CAVICO MINING, CỔ PHIẾU ĐÁNG CHÚ Ý NHẤT CUỐI 2006!!!!!

Cái thông tin này cũ rồi, chú phải tích cực kiếm thêm thông tin khác để đánh bóng dân "đào mỏ" mới thuyết phục được người khác. BTW, nghe nói chú có ít mỏ đang định bán à, giá bao nhiêu để anh em còn mặc cả cái nào.

Đúng là vay nợ kém quá nên cả Ngân hàng lớn nhất Việt Nam và bọn tài phiệt QUỐC TẾ phải cố gắng chen chân vào cho vay. Không biết sau khi HBB và MB làm cổ đông chín lược có giành được phần cho vay này về từ Agribank và bọn KHOAI TÂY không?

Lưu ý là thông tin "CAVICO MINING ĐẦU TƯ THÊM 2.1 TRIỆU EURO CHO CÁC DỰ ÁN MỚI" có trước.

Chú Dao Duy Anh này phát biểu chán quá. Anh bắt đầu nghi ngờ năng lực cái công ty VICF của các chú rồi!!!

Chú Dao Duy Anh thỉnh thoảng lại phát biểu mấy câu hơi dốt. Kinh doanh hạ tầng không đi vay thì lấy tiền đâu? Đến Hà Nội xây mấy cái đường còn phải phát hành công trái Xây dựng thủ đô bỏ xừ nữa là. Vấn đề là ý tưởng, tầm nhìn và năng lực của công ty. Chú học Ngân hàng thì phải biết là có cái Financial Leverage. Nếu công ty duy trì mức nợ nhất định thì việc sử dụng vốn mới tối ưu.

ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP 3 NĂM TRƯỚC CỔ PHẦN HÓA
1. Quá trình hình thành và phát triển:
Tiếp nhận sức sống mới của Luật Doanh nghiệp có hiệu lực từ năm 2000, Công ty cổ phần Xây dựng và Đầu tư Việt Nam CAVICOVN JSC ra đời với mô hình tổ chức quản lý tiên tiến và được đầu tư thiết bị công nghệ hiện đại cùng nhiều ý tưởng kinh doanh táo bạo. Nhờ vậy, chỉ trong thời gian ngắn, CAVICOVN JSC đã nhanh chóng lớn mạnh, thực hiện nhiều dự án trải rộng khắp cả nước thuộc các lĩnh vực thi công công trình khai thác mỏ, công trình ngầm, các nhà máy thuỷ điện, đường dây tải điện, công trình cầu đường giao thông, đầu tư các khu đô thị, vv? Đáp ứng đòi hỏi của sự tăng truởng không ngừng về qui mô phát triển đó, Công ty TNHH Cavico Việt Nam Khai thác mỏ và xây dựng được hình thành năm 2002 với cơ cấu là thành viên của Công ty mẹ CAVICOVN JSC.
Công ty TNHH CAVICO việt Nam Khai thác mỏ và xây dựng đã đầu tư dây chuyền thiết bị công nghệ hiện đại công suất lớn của các nước Mỹ, Thuỵ Điển có thể thi công nổ bốc xúc khối lượng trên 5 triệu m3 mỗi năm, vận chuyển trên 20 triệu tấn.km với tổng mức đầu tư hàng trăm tỷ đồng. Nhờ đầu tư mạnh về công nghệ, thiết bị như vậy và cùng với đội ngũ quản lý trẻ, có trình độ, năng động sáng tạo, Công ty đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường, đạt được sự tăng trưởng bền vững trong một thời gian ngắn:
* Doanh thu tăng vọt liên tục từ 1,6 tỷ đồng/2002 lên 61 tỷ đồng/2003, 80 tỷ đồng/2004 đến 150 tỷ đồng/2005;
* Vốn chủ sở hữu tăng từ 1,5 tỷ đồng/2002 đã lên đến 31 tỷ đồng /2005;
* Đội ngũ quản lý và lao động tăng cả về số lượng và chất lượng với đời sống tinh thần và thu nhập không ngừng được cải thịên;
* Ký được nhiều hợp đồng dài hạn đến năm 2010 với giá trị lớn và tham gia thi công tại nhiều dự án quan trọng (thi công hạng mục hở và đường giao thông, cầu Đa vị của dự án thuỷ điện Tuyên Quang, thi công đắp đập, bê tông bản mặt, khoan phụt đập chứa nước của dự án thuỷ lợi ?" thuỷ điện Cửa Đạt, thi công sản xuất mỏ tại Núi Béo thuộc Công ty than Núi Béo, v.v?);
* Thiết lập được quan hệ hợp đồng dài hạn và ổn định với những đối tác chiến lược, như các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Than ?" Khoáng sản Việt Nam, Quĩ EMC của Australia, ?

2. Phân tích các mặt mạnh, yếu, cơ hội, thách thức với CAVICO Mỏ
a) Mặt mạnh:
+ Thiết bị công nghệ hiện đại và công suất lớn đáp ứng yêu cầu cạnh tranh trên thị trường xây dựng các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện, khai thác mỏ lớn;
+ Bộ máy quản lý tinh gọn, có trình độ năng lực quản trị hiện đại, năng động, sáng tạo, thích nghi với đòi hỏi cạnh tranh và hội nhập hiện nay;
+ Năng lực quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh cao, có khả năng giữ vững sự phát triển bền vững thể hiện bởi hiệu quả kinh doanh tăng liên tục nhiều năm trên qui mô sản xuất và doanh thu lớn.
b) Mặt yếu:
+ Đòn cân nợ quá lớn (gần 80%) do vốn chủ quá nhỏ so với qui mô hoạt động kinh doanh dẫn tới chi phí tài chính lớn, nên dù tỷ lệ giá vốn hàng bán thấp (xấp xỉ 80%) mà lợi nhuận trước thuế chưa cao như mong muốn (vì chi phí tài chính quá lớn, vòng quay vốn chậm);
+ Mô hình kinh doanh công ty TNHH đã quá chật hẹp đối với qui mô kinh doanh tăng trưởng lớn liên tục và hạn chế khả năng huy động vốn và cơ chế quản lý công ty TNHH không phù hợp theo yêu cầu tăng trưởng về mọi mặt hiện nay nên rất cần chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần.
c) Cơ hội:
+ Tốc độ tăng trưởng GDP hàng năm 8% và tốc độ hội nhập sâu của nền kinh tế đất nước tạo cơ hội lớn cho Công ty phát huy mặt mạnh hiện có để tiếp tục đà phát triển, mở rộng qui mô, kể cả mở rộng địa bàn hoạt động sang Australia;
+ Luật Xây dựng, Luật Doanh nghiệp mới được Quốc hội thông qua tạo cơ hội cho Công ty mở rộng ngành nghề và công ty mẹ CAVICO VN JSC mạnh dạn chuyển đổi sở hữu sang mô hình cổ phần để huy động vốn và đổi mới có chế hiệu quả hơn.
d) Thách thức:
+ Công ty phải đối mặt với đòi hỏi mới của công cuộc cạnh tranh hội nhập quyết liệt và các bất lợi do biến động về thị truờng nguyên nhiên vật liệu (giá cả, chủng loại) cùng chi phí sửa chữa lớn đối với dây chuyền, thiết bị hiện đang sở hữu đặt ra yêu cầu cải tiến công tác hạch toán và quản lý thiết bị trên cả 3 mặt: khai thác, bảo quản, sửa chữa;
+ Mô hình hoạt động mới và qui mô lớn hơn về tài sản, địa bàn hoạt động đòi hỏi đổi mới và tái cấu trúc để hợp lý hoá cơ chế tổ chức, điều hành, kiểm soát ngày một hiệu quả và thiết thực hơn, nhất là về hiệu quả và an toàn trong sử dụng vốn.

3. Đánh giá, nhận xét:
Các báo cáo tài chính các năm gần đây cho thấy Cavico Mỏ không ngừng phát triển, lớn mạnh về qui mô (tài sản, doanh thu) và hiệu quả quản lý. Sự phân tích các mặt mạnh, yếu, cơ hội, thách thức trên đây cho thấy Công ty hoàn toàn có thể gia tăng tiếp tục về qui mô và hiệu quả kinh doanh lớn hơn nhiều nữa nếu được đầu tư mạnh về tài chính, thiết bị, và đổi mới cơ chế quản lý nhằm phát huy tối đa hiệu quả các nguồn lực, đồng thời hạn chế thấp nhất các mặt yếu, hạn chế hiện tại.
Việc cổ phần hoá Công ty TNHH Cavico Khai thác mỏ và xây dựng là giải pháp thiết thực nhằm đạt được các yêu cầu đã nêu trên đây. Khi được chuyển thành công ty cổ phần, Công ty sẽ được đầu tư tài chính mạnh hơn do chế độ đa sở hữu với sự tham gia của các cổ đông chiến lược đồng thời là các đối tác kinh doanh quan trọng của Công ty. Mặt khác, cơ chế quản lý theo mô hình công ty cổ phần sẽ hữu hiệu hơn và thích ứng với qui mô kinh doanh lớn hơn nhờ sự phân định rạch ròi và chuyên nghiệp hoá 3 chức năng của quản trị doanh nghiệp: lãnh đạo (hội đồng quản trị), điều hành (tổng giám đốc), giám sát (ban kiểm soát).




Được Dao_Duy_Anh sửa chữa / chuyển vào 12:42 ngày 23/10/2006

Cho Em rao ké tý nhé: Cần bán 500 triệu mệnh giá Cavico Mining, Giá 8x nhưng có thoả thuận, LH: Dao_Duy_Anh.

DỰ KIẾN PHƯƠNG ÁN KINH DOANH 3 NĂM SAU CỔ PHẦN HÓA
1. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
1.1. Thị trường khai thác mỏ:
Theo chiến lược phát triển và kế hoạch đầu tư, kinh doanh của Tập đoàn than và khoáng sản, qui mô về sản lượng nói chung và khối lượng thi công bốc xúc đất đá những năm từ nay đến năm 2020 là rất lớn:
Trong khi năng lực tự thân của ngành chưa đáp ứng được và khối lượng thuê ngoài còn hạn chế:
Năm 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Khối lg phải làm 47 63 86 122 165 164
Kh.lg thuê ngoài 7 9 13 18 47 53
Số liệu thống kê trên đây cho thấy thị trường khai thác mỏ trong vài thập kỷ tới còn rộng lón và mở ra triển vọng tốt cho các doanh nghiệp chuyên kinh doanh ngành nghề này có đủ năng lực, uy tín và hiệu quả tham gia với qui mô lớn. Hiện nay, Cavico Mỏ chỉ mới làm được khoảng 10% khối lương thuê ngoài của Tập đoàn Than và khoáng sản. Trong thời gian tới, nếu đuợc tăng cường về vốn và đầu tư thiết bị hiện đại, Công ty có thể đạt mức tăng trưởng từ 25% đến 30% giá trị sản lượng trên lĩnh vực này. Khả năng đạt mức doanh thu từ hoạt động khai thác mỏ từ 110 tỷ đồng đến 180 tỷ đồng mỗi năm là hiện thực, nếu được đầu tư hợp lý về công nghệ thiết bị và đội ngũ lao động chuyên nghiệp.

1.2. Thị trường xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi, điện lực:
Doanh thu từ hoạt động thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi, điện lực 3 năm trước khi cổ phần hoá thường chiếm tỷ lệ 34 % đến 40% tổng doanh thu hàng năm của Công ty. Sau cổ phần hoá, Công ty tiếp tục duy trì và mở rộng quan hệ hợp tác với các đơn vị trong các ngành nghề này, tận dụng khai thác hết công suất dây chuyền thiết bị đã mở rộng đầu tư cho khai thác mỏ để giữ vững và phát triền thị phần nhằm đạt mức 40% tổng doanh thu.
Do đó, doanh thu từ hoạt động thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi, điện lực cũng sẽ ở mức tăng trưởng 25% đến 30%, đạt mức 100 tỷ đồng đến 150 tỷ đồng mỗi năm.
1.3. Thị trường thương mại, dịch vụ:
Tuy doanh thu thương mại dịch vụ của Công ty mấy năm qua chưa cao, nhưng đã đạt con số vài chục tỷ đồng mỗi năm. Khi qui mô kinh doanh tăng như dự kiến, đồng thời kết hợp các cơ sở vật chất hiện có với mối quan hệ vói các đối tác và các đơn vị cùng thi công trên một địa bàn, Công ty có thể đạt doanh thu thương mại, dịch vụ khoảng trên đươi 30 tỷ đồng mỗi năm nhằm giảm chi phí cố định và tăng hiệu quả kinh doanh.

Với sự phân tích thị trường trên đây, Công ty xác định chiến lược phát triển về ngành nghề như sau:
+ Ngành khai thác mỏ là ngành chính, cần tập trung đầu tư để đạt doanh thu 3 năm tới từ 110 tỷ đồng đến 200 tỷ đồng mỗi năm;
+ Ngành xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện là trọng tâm thứ hai, cần đầu tư hợp lý để đạt doanh thu 3 năm tới từ 85 tỷ đến 150 tỷ đồng mỗi năm;
+ Ngành thương mại, dịch vụ được xác định là ngành kinh doanh kết hợp và phấn đấu đạt doanh thu từ 25 tỷ đồng đến 30 tỷ đồng mỗi năm.

(còn nữa)

Chú Duy Anh mò thông tin giỏi thế nhỉ. Cảm ơn vì đã chia sẻ cho anh em nhé. Nếu thông tin như thế thì Cavico Mining chắc chắn là cổ phiếu đáng để anh em mình quan tâm quá rồi rồi còn gì...

2. PHÂN TÍCH KỸ THUẬT
Những năm qua, công ty có thế mạnh về công nghệ thiết bị thi công mỏ lộ thiên, thi công đập thuỷ điện nên đã chiếm lĩnh được thị trường, gây được uy tín với các đối tác trong ngành khai thác mỏ và thuỷ điện, thuỷ lợi, tạo được sự tăng trưởng về mọi mặt như kết quả thể hiện trong phần đầu của phương án này.
Với chiến lược để trở thành nhà thầu chuyên nghiệp và hiện đại, ngay từ khi thành lập Cavico Mỏ đã thực hiện đầu tư các trang thiết bị hiện đại, chuyên dụng của các hãng nổi tiếng thế giới như Caterpillar, Volvo, Drilltech, Atlas Copco, Tamrock ? nhằm mục đích tham gia thi công khai thác và bốc xúc đất đá tại các mỏ than của Việt Nam.
Những năm tới, để phát triển theo định hướng chiến lược đã xác định trong phần phân tích thị trường trên đây, Công ty sẽ tiếp tục đầu tư công nghệ, thiết bị hiện đại, công suất lớn thi công bóc đất đá, tuyển than. Trong 3 năm tới, Công ty đầu tư thiết bị của Hãng Caterpillar (Mỹ) và Hãng Tarmrock-sandvic (Thuỵ điển), gồm:
+ Thiết bị khoan
+ Máy xúc loại trên 10 m3
+ Thiết bị vận chuyển loại có trọng tải 100 tấn
Tổng mức đầu tư dự kiến là 45.000.000.000đ (Bốn mươi nhăm tỷ đồng).

Trên cơ sở đầu tư thiết bị ngành mỏ sẽ gia tăng việc nhận thầu thi công các hạng mục bốc đất đá, đắp đập, đào kênh lòng hồ và các hạng mục phù hợp ở các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện, giao thông. Theo phương án đầu tư này, tuy tổng mức đầu tư lớn, nhưng suất đầu tư nhỏ, hoạt động kinh doanh sẽ đạt hiêu quả cao do giảm được định phí cho mỗi đơn vị khối lượng thi công.
Vì vậy, phần vốn huy động của các cổ đông và vay thêm của các tổ chức tín dụng sẽ được bảo đảm hiệu quả sử dụng khi thực hiện theo phương án đầu tư này.