Bank tái cơ cấu giảm 50% trích lập dự phòng - Thông tư 08 có hiệu lực thi hành từ ngày 1/8/2016!

Mình nghĩ MBB là mã " nhà nước " , có thể nói " nhà nước của nhà nước " đới . Mình đã chuyển dần oánh móc cống giấy chùi qua các mã có gốc nhà nước dồi . Các mã này coi dzậy sẽ ổn vì các sếp mã này ngán làm bậy do hỏng còn hạ cánh an toàn nữa , nhất là khi chính phủ nhiệm kỳ mới đã ổn định xong . Các mã tư nhân dể bị hốt hụi nhắm , có cả tây lông tham gia hốt hụi nữa

Riết giờ quá sợ dòng phát hành rồi bác, dòng bank dù có 0đ cũng được NHNN hỗ trợ tái cơ cấu nên giá thấp nhất cũng 10k như EIB, STB....nói chung bank là an toàn.

Tối nay tôi phân tích sâu hơn thêm về bank để tham khảo!

Pr vài pic nữa sẽ về 5.3

--- Gộp bài viết, 31/07/2016, Bài cũ: 31/07/2016 ---

Công nhận, tay của nợ này copy lên dài quá. Tôi chỉ đọc tiêu đề thôi
Hắn ăn đc vụ Ita nên đang cuồng loạn mà

Mấu chốt vấn đề SHB là ở đây do năm 2015 SHB muốn bán dứt khoát nợ xấu để tái cơ cấu 1 lần 1 toàn diện nên bán thẳng 7000 tỉ cho VAMC nên việc nợ xấu giảm cực kì mạnh chỉ còn 1.72% cuối năm 2015 nhưng trích lập chưa đủ theo chuẩn 20% nên chưa nhận được trái phiếu nhằm bổ sung vốn cho kinh doanh và năm 2016 mọi thứ nợ xấu không còn như năm 2015:

Với SHB, sau khi sáp nhập Habubank cũng đã tập trung xử lý nợ xấu, nhất là với khách hàng lớn như con nợ khủng Bianfishco... Chủ tịch SHB Đỗ Quang Hiển đã từng thừa nhận, xử lý, thu hồi nợ là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầ, là áp lực lớn nhất cho lãnh đạo các NH. Nợ xấu SHB sau khi sáp nhập Habubank trên 13% vào 2012 đã giảm xuống 5% vào cuối 2013 và đến 2015 chỉ còn khoảng 1,7%.

Cuối năm 2015 SHB bán cho VAMC 7000 tỉ nợ xấu và lưu ý là chưa được nhận trái phiếu đặt biệt do SHB trích lập chưa đủ chuẩn của NHNN ở mức 20% tương ứng 1400 tỉ trong khi SHB mới chỉ trích lập dự phòng tính tới thời điểm 31/12/2015 cũng tăng mạnh lên gần 7,000 tỷ đồng, tăng 54% so với kết thúc năm 2014, với tổng dự phòng hơn 464 tỷ đồng và quí I/2016 lên 168 tỉ tổng chung là 464 + 168 = 632 tỉ

Và nếu giảm 50% trái phiếu đặt biệt thì bán 7000 tỉ SHB phải trích lập 700 tỉ....nghĩa là chỉ còn 700 tỉ - 632 tỉ = 68 tỉ.

* Tóm lại lợi nhuận chưa phân phối SHB tính hết quí I/2016 còn 1100 tỉ cộng thêm quí II/2016 khoảng 1300 tỉ sẽ được bổ sung trích lập đủ 700 dễ dàng để sau đó SHB thu về trái phiếu đặt biệt. Chúng ta hãy xem mục điều kiện đủ từ VAMC:

Thời gian gia hạn và thời gian gốc của TPĐB theo quy định lên tới 10 năm nên những TPĐB mà VAMC đã phát hành để mua nợ của các TCTD trước đây với kỳ hạn 5 năm sẽ có cơ hội gia hạn thêm 5 năm nữa. Trước đây, các quy định về hoạt động của VAMC yêu cầu các TCTD phải trích lập dự phòng rủi ro 20% mỗi năm giá trị TPĐB mà tổ chức đó đã bán nợ xấu cho VAMC, sau đó NHNN có nới lỏng điều kiện này lên 10 năm với một số tổ chức có “hoàn cảnh” đặc biệt được NHNN xem xét. Song nay, cơ quan này chính thức làm rõ và mở đường cho tất cả các TCTD có thể thực hiện việc này.

Điều này sẽ giúp các ngân hàng không chịu quá nhiều áp lực về kết quả kinh doanh hàng năm. Trước nay, các ngân hàng lo ngại giá trị trích lập dự phòng rủi ro cho TPĐB quá lớn có thể ăn hết lợi nhuận đạt được trong năm và dẫn đến việc lỗ.

Đây là cơ sở để nói SHB đạt tất cả các yêu cầu từ TT08:

Thông tư 08 đề cập đến việc gia hạn thời hạn của TPĐB sẽ được áp dụng cho các đối tượng là TCTD đang thực hiện phương án cơ cấu lại theo đề án, phương án đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt và TCTD gặp khó khăn về tài chính mà việc trích lập dự phòng rủi ro cho TPĐB có thể dẫn đến kết quả kinh doanh lỗ.

Như vậy có thể nói, NHNN đã chủ động bổ sung quy định nhằm hỗ trợ các TCTD giảm bớt khó khăn trong công tác trích lập dự phòng rủi ro hàng năm.

Thời gian gia hạn và thời gian gốc của TPĐB theo quy định lên tới 10 năm nên những TPĐB mà VAMC đã phát hành để mua nợ của các TCTD trước đây với kỳ hạn 5 năm sẽ có cơ hội gia hạn thêm 5 năm nữa. Trước đây, các quy định về hoạt động của VAMC yêu cầu các TCTD phải trích lập dự phòng rủi ro 20% mỗi năm giá trị TPĐB mà tổ chức đó đã bán nợ xấu cho VAMC, sau đó NHNN có nới lỏng điều kiện này lên 10 năm với một số tổ chức có “hoàn cảnh” đặc biệt được NHNN xem xét. Song nay, cơ quan này chính thức làm rõ và mở đường cho tất cả các TCTD có thể thực hiện việc này.

Điều này sẽ giúp các ngân hàng không chịu quá nhiều áp lực về kết quả kinh doanh hàng năm. Trước nay, các ngân hàng lo ngại giá trị trích lập dự phòng rủi ro cho TPĐB quá lớn có thể ăn hết lợi nhuận đạt được trong năm và dẫn đến việc lỗ.

Điểm đáng lưu ý tiếp theo, cũng là điểm mới của Thông tư, là “TCTD được NHNN chấp thuận việc gia hạn thời hạn TPĐB không được chia cổ tức để tạo nguồn thu xử lý nợ xấu cho đến khi TPĐB đã gia hạn được thanh toán”. Đây là điểm sẽ tác động không nhỏ đến 41 TCTD trong nước đã bán nợ cho VAMC.

Ngoài ra, cũng theo Thông tư 08, NHNN còn cho phép VAMC được điều chỉnh lãi suất áp dụng đối với từng khoản nợ xấu đã mua bằng TPĐB theo hướng “thông thoáng” hơn. VAMC cũng được xem xét giảm hoặc miễn tiền lãi quá hạn thanh toán phí tiền phạt vi phạm mà khách hàng vay chưa trả của khoản nợ, xem xét tái cơ cấu lại thời hạn khoản nợ dưới các hình thức điều chỉnh kỳ hạn nợ, gia hạn nợ.

Nhiều ý kiến cho rằng, đây là sửa đổi nên làm vì về bản chất, khoản nợ xấu đã bán sẽ được ưu tiên thu nợ gốc, do vậy nếu vẫn tiếp tục tính lãi chỉ gây thêm khó khăn cho việc xử lý nợ xấu khi số nợ lãi bị tăng lên, thậm chí lớn hơn nhiều so với nợ gốc. Trong khi đó, nợ xấu ở VAMC vẫn chưa giải quyết được bao nhiêu.

Ngân hàng
23/05/16 08:37
Ngân hàng è cổ gánh chi phí hoạt động và dự phòng nợ xấu
Báo cáo tài chính quý 1/2016 của một loạt các ngân hàng TMCP đang niêm yết cho thấy, chi phí dự phòng và chi phí hoạt động vẫn là gánh nặng của các ngân hàng.

Theo báo cáo tài chính quý 1 của Ngân hàng BIDV, lợi nhuận trước thuế (LNTT) đạt 2.077 tỷ đồng, giảm 8,61% so với cùng kỳ năm 2015. Nguyên nhân chủ yếu khiến LNTT giảm là do chi phí dự phòng rủi ro tăng 103,38% so với cùng kỳ lên 1.990 tỷ đồng. Trong đó, 1.630 tỷ đồng là dự phòng nợ xấu, dự phòng chung là 395 tỷ đồng và dự phòng riêng là 1.235 tỷ đồng, 56,47 tỷ đồng nợ xấu liên ngân hàng và 303,36 tỷ đồng dự phòng trái phiếu đặc biệt VAMC.

Đáng chú ý, BIDV đã không trích lập dự phòng nợ xấu liên ngân hàng và trái phiếu VAMC trong quý 1/2015. Đến cuối năm 2015, BIDV sở hữu 20.800 tỷ đồng giá trị trái phiếu VAMC mệnh giá, với ước tính dự phòng cần thiết là 4.160 tỷ đồng trích lập trong năm 2016.

Đối với ngân hàng TMCP Á Châu (ACB), LNTT quý 1 tăng 8,35% so với cùng kỳ, đạt 389 tỷ đồng. ACB đã hoàn nhập 22,25 tỷ đồng chi phí dự phòng liên quan đến các khoản phải thu và tài sản khác, tăng 23,91% so với cùng kỳ.

Tại Đại hội cổ đông thường niên vừa qua, ACB cho biết tổng khoản nợ liên quan đến nhóm 6 công ty liên quan đến bầu Kiên hiện còn 5.767 tỷ đồng. Trong quý 1/2016, ACB đã trích lập 200 tỷ đồng dự phòng cho số nợ này. Lãnh đạo ACB cũng cho biết ngân hàng vẫn còn tồn đọng hai khoản nợ xấu liên ngân hàng lớn bao gồm: 400 tỷ đồng nợ xấu tại Ngân hàng Xây dựng và khoản tiền 772 tỷ đồng tại GPBank. ACB đã trích lập 176 tỷ đồng dự phòng cho khoản nợ xấu tại Ngân hàng Xây dựng.


BIDV đã không trích lập dự phòng nợ xấu liên ngân hàng và trái phiếu VAMC trong quý 1/2015.
Trong số các ngân hàng niêm yết, Eximbank (EIB) là ngân hàng mất nhiều chi phí cho dự phòng rủi ro nhất. Từ năm 2016, theo định kỳ hàng quý, Eximbank phải thực hiện trích lập dự phòng rủi ro tín dụng và dự phòng rủi ro cho trái phiếu đặc biệt do VAMC phát hành trên cơ sở dồn tích. Do vậy, chi phí dự phòng rủi ro quý 1 của EIB lên đến 337 tỷ đồng, kéo lợi nhuận trước thuế của EIB chỉ còn hơn 30 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế chỉ 24 tỷ đồng, bằng 6% so với cùng kỳ năm ngoái.

Một ngân hàng niêm yết khác cũng phải tăng trích lập dự phòng là Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB). Lợi nhuận quý 1 của SHB đạt 244 tỷ đồng, tăng 47% so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, SHB trích lập dự phòng rủi ro tín dụng lên hơn 168 tỷ đồng, điều này đã kéo mức tăng trưởng lợi nhuận quý 1 của SHB xuống đáng kể.

Trong số các ngân hàng niêm yết, bất ngờ nhất có lẽ là Sacombank (STB), kết thúc quý 1/2016, ngân hàng này ghi nhận 161 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, giảm 74%. Tuy nhiên, chi phí dự phòng rủi ro lại giảm mạnh 85% xuống còn chưa đầy 50 tỷ đồng.

Không giống như các ngân hàng trên, chi phí dự phòng giảm giúp LNTT của Ngân hàng TMCP Quân Đội (MBB) tăng trưởng trong quý 1. Báo cáo tài chính cho thấy LNTT hợp nhất đạt 882,3 tỷ đồng, tăng 10,7% so với cùng kỳ. Chi phí dự phòng giảm đáng kể 68,6% so với cùng kỳ xuống 239,4 tỷ đồng. Phần lớn chi phí dự phòng là dự phòng cho vay khách hàng.

Tóm lại trước kia bank mạnh vì sự vận hành của hộp đen nên khi lộ thì thành 0đ hoặc đánh nhau cãi nhau loạn xạ như STB và EIB. Ngày nay đến thời của bank lành mạnh, có công tham gia tái cơ cấu như SHB. Cảm ơn công phân tích và thông tin hữu ích của bác chủ.
Giá của nó xấu giống như câu thật thà ăn cháo láo nháo ăn cơm bác nhỉ, nhưng thời thế đang thay đổi rồi !

Tới thời điểm này xem như cục máu đông cuối năm 2016 không còn do bán cực mạnh 7000 tỉ 1 phát 1 và quí I/2016 tiếp tục bổ sung 168 tỉ gấp 22 lần quí I/2015 nên việc trích lập SHB gần như đã đạt 95-98% và 2016 SHb chỉ còn 68 tỉ quá dễ dàng!
Chủ Nhật, 12/04/2015 - 08:26

“Vén màn” nguyên nhân nợ xấu SHB giảm sốc
Dân trí Năm 2014, trong cơ cấu chất lượng nợ của SHB không còn ghi nhận khoản nợ cho vay chờ xử lý – Vinashin trị giá 1.138,6 tỷ đồng (ghi nhận vào tài sản có khác). Thêm vào đó, SHB cũng đã bán khoảng trên 1.600 tỷ đồng nợ xấu cho VAMC.

​

Việc bán nợ xấu cho VAMC đã đưa tỉ lệ nợ xấu của không chỉ SHB mà nhiều ngân hàng khác trong hệ thống giảm mạnh

Theo báo cáo tài chính hợp nhất năm 2014 đã được kiểm toán của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Nội (SHB), tại thời điểm 31/12/2014, ngân hàng còn tổng cộng 2.107,67 tỷ đồng nợ xấu, chỉ bằng 48,6% so với 1 năm trước đó.

Nguyên nhân chủ yếu do trong năm 2014, SHB không còn ghi nhận khoản nợ cho vay chờ xử lý – Vinashin trị giá 1.228,6 tỷ đồng. Trong khi đó, nợ dưới tiêu chuẩn (nhóm 3) tăng 82%, nợ nghi ngờ (nhóm 4) giảm 18,1% và nợ có khả năng mất vốn (nhóm 5) giảm mạnh 41%.

Cùng với đó, tăng trưởng tín dụng đạt 36,13% trong năm vừa rồi đã góp phần kéo tỉ lệ nợ xấu của SHB từ mức 5,67% tổng dư nợ (năm 2013) xuống còn 2,03% (mức giảm rất ấn tượng đối với bất cứ ngân hàng nào).

Bên cạnh đó, trong cơ cấu chất lượng nợ cho vay của SHB, nợ cần chú ý tại thời điểm 31/12/2014 là 1.979,3 tỷ đồng (bằng 84,1% cùng kỳ năm 2013). Số nợ này không tính vào nợ xấu.

Về khoản này, SHB cho biết, ngân hàng đã được Ngân hàng Nhà nước (NHNN) phê duyệt phương án phân bổ dự phòng rủi ro đối với các khoản cho vay Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam (Vinashin, nay đã được đổi tên thành Tổng công ty Công nghiệp Tàu thủy – SBIC), một số công ty thành viên thuộc SBIC và các đơn vị đã chuyển sang Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) và Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines), bao gồm cả dư nợ đã hoán đổi và chưa hoán đổi thành trái phiếu đặc biệt trong thời gian tối đa 10 năm.

Ngoài ra, việc sáp nhập Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội (Habubank) ngày 1/9/2012 nằm trong quá trình tái cơ cấu hệ thống ngân hàng Việt Nam. Do đó, ngân hàng đã xin phép NHNN được phân bổ dần khoản dự phòng rủi ro tín dụng phát sinh trước đây của Habubank vào kết quả hoạt động kinh doanh của SHB trong khoảng thời gian 5 năm kể từ 2013.

Theo thuyết minh báo cáo tài chính SHB thì các khoản nợ cho vay chờ xử lý – Vinashin được xử lý và phân loại lại sang các “Tài sản Có khác” của SHB theo hướng dẫn của NHNN. Tại thời điểm 31/12/2014, khoản này có trị giá 1.138,6 tỷ đồng.

Dự phòng rủi ro trái phiếu VAMC trong năm 2014 của SHB là 333 tỷ đồng (năm 2013 không ghi nhận). Theo quy định, khi bán nợ xấu cho VAMC để nhận về trái phiếu đặc biệt, mỗi năm SHB phải trích lập dự phòng rủi ro bằng 20% mệnh giá trái phiếu này.

Mệnh giá của trái phiếu đặc biệt được phát hành tương ứng với giá bán nợ xấu và là số dư nợ gốc của khách hàng vay chưa trả trừ đi số tiền dự phòng cụ thể đã trích lập cho khoản vay được bán. Như vậy, năm vừa rồi, SHB đã bán khoảng 1.665 tỷ đồng nợ xấu cho VAMC.

Cũng theo Thuyết minh báo cáo tài chính của SHB, trong năm 2014, tiền lương bình quân tháng của nhân viên ngân hàng đã được nâng từ 10,65 triệu đồng lên 11,6 triệu đồng. Thu nhập bình quân ở mức tương tự (do không có các khoản thưởng và thu nhập khác).

Và đây toàn diện hơn đây với phần tô đậm màu đỏ bên dưới: Mấu chốt vấn đề SHB là ở đây do năm 2015 SHB muốn bán dứt khoát nợ xấu để tái cơ cấu 1 lần 1 toàn diện nên bán thẳng 7000 tỉ cho VAMC nên việc nợ xấu giảm cực kì mạnh chỉ còn 1.72% cuối năm 2015 nhưng trích lập chưa đủ theo chuẩn 20% nên chưa nhận được trái phiếu nhằm bổ sung vốn cho kinh doanh và năm 2016 mọi thứ nợ xấu không còn như năm 2015!

Cuối năm 2015 SHB bán cho VAMC 7000 tỉ nợ xấu và lưu ý là chưa được nhận trái phiếu đặt biệt do SHB trích lập chưa đủ chuẩn của NHNN ở mức 20% tương ứng 1400 tỉ trong khi SHB mới chỉ trích lập dự phòng tính tới thời điểm 31/12/2015 cũng tăng mạnh lên gần 7,000 tỷ đồng, tăng 54% so với kết thúc năm 2014, với tổng dự phòng hơn 464 tỷ đồng và quí I/2016 lên 168 tỉ tổng chung là 464 + 168 = 632 tỉ

Và nếu giảm 50% trái phiếu đặt biệt thì bán 7000 tỉ SHB phải trích lập 700 tỉ....nghĩa là chỉ còn 700 tỉ - 632 tỉ = 68 tỉ.

* Tóm lại lợi nhuận chưa phân phối SHB tính hết quí I/2016 còn 1100 tỉ cộng thêm quí II/2016 khoảng 1300 tỉ sẽ được bổ sung trích lập đủ 700 dễ dàng để sau đó SHB thu về trái phiếu đặt biệt và năm 2016 SHB không lo ngại về việc trích lập dự phòng nữa. Đó là chưa tính SHB quyết định bán thêm SHS tái cấu trúc gọn lại mô hình và tình hình kinh doanh sau 4 năm tại Campuchia sáng lợi đem lại thành quả khi nợ xấu chỉ 0.5% và lào cũng bắt đầu chu kì mới.

• 16:27 Thứ năm, 21/04/2016

Chủ tịch SHB: Tôi "nuốt nước bọt" vì cổ phiếu SHB quá thấp so với giá trị doanh nghiệp
Tại ĐHCĐ Ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Nội diễn ra chiều nay, Chủ tịch HĐQT SHB ông Đỗ Quang Hiển và Tổng giám đốc Nguyễn Văn Lê đã trả lời toàn bộ câu hỏi của cổ đông.

Cổ tức năm 2015 7,5% bằng cổ phiếu, cổ tức 2016 tỷ lệ 8,5% nên trả bằng cổ phiếu, cổ đông đề nghị Ban tổng giám đốc nên mua vào cổ phiếu và gặp gỡ báo chí để cập nhật tình hình hoạt động?

Ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch HĐQT SHB: Nhiều cổ đông muốn nhận bằng tiền mặt, chúng ta là người chủ ngân hàng tính đến việc đầu tư bền vững lâu dài, việc trả cổ tức bằng cổ phiếu để tăng vốn để tăng năng lực tài chính. Trong 2 năm qua SHB đã tăng vốn từ 9.000 tỷ lên trên 11.000 tỷ đã tăng sự bền vững trong nền tảng SHB, năm sau cổ đông muốn nhận tiền mặt thì để đại hội năm sau cân nhắc.

Quý 1/2016 SHB huy động vốn tại thị trường 1 đạt 163.666 tỷ tăng 3,91% so với cuối năm 2015, dư nợ cho vay 137.647 tỷ tăng 4,73% so với năm 2015, lợi nhuận trước thuế quý 1 là 306,4 tỷ đồng.

Đôi khi tôi thấy cổ phiếu SHB hấp dẫn thế, đôi khi tôi “nuốt nước bọt” vì cổ phiếu SHB quá hấp dẫn và quá thấp so với giá trị doanh nghiệp, SHB có nhiều lợi thế lớn. Như tôi là thành viên HĐQT, mua là phải công bố, tôi mua lại bảo HĐQT làm giá nên rất bất tiện. Các quý vị hãy yên tâm, giá trị của SHB bền vững và SHB là một trong số ít ngân hàng trả cổ tức cao hơn lãi suất ngân hàng hiện nay.

Tôi cũng như quý vị có niềm tin về việc cổ phiếu sẽ lên.



SHB đợt tới xử lý SHBS, họ đang nghi ngờ sáp nhập SHS, chủ tịch xác nhận tin tức này?

Ông Đỗ Quang Hiển: SHBS trở thành công ty con của SHB sau khi SHB sáp nhập Habubank với vốn 150 tỷ, SHB đang tái cấu trúc các công ty con không hiệu quả để tập trung vào ngành ngân hàng, có thể sáp nhập, giải thể, nhưng SHb sẽ tìm hình thức nào mang lại lợi ích cao nhất cho ngân hàng.

SHB cũng thoái vốn tại công ty chứng khoán SHS. SHBS có sáp nhập vào SHS hay không thì chúng tôi cũng đang lựa chọn phương án tốt nhất.

Việc sáp nhập công ty tài chính,c ác khoản nợ xấu cho vay của VFF có khoản xử lý chưa?

Về đề án sáp nhập VFF, công ty tài chính có nhiều hạn chế, khi SHB nhận sáp nhập hay mua một công ty, vừa đánh giá hiện tại vừa đánh giá tiềm năng, công ty VFF là một trong số ít có tình hình tài chính tốt nhất trong các công ty tài chính. Nợ xấu của VFF có một số khoản nợ xấu đã được giải trình trong ĐHCĐ lần trước, công ty này có lợi thế rất lớn là giá trị tài sản của họ, thứ hai các cổ đông lớn như Viettel, Vinaconex có tiềm lực tài chính nên cơ bản đã clear các khoản nợ xấu và một số khác có tài sản bảo đảm. Thứ hai mục tiêu của SHB trở thành ngân hàng bán lẻ đa năng,v iệc sáp nhập VFF trở thành công ty tài chính bán lẻ tiêu dùng SHB để đẩy mạnh việc bán lẻ tiêu dùng, trong đề án trình NHNN và trình Chính phủ SHB đưa ra phương án đề xuất sau khi nhận sáp nhập, có một số đối tác, tập đoàn bán lẻ nước ngoài muốn hợp tác với SHB để phát triển, khai thác công ty bán lẻ tiêu dùng SHB.

Tới đây sau khi SHB hoàn tất thủ tục sáp nhập VFF và được NHNN phê chuẩn, mang tên công ty tài chính tiêu dùng sẽ đóng góp đáng kể vào lợi nhuận của SHB. Chúng tôi tự tin vào tiềm năng của công ty này.

Năm 2015 xử lý nợ xấu như thế nào, dự phòng bao nhiêu nợ xấu, năm 2016 ngân hàng xử lý nợ xấu như thế nào?

Ông Nguyễn Văn Lê Tổng giám đốc SHB: năm 2015 xử lý nợ xấu 4.400 tỷ trong đó xử lý nợ xấu bằng tiền mặt là 2.400 tỷ và bán nợ cho VAMC là 2.400 tỷ đồng, tuy nhiên VAMC chưa tất toán trái phiếu nên trên bảng cân đối của SHB vẫn còn 7.000 tỷ đồng.

Tỷ lệ an toàn vốn của SHB hiện nay, chỉ số CAR là 11,4%; tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn là 32,4%, nếu điều chỉnh thông tư 36 thì tỷ lệ của SHB vẫn đảm bảo tỷ lệ của NHNN và chủ trương của SHB năm 2016 là giảm dần tín dụng trung dài hạn và tăng tín dụng ngắn hạn.

Ngoài ra tỷ lệ về rủi ro tài sản dư nợ, cho vay dư nợ bất động sản đến cuối năm 2015 là 9.315 tỷ đồng chiếm 11% tổng dư nợ,c ác dự án BOT là 8.587 tỷ đồng, do vậy khi điều chỉnh các thông tư 36 tăng tỷ lệ an toàn vốn, cho vay dư nợ BĐS từ 150% lên 250% thì tỷ lệ dư nợ cho vay BĐS của SHB vẫn ở mức thấp nên không ảnh hưởng nhiều đến SHB.

Cổ đông chất vấn việc tăng lương

Năm vừa rồi tổng quỹ lương và phụ cấp tăng 38% trong khi nhân sự tăng 9% điều này nghĩa rằng lương của nhân viên SHB đã được tăng, liệu SHB có tăng lương tiếp không và có biện pháp gì để kiểm soát chi phí hoạt động?

Ông Nguyễn Văn Lê: SHB trong năm 2015 đã mở rộng chi nhánh, thành lập ngân hàng con tại Lào, nhưng so với việc tốc độ tăng trưởng nhân sự tăng lên 9% so với mức tăng quỹ lương không chính xác vì còn nhiều nhân sự ra vào. Chủ trương của SHB lương trả trên cơ sở lợi nhuận đóng góp của người lao động với SHB, việc giao chỉ tiêu đến các phòng ban và cá nhân nhân viên trên toàn hệ thống (gọi là lương kinh doanh) trên cơ sở tổng quỹ lương được ĐHCĐ thông qua nhằm nâng cao năng suất lao động, đóng góp sự phát triển của SHB trong năm qua.

Nếu thu nhập nhân viên thấp hơn mặt hàng tài chính ngân hàng thì chúng ta có phát triển lâu dài hay không, đừng nghĩ nó tăng trong một thời điểm để đánh giá lợi nhuận không đạt, chúng ta phải có đợt tái cấu trúc, trên thông tin báo chí có thông tin về lương của các ngân hàng, quý vị hãy xem lại thu nhập nhân viên SHB ở mức thấp nhưng ngân hàng SHB đang ở top 5, tôi động viên nhân viên của tôi “chúng ta ở top 5 thì thu nhập của cán bộ nhân viên phải phù hợp với mặt bằng ngân hàng top 5, chúng ta phải cùng cổ gắng để đóng góp vào.”

Hãy lưu ý thêm 1 việc quí I/2016 SHB không công bố nợ xấu sau khi có báo cáo tài chính nhưng quí II/2016 SHB mạnh dạng công bố xem như vấn đề rũi ro nợ xấu dự phòng đã được chuẩn bị sẵn sàng!

Tính đến tháng 6/2016, các chỉ tiêu tài chính cơ bản của SHB đều tăng so với cùng kỳ tháng 6/2015, cụ thể: Tổng tài sản đạt 212.004 tỷ đồng, tăng 19,51%, Tổng huy động từ TCKT và cá nhân đạt 168.503 tỷ đồng, tăng 14,76%; Dư nợ tín dụng đạt 140.941 tỷ đồng, tăng 18,84%.

Qua đó, Tổng thu nhập thuần của ngân hàng đạt 1.749 tỷ đồng, tăng 21,46%; Lợi nhuận trước thuế đạt 523 tỷ đồng, tăng 9,19%.

Chốt đến 30/06/2016, tỷ lệ nợ xấu của SHB là 2,2% - thấp hơn cùng kỳ năm trước và thấp hơn mức quy định của NHNN.

Đảm bảo hoạt động trên toàn hệ thống, Tỷ lệ an toàn vốn luôn được SHB duy trì ở mức 11,3% - cao hơn mức quy định của NHNN. SHB cũng đang có kế hoạch tăng vốn điều lệ từ 9.486 tỷ đồng lên 11.197 tỷ đồng trong thời gian tới để nâng cao năng lực tài chính, đầu tư cơ sở vật chất cho việc phát triển mạng lưới, hiện đại hóa công nghệ.