Chia sẻ thông tin, nhận định, kinh nghiệm (phần 7)

Ẩn số nợ xấu
Thứ Sáu, 25/05/2012 14:19 (GMT+7)

Theo Thống đốc Nguyễn Văn Bình, nợ xấu đã tăng từ 3,2% hồi đầu năm lên 3,6% vào thời điểm giữa tháng 4. Song theo một số tính toán toán khác, con số nợ xấu lại cao hơn gấp 3-4 lần con số trên.
Nợ xấu tăng nhanh

Báo cáo thường niên Kinh tế Việt Nam 2012 “Đối diện thách thức tái cơ cấu kinh tế” do Trung tâm Nghiên cứu Kinh tế và Chính sách (VEPR) trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội thực hiện cho biết, tỷ lệ nợ xấu ước lượng của hệ thống ngân hàng Việt Nam đang rơi vào khoảng 8,25-14,01%. Bản báo cáo đồng thời cũng đưa ra những dự báo của các tổ chức, đơn vị khác nhau về “ẩn số” này.
Theo đó, nhận định của StoxPlus, nợ xấu của nhóm ngân hàng được phân tích đạt mức trung bình 2,3%. Trong khi đó, Fitch Ratings lại cho rằng, tỷ lệ nợ xấu của các ngân hàng thương mại Việt Nam tương đương 13%.
Trích dẫn nhận định của chuyên gia phân tích Hồ Bá Tình, nhóm nghiên cứu cho biết, nợ xấu của các ngân hàng có thể lên tới 7-8%, thậm chí trên 10%, tức khoảng 300.000 tỷ đồng.
Hiện tại, ở Việt Nam, tỷ lệ trích lập dự phòng rủi ro không theo thông lệ quốc tế, tỷ lệ nợ xấu của doanh nghiệp nhà nước chiếm tới 70% nợ xấu ngân hàng.
Trong năm 2011 và quý I/2012, sản xuất kinh doanh rơi vào đình đốn, hàng nghìn doanh nghiệp giải thể cộng với những hệ quả từ hoạt động cho vay bất động sản và chứng khoán đã khiến xu hướng nợ xấu của các ngân hàng thương mại gia tăng.
Trao đổi về vấn đề này tại phiên thảo luận mở, Tiến sĩ Quách Mạnh Hào cho biết, con số nợ xấu mà nhóm nghiên cứu này đưa ra dựa trên hai lĩnh vực cho vay chứng khoán và bất động sản. Tỷ trọng dư nợ chứng khoán và bất động sản chiếm 10-12% tổng dư nợ hệ thống ngân hàng.
Nếu số liệu mà Ngân hàng Nhà nước đưa ra là chính xác, tức nợ xấu toàn hệ thống đã tăng từ 3,2% lên 3,6% thì những khoản vay chứng khoán và bất động sản năm 2011 có thể rơi vào diện nợ xấu.
Uớc lượng nợ xấu này của nhóm nghiên cứu dựa trên số liệu nợ xấu của 41 ngân hàng Việt Nam. Những tính toán không bao gồm nợ Vinashin và tương đương vì không ước lượng được.
Điểm đáng lưu ý là hiện, nợ xấu của doanh nghiệp nhà nước chiếm khoảng 70% nợ xấu toàn hệ thống ngân hàng. Đồng thời, dư nợ vay ngân hàng của doanh nghiệp nhà nước chiếm 16,9% tổng dư nợ tín dụng.
Trong đó, dư nợ của 12 tập đoàn kinh tế chiếm gần 53% tổng dư nợ của doanh nghiệp nhà nước.
Mới đây, trong các thông cáo xếp hạng đối với những ngân hàng thương mại Việt Nam, các tổ chức xếp hạng tín dụng quốc tế liên tục cảnh báo về tình trạng nợ xấu và lưu ý rằng, nếu tính theo chuẩn quốc tế thì số nợ xấu này có thể lớn hơn nhiều.
Nợ xấu: con số không quan trọng bằng cách xử lý
Trên thực tế, dù chưa kết luận được con số nào là chính xác, song với con số chính thống nhất do cơ quan điều hành tiền tệ công bố cũng có thể thấy được tình trạng nợ xấu tại các ngân hàng đã tăng lên đáng kể.
Một phần lớn nguyên nhân là do thị trường yếu, doanh nghiệp khó khăn, hoạt động không có lãi để trả nợ vay ngân hàng, thậm chí nhiều doanh nghiệp buộc phá sản, nợ phải thanh toán chuyển thành nợ quá hạn, khó đòi hay là nợ xấu.
Bằng chứng là, kể cả những ngân hàng lớn, có tình hình hoạt động tốt cũng phải “mệt mỏi” vì những khách hàng vay không trả nổi nợ trong bối cảnh trì trệ này.
Có thể thấy những dấu hiệu nợ xấu gia tăng tại báo cáo tài chính của một số ngân hàng thương mại niêm yết. Cụ thể, tại Vietcombank (VCB), so với đầu năm, nợ xấu đã tăng từ mức 2,03% lên 2,87% vào cuối tháng 3 vừa rồi. Trong đó, nợ có khả năng mất vốn tăng 32% lên trên 3.100 tỷ đồng.
Nợ xấu của Vietinbank (CTG) cũng đã tăng từ mức 0,75% hồi đầu năm lên 1,85% vào cuối quý I. Trong đó, nợ nghi ngờ tăng mạnh từ 220 tỷ đồng lên trên 900 tỷ đồng.
Một ngân hàng khác là Eximbank (EIB), nợ xấu tăng từ 1,6% lên gần 2%. Trong đó, nợ nghi ngờ tăng 71% lên 606 tỷ đồng vào cuối quý.
Nợ xấu của ngân hàng mẹ ACB cũng tăng từ mức 0,85% của cuối năm 2011 lên hơn 1% vào cuối tháng 3.
Vừa qua, dư luận cũng không tránh khỏi “sốc” khi nhân vụ sáp nhập vào SHB, lãnh đạo Habubank bất ngờ công bố với cổ đông tỷ lệ nợ xấu ngân hàng này tính đến cuối tháng 2 lên tới 16,06% (theo chuẩn mực kế toán Việt Nam).
Nếu đánh giá đặc biệt theo quan điểm mức độ rủi ro tiềm ẩn lớn nhất, tỷ lệ này lên tới 32,06%.
Tuy nhiên, báo cáo tài chính riêng lẻ quý I của Habubank lại cho thấy, tỷ lệ nợ xấu đến cuối tháng 3 còn 9,7%.
Không thể phủ nhận rằng, nợ xấu tại ngân hàng là điều không tránh khỏi, nhất là vào thời điểm thị trường yếu, sức khỏe doanh nghiệp gặp vấn đề và kéo theo những nhà cho vay cũng bị ảnh hưởng.
Song, việc cho vay ra cũng như xử lý nợ xấu cần được thực hiện một cách thận trọng và gấp rút hơn nữa.
Quyết định 254 về Tái cơ cấu hệ thống tổ chức tín dụng trong giai đoạn 2011-2015 ban hành ngày 1/3 cũng đã cung cấp một khuôn khổ nhằm giải quyết các vấn đề của các ngân hàng yếu kém.
Quyết định đặt ra một số lựa chọn trong chuyển dịch cơ cấu bao gồm cả việc cho phép Ngân hàng Nhà nước trực tiếp mua cổ phần của các ngân hàng yếu kém, tăng giới hạn quyền sở hữu đối với các ngân hàng nước ngoài tại các tổ chức tín dụng trong nước, khuyến khích các ngân hàng mạnh mua lại tài sản có chất lượng tốt và mua lại các khoản vay từ các ngân hàng yếu kém, và cho phép các ngân hàng bán các khoản nợ khó đòi cho Công ty Kinh doanh Nợ và Tài sản.
Mới đây, ngày 16/5, Ngân hàng Nhà nước ban hành văn bản cho phép 14 ngân hàng thương mại lớn nhất hệ thống thực hiện mua bán nợ. Điểm mấu chốt là 14 ngân hàng này được phép mua bán nợ dưới dạng cho doanh nghiệp vay và nợ của các tổ chức tín dụng vay lẫn nhau.
Việc “xã hội hóa” hoạt động mua bán nợ này, về bản chất sẽ giúp cơ quan điều hành giảm thiểu chi phí tái cấu trúc hệ thống ngân hàng. Tương tự, trường hợp sáp nhập Habubank vào SHB cũng là một cách xử lý nợ khéo léo.
Nếu một tổ chức tín dụng mạnh, có khả năng quản trị tốt, thì việc biến nguy cơ của đối tác thành cơ hội của mình là điều có thể và đó cũng là quy luật thanh lọc, đào thải của thị trường.
Nói chung, con số chính xác nợ xấu bao nhiêu quan trọng, nhưng không quan trọng bằng phương án, cách thức xử lý các khoản nợ xấu này.
Điều đó còn phụ thuộc vào cơ cấu của bản thân các khoản nợ đó, phụ thuộc vào đối tượng cho vay như thế nào và thời gian thu hồi về, có thể mất hay mất hẳn, phụ thuộc vào tài năng quản trị của lãnh đạo mỗi ngân hàng.


Nguồn: Dân Trí

GSP thì em ko biết.

Còn TC6, PE 1.57 EPS 9,412, giá 14.8, PB 0.63 ROE 43% có nằm mơ cũng không thể nghĩ là sẽ mua được giá này. Bác có mua được mã nào có EPS >9k mà giá <. Vài lời chân thành [};-

Hôm T5 trước nó vào vùng quá Bán nên T6 rồi em quyết định xuống 30% tiền cho nó. Cuối năm em nó sẽ không dưới 25k đâu

bác cho tôi hỏi về VIC có đc ko bác TA thế nay co muc đc ko a [r2)][r2)]

Cách này để nâng tầng nhanh này các bác, tốc độ chậm quá, hơn một ngày rồi mà mới đến tầng 25. Không nhanh tay thì mai ko hết 100 trang mất.
[r2)]

Nếu bác tự tin như dòng đỏ đỏ mà em bôi trên thì quả thật bác quá nhút nhát khi mới 30% tài khoản em nó, liệu bác có nói đi đôi với làm không?

Khi bạn tham gia những cổ phiếu than, điện, nước thì nên định giá theo dòng cổ tức sẽ có mức giá của nó chính xác hơn, không phải nước nổi bèo nổi đâu.[};-

Cơ cấu lại nợ: Ranh giới giữa “bình thường” và “không bình thường”






Cơ cấu lại nợ bao gồm thời hạn trả nợ, lãi suất, cho vay mới trả nợ cũ…, thực chất chính là một dạng đảo nợ.

Nghị quyết số 13/NQ-CP của Chính phủ cho phép các ngân hàng được cơ cấu lại nợ để tạo điều kiện cho DN vay vốn phục vụ hoạt động sản xuất - kinh doanh. Đây là quyết định đúng, cơ cấu lại nợ cũng đã có tiền lệ, nhưng ranh giới giữa đảo nợ để che giấu nợ xấu với đảo nợ để sản xuất rất khó phân biệt.

Quyết định đúng

Ngày 10/5/2012, Chính phủ ban hành Nghị quyết số 13/NQ-CP về một số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất - kinh doanh, hỗ trợ thị trường. Trong đó nêu rõ, Ngân hàng Nhà nước chủ trì, phối hợp với các bộ, cơ quan, địa phương thực hiện các biện pháp cơ cấu lại nợ (thời hạn trả nợ, lãi suất, cho vay mới trả nợ cũ…) và các giải pháp khác cần thiết, phù hợp với từng loại hình, lĩnh vực sản xuất - kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho DN vay được vốn phục vụ sản xuất - kinh doanh, nhất là đối với những DN có triển vọng phát triển, có sản phẩm đáp ứng yêu cầu của thị trường nhưng đang gặp khó khăn về tài chính.

Những tháng đầu năm 2012, khó khăn của DN do ảnh hưởng của lạm phát cao và suy giảm tăng trưởng kinh tế năm 2011 bắt đầu lộ rõ. Chưa có thời điểm nào mà con số DN phải tạm ngừng hoạt động, thua lỗ và có nguy cơ phá sản lại nhiều như hiện nay. Không chỉ các DN bất động sản rơi vào khủng hoảng, mà một loạt DN trong các lĩnh vực kinh doanh khác cũng suy thoái.

Thứ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Cao Viết Sinh cho biết, năm 2011 có hơn 53.000 DN và 4 tháng đầu năm nay có 17.700 DN giải thể và ngừng hoạt động. Hai con số này cộng lại chiếm hơn 40% tổng số DN giải thể và ngừng hoạt động từ trước đến nay. Như vậy, tính đến ngày 30/4/2012, trong tổng số hơn 647.600 DN đã thành lập, cả nước còn khoảng 463.800 DN đang hoạt động, chiếm 71,6%; có trên 81.900 DN đã giải thể, trên 16.000 DN đã đăng ký dừng hoạt động và trên 85.800 DN dừng hoạt động nhưng không đăng ký.

“Nếu cứ đà này, trung bình một tháng sẽ có từ 4.000 - 4.500 DN giải thể, thì chắc chắn năm nay, con số sẽ xấp xỉ năm ngoái, dự báo khoảng 50.000 DN sẽ giải thể, ngừng hoạt động. Điều này nói lên mức độ khó khăn của DN hiện nay”, ông Sinh nói.

Chính phủ đã có nhiều giải pháp hỗ trợ DN, hỗ trợ thị trường nhằm cứu các DN trong thời khốn khó. Nghị quyết 13 được nhìn nhận là luồng gió mới thổi vào từng lĩnh vực sản xuất - kinh doanh trên khắp cả nước.

Đã có tiền lệ

Theo TS. Nguyễn Trí Hiếu, chuyên gia ngân hàng, Luật Các tổ chức tín dụng năm 2010 của Việt Nam không đề cập đến vấn đề cơ cấu lại nợ. Chỉ có các văn bản dưới luật không cho phép cơ cấu lại nợ nếu mục đích của việc cơ cấu lại nợ là để lấy nợ mới trả nợ cũ và do đó làm mất đi dấu vết của nợ xấu, nhưng có thể được giải thích là không ngăn cấm việc cơ cấu lại nợ nếu có những lý do chính đáng.

Tại Mỹ, luật pháp không cấm đảo nợ, tái cơ cấu nợ, gia hạn nợ..., nhưng khoản vay mới phải được thực hiện trong khuôn khổ chính đáng. Rất nhiều trường hợp cơ cấu lại nợ ở Mỹ, chẳng hạn có nợ cũ lãi suất 10%, DN xin vay một khoản nợ mới với số tiền tương tự để trả nợ cũ, nhưng lãi suất nợ mới giảm xuống 7% và kỳ hạn trả nợ được thay đổi để thích hợp hơn với điều kiện tài chính mới của DN, cùng với điều kiện thế chấp và những điều kiện vay dễ dàng hơn.

Luật sư Trương Thanh Đức cho rằng, cơ cấu lại nợ bao gồm thời hạn trả nợ, lãi suất, cho vay mới trả nợ cũ…, thực chất chính là một dạng đảo nợ. Trên thực tế, việc đảo nợ sẽ phân biệt theo 2 cách: đảo nợ theo nghĩa che giấu nợ xấu, DN không thể trả nợ vay nhưng ngân hàng vẫn kéo dài khoản nợ để làm đẹp sổ sách, thì sẽ phải cấm; còn đảo nợ theo nghĩa về sản xuất - kinh doanh như DN bị khó khăn tạm thời, không trả được nợ thì ngân hàng sẽ kéo dài nợ. Đó cũng là bản chất của ngành ngân hàng, sinh ra là để đảo nợ, DN hết vay món này lại trả món kia và vòng quay như vậy luôn xoay, chứ không bao giờ dứt điểm.

Theo thông lệ quốc tế, việc các ngân hàng áp dụng tái cơ cấu vay nợ của khách hàng là hoạt động rất bình thường. Câu hỏi quan trọng nhất ở đây, theo ông Phạm Hồng Hải - Phó tổng giám đốc Ngân hàng TNHH một thành viên HSBC, là việc tái cơ cấu này có giúp khách hàng trả được nợ trong tương lai hay không? Ví dụ, khách hàng đang nợ 1 tỷ đồng, một số trường hợp không những ngân hàng gia hạn khoản nợ, mà còn cho vay thêm, để khách hàng có thể hoàn thành xong dự án, có thể trả được tiền. Hoặc ngân hàng chỉ đòi 500 triệu đồng, 500 triệu đồng còn lại giãn ra.

“Hoạt động của ngân hàng dựa trên quan điểm bằng mọi cách hỗ trợ khách hàng để khách hàng hoặc tháo gỡ khó khăn, hoặc tốt hơn nữa là kinh doanh hiệu quả, từ đó lợi cho chính ngân hàng, ngân hàng có thể thu hồi tiền, bên cạnh đó củng cố quan hệ với khách hàng. Do vậy, việc giúp khách hàng mà đảm bảo ngân hàng có khả năng thu hồi toàn bộ số nợ hay một phần nợ thì nên làm. Đó là việc rất bình thường”, ông Hải nhấn mạnh.

Nhưng cần thận trọng

Trao đổi với ĐTCK, lãnh đạo một ngân hàng cho biết, hiện ngân hàng ông đang dư khoảng 10.000 tỷ đồng, nhưng không dám cho vay. Mặt khác, rất nhiều DN hiện nay cũng không dám vay, bởi hàng tồn kho còn quá nhiều, sản xuất tiếp sợ không ai mua. Giám đốc một DN sản xuất - kinh doanh bao bì ở Đồng Nai chia sẻ, DN ông từ tháng 4 trở lại đây tồn kho 100%, dù đã giảm 60% công suất, nên mọi hoạt động sản xuất đang phải tạm dừng và chờ đợi.

“Hiện tại, chẳng ngân hàng nào dám huy động với lãi suất cao, vì không muốn tiếp tục ôm đống tiền vào mà biết chắc khó có thể làm gì để có lợi nhuận phù hợp. Đối với các DN đi vay thời điểm hiện tại, không ít trong số đó chắc chắn chỉ là để cơ cấu lại nợ”, vị lãnh đạo ngân hàng trên nhận định.

“Theo Nghị quyết 13, không phải DN nào cũng được cơ cấu lại nợ. Do vậy, quan trọng là việc ngân hàng làm có nhằm mục đích cuối cùng để khách hàng trả được nợ cho mình hay không? Bản thân hành động đó không hề sai, nhưng nếu lạm dụng theo kiểu muốn giấu nợ xấu sẽ thành sai”, ông Hải nói.

TS. Hiếu nhấn mạnh, ngân hàng khi tái cơ cấu nợ phải chứng minh được khách hàng đó có khả năng, chứ không phải dùng để làm mập mờ sổ sách, không phải xào nấu số liệu để món nợ trở nên “đẹp” hơn. Chuyện này đưa đến rủi ro có rất nhiều khoản nợ đáng lý ra đã quá hạn phải chuyển xuống nhóm nợ xấu, thì cách giãn nợ và đảo nợ làm cho các món nợ đó trở thành nợ tốt, chất lượng các món nợ được giữ tốt một cách giả tạo. Nhưng vấn đề đằng sau quan trọng hơn là nếu nợ xấu cứ tụt từ 3 xuống 4, xuống 5, rủi ro tín dụng tăng lên đồng nghĩa với việc buộc ngân hàng phải đẩy chi phí dự phòng rủi ro tăng tương ứng.

“Nếu ngân hàng giữ nợ xấu ở nhóm 2, đặc biệt nếu giữ được ở nhóm 1 thì chi phí dự phòng rủi ro rất thấp, chỉ 0,75%, nghĩa là ngân hàng tiết kiệm được một khoản chi phí không nhỏ. Đó là một động cơ có khả năng dẫn đến tình trạng lạm dụng Nghị quyết 13”, TS. Hiếu nói.

Luật sư Đức nêu quan điểm: “Thực tế cho thấy, ranh giới giữa đảo nợ để che giấu nợ xấu với đảo nợ để sản xuất rất khó phân biệt và đặc biệt còn phụ thuộc vào đạo đức, quan điểm... của từng ngân hàng”.

“Tuy nhiên, đừng nhầm tưởng để có con số nợ xấu đẹp thì các ngân hàng cũng yên tâm hơn, thị trường nhìn vào thấy tin tưởng hơn, Ngân hàng Nhà nước cũng dễ điều khiển hệ thống hơn..., vì bản chất của nền kinh tế, bản chất của vấn đề sẽ lại nguy hiểm hơn. Ngân hàng cũng là DN, hai bên luôn phải dựa vào nhau, quan hệ mật thiết, sống còn với nhau. Trạng chết thì Chúa cũng băng hà”, một chuyên gia kinh tế nói.

Theo Hồng Dung
ĐTCK
​

Vào nhà mình thấy mọi người out đi chơi hết nên kêu chán chứ có gì đâu em. Sau mới nhớ ra hôm nay thứ 7, máu chảy về tim Hehe[r32)] Cả ngày hôm nay chị cũng chỉ ở nhà nấu nướng, thời tiết ko tốt lắm nên chị ko đi đâu. Nhớ nhiệm vụ xây hết 200 tầng của em giao nên vào... góp sức Hihi[};-[};-[};-[};-[};-[};-[};-

Đại diện Eximbank cam kết hỗ trợ Sacombank và SBS






HĐQT mới của Sacombank có 10 người, trong đó có 8 thành viên mới tham gia ứng cử.









Mười thành viên HĐQT mới của Sacombank

----------------------------------


Đại diện cổ đông lớn Eximbank phát biểu tại Đại hội STB:


Tôi không định phát biểu nhưng sau khi nghe bài phát biểu khai mạc của Chủ tịch HĐQT – Ông Đặng Văn Thành. Thay mặt nhóm cổ đông lớn tôi muốn bày tỏ một số suy nghĩ của mình như sau:


Đây là thời điểm chuyển giao của HĐQT đương nhiệm và HĐQT vừa mới được bầu bổ sung. Thời điểm này, nhìn lại và đánh giá những thành tựu to lớn của Sacombank dưới sự lãnh đạo của ông Đặng Văn Thành, chúng tôi thấy có những thành tựu rất đáng tự hào như sau:


(i) Hạ tầng cơ sở vật chất của Sacombank có một mạng lưới hơn 412 điểm giao dịch trải đều trên 63 tỉnh thành phố Việt Nam, ở những vị trí hết sức trọng yếu, thuận lợi trong giao dịch.


(ii) Đội ngũ trên 10.000 nhân viên được đào tạo hết sức cơ bản, có chất lượng. Đây là tài sản hết sức quý báu, một nhân tố quyết định sự phát triển của Sacombank trong quá khứ, hiện tại và tương lai.


(iii) 70.000 cổ đông và hàng triệu khách hàng. Tôi cho rằng đây là thành quả lớn nhất 20 năm xây dựng Sacombank đã có được. Đây là cơ sở đảm bảo các thành công trong quá khứ cũng như trong tương lai của Sacombank.


(iv) Uy tín và thương hiệu của Sacombank trong thị trường ngân hàng nói chung và NHTM nói riêng.


Các thành quả đó đã tạo nên một thương hiệu Sacombank rất khác biệt rất lớn, có vị trí rất quan trọng trong hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam và Xã hội. Các thành quả đó chúng ta thấy rõ, có vai trò đóng góp rất to lớn, rất quyết định của chủ tịch HĐQT – Đặng Văn Thành. Vì vậy thay mặt nhóm cổ đông lớn, chúng tôi xin được nói lời cảm ơn chân thành về những đóng góp to lớn, hết sức quyết định của chủ tịch HĐQT – Ông Đặng Văn Thành.


Chúng tôi cam kết sẽ có trách nhiệm kế thừa và phát triển giá trị cốt lõi, tốt đẹp, quý báu mà anh Đặng Văn Thành – Chủ tịch HĐQT và hàng vạn CBCNV đã làm nên trong thời gian 20 năm qua.


Chúng tôi cam kết sẽ góp phần, phấn đấu xây dựng ngân hàng Sacombank của chúng ta trở thành NHTMCP hàng đầu, đa năng, hoạt động an toàn, hiệu quả, bền vững theo mục tiêu mà Sacombank đã xây dựng – vì cộng đồng phát triển địa phương.


Về vấn đề SBS, chúng tôi đã tìm hiểu bước đầu và thừa nhận thực tế tình hình ở đây do có biến động về thị trường. Chúng tôi có cam kết tìm ra giải pháp hợp lý hợp tình,thỏa đáng cho vấn đề SBS. Mong các quý cổ đông quan tâm.


Nhóm cổ đông lớn của chúng tôi xin cam kết với quý cổ đông, chúng tôi – những thành viên mới của HĐQT sẽ làm việc với tinh thần trách nhiệm cao nhất, vì quyền lợi cao nhất của hơn 70.000 cổ đông và hàng triệu khách hàng. Chúng tôi sẽ tiếp nhận, kế thừa những giá trị cốt lõi truyền thống tốt đẹp của Sacombank, vững bước đưa Sacombank phát triển hiệu quả, an toàn, bền vững như phát triển của chủ tịch.


Đối với bộ máy ban điều hành và 10.000 CBCNV, chúng tôi cam kết trên cơ sở hoạt động hiệu quả, từng bước thường xuyên nâng cao thu nhập, nâng cao đời sống vật chất tinh thần của hệ thống chúng ta như: chế đô thưởng, lương, xe nhà, vật chất tinh thần khác. Chúng tôi tin rằng đó sẽ là những động lực trực tiếp để làm cho CBNCV chúng ta yên tâm tập trung vào việc nâng cao chất lượng hơn nữa công tác của chúng ta vì quyền lợi cổ đông và vì quyền lợi bản thân mình.


Một lần nữa, cho phép chúng tôi nhóm cổ đông lớn, nếu được phép thay mặt cả đại hội nói lời cảm ơn sự đóng góp to lớn của Chủ tịch Đặng Văn Thành, của HĐQT, Ban điều hành và toàn thể CBCNV đã phấn đấu để xây dựng Sacombank vừa qua trở thành thương hiệu lớn, sắp tới chắc chắn sẽ trở thành thương hiệu rất lớn trong tương lai.




------------------------
Sáng ngày 26/05/2012 Đại hội cổ đông thường niên năm tài chính 2011 của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (MCK: STB) đang diễn ra tại Tp. Hồ Chí Minh.


Tại Đại hội này, STB trình Đại hội đồng cổ đông thông qua việc xin từ nhiệm của 5 thành viên H ĐQT gồm: Bà Huỳnh Quế Hà, Ông Nguyễn Châu, Ông Phạm Duy Cường, Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình, Ông Lim Peng Khoon.

Như vậy, nếu việc từ nhiệm được Đại hội đồng cổ đông chấp thuận, HĐQT đã được Đại hội đồng cổ đông bầu và thông qua kỳ Đại hội năm trước chỉ còn lại 2 thành viên là cha con ông Đặng Văn Thành - Đặng Hồng Anh.


Chủ tọa đại hội gồm các ông Đặng Văn Thành, Nguyễn Tấn Thành, Trần Xuân huy, Lê hùng Dũng, Trầm Bê và Phạm Hữu Phú.

STB cũng trình Đại hội danh sách các ứng viên ứng cử vào HĐQT nhiệm kỳ 2011 – 2015 gồm: Ông Trầm Bê, Ông Phạm Hữu Phú, Ông Trần Xuân Huy, Ông Trầm Khải Hòa, Ông Phan Huy Khang, Bà Dương Hoàng Quỳnh Như và ông Nguyễn Miên Tuấn.

Thành viên HĐQT độc lập được đề nghị là ông Kiều Hữu Dũng.


Xem lý lịch các ứng viên HĐQT tại đây

Đại hội đang nghe báo cáo của Ban Kiểm soát.


Chúng tôi ghi nhận Đại hội năm nay của STB số lượng cổ đông tham dự ít hơn các năm trước.

Đại hội đang biểu quyết đồng ý từ nhiệm của từng thành viên có tên trong Danh sách.


Đại hội thống nhất thông qua Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2011 - 2015 là 10 thành viên, Ban kiểm soát là 4 thành viên