Cảnh báo ____________________ VNM ___________________ Vỡ trend _____________________ Index test 666

Đức hối thúc G20 giải quyết vấn đề thép dư thừa trên toàn cầu
Theo Kim Dung - Bnews

Các lãnh đạo châu Âu và Mỹ đang gây sức ép buộc Trung Quốc phải đẩy nhanh lộ trình cắt giảm công suất thépdo tình trạng dư thừa.

TIN ĐỌC NHIỀU

• Ngày 22/11: Khối ngoại tiếp tục bán ròng gần 109 tỷ đồng
• [Live] 2/12 chính thức chào bán và ký hợp đồng giao dịch thoái 9% vốn Vinamilk của SCIC

Thủ tướng Đức Angela Merkel nhấn mạnh sản lượng thép dư thừa đang khiến người lao động tại nhiều nước bị mất việc. Ảnh: Reuters

Trong cuộc gặp gỡ Nhóm các nền kinh tế phát triển và mới nổi hàng đầu thế giới (G20) vào cuối tuần trước, Thủ tướng Đức Angela Merkel cho biết cần tìm ra một giải pháp khắc chế tình trạng dư thừa công suất trong ngành thép trên toàn cầu.

Bà Merkel nhấn mạnh rằng sản lượng thép dư thừa tại một số nước đang làm nhiều người lao động ở các nơi khác bị mất việc làm.

Theo Thủ tướng, nước Đức sẽ thúc đẩy việc tìm ra một giải pháp có tính tập thể cho vấn đề dư thừa sản lượng thép mà đã tác động tiêu cực tới giá thép trong nhiều năm qua và làm căng thẳng quan hệ giữa Trung Quốc và các nhà sản xuất thép lớn khác. Đức sẽ đảm nhận chức Chủ tịch G20 từ tháng tới.

Các lãnh đạo châu Âu và Mỹ đã và đang gây sức ép buộc Trung Quốc phải đẩy nhanh lộ trình cắt giảm công suất thép, cho rằng chính việc Bắc Kinh sản xuất và xuất khẩu nhiều thép đã khiến giá mặt hàng này lao dốc.

Trung Quốc cũng bị chỉ trích là đã “bán tống bán tháo” thép giá rẻ sang các thị trường nước ngoài. Năm 2015, khoảng 5.000 công nhân trong ngành thép nước Anh đã bị mất việc làm do “xứ sở sương mù” phải vật lộn để cạnh tranh với các sản phẩm thép giá rẻ nhập từ Trung Quốc trong bối cảnh chi phí năng lượng leo thang.

Uỷ ban Phát triển và Cải cách Quốc gia Trung Quốc (NDRC) mới đây cho biết nước này hy vọng sẽ đạt được mục tiêu hạn chế tình trạng dư thừa công suất trong lĩnh vực sắt thép và than đá sớm hơn so với kế hoạch đặt ra cho năm 2016.

Tính tới cuối tháng Chín vừa qua, Trung Quốc đã hoàn thành hơn 80% mục tiêu cắt giảm sản lượng thép và than đá dư thừa trong năm 2016.

Trung Quốc loan báo sẽ cắt giảm từ 100 triệu đến 150 triệu tấn thép trong giai đoạn 2016-2020, trong đó mục tiêu cắt giảm của năm nay là 45 triệu tấn thép và 250 triệu tấn than đá.

Ảnh hưởng của Trump và Hiệu ứng cánh ****

Nguyễn Ngọc Thạch - Trưởng phòng Môi giới khách hàng cá nhân 6 CTCP Chứng khoán Sài Gòn SSI

(NDH) “Hiệu ứng cánh ****”: Sabeco dự kiến niêm yết trong tháng 12 thì các công ty Bia Hà Nội (BHN), Bia SG Miền Tây (WSB), HAT, SMB đã có mức tăng giá mạnh mẽ trong thời gian này dù thị giá đã vượt xa giá trị định giá.

TIN ĐỌC NHIỀU

• Chuyện của “gã gàn” CotecCons
• [Live] 2/12 chính thức chào bán và ký hợp đồng giao dịch thoái 9% vốn Vinamilk của SCIC

Chỉ số DJIA vượt 19.000 điểm lần đầu tiên trong lịch sử sau 14 ngày Trump được bầu làm Tổng thống Mỹ cho thấy các nhà đầu tư đặt niềm tin vào nền kinh tế số 1 thế giới khi một Doanh nhân sẽ là tổng thống thứ 45 của nước này trong đó đặc biệt là chính sách giảm thuế cho các doanh nghiệp liên bang từ 35% về 15%, đồng thời giảm thuế thu nhập liên bang từ 39,6% về 33%.

Ở chiều ngược lại, hơn -11 tỷ USD đã bị rút ra khỏi các thị trường mới nổi sau khi Trump được chọn do kỳ vọng chính sách kích thích tài chính của Trump sẽ làm cho lãi suất trái phiếu tăng cao hơn, đồng USD tiếp tục tăng cao nhất trong 8 năm qua và chính sách chống thương mại sẽ làm tổn hại các nền kinh tế thị trường mới nổi.

Điều này tương đồng với áp lực bán ròng của nhà đầu tư nước ngoài tại Việt Nam và hai ETFs với tổng giá trị bán ròng hơn 800 tỷ trong 7 ngày gần nhất tập trung vào các cổ phiếu bluechip VNM, HPG, FLC, MSN, PHR, SSI..

Nhưng Thị trường Việt Nam đang vận động theo một xu hướng khác

Tương tư như giai đoạn 2005-2006, dòng tiền tim đến các cổ phiếu mới niêm yết, chuẩn bị niêm yết thay vì các công ty hiện tại trên sàn với 2 lý do sau:

(i) Mục tiêu nâng hạn của Chính phủ từ thị trường cận biên lên thị trường mới nổi đang trong giai đoạn thực thi. Điều này cần cải thiện từ sự minh bạch mà bước đầu tiên là các công ty lớn, thuộc nhà nước cần phải niêm yết, báo cáo theo chuẩn mực của sàn niêm yết. Vốn hoá và thanh khoản là những điều kiện tiếp theo trong tiến trình này.

(ii) “Hiệu ứng cánh ****”: Sabeco dự kiến niêm yết trong tháng 12 thì các công ty Bia Hà Nội (BHN), Bia SG Miền Tây (WSB), HAT, SMB đã có mức tăng giá mạnh mẽ trong thời gian này dù thị giá đã vượt xa giá trị định giá.

Thông tin trong tháng 12, Vietnam Airlines (VNA) dự kiến niêm yết trên sàn Upcom nhưng chưa có giá niêm yết đã kiến nhu cầu mua cổ phiếu OTC của VNA lên rất cao, hiên đang giao dịch quanh giá 36-37.

Vietnam Airline đã đấu giá 3,99% cổ phần trong tháng 11/2014 với giá bán trung bình 22,307đ/cp với hai nhà đầu tư tổ chức lớn là Techcombank nắm giữ 25,76 triệu cổ phiếu (2,1%) và Vietcombank 22,56 triệu cổ phiếu ( 1,84%). Số lượng còn lại là 0,69 triệu cổ phần cho 1.575 nhà đầu tư cá nhân nắm giữ. Số lượng cổ phiếu sau đó VNA phát hành thêm là 20,8 triệu (1,5%) ESOP cho CNV.

Như vậy, với số lượng lưu hành bên ngoài thấp, giá của cổ phiếu VietnamAirline sẽ trở nên rất hấp dẫn tương tự trường hợp của BHN và ACV gần đây.

Vietnam Airline đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu 13% đạt 77,8 ngàn tỷ, lợi nhuận trước thuế tăng 121% đạt 2,3 ngàn tỷ.

Dưới đây là danh sách các công ty lớn sẽ niêm yết, IPO trong thời gian tới:

PetroLimex (niêm yết 2017)

VietJet (12/2016 – IPO)

Sabeco (Niêm yết 12/2016)

Lọc dầu Bình Sơn

Novaland (Niêm yết 12/2016)

PV Oil

PVPower

Vinatex

VEAM








Chứng khoán tuổi thanh xuân
Theo Người quan sát - Tinnhanhchungkhoan.vn

Trong Đề án tái cơ cấu nền kinh tế giai đoạn 2016-2020 mà Quốc hội vừa thông qua, vai trò của kinh tế tư nhân và các nguồn lực xã hội được đề cao nhằm khơi thông nguồn vốn với nhu cầu ước tính lên tới xấp xỉ 140 tỷ USD mỗi năm cho cả nền kinh tế.

TIN ĐỌC NHIỀU

• Chuyện của “gã gàn” CotecCons
• [Live] 2/12 chính thức chào bán và ký hợp đồng giao dịch thoái 9% vốn Vinamilk của SCIC

Nhiều ý kiến của cả giới doanh nhân, trí thức và quản lý đều chia sẻ một quan điểm chung là Chính phủ nhiệm kỳ mới rất lắng nghe. Đó là cơ sở để kỳ vọng về việc Chính phủ sẽ chủ động thực thi nhiều chính sách ổn định kinh tế vĩ mô, cải cách thể chế, tích cực hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế.

Thị trường tài chính - tiền tệ được cải thiện, tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước được đẩy mạnh, thái độ tích cực đối với khu vực tư nhân (được thừa nhận là động lực quan trọng), nâng cao hiệu quả đầu tư… Trên nền tảng đó, thị trường chứng khoán (TTCK) mới có thể phát triển tốt và phát huy được vai trò trở thành kênh dẫn vốn tích cực cho nền kinh tế.



Ngành chứng khoán qua tuổi 20, đang trong độ tuổi đẹp nhất của một cuộc đời. Còn đó nhiều kỳ vọng về một thị trường phát triển bền vững, lành mạnh, tạo ra một kênh đầu tư hiệu quả với nhiều nhóm khách hàng, cả trong và ngoài nước. Để làm được điều đó, chứng khoán phải vượt qua nhiều thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là tái cơ cấu hàng hóa trên thị trường.

Về lượng, các quy định gắn cổ phần hóa với niêm yết mà Chính phủ đã ban hành đang được thực thi quyết liệt, góp phần tạo ra một lượng hàng hóa lớn trên thị trường, sẽ sớm đưa mục tiêu vốn hóa TTCK đạt 70% GDP thành hiện thực. Nhưng còn chất, mà ở đó hoạt động của các doanh nghiệp là nền tảng, muốn được cải thiện, sẽ có nhiều việc cần làm.

Khi nền kinh tế phải đối mặt với nhiều thách thức, đến từ việc ký kết hàng loạt hiệp định hội nhập với các nền kinh tế phát triển, trong khi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nội địa yếu, trình độ quản trị quốc gia không cao, năng suất lao động thấp, trình độ lao động thua kém nhiều nước trong khu vực và thế giới, doanh nghiệp sẽ gặp không ít khó khăn.

Cũng không loại trừ những doanh nghiệp kiếm tiền bằng chiêu trò, bóp méo thị trường, gây tổn hại môi trường và ảnh hưởng tiêu cực tới nền kinh tế. Sớm hay muộn những doanh nghiệp, doanh nhân như vậy cũng bị đào thải.

Song hành cùng TTCK và rộng hơn là cả nền kinh tế, phát triển doanh nghiệp và đội ngũ doanh nhân đóng vai trò quan trọng, bởi vì các doanh nghiệp và đội ngũ doanh nhân là nhân vật trung tâm để thực hiện các mục tiêu đã được đề ra.

Để có các doanh nghiệp mạnh, phát triển bền vững, rất cần những đầu tầu là lãnh đạo doanh nghiệp có năng lực kinh doanh, năng lực quản trị, khả năng hội nhập vào môi trường toàn cầu và biết khai thác các giá trị nguồn lực của Việt Nam, đặc biệt là các giá trị truyền thống, văn hóa dân tộc, đạo đức kinh doanh.

Hai tác giả kinh tế nổi tiếng thế giới Daron Acemoglu & James A. Robinson, đã đề cập đến một thể chế kinh tế “trong mơ”với TTCK Việt Nam. Đó là thể chế “cho phép và khuyến khích sự tham gia của đại đa số dân chúng vào các hoạt động kinh tế, sử dụng tốt nhất tài năng và trình độ của họ, và giúp các cá nhân thực hiện những lựa chọn họ mong muốn”.

--- Gộp bài viết, 28/11/2016, Bài cũ: 28/11/2016 ---

chính thức vỡ trend rồi nhé
làn sóng tháo chạy bắt đầu

Chuẩn chã cần chỉnh!!!

Con số của quỷ 666 đã ko còn trụ vững nổi nữa rồi

Mỹ Hảo vs Sunlight: Cuộc chiến 2 thập kỷ trong bồn rửa bát


Cảng An Giang thông qua việc niêm yết cổ phiếu trên HNX

• Chuyên gia lý giải những bất thường của xổ số Vietlott

• Các công ty xổ số đã đến lúc "mất ăn mất ngủ" trước sự tăng trưởng mạnh mẽ của Vietlott

Hình ảnh chai nước rửa bát tròn, màu vàng nhạt nhãn hiệu Mỹ Hảo trở thành niềm ký ức khó quên với thế hệ 8X bây giờ.

• Cuộc chiến “bong bóng” tranh giành ngành bia Việt Nam
• Cuộc chiến ngành mỳ ăn liền ngày càng cam go

"Tạo sự nghiệp thì dễ, nhưng để giữ được sự nghiệp mới khó", CEO Lương Vạn Vinh của công ty CP Mỹ Hảo từng chia sẻ trên một tạp chí kinh doanh nổi tiếng. Thế nhưng chặng đường tạo sự nghiệp của ông Vinh không hề dễ như lời nói khiêm tốn của doanh nhân này.

Ông vua nước rửa chén một thời

Ông Vinh sinh năm 1960 trong một gia đình gốc Hoa tại chợ Lớn. Từ năm 10 tuổi ông Vinh học làm nhang, vốn là nghề truyền thống của gia đình, 16 tuổi bán phụ tùng xe đạp lề đường, 17 tuổi bán tạp hóa dạo. Trong khi người anh cả nối nghiệp gia đình thì ông Vinh rẽ theo hướng khác: pha trộn xút, nấu xà bông bán ở chợ Kim Biên.

Từ ban đầu làm một mình, nhỏ lẻ chỉ tầm vài chục kg, dần dần ông Vinh nâng quy mô lên 100-200 rồi 500 kg, mở thêm cơ sở, tuyển thêm người làm. Năm 1989 vị doanh nhân này nắm lấy cơ hội mua lô nguyên liệu lớn tới mấy trăm tấn nhưng không có người mua. Số nguyên liệu này không thể làm xà bông hay dầu gội nên ông Vinh nảy ra ý làm nước rửa chén.

Những năm đầu thập niên 90, hầu như gia đình nào cũng rửa chén bằng xà bông, chỉ có vài nhà khá giả mới dùng nước rửa chén nhập ngoại nhưng giá cao. Thế nên khi chai nước rửa bát Mỹ Hảo với giá hơn 2.000 đồng cho 600ml được đón nhận nhiệt tình. Mỹ Hảo nhanh chóng thống lĩnh thị trường. Hình ảnh chai nước rửa bát tròn, màu vàng nhạt nhãn hiệu Việt Nam này cũng trở thành niềm ký ức khó quên với thế hệ 8X bây giờ.

Thị trường tiềm năng luôn bị nhòm ngó. Năm 1997, Unilever tung Sunlight ra thị trường thế nhưng ban đầu gặp khó khăn. Nguyên nhân do Sunlight được định giá gấp đôi Mỹ Hảo trong khi thiết kế, màu sắc không có gì khác biệt cùng với tâm lý người tiêu dùng nước rửa chén đều như nhau. Unilever sửa sai bằng cách ra sản phẩm mới, thiết kế mới, quảng cáo "vitamin E bảo vệ da tay". Chiến dịch này thắng lợi cùng với độ phủ về hệ thống phân phối lớn, Mỹ Hảo bị đẩy xuống vị trí thứ 2, thị phần có khi chỉ còn 40%.



Bừng tỉnh trước cuộc chiến dai dẳng

Một lý do khác khiến Mỹ Hảo bị giành mất ngôi vương là việc chủ quan trong hệ thống phân phối. Thời điểm Mỹ Hảo ra đời đến lúc thống lĩnh, ông Vinh bán hàng đứt đoạn cho các nhà buôn hay đại lý, không quan tâm thị trường ở đâu.

"Hồi đó bán hàng nhàn lắm chứ không vất vả như bây giờ. Cả tỉnh nhiều khi chỉ cần 1 đại lý phân phối và mình giao hàng cho họ, mọi khâu phân phối nhỏ lẻ ở dưới, họ tự do", ông Vinh từng chia sẻ. Khi hệ thống địa lý này ngả về phía đối thủ do những ưu đãi, khuyến mãi, Mỹ Hảo hụt chân là chuyện hiển nhiên.

"Trong ngành hàng tiêu dùng, việc xây dựng hệ thống phân phối chính là yếu tố quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp", sau này ông Vinh ngẫm lại. Quay lại thời điểm Mỹ Hảo bị giành mất vị trí số 1, ông Vinh sốt ruột tự xây dựng lại hệ thống phân phối. Đích thân ông đến từng tỉnh thành từ Bắc tới Nam, đưa ra nhiều chính sách chiết khẩu để thuyết phục các đại lý nhằm đưa hàng vào sâu hơn các cửa hàng kinh doanh nhỏ lẻ.

Ngoài ra Mỹ Hảo còn có mặt tại những phiên chợ hàng Việt hay những chuyến bán hàng lưu động. Cách làm này vừa giúp công ty tiết kiệm chi phí vừa hâm nóng lại thương hiệu trong lòng người tiêu dùng Việt. Sau vài năm, doanh thu Mỹ Hảo tăng trở lại.



Đến nay Mỹ Hảo đã xây dựng được hệ thống phân phối rộng khắp cả nước trên 150 nghìn điểm bán . Thế nhưng trận địa phân phối luôn đầy cam go vì Unilever không bỏ qua thị trường nông thôn. Để đưa hàng hóa về cả những vùng hẻo lánh, Unilever đã tung hơn 100.000 nhân công đi khắp các nơi. Cứ mỗi tỉnh thành lại có 34 điểm bán lẻ của Unilever.

Không ngại giành giật địa bàn phân phối nhưng ông Vinh cho biết Mỹ Hảo không đối đầu trực tiếp với Unilever trong trận địa marketing. Với một tập đoàn tiềm quốc tế, tiềm lực tài chính lớn để có thể "dội bom" vào giờ vàng trên truyền hình hay chọn địa điểm đẹp trong hệ thống siêu thị thì cách làm này của Mỹ Hảo là hợp lý.

Quan điểm của Mỹ Hảo là quảng cáo nhằm duy trì nhận diện thương hiệu thông qua các đài truyền hình địa phương, truyền hình cáp. Mỹ Hảo chỉ có thể dành 3% doanh thu cho marketing, trong khi tỉ lệ này ở Unilever có thể gấp 3-4 lần.

Sở dĩ Mỹ Hảo không thể chi nhiều cho marketing bởi một phần doanh thu san sẻ cho chiến lược giá rẻ. Mỹ Hảo thực hiện chính sách "một giá" tại mọi vùng miền dù chi phí bán hàng tại các địa phương không hề giống nhau. Nguyên tắc bán hàng này được ông Vinh giải thích nếu không bán đồng giá, các nhà phân phối sẽ bán qua địa bàn khác nhau, Mỹ Hảo lấy gần bù xa. Có những địa phương xa, chi phí vận chuyển lớn nhưng Mỹ Hảo vẫn bám trụ bởi không muốn dành đất cho đối thủ.

Bên cạnh đó để có giá thấp, Mỹ Hảo có lúc chấp nhận lãi thấp chỉ 200 đồng/chai nước rửa chén. Nhưng bù lại dù không chiếm được vị trí đẹp như Sunlight, tỷ lệ hộ gia đình ưa chuộng ít hơn nhưng Mỹ Hảo lại là lựa chọn cho các nhà hàng, chủ tiệm ăn, khách sạn vì giá rẻ.



Là thương hiệu Việt hiếm hoi còn đứng vững trước những cá mập lớn đến quốc tế, Mỹ Hảo không hề tỏ ra yếu thế hay chùn bước. Nước rửa chén hiện vẫn được xem là trụ cột của Mỹ Hảo đối với thị trường trong nước. Tuy nhiên công ty này hiện đã đa dạng hóa sản phẩm của mình sang cả sữa tắm, nước hoa, dầu gội, nước lau sàn, nước giặt,… với nhiều thương hiệu khác nhau.

Mỹ Hảo thậm chí còn không muốn loanh quanh trong sân nhà. Nếu như thời gian trước ông Vinh đích thân đi tận địa phương trong nước để thuyết phục đại lý thì nay lại là bước đi ra nhiều thị trường thế giới. Hiện Mỹ Hảo đã xuất khẩu ra 10 thị trường, tập trung chủ yếu khu vực châu Á. Theo tạp chí Doanh nhân từng đưa tin, hiện doanh thu mảng này chỉ khoảng từ 7-8% nhưng Mỹ Hảo kỳ vọng sẽ tăng gấp đôi trong vòng 2 năm tới.

Ví dụ thị trường Campuchia được coi là chiến tích đáng khâm phục của Mỹ Hảo. Chỉ sau vài năm thâm nhập thị trường, Mỹ Hảo đã xây dựng cho mình được chỗ đứng khá vững chắc với khoảng 20-30% thị phần nước rửa chén tại thị trường vốn rất ưa chuộng hàng Thái Lan này.

Trong vài năm gần đây thị trường thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam và Mỹ Hảo cũng không hề chậm chạp trước cơn sóng lớn này khi xây dựng kênh bán hàng trực tuyến. Mỹ Hảo cũng không ngại giảm giá, khuyến mãi và miễn phí vận chuyển tại Tp.HCM khi đặt hàng trực tuyến từ trang web của công ty.

Năm 2010, doanh thu của Mỹ Hảo đạt khoảng 650 tỷ đồng, 3 năm sau nhanh chóng tăng lên 1.000 tỷ đồng. Với những bước đi mới, mục tiêu Mỹ Hảo đặt ra năm 2017 đạt 5.000 tỷ đồng, gấp 5 lần so với năm 2013 cũng không phải là khó thực hiện.

Thị trường mì gói Việt: Cuộc chiến của khẩu vị và chất lượng
Theo Kim Thủy

Theo Trí thức trẻ







Vinastas xin lỗi về thông tin khảo sát nước mắm


Mỹ Hảo vs Sunlight: Cuộc chiến 2 thập kỷ trong bồn rửa bát

• Cảng An Giang thông qua việc niêm yết cổ phiếu trên HNX

• Chuyên gia lý giải những bất thường của xổ số Vietlott

Chủ tịch Hội Tiêu chuẩn và Bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam (Vinastas) Đoàn Phương vừa có văn bản chính thức xin lỗi gửi tới người tiêu dùng, các nhà sản xuất, kinh doanh nước mắm và các cơ quan quản lý về sự cố công bố khảo sát nước mắm trên toàn quốc.

• Bộ Công thương: Công bố nước mắm nhiễm arsen, Vinastas đã phạm luật
• Thủ tướng yêu cầu Bộ ******* điều tra vụ nước mắm nhiễm arsen
• Nước mắm lo thiếu cá cơm

Theo đó, ngày 17/10/2016, Vinastas tổ chức buổi báo cáo kết quả khảo sát nước mắm trên toàn quốc. Tuy nhiên, nhóm thực hiện chương trình đã thông tin về kết quả khảo sát chưa thận trọng, rõ ràng, trong đó có việc đồng nhất khái niệm arsen với thạch tín không đúng theo Từ điển Bách khoa Việt Nam. Điều này đã gây hoang mang cho người tiêu dùng và lo lắng cho các nhà sản xuất, kinh doanh nước mắm.

“Thay mặt cho nhóm khảo sát, Vinastas xin gửi tới người tiêu dùng, các nhà sản xuất, kinh doanh nước mắm và các cơ quan quản lý lời xin lỗi về sự cố đã xảy ra. Chúng tôi sẽ nghiêm túc kiểm điểm trách nhiệm của các cá nhân có liên quan, kiện toàn tổ chức, quy chế làm việc để không xảy ra sai sót tương tự”, ông Phương nói.

Thủ tướng yêu cầu Bộ ******* điều tra vụ nước mắm nhiễm arsen
Theo Lê Hữu Việt

Tiền phong

--- Gộp bài viết, 28/11/2016, Bài cũ: 28/11/2016 ---

tây táng 200 tỏi rồi
chạy thôi

--- Gộp bài viết, 28/11/2016 ---

Chính thức vỡ trend index
đứt phừn phựt rồi
VNM đi viện hết
hàng cơ bản xuống mồ hết
bán tháo toàn diện
chạy
tuyên bố bán bằng mọi giá cho tôi

--- Gộp bài viết, 28/11/2016 ---

--- Gộp bài viết, 28/11/2016 ---

Kinh dị vỡ trend toàn thị trường !!!!!!!!11

--- Gộp bài viết, 28/11/2016 ---

tiền thì ngày 1 bị rút do: etf, tỷ giá phá ...
hàng thì ngày 1 nhiều: bán vốn vnm, vcb niêm yết cổ tức cp, habeco ...
tiền còn lại thì vào hàng nát: ROS ...
index vỡ trend, vnm vỡ trend, ...

======>>>>>>>>>> Giảm mạnh !!!!!!!!!!!!!!!!!