Cổ phiếu chiến thắng mọi khủng hoảng Corona, Chiến tranh thương mại, biển đông… (NTC Kỳ 7)

vậy bác co

vậy bác có thể cho em hỏi chút là vì sao họ không giao dịch thoả thuận để tránh mất hàng và trọn gói được luôn ạ

À vì câu chuyện quản trị rủi ro nữa. Phương án nào ít rủi ro thì làm.

Gvr thoái Sip là chuyện bán tài sản nhà nước. Nhược điểm của bán thỏa thuận là người mua đã xác định. Nếu sau này Sip tăng 5-10 lần''' mà trong quá trình bán lại có sơ suất' mà lật lại thì thành tội cố ý thông đồng thát thoát tài sản nhà nước.

Câc sếp cũ GVr cũng đang xô khám rồi' nên họ cẩn thận.

Chi bằng bán khớp.lệnh trên sàn' người mua vể lý thuyết là ko xác định' khó hồi tố' ít rủi ro. Họ chuẩn bị sẵn để có thể mua đuọc hầu hết số vốn đó''' phần còn lại có thể mua cao hơn mà an toàn hơn.

Thanks bác! giải thích của bác rất hợp lý và cao thâm! vậy sip cứ canh múc thôi.

Kể cả có là thuyết âm mưu thì ý cụ vẫn thấy hợp lý kiểu tầm cao, chiến lược!

Bác phân tích rất có tâm và có tầm, cảm ơn bác !

bác chủ thì quá uyên bác rồi, k chỉ về kiến thức mà còn cả về đạo đức nữa. chúc bác chủ sk và giới thiệu thêm nhiều case hay hơn nữa!

Anh em chúng ta tích cực theo dõi quy trình cụ tổng thoái SIP để chuẩn bị sẵn cho câu chuyện cụ tổng thoái Uyên, PHR thoái Uyên, SIP thoái Uyên hoặc Uyên thoái SIP về sau (nếu có)

Mỗi người một góc nhìn. Chúng ta cổ đông cá nhân thường tính ngắn hạn, phía SIP thì tầm nhìn xa hơn bởi họ nắm chắc NTC và các DN thuộc tập đoàn cao su.

Vậy nên chúng ta bán 1xx, 2xx rồi cả 3xx thì họ mua lại rất nhiều, kể cả trực tiếp đứng tên hoặc qua ủy thác, và họ đang chiến thắng. Chúng ta bán, đầu tư con khác, tính đi tính lại k0 bằng năm im giữ NTC.

SIP là doanh nghiệp tốt, dòng tiền từ hoạt động kinh doanh nhưng năm gần đây 1500-1800 tỷ / năm. Bản thân SIP còn tầm 1000 ha KCN + 1000 ha Khu dân cư chưa triển khai. Chưa kể doanh thu điện nước, tiền thu về hàng năm rất lớn. Do vậy GVR thoái vốn SIP thì hiển nhiên cổ đông lớn họ sẽ mua nhiều nhát có thể để miếng ngon k0 rơi vào tay người khác.

Tiền nhiều vậy, tất phải tìm kiếm cơ hội đầu tư, do vậy, về chiến lược, SIP sẽ tiếp tục M&A tập trung và các công ty Cao su và KCN cao su, điền hình là NTC, TRC và GVR.

Với NTC quan điểm cá nhân tôi cho rằng NTC rất hợp khẩu vị của SIP và SIP sẽ mong muốn đạt được bằng mọi giá vì:

Thứ nhất, vì NTC sở hữu 9% SIP nên nếu SIP thâu tóm NTC qua đó kiểm soát luôn 9% cổ phiếu của mình, như vậy càng k0 có ai can thiệp vào hoạt động của SIP. Thay vì SIP mua cổ phiếu quỹ, thì SIP mua luôn NTC.

Thứ hai, nếu SIP sở hữu NTC thì SIP không phải sỡ hữu 1 KCN, mà sở hữu 1 chuỗi KCN với quỹ đất đủ phát triển 10 năm tới, và đưa vào hệ sinh thái của mình Qua đó nâng cao giá trị của SIP lên nhiều lần.

Thứ ba, NTC về triển vọng 3-5 năm tới còn vượt xa rất nhiều giá trị thị trường hiện tại. Chúng ta hay nói về NTU3 đi vào hoạt động, việc cho thuê chỉ 20-30 ha/ năm đã giúp NTC tăng thêm 300-500 tỷ/năm so với hiện tại. Tuy nhiên, phía SIP còn nhìn đến hệ thống các công ty liên kết của NTC, đánh giá còn cao hơn cả NTU3 vì tiềm năng mở rộng của chúng. Hiện tại các công ty liên kết này đều có Dự án mở rộng đã được đưa vào quy hoạch của tỉnh trình Chính phủ. Thời gian 3-5 năm đủ để nó hình thành:
+ MH3: Mở rộng 550 ha
+ Bắc Đồng Phú: mở rộng 700 ha
+ Dầu Giây: 75 ha
+ An Điền: 500 ha
+ Tân Bình: 1000 ha

Điều này giúp cho NTC có khoản cổ tức lớn gấp nhiều lần hiện tại. Nên 5 năm nữa mà LN của NTC vượt 1000 tỷ là chuyện bình thường.

Cụ trong ban nghiên cứu chiến lược quỹ nào vậy?

Mà tin tốt nhiều thế này là lại bị ép đỏ tiếp thôi

Ai thấy ntc đỏ thì vui lòng bán sạch đi. Cứ than đỏ miết vậy. Phát mệt.