Cổ nào sẽ ăn bằng lần trong năm 2021?

Doanh nghiệp Việt lớn cùng M&A
Tác giả Phan Hằng – Lan Hương
4 giờ trước

(ĐTCK) Lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt trên thị trường mua bán - sáp nhập (M&A) không phải là vốn, mà là khả năng tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, dự án mua lại, nên vị thế trên thị trường sẽ ngày càng tăng cao.

Cộng thêm giá trị

Tại đại hội cổ đông vừa diễn ra, Tập đoàn Novaland công bố con số đáng ngưỡng mộ: quỹ đất hơn 5.400 ha, với tổng giá trị phát triển dự án (Gross Development Value - GDV) ước đạt gần 45 tỷ USD.

Thời gian qua, Novaland đã thực hiện nhiều thương vụ M&A dự án bất động sản, nhưng thị trường biết đến Novaland không chỉ vì Công ty có quỹ đất lớn giá vốn rẻ, mà còn là khả năng phát triển dự án tạo ra lợi nhuận hợp lý trên quỹ đất được lựa chọn sở hữu.

Nhìn ra các doanh nghiệp bất động sản khác sử dụng M&A để phát triển quỹ đất, cũng có đặc điểm khá tương đồng.

Như Tập đoàn Nam Long mua lại dự án lớn từ tay nhà đầu tư nước ngoài, sau đó làm thủ tục pháp lý và bán vốn cổ phần cho nhà đầu tư Nhật Bản để cùng phát triển dự án. Nếu chỉ xét tiềm lực tài chính, cả bên bán dự án cho Nam Long hay bên hợp tác đầu tư đều có thể mua dự án, nhưng Nam Long mới là nhà phát triển dự án bởi năng lực triển khai, định vị thị trường và phân khúc khách hàng.

Bước tiến mới đáng chú ý ở một doanh nghiệp bất động sản khác là An Gia. Công ty này mới niêm yết trong năm 2020 với quy mô vốn 750 tỷ đồng - là quy mô nhỏ so với nhiều doanh nghiệp trong ngành.

Từ trước đến nay, An Gia được biết đến là đơn vị phát triển các dự án quy mô nhỏ khoảng 3 - 5 ha ở TP.HCM. Sau thành công với dự án nhỏ, An Gia đang nhận chuyển nhượng dự án BC27 tại Bình Chánh, TP.HCM từ Công ty cổ phần Năm Bảy Bảy và đang đi đến bước cuối cùng để mua lại quỹ đất thấp tầng 50 ha ở Bình Dương.

Chiến lược mua các quỹ đất có pháp lý hoàn chỉnh, hoặc gần hoàn chỉnh giúp An Gia tiết kiệm thời gian triển khai dự án, cộng thêm khả năng bán hàng tốt, khả năng phát triển dự án lớn dần được khẳng định trên phân khúc nhà có nhu cầu thực.

Việc các nhà đầu tư Việt mua lại dự án từ nhà đầu tư ngoài, chẳng hạn, Tập đoàn Danh Khôi mua lại 100% dự án Sun Frontier từ tay nhà đầu tư Nhật Bản; Nam Long mua thêm 20 ha đất tại dự án Waterfont Đồng Nai từ Keppel Land… không còn là bất ngờ.

Công ty Chứng khoán VNDIRECT cho rằng, các thương vụ M&A sẽ giúp thị trường bất động sản năm 2021 sôi động hơn. Bởi lẽ, quá trình phê duyệt pháp lý kéo dài kể từ giữa năm 2018 và tác động của dịch Covid–19 đã khiến nhiều nhà phát triển có quy mô nhỏ đối mặt với các vấn đề tài chính. Điều này đã tạo cơ hội săn tìm đất cho các công ty bất động sản có tiềm lực mạnh về tài chính.

Các doanh nghiệp trong nước là bên mua tiềm năng không phải do “bạo vì tiền” mà mạnh về giá trị mềm, tức khả năng phát triển dự án, tạo ra giá trị gia tăng sau bước mua lại.

Lớn mạnh nhờ M&A

M&A không chỉ giúp các doanh nghiệp Việt tăng trưởng mà còn có thể tạo nên bước tiến hóa của doanh nghiệp khi sự thay đổi về lượng làm thay đổi về chất và sự thay đổi chất lại thúc đẩy phát triển về lượng. Trong lĩnh vực bất động sản, khi mua và triển khai thành công một dự án lớn là doanh nghiệp có thể bước sang một đẳng cấp cao hơn trên bảng xếp hạng chủ đầu tư. Chính vì thế, có doanh nghiệp sẵn sàng hy sinh lợi ích ngắn hạn để có cơ hội tiến hóa.

Đối với doanh nghiệp ở ngành sản xuất, dịch vụ khác thì M&A nhắm tới nhiều lợi ích như tăng quy mô, thị phần, giảm chi phí, thời gian đầu tư, hoàn thiện hệ sinh thái, mở ra những cơ hội tiến hóa khi tăng trưởng mới tính bằng lần.

Như Dầu thực vật Tường An, nhiều năm duy trì doanh thu khoảng 4.000 tỷ đồng, lợi nhuận ở mức 65 tỷ đồng, khi sáp nhập vào Tập đoàn KIDO (KDC) lãi tới 221 tỷ đồng, tăng gần 30% so với các năm trước và cũng là kết quả cao nhất từ trước đến nay.

Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc KDC chia sẻ, bằng chiến lược M&A, KDC đã sở hữu được TAC, có công ty con KDF, VOC… và đang thực hiện từng bước sáp nhập các công ty này vào Tập đoàn, qua đó, tối ưu hóa chi phí sản xuất, quản lý, kênh phân hối, gia tăng thị phần nhiều hơn. Với việc KDC sở hữu Kido Nhà Bè, VOC, TAC thì ba công ty hợp nhất trong một tập đoàn, sức mạnh sẽ gia tăng, tiết giảm chi phí, biên lợi nhuận tăng.

Cùng với đó, Kido cũng tiến đến bắt tay với Vinamilk để tiến sâu hơn vào ngành tiêu dùng, mở rộng sang ngành nước giải khát (không gas), sữa… với thương hiệu Vibev. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, sự hợp nhất Tập đoàn cùng cái bắt tay với Vinamilk, theo ông Trần Lệ Nguyên, là bước đi cần thiết nhằm gia tăng thương hiệu, củng cố thế mạnh phân phối, đối tác (đặc biệt là thị trường xuất khẩu), quy mô vốn, tài chính…

https://tinnhanhchungkhoan.vn/doanh-nghiep-viet-lon-cung-m-a-post268155.html

Ssi, shs vix em đoán cuối năm nhân ( x) 2

"Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc KDC chia sẻ, bằng chiến lược M&A, KDC đã sở hữu được TAC, có công ty con KDF, VOC… và đang thực hiện từng bước sáp nhập các công ty này vào Tập đoàn, qua đó, tối ưu hóa chi phí sản xuất, quản lý, kênh phân hối, gia tăng thị phần nhiều hơn. Với việc KDC sở hữu Kido Nhà Bè, VOC, TAC thì ba công ty hợp nhất trong một tập đoàn, sức mạnh sẽ gia tăng, tiết giảm chi phí, biên lợi nhuận tăng."

Vẫn đang đi đúng hướng!

VOC đã tích lũy ở nền giá 25 được 60 ngày rồi nhỉ?

Nén lắm rồi. Chờ ra tin là mấy anh thả lồng thôi bác

Nén càng chặt lúc bung càng mạnh, đó là nguyên lý tự nhiên

--- Gộp bài viết, 05/05/2021, Bài cũ: 05/05/2021 ---

VOC đã đi ngang 60 ngày ở giá 25, cho đến bây giờ thì làm gì còn hàng mua giá thấp mà chốt lời nữa, những ai cần bán đã bán rồi, chỉ còn một ít do không chờ được hoặc mất kiên nhẫn bán ra hòa vốn rút tiền đi lướt sóng cổ khác.
Đó là lý do vì sao VNI có những phiên giảm 20-30 điểm mà VOC chỉ giảm chút xíu rồi hôm sau lại quay trở lại giá 25.

Cảm giác giá tac = x3 voc;
Kdc =x2 voc
Giá đang được neo lại để phục vụ việc lấy giá tham chiếu thoái vốn chăng

Game của VOC nói riêng và của cả hệ sinh thái KIDO là KDC, TAC, VOC nói chung vẫn đang âm thầm được làm nhé.

Anh e tất tay dgc cho tôi

2 tháng ))