Chỉ có 1 con duy nhất ăn 300% trong tháng 7.

Anh em nào cổ đông VKP hãy add nick phuthanh_stock này vào để biết các đội đang đánh VKP nhé. Chỉ cần Group của mình cũng dư sức múc hết 6 trệu cp VKP trên sàn.

Bây giưò cổ đông vững tâm lắm rồi,,, mấy trò đấy kko qua mắt được họ đâu.. 400K nữa mua lúc nào đây?

Chắc đợi target 2x rồi múc lỗ gần 85%

Các cụ hết sức lưu ý giúp em vấn đề này [r2)][r2)][r2)][r2)]

Thị trường này em nhác tay wá !!

Nói phải có bằng chứng còn nói suông như vậy thiên hạ chửi vào mặt stockpro ạ. Mà chú nói thật đi anh Hải đã múc được 500K của khách hàng trả nợ chưa. Nếu chưa thì nên nghĩ việc nhé. VKP bắt đầu từ ngày mai ko có hàng cho cty chú múc đâu nhé.

Chú càng làm chim nhợn thì chú càng lồi cái mặt chuột của chú. Chú ko mua VKP thì thui chú đâu có rảnh mà lên F319 nói xấu VKP cả ngày qua DĐ OTC, DĐ ********* bác chửi bới VKP tỏm cả. Chú làm vậy con nick nhìn vào cũng biết ý đồ đen tối của chú. Chú mầy được giao nhiệm vụ ko làm xong là biến khỏi công ty đúng ko?

[r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)]

Hoạt động Kinh doanh Công ty Cổ phần Nhựa Tân Hóa tiền thân là một Xí nghiệp nhựa tư nhân hoạt động từ trước những năm 1975. Năm 1999 chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần. Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất các loại bao bì PP và in trên bao bì. Sản phẩm chủ yếu đóng góp 80% doanh thu của công ty là các loại bao bì PP dùng trong lĩnh vực đóng gói thức ăn gia súc, gạo, đường, phân bón, lương thực thực phẩm. Công ty hiện nay chiếm khoảng 20% thị phần cả nước. Công ty là đơn vị đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam hiện nay đầu tư dây chuyền đồng bộ công nghệ mới của Châu Âu, sản xuất màng PE phức hợp thay thế mặt hàng phải nhập là OPP với năng lực sản xuất 500 tấn sản phẩm/tháng. Thị trường của công ty bao gồm cả nội địa lẫn xuất khẩu: Các loại bao bì đựng thức ăn chăn nuôi gia súc, nuôi tôm và phân bón cho các Công ty lớn trong nước như: Uni President, Carrgill, Proconco, Baconco, CJ Vina; Các loại giỏ sách dùng trong siêu thị xuất khẩu sang Châu Âu cho các tập đoàn: ARENA, Auchan, Carrefour, Leaderprice, Lacoste;Các loại túi, bao bì mềm và màng phủ nông nghiệp xuất sang thị trường Úc.


-----------------------------------------------------------------------


Hoạt động Kinh doanh
Lịch sử Hình thành

• Công ty cổ phần Nhựa Tân Hóa tiền thân là một xí nghiệp nhựa tư nhân hoạt động từ trước những năm 1975, chuyên sản xuất các loại bao bì nhựa PP với tên gọi VIKY PLASTIC (Việt Nam Kỹ Nghệ Nhựa Dẻo Công ty).
  [*]Sau năm 1975, chuyển thành Xí nghiệp Bao Bì Nhựa Tân Hóa chuyên sản xuất các bao PP đựng thức ăn gia súc, đựng gạo, đường.
  [*]Ngày 10/12/1999 chuyển thành Công Ty Cổ phần Nhựa Tân Hóa với số VĐL là 4,687 tỷ đồng.
  [*]Năm 2000 chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần.
  [*]Tháng 12/2003 tăng VĐL lên 16.873 triệu đồng.
  [*]Tháng 12/2004 tăng VĐL lên 21.560,2 triệu đồng.
  [*]Tháng 7/2006 tăng VĐL lên 30 tỷ đồng
  [*]Tháng 3/2007 tăng VĐL lên 33 tỷ đồng.
  [*]Tháng 10/2007 tăng VĐL lên 80 tỷ đồng.
  [*]Ngày 31/3/2008 Công ty niêm yết cổ phiếu tại Hose.VĐL đến cuối tháng 12/2008 là 80 tỷ đồng

Lĩnh vực Kinh doanh

• Sản xuất các loại bao bì nhựa, bao bì PP dệt và các sản phẩm khác bằng nhựa từ màng siêu mỏng và màng phức hợp.
  [*]In trên bao bì nhựa.
  [*]Kinh doanh các ngành nghề khác theo GCN ĐKKD của Công ty.

Vị thế Công ty

• Công ty có những khách hàng truyền thống trong nước là các tập đoàn sản xuất với sức tiêu thụ lớn, đây là lợi thế đặc biệt quan trọng tạo ra một thị trường ổn định cho các sản phẩm của Công ty như: Cargill (Mỹ), Baconco, Proconco (Pháp), GreenFeed (Thái Lan), Anco (Malaysia), Uni-President (Đài Loan).
  [*]Công ty là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực màng phức hợp và bao bì nhựa cao cấp, với hệ thống thiết bị hiện đại, đồng bộ nhập khẩu từ Châu Âu thế hệ mới vào loại tốt nhất hiện nay tại Việt Nam.
  [*]Hiện nay, Công ty là một trong những nhà cung cấp có uy tín các loại màng, túi xách siêu thị, các loại túi mềm, bao ghép màng phức hợp cho thị trường trong nước và cả xuất khẩu.

Chiến lược Phát triển và Đầu tư

• Nâng cao quản lý trong sản xuất bao bì nhựa nhằm giảm tiêu hao nguyên vật liệu, năng lượng và nhân công.
  [*]Đầu tư thêm một số máy móc thiết bị như máy kéo chỉ, máy dệt, máy thổi, máy in, máy may công nghiệp để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.
  [*]Mở rộng mạng lưới khách hàng.

Các dự án lớn

• Hệ thống máy thổi màng 3 lớp nhập từ Italia, trị giá EUR 745,000.00.
  [*]Hệ thống máy in Flexo 8 màu nhập từ Italia, trị giá EUR 1,528,492.00.
  [*]Hai bộ máy in cuộn nhập từ Trung Quốc, trị giá USD 137,600.00.
  [*]Một bộ máy xếp hông nhập từ Trung Quốc, trị giá USD 15,800.00.
  [*]Một dàn máy cắt may tự động nhập từ Trung Quốc, trị giá USD 27,500.00.
  [*]Hai bộ máy tạo chỉ nhập từ Trung Quốc, trị giá USD 411,500.00.
  [*]50 máy dệt khổ lớn nhập từ Trung Quốc, trị giá USD 515,000.00.
  [*]Ba máy tạo hạt Việt Nam, trị giá VND 620.000.000.
  [*]Hai dàn máy in bao PP Flexo 8 màu Việt Nam, trị giá VND 250.000.000.
  [*]Hai máy cắt bao PP Việt Nam, trị giá VND 72.000.000

Triển vọng Công ty

• Với lợi thế đầu ra ổn định, hoạt động tăng trưởng ổn định trong nhiều năm liên tục. Công ty đã tạo được sự tín nhiệm cho các nhà cung cấp nguyên liệu cũng như các khách hàng lớn.
  [*]Có khách hàng truyền thống trong nước là các tập đoàn sản xuất với sức tiêu thụ lớn, đây là lợi thế đặc biệt quan trọng tạo ra một thị trường ổn định cho các sản phẩm của Công ty như: Cargill (Mỹ), Baconco, Proconco (Pháp), GreenFeed (Thái Lan), Anco (Malaysia), Uni-President (Đài Loan).
  [*]Thị trường nước ngoài mở ra nhiều cơ hội cho Công ty khi các sản phẩm bao bì túi xách của công ty đang dần trở thành sự lựa chọn tại các siêu thị đa quốc gia với xu hướng mua bán trực tiếp với nhà sản xuất như Tập đoàn Intermaché, Carefour, Tuchan, Transco.

Rủi ro Kinh doanh chính

• Ngoài những khó khăn chung của ngành nhựa Việt Nam về nguyên liệu và máy móc thiết bị, riêng đối với Công ty, khả năng cạnh tranh, thích ứng thị trường chưa được như mong muốn, sản phẩm chưa nhiều, chưa đa dạng.
  [*]Phương thức quảng cáo, tiếp thị của công ty chưa thật phong phú và sức thu hút khách hàng chưa cao. Khách hàng chủ yếu của Công ty là bạn hàng lâu năm trong nước.
  [*]Quy mô vốn không cao khiến Công ty gặp khó khăn trong việc đầu tư máy móc thiết bị.

Thoi tui ko dam lieu voi con nay.... nguy hiem wa....

Choi con VFC thi suong hon rot thi 0.1 - 0.2 con khi tang thi tang tran toi ji ma ko xoi no....

Năm 2010 nhiều khả năng tăng vốn điều lệ..... Các bác biết bằng cách nào rồi đới...

vậy qua thớt VFC mà chơi nhé. Đừng vào đây PR con thúi đó.