CBS - Thời niên thiếu của SLS

Em vừa lượn tuần trước, tiện hỏi vụ miễn thuế rồi. Dt 11 tháng đạt 300 tỷ, vượt 50 tỷ so với năm ngoái.

300 tỉ doanh thu thì lợi nhuận sau thuế 60 tỉ trở lên

Còn tháng 6 nữa, tháng có doanh thu cao nhất trong các tháng, dự tầm 30 tỷ, tổng dt 330 tỷ

Thật ra lợi nhuận 50 tỷ hay 60 tỷ không quan trọng lắm, do giá của CBS đã có biên an toàn đủ lớn. 60 tỷ là một món quà, nhưng bản thân 50 tỷ một năm với thị giá hiện tại cũng đã là một món quà. Quan trọng là bây giờ Công ty nên có chính sách tài chính phù hợp để gia tăng giá trị cổ đông và công ty

Như SLS, chính sách cổ tức tương đối rõ ràng, 50% chia cổ tức và 50% giữ lại để chi trả nợ vay, tài trợ hàng tồn kho, công nợ vùng nguyên liệu và khoản phải thu người mua. Chính sách này tôi nghĩ phù hợp. Khi đã thanh toán hết nợ vay năm nay, SLS có thể nâng mức chi trả cổ tức lên 60%-70% từ năm sau

CBS thì đơn giản hơn rất nhiều, không nợ và không phải thu người mua. Lượng tiền mặt tương đương 40% vốn hóa, đủ để dự phòng rủi ro và tài trợ các hoạt động mở rộng vùng nguyên liệu của công ty. Do đó lợi nhuận làm ra nên chi trả cho cổ đông, trừ khi là có kế hoạch đầu tư lớn. Tôi nghĩ mức chi trả 70% trở lên là hợp lý . Đây là điểm mà tôi sẽ góp ý trong kỳ đại hội cổ đông sắp tới

Lợi nhuận là điều rất quan trọng, doanh thu tăng mà lợi nhuận vẫn thế tức là tỉ suất lợi nhuận giảm, vậy công ty đang đi thụt lùi à? Hiện tại giá tăng thì lãi lớn, nếu không đủ tầm nhìn, chỉ thấy cái trước mắt, không nâng vị thế, chiếm thị phần thì đến khi giá giảm doanh nghiệp sẽ ra sao. Việc chia cổ bằng tiền cá nhân tôi không thích, vừa tốn thuế tncn, vừa cho thấy công ty chả có kế hoạch phát triển. Mà mua cổ phiếu là mua sự kì vọng, không có kế hoạch phát triển thì mua làm gì nữa. Cổ phiếu phòng thủ chỉ nên dành cho doanh nghiệp có sự bảo hộ như điện nước, tất nhiên cho đến khi hết bảo hộ.

Mấy bác yên tâm , giá đường như này thì cbs sẽ mở rộng vnl lên hơn 3000 héc thôi.nông dân ngũ gì k trồng mía ,

Đây là hàng hóa cơ bản, trong nước thì cung không đủ cầu, làm gì có khái niệm chiếm thị phần. Vấn đề là doanh nghiệp sản xuất được bao nhiêu, và giá thành là bao nhiêu.

CBS có 2,200 ha, đầu tư vùng nguyên liệu là 14 tỷ, như vậy là 7 tỷ cho 1,000 ha. Trong lịch sử, CBS từng có 3,000 hecta vùng nguyên liệu, tôi cũng kỳ vọng CBS sẽ mở rộng vùng nguyên liệu về thời kỳ đỉnh cũ, vốn cần thêm chỉ là 7 tỷ theo dữ liệu thực tế. Quy hoạch vùng mía toàn tỉnh Cao Bằng là 4,200 ha, giả sử công ty mở rộng được hết như quy hoạch, số vốn cần thêm cũng không nhiều.

Tôi có đầu tư khá nhiều vào ngân hàng và là số ít các cổ đông bỏ phiếu phản đối ngân hàng chia cổ tức tiền mặt, do tiền nên để lại để tăng trưởng tín dụng, qua đó tăng trưởng lợi nhuận. Do đó cổ tức tiền mặt không phải là cái tôi hướng đến khi đầu tư.

Nếu để lại nhiều tiền mặt hơn cần thiết mà không tạo ra tăng trưởng lợi nhuận tương ứng sẽ kéo giảm hiệu quả kinh doanh. Trong tối thiểu 2 đến 3 năm tới, các công ty đường như CBS sẽ có kết quả kinh doanh rất tốt do vĩ mô ngành đường nội địa đã thay đổi, tạo ra rất nhiều dòng tiền, đây là góc độ mà tôi muốn ban giám đốc nên cân nhắc

Cân đối giữa chia CT = CP và Tiền mặt thôi bác.
Cá nhân cân bằng nhất là 10% TM thôi và 20 30% CP
Đương nhiên là tiền quay vòng tại công ty thì nó mới tạo Lãi Kép cho CĐ rồi. Nhưng NĐT cũng muôn hình vạn trạng mà bạn,

Tiền chỉ cần giữ lại khi thực sự cần hoặc để phát triển.
Chứ giữ lại chỉ để gửi bank thì nên chia cho cđ.
Công suất hiện tại thì nâng vùng NL lên vẫn thoẩi mái, đầu tư ko nhiều.
Chia = cp thực ra chỉ giúp tăng thanh khoản, để cp mang tính đầu cơ nhiều hơn.
Nói thế thôi chứ lên 55-60 là e TÉ.

xem có vào được không nào