Chuẩn bị sóng lớn vượt đỉnh 1425 lên 1550 nào !!!!!!

Hà Nội huy động hơn 92.600 tỷ đồng xây dựng nông thôn mới


Tuyến kênh mương tưới, tiêu được đầu tư bê tông hóa đồng bộ theo tiêu chí xây dựng nông thôn mới ở xã Đan Phương, huyện Đan Phượng, Hà Nội. Ảnh: TTXVN

Để thực hiện các mục tiêu đề ra trong xây dựng nông thôn mới từ nay đến năm 2025, Hà Nội sẽ tập trung huy động các nguồn lực của nhà nước và xã hội để đầu tư cho Chương trình số 04 với tổng nguồn vốn dự kiến khoảng 92.680 tỷ đồng, tăng 15% so với giai đoạn 2016-2020; trong đó, nguồn vốn ngân sách nhà nước đầu tư là 83.700 tỷ đồng; nguồn vốn huy động ngoài ngân sách là 8.980 tỷ đồng.

Ngoài nguồn vốn trên, ngân sách thành phố sẽ bổ sung cho Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội thành phố Hà Nội hàng năm khoảng 400 tỷ đồng để cho vay lãi suất ưu đãi theo quy định đối với cơ sở sản xuất, kinh doanh, trang trại, người lao động thuộc lĩnh vực phát triển nông nghiệp.

Theo đó, UBND thành phố Hà Nội đã đề ra nhóm các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm; trong đó, sẽ tiếp tục đẩy mạnh tuyên truyền nâng cao nhận thức về nông nghiệp, nông dân, nông thôn trong cán bộ, đảng viên và các tầng lớp nhân dân.

UBND thành phố Hà Nội tăng cường sự lãnh đạo của Đảng, nâng cao năng lực bộ máy quản lý nhà nước; đổi mới phương thức quản lý, đẩy mạnh cải cách hành chính; phát huy vai trò của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức chính trị - xã hội, xã hội nghề nghiệp; phát huy vai trò người đứng đầu.

Hà Nội sẽ rà soát, bổ sung quy hoạch, đề án xây dựng nông thôn mới; xây dựng kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội nông thôn theo hướng phù hợp với phát triển đô thị.

Thành phố cũng tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng cán bộ làm công tác xây dựng nông thôn mới nâng cao, kiểu mẫu.

Đồng thời, Hà Nội tiếp tục đổi mới, sắp xếp, kiện toàn tổ chức bộ máy Văn phòng điều phối nông thôn mới từ thành phố đến cơ sở.

Hà Nội cũng sẽ tập trung cơ cấu lại ngành nông nghiệp; trong đó, tập trung triển khai hiệu quả Nghị định số 98/2018/NĐ-CP ngày 5/7/2018 của Chính phủ về chính sách khuyến khích phát triển hợp tác, liên kết trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp; xây dựng các vùng sản xuất tập trung, sản phẩm chủ lực của địa phương để thu hút đầu tư của các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân vào sản xuất.

Hà Nội thực hiện hiệu quả Quyết định số 255/QĐ-TTg ngày 25/2/2021 của Thủ tướng Chính phủ về cơ cấu lại ngành nông nghiệp giai đoạn 2021 – 2025, theo hướng phát triển nông nghiệp bền vững, nâng cao chất lượng, giá trị gia tăng và khả năng cạnh tranh nông sản; bảo vệ môi trường, sinh thái; nâng cao thu nhập cho người dân ở khu vực nông thôn; đảm bảo an ninh lương thực và an ninh quốc phòng.

Thành phố triển khai các giải pháp nâng cao chất lượng văn hóa, y tế, giáo dục, môi trường và an sinh xã hội, xây dựng miền quê đáng sống; đổi mới mạnh mẽ cơ chế, chính sách để huy động cao các nguồn lực, phát triển nhanh kinh tế nông thôn; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và giải quyết việc làm cho lao động nông thôn.

Đồng thời, Hà Nội khuyến khích nghiên cứu, chuyển giao và ứng dụng khoa học, công nghệ, tạo đột phá để hiện đại hoá nông nghiệp, công nghiệp hoá nông thôn.

Đến năm 2025, thành phố phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ xây dựng nông thôn mới tại 100% số huyện, xã đạt chuẩn nông thôn mới; 20% số huyện đạt chuẩn nông thôn mới nâng cao; 40% số xã đạt chuẩn nông thôn mới nâng cao; 20% số xã đạt chuẩn nông thôn mới kiểu mẫu./.

Bổ nhiệm nhân sự vị trí Chủ tịch SCIC sau một năm tạm trống
SCIC) giữ chức Chủ tịch Hội đồng thành viên SCIC thuộc Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp.
Như vậy, sau hơn một năm tạm trống ghế Chủ tịch Hội đồng thành viên do cựu chủ tịch Nguyễn Đức Chi nhận nhiệm vụ mới tại Kho bạc Nhà nước, sau đó được bổ nhiệm làm Thứ trưởng Tài chính, SCIC đã chính thức có chủ tịch mới.
Sau khi ông Nguyễn Đức Chi nhận nhiệm vụ mới, từ đầu tháng 10 năm ngoái đến nay, ông Nguyễn Quốc Huy được giao tạm thời phụ trách Hội đồng thành viên SCIC.

Ông Nguyễn Chí Thành sinh ngày 29/5/1972. Ông có bằng thạc sĩ của Viện Nghiên cứu Chính sách Quốc gia (GRIPS) Nhật Bản và bằng cử nhân của Đại học Kinh tế Quốc dân Việt Nam.
Ông từng công tác tại Vụ Quản lý Ngoại hối, Ngân hàng Nhà nước, tham gia tái cơ cấu nợ nước ngoài và xây dựng chính sách ngoại hối.

Ông bắt đầu làm việc tại SCIC với vai trò Phó Ban Chiến lược vào năm 2006 và được bổ nhiệm là Trưởng Ban Chiến lược từ tháng 11/2008.
Từ năm 2010, ông lần lượt giữ các chức vụ Trưởng Ban Quản lý rủi ro, Giám đốc Chi nhánh phía Nam của SCIC, Trưởng Ban Quản lý vốn đầu tư 3.
Ngày 30/6/2015, ông được bổ nhiệm là Phó tổng giám đốc của SCIC; Phó tổng giám đốc Phụ trách SCIC từ ngày 1/9/2017. Ngày 8/5/2019, ông được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc SCIC.

VCB: Vietcombank chuẩn bị chia cổ tức để tăng vốn điều lệ


Ngân hàng TMCP Ngoại Thương vừa thông báo về việc tăng vốn điều lệ thông qua trả cổ tức.
Vietcombank có kế hoạch tăng vốn điều lệ lên trên 50.000 tỷ đồng thông qua 2 cấu phần.



Cụ thể, Hội đồng quản trị Vietcombank đã phê duyệt tăng vốn điều lệ thông qua phát hành cổ phiếu để trả cổ tức từ nguồn lợi nhuận còn lại sau thuế, sau trích lập các quỹ và chi trả cổ tức bằng tiền mặt năm 2019 theo phương án đã được ĐHĐCĐ thường niên 2021 thông qua.

Cụ thể, ĐHĐCĐ 2021 của Vietcombank thông qua việc tăng vốn điều lệ lên trên 50.000 tỷ đồng thông qua 2 cấu phần. Trong đó, cấu phần thứ nhất là tăng thêm hơn 10.000 tỷ đồng vốn điều lệ từ nguồn lợi nhuận để lại của năm 2019 để chi trả cổ tức tỷ lệ 8%, nâng tổng vốn lên hơn 47.325 tỷ đồng. Cấu phần thứ 2 là phát hành riêng lẻ quy mô tương đương 6,5% vốn điều lệ để tăng vốn thêm hơn 3.000 tỷ đồng, nâng tổng vốn điều lệ lên hơn 50.400 tỷ.

Như vậy, thời gian tới, cổ đông Vietcombank sẽ được nhận cổ tức bằng cổ phiếu tỷ lệ 8%.

Trước đó, tuần cuối tháng 9, Thủ tướng đã phê duyệt phương án đầu tư bổ sung vốn Nhà nước tại Vietcombank. Theo quyết định, ngân hàng sẽ được bổ sung hơn 7.600 tỷ đồng theo tờ trình của Ngân hàng Nhà nước để duy trì tỷ lệ sở hữu của Nhà nước.

Vốn bổ sung từ nguồn cổ tức cho cổ đông Nhà nước, thông qua việc Vietcombank phát hành cổ phiếu để trả cổ tức từ phần lợi nhuận sau thuế còn lại của năm 2019 sau trích lập các quỹ, chi trả cổ tức bằng tiền mặt. Ngân hàng Nhà nước đang sở hữu 74,8% vốn Vietcombank, đến cuối năm 2020.

Đóng cửa phiên giao dịch ngày 22/10, giá cổ phiếu VCB đứng ở mức 94.300 đồng/cp. So với đầu năm, hiện giá cổ phiếu VCB thấp hơn 3%.

Những động lực dài hạn

“Nhiều người cho rằng các biện pháp phong tỏa do dịch bệnh Covid-19 là nguyên nhân duy nhất dẫn tới làn sóng bùng nổ đầu tư”, Willson chia sẻ về xu hướng bùng nổ giao dịch cá nhân trong vòng 18 tháng qua. Nhưng chính dịch bệnh Covid-19 đã " khơi dậy các động lực dài hạn, trong đó bao gồm sự phát triển công nghệ, chi phí giao dịch giảm và lãi suất thấp, những yếu tố khởi nguồn cho làn sóng các nhà đầu tư cá nhân tham gia giao dịch và đầu tư, ông cho biết.

Trong khi các công ty môi giới và nền tảng đầu tư tỏ ra khá tự tin rằng “cuộc vui sẽ không sớm kết thúc”, vẫn tồn tại ở đó những nguy cơ.

Khi lạm phát tăng cao, xác suất các ngân hàng trung ương sẽ thắt chặt các biện pháp hỗ trợ cũng tăng lên. Đà giảm thanh khoản ngay lập tức có thể sẽ ảnh hưởng đến tâm lý các giao dịch viên cũng như nhà đầu tư mới, những người vốn không ưa yếu tố mạo hiểm.

Theo Sonders tới từ Charles Schwab, những nỗi lo trên trên ngày một tăng lên vì trong quá khứ, sau một giai đoạn tăng trưởng mạnh của giới đầu tư cá nhân, thị trường thường không có bước tăng trưởng tốt.

Tuy nhiên, đối với Chris Hill, giám đốc điều hành của Hargreaves Lansdown, ông hy vọng rằng những cá nhân đã tham gia giao dịch dù chỉ 1 cổ phiếu trong thời gian qua rất có thể sẽ trở thành những nhà đầu tư sẵn sàng xây dựng một danh mục đầu tư đa dạng.

“Đầu tư dài hạn sẽ giúp bạn nhận ra những giai đoạn lên xuống của thị trường”, ông cho biết. Hargreaves Lansdown trong tuần trước đã đưa ra thông báo rằng khối lượng giao dịch của công ty đã giảm 12% trong quý III so với quý trước đó, nhưng vẫn cao hơn so với cùng kỳ năm ngoái.

Nếu như vẫn còn một số điểm tích cực rút ra từ trường hợp của Licuanan, người vẫn tham gia giao dịch một vài lần mỗi tháng, thì cũng tồn tại ở đó một nỗi lo đối với lĩnh vực đầu tư, vốn đã thú hút không ít sự quan tâm của các cơ quan chức năng về việc nó có khuyến khích những nhà đầu tư mới thiếu kinh nghiệm tham gia các giao dịch tiềm ẩn nhiều rủi ro hay không?

"Chúng ta cần phải loại bỏ đi quan điểm rằng thị trường chứng khoán chỉ dành cho những người có chuyên môn’', cô chia sẻ. "Nếu như bạn biết cách mua một vật dụng trong nhà hay một chiếc Laptop, bạn sẽ biết bằng cách nào để mua một cổ phiếu".

Nhưng khoản thua lỗ đối với các cổ phiếu của GameStop và AMC trong suốt giai đoạn sốt cổ phiếu meme là một lời cảnh tỉnh rằng các nhà đầu tư cần thời gian để có thể thích ứng, cô chia sẻ.

Tuần cuối tháng 10 vượt 1410 nào

Giải cứu cho thị trường bất động sản, xây dựng
23/10/2021

Ngày 22.10, Bộ Xây dựng tổ chức hội nghị tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, người dân bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19 và thúc đẩy phát triển kinh tế, xã hội khu vực phía nam.

Trên bảo, dưới không nghe

Theo ông Trần Quốc Dũng, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Hưng Thịnh, bất cập lớn nhất hiện nay là chính sách làm nhà cho công nhân, nhà ở xã hội. Đợt dịch bệnh thứ 4 vừa rồi, người lao động bị ảnh hưởng nặng nề do chỗ ở không được đảm bảo. Nên khi TP.HCM, Bình Dương, Đồng Nai nới lỏng giãn cách, người dân các tỉnh đã di cư về quê, dẫn đến tình trạng thiếu lao động để phục hồi kinh tế.

Ông Dũng cho rằng để xây dựng nhà ở xã hội nhà nước phải có quỹ đất, có cơ chế giao cho chủ đầu tư có tiềm lực mới nhanh chóng đạt mục tiêu đề ra. Đồng thời nên giao chỉ tiêu cho các doanh nghiệp để xây nhà ở xã hội, quy đổi cho các dự án nhà ở thương mại khác. “Thay vì dự án 2 ha đất ở trung tâm phải dành quỹ đất để xây nhà ở xã hội, doanh nghiệp có thể xây ở khu vực khác để hoán đổi. Bởi đất ở trung tâm doanh nghiệp đền bù rất khó khăn mới có được”, ông Dũng nói.

https://image.*********.vn/2021/10/23/vietstock_s_giai-cuu-cho-thi-truong-bat-dong-san-xay-dung_20211023083421.png
Lãnh đạo Bộ Xây dựng cam kết sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp, người dân tháo gỡ khó khăn. Đình Sơn

Ngoài ra, để gỡ vướng cho doanh nghiệp, ông Dũng đề nghị có cơ chế cấp sổ hồng cho loại hình căn hộ condotel, bởi đến nay tỷ lệ được cấp sổ rất thấp. Bên cạnh đó cần có thông tư quy định về vận hành quản lý condotel, kinh phí bảo trì loại hình căn hộ này. Đồng thời không nên quy định có tiền sử dụng đất mới được chuyển nhượng dự án mà chỉ cần có chấp thuận chủ trương đầu tư.

ADVERTISEMENT
ADVERTISEMENT
“Yêu cầu đối với condotel là quản lý chuẩn theo mô hình khách sạn, nên không thể dùng quản lý nhà chung cư để điều hành, không có cơ chế ban quản trị điều hành, kinh phí bảo trì khách hàng cũng không phải đóng 2% mà chủ đầu tư sẽ theo suốt quá trình tồn tại của sản phẩm. Quy định các dự án chỉ được chuyển nhượng khi có chứng nhận quyền sử dụng đất cũng gây nhiều khó khăn, nên mở hơn. Cần có cơ chế đồng bộ thực hiện thống nhất giữa các văn bản, cấp phép giữa T.Ư và địa phương để tránh tình trạng rà soát lại, tốn thêm thời gian”, ông Dũng đề xuất.

Ông Lê Viết Hải, Phó chủ tịch Hiệp hội Nhà thầu, cho biết tiến độ của các công trình bị ảnh hưởng phải dừng thi công thời gian qua, nhưng nhà thầu vẫn bị chủ đầu tư phạt chậm tiến độ. Bộ nên có quy định về điều kiện bất khả kháng để điều chỉnh giúp nhà thầu và chủ đầu tư có cơ sở để chia sẻ với nhau, quy định cụ thể khi chủ đầu tư chây ì không thanh toán. Trong điều kiện hiện nay, theo ông Hải, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp không phải là giải pháp tốt. Làm thế nào để doanh nghiệp duy trì sản xuất kinh doanh mới là vấn đề cốt yếu, còn đã có lợi nhuận thì không nên xin giảm trong lúc này. Đồng thời, giải quyết các khó khăn cho vấn đề pháp lý các dự án cũng là giải quyết khó khăn cho các nhà thầu.

Ông Đinh Hồng Kỳ, Phó chủ tịch Hiệp hội Vật liệu xây dựng, cũng cho biết cước vận tải đã tăng từ 4 - 5 lần trong dịch. Chưa kể mỗi tỉnh thành lại có quy định khác nhau nên việc vận chuyển, lưu thông hàng hóa rất khó khăn, không có sự nhất quán trong chỉ đạo giữa T.Ư với các địa phương, tình trạng “trên bảo dưới không nghe” khá phổ biến trong thời gian vừa qua.

Vừa làm vừa run vì sợ bị “bắt giò”

Ông Trần Hoàng Quân, Giám đốc Sở Xây dựng TP.HCM, cho biết Bộ Xây dựng đã kịp thời ban hành cơ chế xây dựng các công trình khẩn cấp nên rất nhiều bệnh viện dã chiến đã được hoàn thành nhanh chóng, phục vụ cho công tác chống dịch của TP.HCM.

Tại thời điểm đó, TP.HCM chỉ biết làm và làm, làm nhanh nhất có thể chứ không tuân thủ các quy trình về thủ tục đầu tư công hay lập dự án đầu tư. Đơn cử như việc mua trụ ô xy bình thường khoảng 1 - 1,2 triệu đồng/trụ nhưng có thời điểm lên đến 4 - 5 triệu đồng/trụ, trả thù lao công nhân gấp 3 - 4 lần mà không kiếm được người vào làm trong khu có F0. Vì vậy, đề nghị Bộ Xây dựng kiến nghị Thủ tướng về vấn đề quyết toán theo đơn giá thực tế. Ông Quân cũng kiến nghị một số quy định tại luật Xây dựng, luật Đất đai, luật Đầu tư, Kinh doanh bất động sản nên có điểm thống nhất để công tác thực thi được tốt hơn.

Cũng theo ông Quân, hiện tại, Sở Xây dựng rút gọn thủ tục cấp phép, nhưng Thanh tra TP.HCM lại cho đó là sai phạm vì “tại sao lại rút gọn thủ tục?”. Điều này gây khó khăn cho Sở vì chưa có sự tiệm cận giữa các quy định khác nhau của pháp luật. Ngoài ra có quá nhiều quy hoạch, trong khi chỉ TP.HCM và Hà Nội mới có Sở Quy hoạch - Kiến trúc, gây khó khăn cho công tác chuyên môn. Không những thế, ở TP.HCM có kế hoạch sử dụng đất 5 năm ban hành một lần và Sở Xây dựng xây dựng kế hoạch phát triển nhà ở 5 năm và hằng năm. Nhưng nếu doanh nghiệp đưa dự án vào kế hoạch này thì rất khó vì doanh nghiệp vận động theo quy luật thị trường, có tiền thì làm. Giữa kế hoạch sử dụng đất với kế hoạch phát triển nhà ở có độ chênh nhau.

Liên quan nhà ở xã hội, ông Quân cho hay nhiệm kỳ tới đây dự kiến TP.HCM sẽ có 35.000 căn. TP.HCM có xây dựng các quy trình rút ngắn quy trình làm nhà ở xã hội nhưng cũng đang “lo lắng vì sợ sau này thanh tra vào thanh tra lại bắt giò”. “Theo quy trình, thủ tục làm nhà ở xã hội rút ngắn còn 200 ngày cho doanh nghiệp tự xây dựng. Đối với đất nhà nước mà doanh nghiệp tham gia đầu tư, hồ sơ không nộp sở ngành nào mà nộp thẳng lên UBND TP.HCM để làm thủ tục nhanh hơn. Nếu TP.HCM thông qua thì triển khai ngay. Hiện TP.HCM cũng lập 2 tổ công tác. Tổ đầu tư do Chủ tịch UBND TP.HCM phụ trách để giải quyết các vấn đề về đầu tư dự án. Tổ 2 là tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp do Phó chủ tịch UBND TP phụ trách và 1 - 2 tuần họp 1 lần”, ông Quân thông tin.

Bỏ hết thanh tra xây dựng, khó quản lý?

Đại diện Sở Xây dựng Đồng Nai, Bình Dương, Long An cũng có những kiến nghị tương tự. Ông Võ Hoàng Ngân, Giám đốc Sở Xây dựng Bình Dương, góp ý dự án bán nhà hình thành trong tương lai quy định bên mua đồng ý. Tuy nhiên, đã bán nhà trong “tương lai” thì chưa thể xác định được người mua cụ thể để đồng ý. Vì thế, cần sửa đổi lại quy định này.

Ông Ngân cũng kiến nghị hiện nay đã bỏ thanh tra xây dựng cấp huyện, nếu bỏ tiếp cấp tỉnh thành thì rất khó cho công tác quản lý của Sở. Sở Xây dựng Đồng Nai, Long An cùng kiến nghị về quy định diện tích phòng trọ tối thiểu cho người lao động thuê đã hết hiệu lực và được thay thế bằng Thông tư 09 từ ngày 1.10.2021 nhưng tại thông tư này không quy định diện tích nên địa phương không có cơ sở để chấp nhận các loại dự án này. Cũng theo ông Ngân, hiện Bình Dương có 1,2 triệu lao động, mục tiêu của tỉnh là có nhà ở cho hơn 1 triệu công nhân. Chính vì vậy Bộ Xây dựng cần sớm có đề án, chính sách để xây dựng. Hiện nay xây thì dễ, làm thì nhanh nhưng khi kiểm toán thì khó.

Kết thúc hội nghị, Thứ trưởng Bộ Xây dựng Bùi Hồng Minh khẳng định trên tinh thần cầu thị để hoàn thiện hơn về mặt thể chế, chia sẻ khó khăn và giải quyết công việc nhanh, nhiều kiến nghị của các đại biểu đã được Bộ Xây dựng kiến nghị lên Thủ tướng và các cuộc họp của các bộ liên quan. Đơn cử như vấn đề “bất khả kháng” cũng được tranh luận rất gay gắt nhưng chưa được quy định rõ. Tuy nhiên, Bộ Xây dựng đang nghiên cứu và đã đề xuất một số vấn đề, đặc biệt là vấn đề về chi phí trực tiếp trong thời gian chống dịch. Rất nhiều vấn đề của ngành xây dựng đã được Bộ Xây dựng phối hợp làm việc với bộ, ngành nhằm tháo gỡ khó khăn nhanh nhất có thể cho các doanh nghiệp và người dân.

Tập đoàn Evergrande tái khởi động 10 dự án bất động sản


Trụ sở tập đoàn Evergrande tại Thâm Quyến, Trung Quốc, ngày 26/9. Ảnh: AFP/ TTXVN

Tập đoàn Evergrande của Trung Quốc hôm 24/10 cho biết họ đã tái khởi động hơn 10 dự án bất động sản ở 6 thành phố của Trung Quốc, bao gồm cả Thâm Quyến, trong một tuyên bố được đưa ra sau khi tập đoàn này dường như tránh được kịch bản vỡ nợ vào phút chót hồi tuần trước.

Ngày 31/8, Evergrande cho hay một số dự án của tập đoàn đã bị đình chỉ vì sự chậm trễ trong việc thanh toán cho các nhà cung cấp và nhà thầu và họ đang đàm phán để tiếp tục việc xây dựng.

Evergrande, vốn đang ngụp lặn trong khủng hoảng với khoản nợ lên tới hơn 300 tỷ USD, không tiết lộ về số dự án cụ thể mà họ phải tạm dừng triển khai trong tổng sổ 1.300 dự án bất động sản trên khắp Trung Quốc.

Đến ngày 24/10, Evergrande thông báo trong một bài đăng trên tài khoản Wechat rằng một số dự án mà họ tiếp tục thực hiện bước vào giai đoạn trang trí nội thất, trong khi các tòa nhà khác hoàn thành việc xây dựng.

Tập đoàn Trung Quốc khẳng định những nỗ lực của họ trong việc đảm bảo quá trình xây dựng được diễn ra sẽ củng cố niềm tin thị trường. Evergrande cũng công bố một số bức ảnh của các công nhân xây dựng trong nhiều dự án khác nhau và có đóng dấu ngày, giờ.

Nhà phát triển bất động sản lớn thứ hai Trung Quốc hồi tháng trước cam kết với người mua tiềm năng rằng họ sẽ hoàn thành việc xây dựng nhà ở và khẳng định đang tiến hành theo kế hoạch việc xây dựng một trong những sân vận động bóng đá lớn nhất thế giới ở thành phố Quảng Châu.

Tuần trước, động thái hoàn trả 83,5 triệu USD tiền lãi một trái phiếu đến hạn hôm 23/9 (với thời gian ân hạn 30 ngày) giúp Evergrande tránh được kịch bản vỡ nợ và mang lại cho tập đoàn này thêm một tuần để chống chọi với cuộc khủng hoảng nợ đang đe dọa sự ổn định của nền kinh tế lớn thứ hai thế giới.

Hôm 22/10, Evergrande cũng công bố kế hoạch hoạt động tương lai, trong đó dành nhiều ưu tiên cho mảng kinh doanh xe điện thay vì bất động sản.

Cuộc khủng hoảng của Evergrande đe dọa sự ổn định của ngành bất động sản trị giá 5.000 tỷ USD của Trung Quốc vốn chiếm đến 1/4 nền kinh tế. Cuộc khủng hoảng này cũng đang được theo dõi rộng rãi, bởi các thị trường tài chính toàn cầu do lo ngại về khả năng cuộc khủng hoảng lây lan rộng hơn.

Nam Long: Giá trị hàng tồn kho tại 5 dự án gần 16.500 tỷ đồng
Kỳ Thành 23/10/2021 20:54
So với thời điểm đầu năm, giá trị hàng tồn kho của Nam Long tăng gấp 3 lần do ghi nhận giá trị tại 5 dự án lớn.


Dự án Izumi của Nam Long chiếm phần lớn giá trị hàng tồn kho.
CTCP Đầu tư Nam Long (mã NLG - HoSE) công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý III/2021 với các số liệu ấn tượng.

Theo đó, doanh thu thuần trong quý chỉ đạt gần 151 tỷ đồng, giảm 76% so với cùng kỳ năm ngoái, lợi nhuận gộp đạt hơn 76 tỷ đồng, giảm 39% so với quý III/2020.

Tuy nhiên, nhờ hoạt động tài chính mang về doanh thu lên tới 372 tỷ đồng, cao gấp 23 lần cùng kỳ, giúp Nam Long ghi nhận lãi sau thuế 295 tỷ đồng, tăng 813% so với quý III/2020.

Luỹ kế 9 tháng đầu năm 2021, doanh thu thuần của Nam Long đạt hơn 787 tỷ đồng, giảm 39% so với cùng kỳ; lợi nhuận sau thuế đạt 709,4 tỷ đồng, tăng 227% so với cùng kỳ.

Trong khi đó, trên báo cáo tài chính riêng, Nam Long ghi nhận doanh thu thuần 121 tỷ đồng, lỗ sau thuế 95,2 tỷ đồng.

Trong nội dung giải trình, Nam Long cho biết, doanh thu giảm mạnh là do đại dịch Covid-19 ảnh hưởng đến quá trình nghiệm thu và bàn giao dự án Akari của Nam Long (dự kiến đóng góp 1.349 tỷ đồng doanh thu) trong quý III/2021.

Lợi nhuận sau thuế của công ty tăng 813% là do hợp nhất CTCP Southgate. Cụ thể, trong quý III, Nam Long đã nhận ủy quyền 15% biểu quyết từ các cổ đông của CTCP Southgate, qua đó nâng tỷ lệ biểu quyết tại Southgate từ 50% lên 65%. Với việc tỷ lệ biểu quyết vượt mức 50%, Southgate chính thức trở thành công ty con của Nam Long kể từ ngày 30/09/2021.

Cũng trong quý III, Nam Long mua thêm 30% cổ phần tại Công ty TNHH Thành phố Waterfront Đồng Nai với giá trị chuyển nhượng 1.951 tỷ đồng, khiến tỷ lệ sở hữu của Nam Long tại Waterfront Đồng Nai tăng lên 65,1%, đồng nghĩa với việc doanh nghiệp này trở thành công ty con của Nam Long.

Tính đến 30/9/2021, Nam Long ghi nhận giá trị tổng tài sản là 24.116 tỷ đồng, tăng 77% so với đầu năm.

Đáng chú ý, lượng hàng tồn kho ở mức rất cao với 17.654 tỷ đồng, cao gấp gần 3 lần đầu năm 2021. Trong đó tập trung lớn nhất là ở 5 dự án Izumi, Southgate, Akari, Paragon Đại Phước và Waterpoint.


So với thời điểm đầu năm, giá trị hàng tồn kho của Nam Long tăng mạnh do ghi nhận mới giá trị của 2 dự án Izumi và Southgate
Về nợ, so với đầu năm, nợ của Nam Long tăng mạnh 60% lên 11.107 tỷ đồng. Trong đó, vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn tăng 41% lên 1.316 tỷ đồng, vay và nợ thuê tài chính dài hạn tăng 76% lên 2.684 tỷ đồng.

So với đầu năm, vốn chủ sở hữu của Nam Long đã tăng gần gấp đôi lên 13.008,7 tỷ đồng, chủ yếu do ghi nhận tăng từ thặng dư vốn cổ phần, lợi ích cổ đông không kiểm soát.

Lãnh đạo Techcombank tiết lộ chiến lược huy động vốn rẻ và tệp khách hàng mục tiêu mới
HoSE: TCB) cho biết tỷ trọng tiền gửi không kỳ hạn trong tổng tiền gửi (CASA) trong quý III đạt 155.000 tỷ đồng, tăng 25% so với cùng kỳ năm 2020 và tăng 10% so với quý II/2021.

Tỷ lệ CASA của Techcombank tại thời điểm cuối quý III là 49%, là mức cao so với toàn ngành.

Xét về CASA theo phân khúc khách hàng, CASA đến từ khách hàng cá nhân trong quý III đạt 79 tỷ đồng, mảng doanh nghiệp đạt 77 tỷ đồng, lần lượt tăng 27% và tăng 115% so với cùng kỳ năm 2020. Tuy nhiên, nếu so với quý liền trước (quý II/2021) thì CASA phân khúc khách cá nhân lại có xu hướng giảm 6%, trong khi đó CASA từ phân khúc khách hàng doanh nghiệp vẫn tăng trưởng mạnh ở mức 53%.

Biến động ngược chiều trên trong quý III đã dẫn tới việc thu hẹp khoảng cách giữa CASA từ khách hàng cá nhân và CASA từ khách hàng doanh nghiệp.


(Nguồn: Techcombank)

Cụ thể, từ quý III/2020 tới nay, chiếm phần lớn trong CASA của Techcombank đều đến từ phân khúc khách hàng cá nhân. Giữa CASA khách hàng cá nhân và doanh nghiệp cũng luôn duy trì khoảng cách từ 1,5-2 lần.

Tuy nhiên, đến quý III/2021 thì khoảng cách này được thu hẹp lại khi CASA từ khách hàng cá nhân đạt 79 tỷ đồng, CASA từ khách hàng doanh nghiệp đạt 77 tỷ đồng. Khoảng cách hiện tại chỉ là 2 tỷ đồng, và nếu xu hướng tăng – giảm của CASA vẫn duy trì như trong quý III/2021 thì rất có thể CASA từ khách hàng doanh nghiệp sẽ vượt khách hàng cá nhân.

Giải thích về việc CASA mảng khách hàng cá nhân có xu hướng giảm, ông Phùng Quang Hưng, Phó tổng giám đốc thường trực Techcombank cho rằng việc thực hiện các biện pháp giãn cách xã hội trong quý III đã làm giảm chi tiêu của khách hàng cá nhân, từ đó số dư CASA của phân khúc khách hàng này cũng giảm theo.

Cụ thể, theo ông Phùng Quang Hưng, số dư CASA đến từ nhiều nguồn tiền khách nhau của khách hàng, có thể phát sinh từ hoạt động thanh toán chi tiêu hàng ngày, hoạt động tích lũy hay hoạt động đầu tư.

Trong đó, hoạt động tạo ra CASA lớn nhất theo Phó tổng giám đốc Techcombank là thanh toán hàng ngày.

“Khi khách hàng cá nhân không có những hoạt động thanh toán thì số dư CASA tương ứng sẽ giảm đi. Nguồn tiền của khách hàng có thể được đầu tư hoặc lưu giữ trong những hình thức tài sản khác để sinh lời trong ngắn hạn”, ông Phạm Quang Hưng cho biết.

Ngoài ra, ông Hưng cũng tiết lộ khi hoạt động giãn cách xã hội được dừng áp dụng, kinh tế mở cửa thì CASA của khách hàng cá nhân ngay lập tức tăng trở lại, trong đó ở 2 tuần gần đây nhất thì mức độ tăng trưởng CASA của phân khúc khách hàng này tại Techcombank khá ấn tượng.

Để duy trì CASA dài hạn trong bối cảnh cạnh tranh với các ngân hàng khác, phía Techcombank tiết lộ bên cạnh việc lựa chọn phân khúc, lĩnh vực kinh tế trọng tâm thì còn cần phải đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong các lĩnh vực trọng tâm này, trên cơ sở am hiểu nhu cầu của khách hàng.

Sản phẩm dịch vụ bám sát nhu cầu của khách hàng sẽ được đón nhận và sử dụng nhiều hơn, kéo theo các hoạt động thanh toán hàng ngày hay hoạt động trung và dài hạn khác đều tăng và cuối cùng là CASA của ngân hàng cũng tăng theo.

Tuy nhiên, theo ông Phạm Quang Hưng, việc thực hiện không hề “dễ như nói”, đòi hỏi quá trình thực hiện dài hơi chứ không chỉ là những chiến thuật ngắn hạn.

Tập trung phát triển khách hàng SME và khách hàng cá nhân mua nhà thứ cấp

Cũng tại buổi gặp gỡ, ban lãnh đạo Techcombank đã tiết lộ chiến lược phát triển ngân hàng trong thời gian tới.

Cụ thể, về triển vọng quý IV sắp tới, đại diện Techcombank cho biết với việc kinh tế mở cửa và dự kiến phục hồi tốt hơn, ngân hàng này kỳ vọng sẽ tiếp tục được Ngân hàng Nhà nước nới hạn mức tăng trưởng tín dụng.

Bên cạnh đó, việc huy động thành công 800 triệu USD vốn nước ngoài với lãi suất thấp cũng giúp Techcombank duy trì triển vọng tăng trưởng CASA và duy trì tỷ lệ NIM ở mức cao trong quý IV. Các loại phí như bancassurance, phí thẻ cũng kỳ vọng tiếp tục tăng trưởng trong 3 tháng cuối năm.

Đại diện Techcombank cũng cho biết ngân hàng này tin tưởng sẽ vượt kế hoạch về lợi nhuận 19.800 tỷ đồng đề ra tại đại hội đồng cổ đông thường niên 2021.

Về tầm nhìn 12 tháng tới, Techcombank kỳ vọng tín dụng sẽ tăng trưởng vào phân khúc khách hàng cá nhân và doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây cũng là 2 phân khúc khách hàng trọng tâm chiến lược của ngân hàng này.

Ba lĩnh vực mà Techcombank sẽ tập trung phát triển trong thời gian tới là ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), lĩnh vực tiện ích và lĩnh vực viễn thông.


Lãnh đạo Techcombank tiết lộ chiến lược huy động vốn rẻ và tệp khách hàng mục tiêu mới.

Chiến lược 5 năm từ 2021-2025 theo chia sẻ của đại diện Techcombank là tập trung vào nguồn vốn rẻ, đặc biệt là tăng trưởng CASA.

Cụ thể, Techcombank cho hay sẽ cập nhật đổi mới ứng dụng cho dịch vụ mobile banking đối với khách hàng cá nhân, đồng thời ra mắt ứng dụng mobile banking cho khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) trong đầu năm 2022.

Techcombank dự kiến cơ cấu lại vốn huy động, không chỉ phụ thuộc vào huy động khách hàng mà sẽ mở rộng sang các nguồn khác như vay nước ngoài, phát hành trái phiếu, để đảm bảo nguồn vốn trung và dài hạn, tối ưu hóa vốn huy động.

Bên cạnh đó, ngân hàng này dự kiến tập trung phát triển mảng khách hàng cá nhân, trong đó đặc biệt là phân khúc cho vay mua nhà. Theo đó, ngoài việc cho vay mua nhà thuộc các dự án, Techcombank dự kiến mở rộng thêm cho vay mua nhà thứ cấp - mảng mà ngân hàng này cho là rất phát triển cũng như nhu cầu khách hàng lớn.

Về khách hàng doanh nghiệp, Techcombank cho biết đã đầu tư vào dự án xây dựng mô hình tín dụng và dự kiến đi vào hoạt động trong năm 2022, giúp đánh giá tín dụng cho phân khúc khách hàng SME.

Ngân hàng cũng chia sẻ về việc tập trung tăng trưởng về phí, trong đó phí bancassurance là một trong những mục tiêu trọng tâm của Techcombank, bên cạnh các mảng phí khác như phí thẻ, phí phát hành và phân phối trái phiếu,... Ngân hàng cũng cho biết sẽ tiếp tục quản lý chi phí cùng với việc áp dụng điện toán đám mây, đầu tư vào công nghệ để đưa ra những đổi mới về nền tảng.

Một trong những kế hoạch tương lai mà phía Techcombank tiết lộ trong buổi gặp gỡ nhà đầu tư là mô hình hợp tác với Tập đoàn Masan qua dự án CVLife (convenient life). Mục tiêu của dự án này là mang đến cuộc sống dễ dàng, thuận tiện cho khách hàng thông qua việc tích hợp nhiều tiện ích tại 1 điểm.

Vừa qua vào ngày 16/10, Techcombank đã triển khai thử nghiệm tại TP HCM về dự án này, trong đó tích hợp 4 tiện ích bao gồm Winmart, Techcombank, Phúc Long và Dược phẩm Phano. Dự án hiện vẫn đang trong quá trình thử nghiệm với 3 điểm ở phía bắc và 1 điểm ở phía nam.

ssi