CMG... kế hoạch kinh doanh 5 năm ( 2019- 2023)... Vươn ra thế giới CMCN 4.0

Lên 60 thì bầu trời chuyển từ xám xịt sang trong xanh. Em comment vậy đúng ý bác chưa ạ

Câu này cũng s.hit giống câu trên của bác, chả có tý chất xám nào cả

Cả một bầu trời mà bác bảo chẳng có tí xám nào thì em chịu

CMG trước mắt tiến vào vùng đỉnh củ 40-50 đã các cụ ...

Nay đã 16/6, chỉ còn 10 ngày là họp DHCD mà các chương trình cụ thể và tài liệu đính kèm chưa có gì cả nhỉ

Bác chỉ nhìn ngắn hạn và thông tin T+ thì làm sao đồng hành cùng doanh nghiệp thực hiện kế hoạch phát triển kinh doanh 2019-2023... !!!!

Bác có điểm chưa rõ. Đồng hành hay không đồng hành, nó tuỳ thuộc phần lớn vào chính DN chứ ko chỉ là phía tôi, khi củng cố được lòng tin tôi sẽ đồng hành. Còn ko thì phắn, đơn giản thế thôi.

Giả sử phát hành cho đối tác Sam Sung SDS thất bại, có chắc bác đồng hành không? Cách đây 2 năm, CMG đẩy lên chạm 5x rồi lao về 2x, lái đánh thế có đồng hành nổi không?

KHẩu hiệu cửa miệng ai chả nói được. Cái tối thượng để đồng hành chính là LN nó đã đang và sẽ mang lại đấy. Ko có gì là lý thuyết suông ở đây cả

NẾu chúng ta đầu tư nghiêm túc , cụ thể , phân bổ tài chính cá nhân rõ ràng... thì mới đầu tư đồng hành
theo chu kỳ phát triển của Doanh nghiệp.
Khi doanh nghiệp hội đủ tất cả nền tảng vững chắc thì khi bước vào tăng trưởng... không còn những “ nhà đầu tư đánh đấm” cưỡng nổi với dòng tiền Thông minh...
Các chia sẻ tóm tắt như thế này của Chủ Tịch Nguyễn Trung Chính trong chương trình CEO “ Người Đứng đầu” phát sóng trên VTV ngày 2/6/2019.
https://l.facebook.com/l.php?u=http...X2uWQOj5d9WWELkpxxnHvfuHvvV8OI61MajGI0DMoLCnZ
Tóm tắt nội dung chia sẻ của Anh Chính Chủ tịch tập đoàn CMC :
1. Có trải qua khó khăn mới nhận ra cái yếu điểm của chính mình, nhìn nhận lại để thay đổi và cải tiến
2. Để tồn tại và tăng trưởng tốt cần nền tảng vững chắc, không có nền tảng sẽ không đi dài được
3. Càng đi nhanh càng cần quản trị rủi ro tốt, khía cạnh rủi ro thường bị né tránh hơn là thành tích đạt được

4. Tự thay đổi chính mình là khó nhất, thay đổi về tư duy, khả năng học hỏi, rút kinh nghiệm

Bác @phikhonglo nói đúng mà anh. Bản chất cần chờ lợi nhuận doanh nghiệp tăng trưởng đã mà. Còn những gì DN hứa, kì vọng thì nó vẫn nằm ở tương lai. Chính vì thế cuộc họp DHCD sắp tới sẽ có ý nghĩa quan trọng với ndt để họ có cái nhìn chắc chắn hơn

Em xem chương trình CEO người đứng đầu ...
4 điều anh notes ra :
1. Có trải qua khó khăn mới nhận ra cái yếu điểm của chính mình, nhìn nhận lại để thay đổi và cải tiến
2. Để tồn tại và tăng trưởng tốt cần nền tảng vững chắc, không có nền tảng sẽ không đi dài được
3. Càng đi nhanh càng cần quản trị rủi ro tốt, khía cạnh rủi ro thường bị né tránh hơn là thành tích đạt được

4. Tự thay đổi chính mình là khó nhất, thay đổi về tư duy, khả năng học hỏi, rút kinh nghiệm.
Chính là CMC đó Bằng.... mọi thứ sẽ thay đổi tốt hơn...