============= Bật tanh tách dòng nào dẫn sóng và mang Bách Lộc ============

IBSC: thị phần môi giới tăng trưởng tốt nhất HOSE năm 2015

Bà Nguyễn Thị Liên Hoa, Phó Chủ tịch UBCK và bà Nguyễn Thị Tường Tâm, Tổng giám đốc HOSE chúc mừng IBSC có thị phần tăng trưởng mạnh nhất trên HOSE năm 2015

(ĐTCK) Tại Lễ khai trương phiên giao dịch đầu Xuân Bính Thân và vinh danh các CTCK tiêu biểu năm 2015, CTCK IB (IBSC, mã CK VIX) đã được Sở GDCK TP. HCM (HOSE) vinh danh là CTCK có thị phần môi giới tăng trưởng tốt nhất.
Bước tiến vượt bậc này cho thấy hiệu quả rõ nét trong chiến lược tăng tốc của IBSC.

Bí quyết để được HOSE vinh danh là CTCK có thị phần môi giới tăng trưởng tốt nhất trong năm 2015, theo chia sẻ của lãnh đạo IBSC là, trong thời gian qua, Công ty đã gắn chặt hoạt động môi giới với phát triển các dịch vụ tiện ích, mà một trong những điểm nhấn là hoạt động tư vấn đầu tư cho khách hàng. IBSC đã tập trung đầu tư xây dựng bộ máy nhân sự tư vấn có chất lượng và kinh nghiệm.

Cùng với chú trọng yếu tố chất lượng, số lượng nhân sự môi giới trong năm vừa qua đã tăng trưởng nhanh chóng. Đến thời điểm này, đội ngũ môi giới của IBSC bao gồm hơn 20 người, trong đó có nhiều nhân sự cấp cao là giám đốc kinh doanh, trưởng phòng môi giới có uy tín và có mạng lưới khách hàng rộng rãi đã đầu quân cho IBSC.

Thị phần môi giới tăng tốc còn nhờ IBSC hiện thực hóa bước đi chiến lược là đưa Chi nhánh Hồ Chí Minh vào hoạt động từ đầu quý III/2015. Điều này mở ra nhiều cơ hội cho IBSC phát triển khách hàng mới tại một trong những thị trường giao dịch sôi động nhất cả nước. Đó không chỉ là khách hàng cá nhân, mà cả khách hàng tổ chức, với tiềm năng giao dịch giá trị lớn. Dư địa để IBSC mở rộng khách hàng ở thị trường trọng điểm phía Nam đang rộng mở, nên hứa hẹn tiếp tục có đóng góp quan trọng cho nỗ lực gia tăng thị phần môi giới bền vững cho IBSC không chỉ trong năm nay mà cả giai đoạn tới.

Một điểm đáng chú ý, thị phần môi giới của IBSC tăng trưởng đột biến trong năm 2015 còn nhờ sự góp sức của hệ thống giao dịch mới, được IBSC đầu tư bài bản và đưa vào vận hành giai đoạn 2. Sự vận hành hiệu quả của hệ thống này đang đáp ứng tốt cho triển khai nhiều sản phẩm tiện ích, đáp ứng tối đa nhu cầu ngày càng khó tính của khách hàng trong giai đoạn trước mắt. Đặc biệt, giai đoạn 3 của hệ thống giao dịch mới đang sẵn sàng cho tích hợp thêm nhiều tính năng khi Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cho phép triển khai các sản phẩm mới như: mua bán trong ngày, bán chứng khoán chờ về, giao dịch chứng khoán phái sinh…

Tây đang xúc dòng chứng cực mạnh sóng lớn .

--- Gộp bài viết, 29/06/2016, Bài cũ: 29/06/2016 ---

Tuần sau dòng chứng tăng mệt nghỉ

--- Gộp bài viết, 29/06/2016 ---

SSI mua dòng .
VND múc dòng
VIX múc dòng.

Huuchi22Thành viên gắn bó với f319.comTheo đuôi

29/06/2016, 08:23
Theo các thông tin, dữ liệu Tôi đã thu thập, tổng hợp và nghiên cứu từ đầu tháng 3/2016 thì vụ mía mới 2016/2017, sản lượng mía sẻ giảm khoảng 25% - 26% chủ yếu là do diện tích trồng giảm hơn 20% và năng suất giảm bình quân hơn 5%. Cụ thể lượng mía sẽ giảm hơn 3.400.000 tấn tương ứng làm giảm lượng đường hơn 380.000 tấn. Mặt khác diện tích trồng mìa ngày càng giảm dần do người dân chuyển đổi cây trồng và đất chuyển cho các lĩnh vực KCN ngày càng tăng khi Việt Nam tham gia các hiệp định kinh tế TPP, FTA… Nên diện tích trồng mía ngày càng thu hẹp. Hay sản lượng mía ngày càng giảm.

Việt Nam là nước có dân số trẻ nên nhu cầu và tiêu thụ đường hàng năm tăng từ 7.3% 8.3% tương ứng với lượng đường tăng thêm là khoảng 105.000 tấn. Như vậy lượng đường thiếu hụt của Việt Nam khoảng 480.000 tấn.

Điểm nhấn đầu tư cho Mía đường Lam Sơn:

1. Thuế TNDN là 15%/năm.

2. Ký hợp đồng cố định bao tiêu mía với nông dân trong 3 năm từ 2016 – 2018 với giá 900.000 đ/tấn cho mía có chữ đường 10CS ( Nếu chữ đường thấp hơn sẽ mua giá thấp hơn)

3. Được vay vốn với lãi suất ưu đãi từ chính sách hỗ trợ phát triển Nông Nghiệp của Chính Phủ với mức bình quân 5.5%/năm.

4. Công nghệ luyện đường hiện đại TSK của Nhật Bản và vùng nguyên liệu lớn.

5. Doanh thu từ bán điện hơn 45 tỷ/năm, tạo thu nhập từ bán điện khoảng 18 tỷ đến 20 tỷ.

Vùng nguyên liệu mía của LSS năm 2017/2018 sẽ có: Thọ xuân: 13,000ha, Nông Cống: 5.500 ha, Bá Tước: 3.500 ha. Tổng cộng: 22.000 ha.

Hiện tại LSS đã hội tủ 3 yếu tố: Thiên thời, địa lợi và nhân hòa.

Về Công nghệ LSS là doanh nghiệp đầu tiên và duy nhất đầu tư lớn vào máy móc, thiết bị và CÔNG NGHỆ sản xuất đường tinh luyện có giá trị lớn nhất Việt Nam hơn1000 tỷđồng (Mà không cần phải huy động vốn của cổ đông) để đưa mức sản xuất đường tinh luyện Re từ 40% lên hơn 85% như hiện nay.

Chính vì đầu tư mạnh vào công suất và công nghệ sản xuất đường trong giai đoạn năm 2011 - 2012 nên nguồn lực của LSS bị tác động khá mạnh khi giá đường giảm về mức đáy. Điều đó thể hiện qua KQKD của DN trong các năm 2012 - 2014 ở mức thấp. Nguyên nhân là vì daonh nghiệp phải trả lãi vay cao 70 tỷ - 90 tỷ và phân bổ chi phí khâu hao ở mức cao ( 140 tỷ/năm khấu hao nhanh trong 8 năm – Đến nay đã được 4 năm ).

Tuy nhiên năm nay lãi vay của LSS chỉ còn: 36 tỷ tức giảm 90 - 36 tỷ =54 tỷ. Và dòng tiền thuần hàng năm được bổ sung140 tỷtừ chi phí khấu hao. Sức mạnh tài chính tăng lên dần theo từng năm. Đây là dấu hiệu và tiền đề cho một kỳ hồi phục MẠNH MẼ của doanh nghiệp trong thời gian tới và dĩ nhiên kết quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ thay đổi theo chiều hướng tích cực.

Dựa trên kịch bản thận trọng với KHSXKD 2016/2017 ở mức 110.000 tấn đường từ vùng nguyên liệu sẵn có; mua đường thô các đơn vị về chế biến khoảng 20.000 tấn thì giá thành sản xuất đường bình quân vào khoàng 12,600 đồng đến 12.900đ/kg. Lấy bình quân là 12.750đ/kg. Ta có ước KQKD / LNST niên độ 2016/2017 theo 4 kịch bản sau.

1. Sản lượng tiêu thụ: 130.000 tấn, giá bán bình quân 15.600đ/kg thì LNST là: 215 tỷ.

2. Sản lượng tiêu thụ: 130.000 tấn, giá bán bình quân 15.900đ/kg thì LNST là: 254 tỷ.

3. Sản lượng tiêu thụ: 120.000 tấn, giá bán bình quân 15.600đ/kg thì LNST là: 198 tỷ.

4. Sản lượng tiêu thụ: 120.000 tấn, giá bán bình quân 15.900đ/kg thì LNST là: 228 tỷ.
=============================================================
DN lên Kế hoạch thực hiện M&A và dự báo KQKD năm 2017/2018:

LSS đang lện KH thực hiện M&A công VTS trong năm nay và thành công LSS có thêm nguồn đường thô để tinh luyện khoảng 30.000 tấn đến 35.000 tấn. Lúc đó LNST của LSS sẽ cộng thêm 30 tỷ đến 40 tỷ cho 4 kịch bản trên. Bên cạnh đó nguồn bã mía từ VTS sẽ giúp LSS sản xuất thêm 41M kw điện, tương đương tạo thêm doanh thu từ điện thêm hơn 52 tỷ /năm

Dự báo năm 2017/2018. LSS sẽ bước vào thời kỳ tăng trưởng mạnh khi nâng vùng nguyên liệu lên 22.000 ha. ( Chưa kể mía từ M&A VTS. Thì sản lượng đường sản xuất từ mía nguyên liệu đạt 135.000 tấn đến 140.000 tấn. Lúc đó giá thành sản xuất chỉ khoảng 12.300 đ/kg. Nếu giá bán chỉ cần duy trì bình quân 15.600đ/kg thì LNST là 270 tỷ. Nếu giá bán là 15.900đ/kg thì LNST là 325 tỷ.
--------------
Hãy nghiên cứu thật kỹ các thông tin trước khi ra quyết định đầu tư vào doanh nghiệp!!!
====================
Hôm qua giá đường trắng lại lập đỉnh mới!

Mia đường vẫn ngon nhưng CK bắt đầu chân sóng. Ăn 100% nếu ko MG.

có vẻ VCG dẫn sóng bds ở hnx đấy bácowi!

VCG 3 năm nổi sóng thần

--- Gộp bài viết, 29/06/2016, Bài cũ: 29/06/2016 ---

Có bác nào trên F lập pic VCG 3x khả thi.

HUT nữa bác nhé!

ah, các cp BH thấy tăng trở lại bác ơi!
PGI giờ G gần đến rồi! hihi

Bị thâu tóm bởi STG, SWC có thành MHC phiên bản 2?
29/06/2016 | 13:13

SWC và MHC – cả 2 doanh nghiệp logistics này đều đã về “một nhà” với STG và nhanh chóng thông qua quyết định bán khoản đầu tư giá trị. Liệu bước đi tiếp theo của SWC có giống như câu chuyện đã diễn tại MHC?

* Ai đang thâu tóm cổ phiếu logistics hậu SCIC thoái vốn?

http://image.*********.vn/2016/06/29/thau-tom.jpg
Cùng chung hoàn cảnh

Nếu như câu chuyện từ CTCP MHC (HOSE: MHC) nổi lên từ cuối tháng 9/2015 sau khi 46% số cổ phiếu đang lưu hành được sang tay thông qua giao dịch trên sàn HOSE thì chuyện tại SWC chỉ mới bắt đầu từ đầu năm 2016 sau khi Tổng Công ty Kinh doanh vốn nhà nước –SCIC thoái toàn bộ gần 45 triệu cp, tương đương 66.6% vốn. Trong đó, điểm chung của cả 2 doanh nghiệp logistics này là sự xuất hiện của CTCP Kho vận Miền Nam (HOSE: STG).

* ĐHĐCĐ bất thường MHC: Về “một nhà” với STG, chốt lời khoản đầu tư tại HAH

* Sotrans và bước tiếp theo trong vụ thâu tóm Sowatco

Kết thúc phiên giao dịch ngày 21/09/2015, mặc dù chỉ vỏn vẹn 2,000 cp được chuyển nhượng thông qua giao dịch khớp lệnh, nhưng có tới hơn 12.5 triệu cp, tương đương gần 46% vốn của MHC được sang tay thông qua thỏa thuận, bắt đầu cho câu chuyện thay đổi quyền lực. Ngay sau đó, hàng loạt biến động về sở hữu với sự xuất hiện với những cái tên không mấy xa lạ như CTCK IB (HNX: VIX), CTCP SCI (HNX: S99), CTCP Xây dựng và Đầu tư Sông Đà 9 (UPCoM: SCI), cùng với đó là việc “thay máu” nhân sự HĐQT do những cổ đông lớn mới xuất hiện đề cử. Đến cuối tháng 11/2015, câu chuyện dần ngã ngũ khi STG được ĐHĐCĐ bất thường MHC lựa chọn là cổ đông chiến lược nắm 65% vốn mà không cần chào mua công khai.

Cùng với động thái này, ĐHĐCĐ bất thường cuối năm 2015 cũng thông qua việc miễn nhiệm chức danh Chủ tịch HĐQT đối với ông Chu Nguyên Bình – là thành viên HĐQT vừa được bầu ra từ ĐHĐCĐ thường niên năm 2015, như vậy danh sách nhân sự từ đầu năm đã được thay mới hoàn toàn bởi các thành viên đến từ nhóm cổ đông lớn có liên quan đến STG.

Kịch bản tương tự cũng xảy ra đối với SWC sau khi SCIC thoái toàn bộ gần 67% vốn đang nắm giữ tại doanh nghiệp này. Cũng vẫn những cái tên quen thuộc như S99, Quản lý quỹ IB, hay STG đã trở thành người thế chân SCIC, đồng thời tiếp ngay sau đó là sự “thay máu” nhân sự HĐQT.

Theo báo cáo phân tích mới được CTCK MB (MBS) công bố, SWC là công ty nằm trong chuỗi M&A của doanh nghiệp Indo Trần với hệ thống các công ty logistics và vận tải nội địa. Hiện nhóm cổ đông lớn liên quan tới Sotrans (51% cổ phần) và Indo Trần (12%) đang nắm tới 95.5% vốn SWC.

Không chỉ giống nhau bởi “đường đi nước bước” để thâu tóm, những hoạt động sau đó, mà đơn cử như việc bán đi những khoản đầu tư giá trị từ 2 doanh nghiệp logistics này cũng cho thấy sự tương đồng về kế hoạch kinh doanh sau sự xuất hiện của STG.

Bán tài sản giá trị, dồn tiền… đầu tư cổ phiếu

Quay lại câu chuyện với MHC, cũng tại ĐHĐCĐ bất thường cuối năm 2015, bên cạnh các tờ trình liên quan đến vấn đề nhân sự và việc xuất hiện của STG, một điều bất ngờ khác cũng được HĐQT MHC đưa ra là thoái toàn bộ vốn góp của MHC tại CTCP Vận tải và Xếp dỡ Hải An (HOSE: HAH). Việc thoái vốn tại HAH khi đó được kỳ vọng sẽ đem lại cho MHC một khoản lợi nhuận khá lớn. Theo tờ trình tại Đại hội, MHC sẽ thoái toàn bộ 6,478,210 cp, tương đương 27.93% vốn góp tại HAH với giá gốc của khoản đầu tư này là 71.6 tỷ đồng, trong khi giá trị thị trường tại thời điểm bấy giờ xấp xỉ 337 tỷ đồng, gấp hơn 4 lần giá gốc.

Trước khi thoái vốn khỏi HAH, khoản lợi nhuận liên doanh, liên kết từ doanh nghiệp này mang lại cho MHC đều đặn trên dưới 10 tỷ đồng mỗi quý, chiếm phần lớn cơ cấu lợi nhuận của Công ty trong giai đoạn trước.

Đại diện MHC khi đó cho biết, việc thoái vốn của MHC khỏi HAH nhằm mục đích thay đổi định hướng kinh doanh của Công ty. Thay vì “sống nhờ” các công ty liên doanh, liên kết, MHC sẽ tập trung khôi phục hoạt động kinh doanh chính để tạo ra dòng tiền.

Tuy nhiên, những gì mà Công ty thực hiện sau đó lại không phải như vậy. MHC đã thoái 50% số cp HAH sở hữu vào cuối năm 2015 và thoái nốt phần còn lại vào quý 1/2016. Cùng với đó, các khoản mục trên BCTC của MHC cũng có sự thay đổi đáng kể, tuy nhiên khi khoản đầu tư tài chính dài hạn vào công ty liên doanh, liên kết giảm thì phần tăng lên tương ứng lại nằm chủ yếu ở 2 khoản mục là chứng khoán kinh doanh và phải thu ngắn hạn khác.

Theo BCTC hợp nhất năm 2015 của MHC, cùng với hoạt động thoái vốn khỏi HAH, khoản mục chứng khoán kinh doanh của Công ty tăng từ 351 triệu lên hơn 187 tỷ đồng, trong đó hơn 72 tỷ đồng cổ phiếu HAH được chuyển sang từ khoản mục đầu tư tài chính dài hạn và khoản đầu tư mới hơn 100 tỷ đồng vào cổ phiếu GEX(35.5 tỷ), DDV (59.2 tỷ) và MAC (15 tỷ đồng). Ngoài ra, MHC còn đặt cọc hơn 160 tỷ để tiếp tục mua thêm 4 triệu cp GEX và mua lại cổ phần một số công ty chưa niêm yết.

* Soi các khoản đầu tư tài chính trong năm 2015 của MHC

* MHC: Đổ hơn 100 tỷ vào chứng khoán trong quý 1/2016

Đặc biệt, sau 2 lần điều chỉnh phương án sử dụng vốn từ đợt phát hành năm 2014, HĐQT MHC đã quyết định sử dụng gần 120 tỷ trên tổng số 140 tỷ thu về từ đợt phát hành để đầu tư tài chính vào các công ty niêm yết. Trong khi đó, kế hoạch sử dụng vốn ban đầu được đưa ra tập trung chính vào hoạt động kinh doanh chính bao gồm: Nâng cấp hệ thống kho bãi làm dịch vụ logistics phía sau cảng khu vực Hải An 50 tỷ đồng, mua sắm xe tải 20 tỷ đồng và bổ sung vốn lưu động 65.5 tỷ đồng.

Kịch bản tương tự dành cho SWC?

Cũng giống như MHC, sau khi ĐHĐCĐ bất thường đầu tháng 3/2016 đã chấp thuận cho STG nâng sở hữu tại SWC lên 75% mà không cần chào mua công khai cùng sự thay đổi phần lớn về nhân sự HĐQT, ĐHĐCĐ thường niên năm 2016 của doanh nghiệp logistics này cũng đã thông qua quyết định thoái vốn tại một trong những khoản đầu tư có giá trị nhất.

Theo đó, HĐQT SWC đã trình và được thông qua việc thoái vốn tại Công ty liên doanh Keppel Land – Watco, đơn vị sở hữu dự án Sài Gòn Centre tại 65 Lê Lợi, Quận 1, Tp.HCM. Dự án này là một liên doanh giữa SWC, Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn – RESCO và Keppel Land. Theo giới thiệu trên website của Keppel Land, hiện dự án đang triển khai giai đoạn 2, khi hoàn thành dự án sẽ cao 43 tầng với 7 tầng thương mại trên diện tích 50,000 m2, bao gồm một siêu thị 5 tầng rộng 15,000 m2 (trung tâm thương mại dự kiến sẽ hoàn thành vào năm 2016).

http://image.*********.vn/2016/06/29/saigon-centre-shopping-mall-ho-chi-minh-city-vietnam.jpg
Liên quan đến dự án này, tại ĐHĐCĐ thường niên 2016, HĐQT cho biết đây là dự án tốt nhưng bị lỗ liên tục, tỷ suất sinh lời thấp nên HĐQT quyết định thoái vốn để tập trung vào hoạt động kinh doanh chính là cảng và sà lan. Giá bán dự kiến sẽ không thấp hơn giá trị định giá là 33 triệu USD (tương đương khoảng gần 700 tỷ đồng), lợi nhuận dự kiến không thấp hơn 400 tỷ đồng. Trên BCTC hợp nhất quý 1/2016, giá trị khoản vốn góp được SWC ghi nhận hơn 320 tỷ đồng (20.5 triệu USD).

Nếu thương vụ này thành công, số tiền mà SWC nhận về sẽ tương đương 62% tổng tài sản hiện tại của Công ty (tại thời điểm 31/03/2016 là 1,136 tỷ đồng), chưa kể khoản tiền và tương đương tiền đang có hơn 169 tỷ đồng.

Không khó để nhận thấy những điểm tương đồng giữa MHC và SWC, đặc biệt là sau khi có sự xuất hiện của STG. Nên mặc dù lý do được HĐQT đưa ra nhằm phục vụ hoạt động kinh doanh chính nhưng việc chuyển hướng sang đầu tư tài chính cho dù là lướt sóng kiếm lời, hay trở thành đầu mối để thâu tóm các doanh nghiệp khác trong ngành cũng không phải không có khả năng. Khi đó, với kế hoạch bán tài sản của SWC hoàn thành, với nguồn lực tài chính khá dồi dào này, liệu SWC có trở thành bàn đạp để thâu tóm doanh nghiệp nào khác nữa không vẫn là câu hỏi còn bỏ ngỏ.

Cũng cần lưu ý, Nghị quyết HĐQT SWC ngày 16/03/0216 cũng thông việc ủy quyền cho Tổng Giám đốc thực hiện ủy thác đầu tư không chỉ định thông qua Công ty TNHH MTV Quản lý quỹ Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank Capital) – một trong những đơn vị trong “group” thâu tóm các doanh nghiệp logistics thời gian qua./.

cung tiền M2 tăng mạnh ...
không gì là không thể cả ...nhìn AAa

VCG, HUT. ...2x, 3x cũng có thể

Ck và BDS mang lợi nhuận tối đa 6 tháng cuối năm.