Buffett đã duy trì hoạt động của nhà máy này suốt 20 năm trước khi đóng cửa. Ông đã không nhận thức được ngay rằng, ngành dệt may thời đó sẽ liên tiếp ở trong cảnh thua lỗ.

“Việc ngớ ngẩn nhất mà tôi có thể đã làm là theo đuổi ‘những cơ hội’ để cải thiện và mở rộng bộ phận dệt may trong suốt nhiều năm. Thế rồi, tôi lại mua thêm một công ty dệt may nữa. Nhưng với sự mách bảo của trực giác, tôi đã nhảy vào lĩnh vực bảo hiểm rồi tới các ngành khác nữa”, Buffett tiết lộ hồi năm 2011.

GMC HTC được đó bangbang

Nick Skye:nhadautuphowall, các bác add đi e tạo room @Only_hangchat @Nhadautu2622 @thuybinhlsn

A e yên tâm, rất nhiều CP ngon.. Vàng bạc châu báu còn nhiều..
Sẽ dần dần a e tôi móc lên những con tiêu biểu nhất.. [r2)]

Vụ này để mai cuối tuần rỗi rãi rồi tính.
A e cứ để skype ở PIC, cuối tuần tôi tổng hợp