CƠ BẢN NGẮN VÀ DỰ KIẾN KQKD 2016 DBC-BFC-VFG-VNS-CVT-LHC.

+DBC: Năm 2016 đánh dấu việc DBC chính thức thoái vốn khỏi mảng BĐS và tập trung và mảng kinh doanh cốt lõi là chăn nuôi và thức ăn chăn nuôi.
+ DBC có KH tăng trưởng rất mạnh mẽ năng lực sản xuất thức ăn chăn nuôi từ 5210k tấn/năm tới 1tr tấn/ năm vào 2019. 2 nhà máy thức ăn chăn nuôi chuẩn bị đi vào hoạt động tại Phú Thọ( Q4/2016) và Hà Nam ( 2017) sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng 20%/năm.
+ DBC đang mở rộng chuỗi giá trị 3F( Feed- Farm- Food) sang mảng sản xuất/ gia công con giống, trứng gà, xúc xích… mang lại biên LN cao hơn. Cuối năm 2016 HĐSX lợn giống tại Phú Thọ cũng đi vào hoạt động.
+ Dự báo riêng về HĐKD cốt lõi, dự báo LNST của 2016 và 2017 lần lượt là 300-330 tỷ, tương đương EPS 4000 và 4400đ.
+ Trong năm 2016 sẽ ghi nhận các khoản thoái vốn BĐS và mang lại LNST gần 170 tỷ tương đương EPS gần 2,200đ( riêng KCN Quế Võ 3 thu khoảng 120 tỷ vào Q4/2016) sẽ giúp giảm đòn bẩy tài chính đang khá cao và mang lại nguổn tiền dồi dào hơn cho đầu tư và kinh doanh.

+ BFC: Cung thấp hơn cầu và các chính sách bảo hộ nông nghiệp VN tiếp tục tạo lợi thế cho ngành phân bón. BFC là DN có năng lực sản xuất phân bón NPK đứng thứ 2 trong ngành, đứng đầu thị phần khu vực miền Nam với thương hiệu phân bón Đầu trâu.
+Dự kiến 9 tháng 2016 đã hoàn thành gần 85% kế hoạch LNTT. Cả năm đạt 317 tỷ LNST, EPS 6,600đ. Cổ tức tiền cao trên 20%. Năm 2015 đã chia 3000đ, kế hoạch 2016 chia 2000đ. Qúy ¾ chốt chia cổ phiếu thưởng tỷ lệ 5: 1.

+ VFG: Gần 80% DT của VFG đến từ gia công và phân phối các sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật của các thương hiệu hàng đầu thế giới. VFG đang có kế hoạch đầu tư năng lực tự sx bằng đầu tư nhà máy mới, dự kiến đi vào vận hành nửa cuối năm 2017. Dự án mang lại tiềm năng tăng trưởng dài hạn cho VFG vì thị trường nông dược cung đang thấp hơn cầu và năng lực phân phối của VFG cũng rất tốt, nhất là khu vực SCL
+ Tài chính vũng mạnh, không vay dài hạn, số dư tiền vượt trội so với số dư vay ngắn hạn.
+ Màng khử trùng cũng có động lực phát triễn cùng với Pan Food và nhóm cổ đông SSI.
+ Chưa tính catalyst từ khách sạn Novotel, dự kiến EPS 2016-2017 của VFG lần lượt đạt 7,300đ và 10,000đ

+VNS: là hãng taxi số 1 VN, thống trị thị trường từ Đà Nẵng vào Nam. Ngoài taxi vinasun còn kinh doanh dịch vụ lữ hành, vé máy bay, BĐS…

+ Với độ phủ cao ở khu vực miền Nam, VNS được đánh giá sẽ tiếp tục duy trì KQKD ổn định, đặc biệt trong Q3 và Q4/2016 nửa cuối năm rơi vào mùa mưa nên nhu cầu taxi đặc biệt tại khu vực Tp.HCM sẽ có sự cải thiện đáng kể so với đầu năm. Bên cạnh đó, với phần mềm Vinasun App và dòng xe mới Vcar, VNS sẽ tiếp tục cạnh tranh trực tiếp với các ứng dụng như Uber và Grab..

+ Đội ngũ xe của Vinasun đứng đầu cả nước vối 6,200 chiếc xe. Hoạt động taxi truyền thống rất ổn định, tăng trưởng đều đặn, mang lại dòng tiền và sức khỏe tài chính lành mạnh.

+ Ngoài xe taxi truyền thống VNS là DN VN đầu tiên canh tranh dịch vụ V.Car xe không treo biển taxi( như Uber, Grad) ở phân khúc cao, hiện đang có khoảng 200 xe Camry và Fortuver, sẽ kết hợp với các hợp tác xã vận tải kinh doanh huy động them 500-700 xe nữa.

+ Dự báo lợi nhuận 2016-2017 lần lượt đạt 300-320 tỷ, tương đương EPS 4,000 và 4,700đ.

+ CVT: CMC là thương hiệu gạch lát khá nổi tại khu vực Tây Bắc Bộ, với tổng công suất gạch men, gạch granite là 15tr m2/năm. Các dây chuyền gạch granite mới đầu tư tại nhà máy 2 khá hiên đại, đón xu thế chuyển từ gạch men sang gạch granite và đi vào hoạt động tối đa công suất.
+ Đồng thời CMC cũng đang đầu tư sang lĩnh vực VLXD như: sứ vê tinh. CMC đang tiến hành phát hành tăng vốn để đầu tư mở rộng vào nhà máy 2 để sản xuất sản phẩm ngói cao cấp với công suất 5tr m2/Năm dự kiến hoàn thành cuối năm 2017.
+ Các dự án mở rộng công suất giúp CMC duy trì tốc độ tỷ trọng DT, LN ấn tượng trên 20%/năm, có khả năng hết quý 3 CMC hoàn thành 100% kế hoạch cả năm. Tuy nhiên đi kèm tiềm năng là rủi ro thị trường, rủi ro pha loãng cổ phiếu và rủi ro thanh khoản khi mức vay nợ tăng mạnh.
+ Dự báo LNST 2016-2017 lần lượt là 155 và 180 tương đương EPS lần lượt là 8,000đ và 8,700đ.

+ LHC: hoạt động khá hiệu quả trong lĩnh vực thủy lợi từ năm 1978, với mức ROE liên tục ở mức cao mang lại dòng tiền mạnh cho LHC.
+ Chiến lược của LHC là dung dòng tiền từ HĐKD chính để liên kết đầu tư vào các lĩnh vực xây dựng, VLXD và các dự án thủy điện có lợi thế về chi phí xây dựng nhờ việc tận dụng hê thống hồ, đập có sẵn của các công trình thủy lợi và các DN hoạt động hiệu quả khác trên địa bàn Lâm Đồng và các tỉnh lân cận.
+ Thương vụ đầu tư thành công nhất của LHC là vào công ty khoáng sản và VLXD Lâm Đồng (LBM), trong đó thời gian đầu từ từ 2003 thời gian thu gom liên tục từ 2011 đến 2016 vẫn đang mua vào. Cổ tức từ LBM cũng là nguồn thu nhập lớn để LHC tiếp tục phát triễn hoạt đồng đầu tư.
+ LHC đã hoàn thành mua công ty xây dựng I40 vào cuối 2015 và được kỳ vọng sẽ tậng dụng lợi thế thương hiệu, kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng tại Miền Tây Nam Bộ của I40 kết hợp với khả năng quản trị chiến lược của LHC để mang lại kết quả tốt từ 2016.
+ Trong 2016 LHC cũng dự kiến hoàn thành việc góp vốn vào dự án thủy điện Phước Hòa tương đương EPS 7,700đ và 9,300đ.