Biển Đông trong trái tim chúng ta - Nóng trong ngày tập 3.

http://cafef.vn/20120225011558559CA36/nhung-ke-hoach-tram-ty-chua-hoan-thanh.chn

Những kế hoạch trăm tỷ chưa hoàn thành











Đối với một số doanh nghiệp khi những kế hoạch trăm tỷ đầu năm 2011 chưa thực hiện được thì việc trả lời cổ đông mùa ĐHCĐ đang đến là điều không dễ.
Mùa Đại hội cổ đông thường niên năm 2012 đang đến gần. Những công ty ăn nên làm ra trong thời buổi khó khăn sẽ dễ ăn dễ nói với cổ đông. Tuy nhiên, đối với một số doanh nghiệp, khi những kế hoạch trăm tỷ đầu năm 2011 không thực hiện được thì việc trả lời cổ đông không dễ.

Qúy IV/2011, BVS tiếp tục lỗ 29,82 tỷ đồng nâng mức lỗ cả năm 2011 lên 92,73 tỷ đồng. Như vậy, kế hoạch 100,2 tỷ đồng LNTT mà ĐHCĐ thông qua đã bị lỡ.

Quý IV/2011, DIG lỗ sau thuế 5,96 tỷ đồng giảm mạnh so với mức LNST 99,25 tỷ đồng trong quý IV/2010. Lũy kế cả năm 2011, LNST đạt 151,4 tỷ đồng giảm 66,5% so với năm 2010 và chỉ hoàn thành được 30,27% kế hoạch 500 tỷ đồng LNST đã được ĐHĐCĐ thường niên năm 2011 thông qua.

Kết quả quý IV/2011, LNST của GMD âm 18,04 tỷ đồng trong đó lãi sau thuế của cổ đông công ty mẹ là âm 19,4 tỷ đồng. Lũy kế cả năm 2011, LNST đạt 11,67 tỷ đồng giảm mạnh so với mức 217,7 tỷ đồng LNST của năm 2010. Công ty không hoàn thành kế hoạch 160 tỷ đồng ĐHCĐ giao phó.

Lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý IV/2011 là 40,8 tỷ đồng, cả năm Habubank-HBB lãi 347,5 tỷ đồng. HBB hoàn thành chưa được phân nửa kế hoạch 700 tỷ đồng ĐHCĐ thông qua.

Lỗ ròng 72,37 tỷ đồng quý IV khiến SJS lỗ ròng 71,04 tỷ đồng cả năm trong khi năm 2010 lãi 456,98 tỷ đồng. Ngoài những căng thẳng về vấn đề nhân sự thời gian qua, SJS sẽ khó ăn khó nói với cổ đông khi kế hoạch khủng 982 tỷ đồng LNTT đặt ra cho năm 2011 cuối cùng không những chưa hoàn thành mà còn lỗ nặng.

Lời hứa hẹn 1.000 tỷ LNST mà KBC cam kết với cổ đông cũng bị thất hẹn khi năm 2011 công ty chỉ lãi ròng 40,99 tỷ đồng, giảm 96,26% so với năm 2010. Nguồn doanh thu thuần và doanh thu tài chính đều hẹp trong khi chi phí tài chính vẫn cao "ngất ngưởng" khiến lời hứa nghìn tỷ của KBC chỉ là bánh vẽ cho cổ đông.

Dù chưa có kết quả kinh doanh hợp nhất và bị HoSE tuýt còi vì công bố thông tin BCTC hợp nhất nhưng với LNST của riêng công ty mẹ quý IV đạt 20,4 tỷ đồng, chỉ bằng 1/12 mức 246,9 tỷ đồng cùng kỳ và Lũy kế cả năm 2011 lãi vỏn vẹn 52,28 tỷ đồng, giảm gần 94% so với mức 859,37 tỷ đồng năm 2010 thì khả năng hoàn thành kế hoạch 686 tỷ đồng LNST của ITA khá mong manh.

Kế hoạch 550 tỷ đồng LNTT, thấp hơn nhiều so với thực hiện năm 2010 được cho là khá an toàn đối với KDC trong bối cảnh công ty có thêm sức mạnh từ việc sáp nhập thêm NKD và Kido. Tuy nhiên, BCTC cuối năm khiến cổ đông khá thất vọng khi công ty chỉ lãi hơn 290 tỷ đồng, chỉ đạt hơn nửa kế hoạch ĐHCĐ kỳ vọng giao phó.

HDG lãi ròng gần 170 tỷ đồng sau thuế năm 2011, kết quả này còn cách xa kế hoạch 295 tỷ đồng LNST 125 tỷ đồng.

Không những kế hoạch 100 tỷ đồng LNST mà ĐHCĐ giao phó không hoàn thành mà ITC còn lỗ ròng 134,39 tỷ đồng năm 2011.

Bất ngờ báo lỗ 18,36 tỷ đồng LNST quý IV, OGC chỉ lãi gần 257 tỷ đồng cả năm 2011, cách xa kế hoạch 380 tỷ đồng LNTT mà ĐHCĐ giao phó.

Dù POM lãi ròng 406,73 tỷ đồng, công ty vẫn hụt gần 210 tỷ đồng so với kế hoạch mà ĐHCĐ giao phó.

Lỗ sau thuế 280 tỷ đồng quý IV do công ty tính lỗ tỷ giá vào thời điểm cuối năm. PPC mới thực hiện phân bổ lỗ chênh lệch tỷ giá vào chi phí 701 tỷ đồng để cân bằng tổng thu – tổng chi (tức phân bổ cho LNTT = 0). Với mức LNTT năm 2011 chỉ 0 tỷ đồng, mức kế hoạch 254 tỷ đồng LNTT được ĐHCĐ giao phó vẫn còn bỏ ngỏ.

Chỉ đạt 48,51 tỷ đồng LNST năm 2011, PTL chỉ mới hoàn thành 23,46% so với kế hoạch 206,8 tỷ đồng ĐHCĐ giao phó.

Lũy kế cả năm 2011, PVA lãi ròng 3,75 tỷ đồng, kế hoạch 112,5 tỷ đồng LNST của PVA bị hụt hơn 100 tỷ đồng.

T.Hương
​

http://cafef.vn/20120228102024712CA32/khong-the-phat-trien-tuong-lai-bang-ca-cuoc.chn

Không thể phát triển tương lai bằng cá cược?











Ngành công nghiệp cờ bạc cũng không nhanh chóng trở thành sạch. Nhiều tệ nạn ngầm vẫn phát triển ngay cả khi hợp pháp hoá những khu du lịch casino.
Hoạt động cá cược có thể không phải nghề nghiệp cổ nhất thế nhưng cũng gần như vậy. Hoạt động cá cược đã trải qua rất nhiều thay đổi đáng kinh ngạc suốt 15 năm qua bởi xu thế đã thay đổi theo hướng có lợi cho ngành kinh doanh cờ bạc hợp pháp.

Sự phát triển mạnh mẽ của tầng lớp trung lưu tại Đông Âu, châu Mỹ - Latinh và đặc biệt châu Á đã tạo ra tầng lớp dân cư giàu có với thu nhập khả dụng cao. Chính phủ của nhiều nước đang phát triển đã trải qua nhiều thay đổi trong môi trường chính trị. Thay đổi phải kể đến việc chấp nhận rằng một cá nhân cần phải được cho phép tham gia vào nhiều hoạt động, trong đó bao gồm cả cá cược, dù rằng nó có thể gây ra nhiều hậu quả xã hội xấu.

Tại Mêhicô, các nhà hoạch định chính sách cũng kêu gọi hợp pháp hóa hoạt động kinh doanh cờ bạc trên quy mô toàn quốc. Tại Nam Phi, nơi chế độ phân biệt chủng tộc ảnh hưởng đến xã hội rất sâu sắc, nhiều công dân nay được hưởng sự tự do khi hoạt động cờ bạc được hợp pháp hóa.

Từ đầu thập niên 1990, sự phát triển của truyền hình vệ tinh đã khiến sự quan tâm đối với hoạt động cờ bạc tăng cao. Trò chơi poker trở thành một môn thể thao, các thông tin cũng như trận đấu được phát trên khắp các kênh truyền hình. Và khi các đài truyền hình quốc tế phát đi các trận bóng đá trên toàn thế giới, họ tạo ra một nhóm khán giả muốn cá cược.

Internet cũng như vậy. Là một công cụ hoàn hảo cho ngành cờ bạc, mạng Internet mang đến cho người dùng rất nhiều trò chơi, ngoài ra còn phải kể đến tình trạng thiếu hụt chính sách quản lý dẫn đến gần như ai cũng có thể chơi được. Hoạt động cờ bạc trực tuyến khiến biên giới các quốc gia trở nên vô nghĩa bởi người chơi tại Mỹ, có thể tiếp cận trò chơi có máy chủ đặt tại Antigua, ngoài tầm kiểm soát của quan chức Mỹ.

Doanh thu từ chơi poker trực tuyến tăng từ 92 triệu USD năm 2002 lên 4 tỷ USD vào năm 2006. Đà tăng không có dấu hiệu giảm. Quy mô của ngành kinh doanh cờ bạc trực tuyến tăng từ 15 tỷ USD năm 2007 lên 24 tỷ USD năm 2010.

Chính phủ nhiều nước nhận ra họ cần nhiều yếu tố để hấp dẫn du khách. Ngành dịch vụ như cơ bạc không thể chuyển ra nước khác được. Ngành du lịch trở thành nguồn thu quan trọng tại nhiều nước đang phát triển, từ Botswana cho đến Thái Lan. Tổ chức du lịch quốc tế (WTO) dự báo số lượng du khách quốc tế sẽ tăng từ mức 693 triệu người năm 2001 lên 1,56 tỷ người vào năm 2020.

Hãy nhìn vào một ví dụ cách đây đã hơn 20 năm. Nhiều nước quanh khu vực Botswana chìm trong các cuộc xung đột, nước này không có quá nhiều đối thủ cạnh tranh trong ngành du lịch. Ngày nay, khi phần lớn các nước Nam Phi đã hòa bình, ngành du lịch của các nước phục hồi và tự định vị lại chính mính. Chính phủ nhiều nước như Namibia và Zambia rất khuyến khích phát triển du lịch. Chính phủ hai nước đã mở các khu nghỉ dưỡng kèm sòng bạc để thu hút du khách, hoạt động cờ bạc giúp phát triển du lịch và du lịch lại giúp thu hút thêm nhiều người đánh bạc.

Tình hình tại châu Á và Đông Âu, nơi chính phủ các nước cố gắng tạo ra thương hiệu du lịch mạnh, cũng không khác mấy. Chính phủ Singapore đã chào đón các khu nghỉ kèm sòng bạc xa xỉ để cạnh tranh với Campuchia và Trung Quốc, những nước có nhiều di sản văn hóa hơn quốc đảo Singapore. Ông Lý Hiển Long đã khẳng định đất nước ông cần đến một yếu tố nổi bật để thu hút du khách và ông đã luôn ủng hộ việc mở sòng bạc.

Tuy nhiên việc mở thêm sòng bạc không chắc chắn đảm bảo rằng sẽ thu hút thêm được du khách và với những nước có hệ thống pháp luật yếu cũng như lịch sử tham nhũng trầm trọng, doanh thu tạo ra bởi các sòng bạc cuối cùng có thể không về tay nhà nước mà thay vào đó bị giới chủ sòng bạc cũng như người trung gian chia nhau.

Tại một số nước đang phát triển, một số nguồn thu được chia trong cộng đồng dân cư lớn hơn và chính phu có quyền đánh thuế người đứng đầu sòng bạc. Chính phủ Nam Phi yêu cầu tập đoàn Sun International trích 1,5% lợi nhuận cho các chương trình phúc lợi xã hội cho người Nam Phi.

Nam Phi không phải nước duy nhất thu được nguồn thu thuế từ sòng bạc. Tại Mêhicô hay Nga, nơi hoạt động trốn thuế khá căng thẳng, chính phủ không gặp quá nhiều khó khăn trong thu phí từ hoạt động cờ bạc. Trên thực tế, thuế từ sòng bạc cũng dễ thu ngay cả với nhóm chính phủ nước đang phát triển không thể thu được thuế thu nhập.

Theo SGTT, ở Đông Bắc Myanmar, thành phố Mong La được cho là một trong những nơi nghèo nhất vùng của một quốc gia nghèo. Cuối thập niên 1990, Mong La được băng nhóm chuyên buôn bán thuốc phiện đầu tư các sòng bạc. Đi kèm với nó là công nghiệp giải trí với các vũ nữ chuyển đổi giới tính từ Thái Lan sang. Theo ước tính, công nghiệp cờ bạc giúp Mong La vào thời đỉnh điểm thu hút mỗi năm 350.000 khách du lịch Trung Quốc. Trên Foreign Policy, tác giả Joshua Kurlantzick đưa ra số liệu trong khoảng bảy năm tính từ năm 1998, cờ bạc mang lại cho Mong La doanh thu 5 tỉ USD.

Cho dù casino tạo việc làm, chúng không phát triển các sản phẩm hay thúc đẩy kỹ năng, ngoại trừ một số trong nhóm nhà điều hành. Theo John Warren Kindt, một chuyên gia nghiên cứu về công nghiệp cờ bạc tại đại học Illinois: “Macau là một ví dụ cổ điển về cờ bạc không tạo nên sản phẩm. Bạn không thể chơi cá cược để phát triển”. Cho dù các sòng bạc cung cấp gần như mọi việc làm ở Macau, 5.000 cư dân đã biểu tình vào 5.2006, cuộc biểu tình lớn nhất kể từ khi Macau thuộc về Trung Quốc vào năm 1999. Những người phản đối cáo buộc chính phủ và khu vực tư nhân thông đồng với nhau, than phiền về các chính sách lao động.

Số liệu thống kê cho thấy tăng lương ở Macau không theo kịp đà tăng trưởng kinh tế nhanh chóng, khoảng cách thu nhập giữa giàu và nghèo nới rộng. “Chính phủ đang ngày càng giàu hơn… nhưng tất cả tiền bạc ở đâu rồi?”, một trong số người biểu tình hỏi. Giống như lợi nhuận từ dầu mỏ, nhà nước có thể dễ dàng thu thuế cờ bạc, bởi vì cờ bạc hợp pháp thường được điều hành bởi một số ít các công ty lớn đóng thuế trực tiếp cho chính phủ. Những người biểu tình buộc tội nhà nước quá thoải mái cho các doanh nghiệp kinh doanh casino nhận lao động nhập cư.

Năm 2006, sinh hoạt ở Mong La dần trở lại bình thường khi Chính phủ Trung Quốc hạn chế cấp visa cho công dân nước này sang Mong La.

Ngay cả khi hợp pháp hoá những khu du lịch casino, công nghiệp này cũng không nhanh chóng trở thành sạch. Nạn tham nhũng và hoạt động ngầm không biến mất, vì thế các chính phủ phải kết hợp hợp pháp hoá với kiểm soát nghiêm ngặt hơn các tội phạm liên quan cờ bạc. Rửa tiền vẫn hoạt động tại casino hợp pháp, bởi vì là cơ hội trao đổi tiền mặt: IMF ước tính mỗi năm có đến 1.500 tỉ USD được rửa, một số trong đó chắc chắn diễn ra ở casino.

Đình Hảo

Theo TTVN/ForeignPolicy, SGTT​

http://sgtt.vn/Kinh-te/161192/Doanh-nghiep-bat-dong-san-moi-lo-tu-no-vay.html

Doanh nghiệp bất động sản: mối lo từ nợ vay
SGTT.VN - “Giờ đây chúng tôi chẳng khác một người lâm trọng bệnh, chỉ cần thêm một cơn gió lạ cũng có thể làm chúng tôi ngã quỵ”, giám đốc một công ty bất động sản ở Tân Phú, TP.HCM than thở. Từ sau tết đến nay, doanh nghiệp này chỉ còn loáng thoáng vài bóng người. Giám đốc thì suốt ngày chạy loanh quanh xin khất nợ, và năn nỉ khách hàng giãn tiến độ bàn giao nhà.



Chủ đầu tư dự án thiếu vốn, dự án “đắp chiếu” không còn là hình ảnh quá khó tìm trong giai đoạn hiện nay.


Những chuyện tương tự giờ đây không khó tìm. Nhiều chủ đầu tư quá mệt mỏi nên cũng chẳng cần giấu chuyện mình cạn vốn nhằm tìm kiếm một sự thông cảm từ phía khách hàng.
Hàng ế, tình hình tài chính xấu đi
Nhìn vào báo cáo quý 4/2011 của các doanh nghiệp bất động sản có cổ phiếu niêm yết trên sàn, đã xuất hiện nhiều doanh nghiệp lỗ. Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp Sông Đà (SJS), cổ phiếu lừng lẫy một thời, công bố luỹ kế cả năm 2011, lỗ ròng 71,04 tỉ đồng, cùng kỳ lãi 456,98 tỉ đồng.
Có khoảng hơn 90% doanh nghiệp có mức tăng trưởng lợi nhuận giảm sút mạnh so với năm 2010. Thậm chí có doanh nghiệp lợi nhuận năm 2011 chỉ bằng 1% của năm 2010, như trường hợp của công ty cổ phần phát triển bất động sản Phát Đạt. Doanh nghiệp mạnh như Hoàng Anh Gia Lai cũng chẳng khá, khi lợi nhuận giảm 89%, từ 2.085 tỉ đồng năm 2010 xuống còn hơn 224 tỉ đồng trong năm 2011. Công ty cổ phần địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal), doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ đã giảm phân nửa, từ 1.092 tỉ đồng năm 2010 xuống còn khoảng 540 tỉ đồng trong năm 2011...
Trong giải trình kết quả kinh doanh riêng của mình, hầu hết các công ty địa ốc đều cho rằng lợi nhuận giảm do tình hình thị trường khó khăn kéo dài, các dự án đều bán hàng rất chậm, chi phí tài chính tăng mạnh.

Theo báo cáo của UBND TP.HCM thì từ năm 2006 – 2011 nhu cầu vốn đầu tư cho lĩnh vực bất động sản ở TP.HCM từ năm 2008 – 2010 là khoảng 190 ngàn tỉ đồng, nhưng các doanh nghiệp chỉ có khả năng đáp ứng 12,72%. Doanh nghiệp bất động sản phần lớn chỉ có vốn chủ sở hữu 15 – 20% trên tổng mức đầu tư dự án, có đến 80% vốn đầu tư kinh doanh bất động sản là vốn vay ngân hàng.Và mối lo từ đòn bẩy tài chính

Có thể thấy hiện nay đa số các doanh nghiệp bất động sản niêm yết trên hai sàn chứng khoán có tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu cao hơn 1, thậm chí lên tới 2 hoặc 3. Điều này cho thấy tài sản của các doanh nghiệp được chủ yếu hình thành từ các khoản nợ và câu chuyện họ sẽ gặp khó khăn về thanh khoản khi không bán được hàng là dễ hiểu. Tỷ lệ này cao chỉ được xem là tốt khi thị trường sôi động, mãi lực tăng, bởi nó cho thấy doanh nghiệp đang sử dụng đòn bẩy tài chính để tạo lợi nhuận cao cho cổ đông. Ngược lại, ở thời điểm thị trường đi xuống, đây lại là một gánh nặng thực sự đối với doanh nghiệp.
Căn cứ tổng hợp dữ liệu theo báo cáo tài chính cho tới quý 3/2011 của trên 100 doanh nghiệp bất động sản và có hoạt động liên quan đến bất động sản, thì nợ ngắn hạn đã chiếm hơn 55.000 tỉ đồng, và nợ dài hạn là trên 85.000 tỉ đồng. Trong khi đó, số lượng hàng tồn kho của nhóm ngành này cũng đã tăng lên khá nhiều trong khoảng thời gian hơn hai năm qua, khi thị trường bắt đầu bước vào thời kỳ đóng băng, tiền và tương đương tiền liên tục bị giảm sút mạnh. Giả sử có doanh thu thì họ có thể đảm bảo được nguồn tiền để đáo nợ ngân hàng, nhưng nếu thị trường bất động sản tiếp tục ảm đạm sẽ khiến cho doanh nghiệp không còn cơ hội. Khi đó sẽ có thể xảy ra một đợt giải chấp bất động sản như giải chấp chứng khoán đã từng xảy ra năm 2010 và 2011. Và như vậy, nếu mức lãi vay trung bình trong thời gian qua là 20%/năm, sản phẩm không bán được, nguồn thu không có cộng với lãi ngân hàng có thể dẫn họ tới phá sản.

HSG: Red River Holding đã mua 1 triệu CP, đăng ký mua tiếp 1 triệu CP











Giao dịch mua thêm 1 triệu cổ phiếu dự kiến thực hiện từ 5/3 đến 4/5/2012.
Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen (HSG) thông báo giao dịch cổ phiếu của cổ đông lớn.
Tên nhà đầu tư thực hiện giao dịch: Red River Holding
Số lượng cổ phiếu nắm giữ trước khi thực hiện giao dịch: 5.031.569 đơn vị
Số lượng cổ phiếu đã đăng ký giao dịch: đăng ký mua 1 triệu cổ phiếu và bán 1 triệu cổ phiếu
Số lượng cổ phiếu đã giao dịch: mua 1 triệu cổ phiếu và bán 0 cổ phiếu
Số lượng cổ phiếu nắm giữ sau khi giao dịch: 6.031.569 đơn vị tương đương tỷ lệ 6,11%
Giao dịch dự kiến thực hiện từ 6/2 đến 27/2/2012.
Red River Holding đăng ký mua tiếp 1 triệu cổ phiếu nâng lượng cổ phiếu nắm giữ lên 7.031.569 đơn vị tương đương tỷ lệ 7,12%. Giao dịch dự kiến thực hiện từ 5/3 đến 4/5/2012.

Hải An


Theo TTVN/HoSE​

Có 4 người đang vào chủ đề này, trong đó có 2 thành viên: ptkh, Hoa_Sim

Anh @Hoa_Sim

Út dìa rồi rồi nè anh Hai,
Hum nay ở nhà mình zui quá hén .[};-
Ko biết các anh chị ôm cp nóng có chốt lời kịp ko ?!

Có 4 người đang vào chủ đề này, trong đó có 2 thành viên: Hoa_Sim, ptkh


Em về rồi đấy à ?
Ngày thứ hai đi làm có vui không em ? Công ty có đông người không ? [};-

Dạ út chào anh Hai,
cty mấy ngàn người anh ạ . Em xin ko làm phòng nhân sự vì phòng này ưa bị tăng ca . Sếp cho em làm việc một mình độc lập , trực thuộc sếp , chuyên nghiên cứu,phân tích chính sách tiền lương và phúc lợi , đề xuất các mức lương nhằm giữ chân công nhân , người giỏi...cho cty , như một kiểu săn đầu người vậy.
Khi em xin, sếp đồng ý liền vì khi phỏng vấn em cũng có nói là còn đang đi học , vậy là thở phào nhẹ nhõm.[};-

Có 43 người đang vào chủ đề này, trong đó có 2 thành viên: tridunghtvc, ptkh
Hù hù....

Có 66 người đang vào chủ đề này, trong đó có 2 thành viên: tridunghtvc, Hoa_Sim
Sợ quá !!!

Trời ! [-)
Em thật là may mắn nhé !
Mới đi làm mà nhận công việc khác gì trưởng phòng tổ chức đâu !
Tuy vậy , sếp càng ưu ái thì em càng nên cẩn thận , đừng để sơ suất trong công việc , lại càng phải vững vàng , tinh tế và tinh ý !
Nói thế chắc em hiểu ! [};-