Cổ phiếu Vàng (CMG)... Trong Cách mạng công nghệ 4.0.

moi năm nó trả cổ tích điều điều là bao nhiêu phần trăm vậy bác?

cổ tức 2017 chốt ngày 17/9 này 15%( 8 % tiền và 7% cp)...
kế hoạch 2018 doanh thu 6.300 tỷ và Lợi nhuận 267 tỷ.
cổ tức chi trả cho cổ đông 17% tiền mặt.

nam nào chung bình cổ tích cũng 15%?la ít nhất hả bác?

doanh thu 2020 kế hoạch 10.000 tỷ và Lợi nhuận 500 tỷ.
Một con số tăng trưởng có lẽ là 1 trong những cổ phiếu tiềm năng nhất hiện nay.

Cười gì Thế... Thấy Vàng mà ko biết tích lũy hả?

Hiện nay CMC( cp CMG)...là một doanh nghiệp có chiến lược cụ thể tăng trưởng rõ ràng nhất trong các Doanh nghiệp niêm yết.
với kế hoạch cụ thể doanh thu và lợi nhuận cho đến 2020.
Chỉ 3 năm doanh nghiệp tăng trưởng 100% doanh thu và hơn 100% lợi nhuận.
kế hoạch cụ thể rõ ràng năm 2020 : Doanh thu 10.000 tỷ và lợi nhuận 500 tỷ.
đọc câu chuyện này mới thấy rõ sự quyết tâm của lãnh đạo doanh nghiệp.
https://www.cmc.com.vn/vi/tin-tuc-t...u-chuyen-van-hoa-doanh-nghiep-cua-cmc-telecom

Ironman được xem là môn thể thao thuộc hàng khó khăn nhất trên thế giới hiện nay. Song khi luyện tập bộ môn này, sếp và nhân viên ở CMC Telecom “nghiện” và tìm thấy triết lý làm việc ý nghĩa.



DCEO CMC Telecom Phó Đức Kiên dùng triết lý Ironman để quản trị doanh nghiệp

Cuộc thi Ironman yêu cầu vận động viên hoàn thành 3 môn phối hợp đường dài gồm bơi, đạp xe, chạy bộ. Ironman 70.3 là phiên bản gồm bơi 1,9 km, đạp xe 90 km và chạy half marathon 21,1 km trong 8,5 giờ. Do tính khắc nghiệt quá cao, trên thế giới hiện nay chỉ có khoảng 0,01% dân số hoàn thành. Bất cứ vận động viên nào hoàn thành cuộc thi đều được công nhận là “Ironman” (Người sắt) để chứng thực cho sự chiến thắng bản thân, chứ chưa nói đến việc đứng trên bục quán quân. Tạp chí Forbes nhấn mạnh trong bài báo “Tại sao Ironman tạo ra những lãnh đạo tuyệt vời nhất?”: Ba môn phối hợp đã rèn luyện và phát triển các tố chất của một lãnh đạo gồm khả năng lập kế hoạch, tính kỷ luật và cam kết, tập trung cũng như khả năng cân bằng.

Môn Ironman mới gia nhập vào Việt Nam từ năm 2015, và phong trào thể thao trong các công ty, tập đoàn cũng bắt đầu nhen nhóm từ chính các vị lãnh đạo công ty, có thể kể đến như CEO Microsoft Việt Nam, VNG, Momo, Topica… Những nhóm VĐV nghiệp dư đến từ các doanh nghiệp này cũng xuất hiện tràn ngập trong giải thể thao sức bền khắc nghiệt nhất Việt Nam. Dễ thấy rằng phong trào thể thao trong các doanh nghiệp được khởi nguồn từ chính các lãnh đạo cao nhất, và đang lan tỏa với tốc độ đáng ngưỡng mộ nhờ sự hưởng ứng mạnh mẽ của đội ngũ nhân viên.

Anh Phó Đức Kiên – Phó Tổng giám đốc CMC Telecom là một trong số ít lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam được chứng thực là “Ironman” sau khi hoàn thành 2 mùa giải Ironman 70.3 tại Đà Nẵng năm 2017, 2018. Nói về bộ môn thể thao này, anh Phó Đức Kiên khẳng định: “Ironman rèn tư duy tích cực, khả năng lập kế hoạch và tuân thủ nghiêm ngặt nếu không muốn thất bại. Đó cũng là hai yếu tố quan trọng nhất để thành công trong công việc”.

Từ chuyện chạy bộ…

Thời điểm 2015, CMC Telecom được một doanh nghiệp viễn thông nước ngoài đầu tư với số vốn chiếm tới 45% cổ phần. Kỳ vọng phát triển doanh số và thị phần rất lớn đặt sức ép lớn lên vai những lãnh đạo chủ chốt. Anh Kiên đến với chạy bộ như một mối duyên qua lời rủ của một người bạn để cân bằng và xả stress bởi tính linh hoạt và đơn giản – anh có thể chạy bộ khi tranh thủ thời gian rảnh, không cần lập đội nhóm hay mất công đi đến phòng tập.

Vừa luyện tập, anh vừa thành lập câu lạc bộ chạy bộ mang tên CFR (CMC & Friend Runners) để hô hào, “bắt ép” mọi người trong công ty tham gia. Trong khoảng 2 năm, từ một người chưa từng chạy, anh Kiên đã vượt qua những chặng đường chạy cự ly 21, 42 km. Sau lưng chiếc áo chạy của anh có in dòng chữ “Winners never quit, Quitters never win” để thể hiện tinh thần không bao giờ bỏ cuộc của vị sếp CMC Telecom. Cũng trong khoảng thời gian này, câu lạc bộ CFR do anh khởi xướng từ vài chục lên đến hàng trăm thành viên. Sau 2 năm thành lập CFR, năm 2018, gần 1.500 cán bộ nhân viên CMC đã cùng tham gia chạy half marathon trong lễ kỷ niệm 25 năm thành lập Tập đoàn.

Quá trình luyện tập giúp anh Kiên nhận ra những triết lý quản trị mục tiêu, nguồn lực phù hợp với doanh nghiệp của mình. “Sau quá trình luyện tập, triết lý “tư duy tích cực, làm việc có kế hoạch” ngấm vào con người và hành động của tôi. Qua nhóm chạy CFR và quá trình luyện tập cùng anh em, tôi dễ dàng chia sẻ với mọi người những triết lý này”, anh Kiên cho biết.

Đến nay CMC Telecom đã xây dựng được phong trào tập chạy bộ hiệu quả, đóng góp một phần vào xây dựng phong trào gắn kết nhân viên. Nhiều nhân viên mới của CMC Telecom ban đầu tham gia giải chạy chỉ vì tò mò, muốn có ảnh đẹp đăng Facebook hay cảm nhận không khí một buổi luyện tập như thế nào. Sau khi tham gia đều thấy lợi ích của môn thể thao này. Lãnh đạo công ty cũng thường xuyên tài trợ để nhân viên có động lực tham gia các giải thể dục thể thao, nâng cao sức khoẻ và tinh thần làm việc.

… Đến triết lý Ironman

Khởi xướng phong trào chạy bộ, anh Kiên cũng là nhân tố đầu tiên tập luyện Ironman ở Tập đoàn Công nghệ CMC. Là người thích thử thách, ngại thất bại anh tìm đến với Ironman sau khi xem một bộ phim cảm động về môn thể thao này. Anh Kiên cũng muốn làm gương cho nhân viên khi tự ép bản thân vào quá trình luyện tập gian khổ. Phó Tổng giám đốc CMC lý giải: “Có nhiều nhân viên tham gia câu lạc bộ chạy bộ nhưng không thực sự thích và nghiêm túc. Họ thấy chạy bộ đơn giản nên không hiểu triết lý: Phải thử thách bản thân đừng sợ thất bại, ý nghĩa nằm ở hành trình nhiều hơn đích đến. Tôi muốn chinh phục cuộc đua khắc nghiệt này để làm gương cho nhân viên”.



“Ironman là một lối sống, nó rèn giũa cho con người sức mạnh thể chất và ý chí”. Nguồn: Ironman 70.3 Vietnam

Năm 2017, khi giải Ironman 70.3 Việt Nam lần thứ hai được tổ chức tại Đà Nẵng, anh Phó Đức Kiên mạnh dạn đăng ký tham gia dù mới chỉ tập chạy bộ, “hơi” biết bơi và chưa đạp xe bao giờ. “Đã đăng ký là không sợ, phải tập kiên trì theo kế hoạch và quyết tâm đạt mục tiêu” - anh Kiên là một trong số ít lãnh đạo tại doanh nghiệp Việt hoàn thành đường đua vất vả ấy.

Là “Ironman” đầu tiên của CMC Telecom, anh Kiên đã lan toả tinh thần Ironman với triết lý không ngại thử thách với tư duy tích cực, phong cách làm việc có kế hoạch. Thành công của anh khiến những anh chàng công nghệ CMC vốn chỉ quen với việc bàn giấy có động lực luyện tập thể thao. Và tinh thần Ironman trở thành một nét văn hoá trong CMC Telecom.

Dùng thể thao để phát triển văn hóa doanh nghiệp

Đã đi qua hai mùa Ironman và vận động được thêm nhiều người luyện tập cùng mình, anh Kiên cũng dần trở thành người bạn của nhân viên. Nhờ câu lạc bộ chạy bộ CFR, ngày cuối tuần của tháng Lãnh đạo công ty cùng tập với nhân viên ở bờ Hồ Gươm và chia sẻ với nhau nhiều câu chuyện thú vị. Ở CMC Telecom, khi chạy sếp cũng chỉ là một vận động viên như mọi người. Ở Tập đoàn CMC, Chủ tịch hay Tổng giám đốc cũng sẵn sàng chạy, chụp ảnh cùng nhân viên như những người bạn.

Từ việc chia sẻ triết lý của chạy bộ và tinh thần Ironman, đội ngũ nhân viên, lãnh đạo CMC Telecom đã chung giá trị cốt lõi là “Nhanh – Chuyên nghiệp – Hướng khách hàng”. Trong bất cứ trường hợp nào, nhân viên đều chuyên nghiệp, đúng giờ, đúng kế hoạch. Khi chạy cũng đúng giờ, mặc đồng phục của CMC, luyện tập theo kế hoạch và thi các giải thể thao rất nghiêm túc.

Anh Kiên chia sẻ: “Chúng tôi đã tạo ra phong trào luyện tập thể thao mạnh mẽ trong công ty và tập đoàn. Những triết lý trong thể thao được chúng tôi triệt để áp dụng trong công việc như: Tư duy tích cực, kiên trì đến cùng với mục tiêu của mình và làm việc có kế hoạch. Qua đó lan tỏa văn hoá doanh nghiệp.”



DCEO CMC Telecom Phó Đức Kiên: “Phải thử thách bản thân đừng sợ thất bại, ý nghĩa nằm ở hành trình nhiều hơn đích đến. Tôi muốn chinh phục cuộc đua khắc nghiệt này để làm gương cho nhân viên.”

Nhiều nhân viên CMC Telecom có chung nhận định, cá tính của công ty là linh hoạt. CMC Telecom là doanh nghiệp trẻ - vừa tròn 10 tuổi nên phải cạnh tranh với nhiều đối thủ lớn. Vì vậy nhân viên phải làm việc chuyên nghiệp trong điều kiện khó khăn nhất. Điều này cũng giống như triết lý của việc chạy bộ hay thi đấu Ironman. Linh hoạt vì không ngày nào sức khỏe như nhau, không đường chạy nào bằng phẳng. Cần linh hoạt trong điều phối sức lực luyện tập, khi gặp đoạn đường khó thì giữ sức thế nào để vượt qua… Quan trọng hơn cả là chỉ đứng nhìn sẽ thấy luyện tập rất khổ sở. Nhưng khi tập sẽ thấy thư giãn và hạnh phúc vì hoàn thành mục tiêu.
CMC Telecom...

CMC( CMG) luôn đi trước một bước.
Hải Quan Online] - Tái cơ cấu kinh tế, đổi mới mô hình tăng trưởng là nhiệm vụ quan trọng, cấp bách trong điều kiện kinh tế Việt Nam thời gian qua đã bộc lộ nhiều hạn chế, đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam đang hội nhập sâu rộng với kinh tế thế giới và cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 đã và đang tác động mạnh mẽ tới các quốc gia.

Tuy đã đạt được nhiều kết quả song nhiều ý kiến cho rằng, dư địa không còn nhiều, vì thế công cuộc tái cơ cấu cần phải được tiến hành mạnh mẽ hơn nữa, trong đó khoa học công nghệ sẽ là dư địa lớn nhất để tiếp tục tái cơ cấu, tạo ra đột phá mới.

Tái cơ cấu đang chậm

Tại Nghị quyết 27/2017/NQ-CP về Chương trình hành động của Chính phủ thực hiện các nhiệm vụ tái cơ cấu kinh tế, đổi mới mô hình tăng trưởng, 16 nhóm nhiệm vụ với 120 nhiệm vụ cụ thể đã được giao cho các bộ, ngành, địa phương. Đến thời điểm này, công cuộc tái cơ cấu, đổi mới mô hình tăng trưởng đã đạt được những kết quả khả quan.

Theo báo cáo của Bộ Kế hoạch và Đầu tư ( KH&ĐT), hầu hết các nhiệm vụ được giao đã được thực hiện đúng thời hạn và đạt kết quả ở các mức độ khác nhau. Có 25,8% nhiệm vụ đã triển khai và có kết quả rõ ràng, 57,5% số nhiệm vụ đang triển khai nhưng chưa có kết quả rõ ràng, và 16,7% nhiệm vụ triển khai chậm hoặc chưa triển khai. Ổn định kinh tế vĩ mô, cơ cấu lại DNNN, hoàn thiện thể chế kinh tế và cơ cấu lại đầu tư công là nhóm nhiệm vụ đạt kết quả rõ ràng ở mức cao. Đổi mới cách thức liên kết giữa các địa phương trong phát triển kinh tế vùng, cơ cấu lại các ngành công nghiệp và phát triển thị trường các nhân tố sản xuất ở chiều ngược lại. Có 5 hạn chế, tồn tại của việc thực hiện cơ cấu lại nền kinh tế, đổi mới mô hình tăng trưởng được Bộ KH&ĐT đề cập đến, trong đó, đáng chú ý, Bộ KH&ĐT nhấn mạnh tới hạn chế về sự khó khăn trong phối hợp của nhiều bộ, ngành, địa phương để chỉ đạo, tổ chức triển khai, theo dõi và giám sát các nhiệm vụ như cơ cấu lại DNNN, cơ cấu lại đầu tư công, các đơn vị sự nghiệp, hoàn thiện và phát triển thị trường các nhân tố sản xuất, nhất là thị trường quyền sử dụng đất nông nghiệp.

Đánh giá về kết quả tái cơ cấu kinh tế, ghi nhận một số kết quả đạt được, song chuyên gia kinh tế Lê Đăng Doanh cho rằng, tái cơ cấu kinh tế của Việt Nam đang quá chậm, chậm cả về cải cách DNNN lẫn dịch chuyển sang cơ cấu kinh tế phù hợp với cách mạng khoa học công nghệ hiện nay. Và điều cơ bản là chúng ta vẫn chưa tìm được động lực để tái cơ cấu. Nếu muốn tái cơ cấu thì phải có nguồn lực kinh tế (tín dụng) để tạo động lực thực hiện tái cơ cấu, chưa kể việc tái cơ cấu còn liên quan lợi ích nhóm.

“Tới đây sức ép về tái cơ cấu sẽ tăng lên nhiều do chúng ta đã hội nhập sâu vào kinh tế thế giới, phải cạnh tranh với hàng hóa của các nước ASEAN và các nước khác. Bên cạnh đó, Cách mạng công nghiệp 4.0 đến rất nhanh, nếu không có sự nỗ lực tái cơ cấu một cách nghiêm túc sẽ bị bỏi rơi lại đằng sau, hàng hóa của chúng ta vì thế không cạnh tranh được, không bán được và dẫn đến rất nhiều khó khăn”, chuyên gia Lê Đăng Doanh nói.

Cũng theo Bộ KH&ĐT, về tái cơ cấu khu vực DNNN, theo đánh giá, nhìn chung, các mục tiêu về chất của quá trình cơ cấu lại DNNN đang tiến triển chậm. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của khu vực DN có vốn nhà nước đang có xu hướng giảm sút trong các năm gần đây, cụ thể, tỷ suất lợi nhuận của toàn khối DNNN (100% vốn nhà nước) giảm trong giai đoạn 2012-2016 (ROE giảm 39%, ROA giảm 30%), chưa tương xứng với nguồn lực DNNN đang nắm giữ. Mô hình quản trị DNNN chậm được đổi mới, chưa đáp ứng được các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế.

Về kết quả cơ cấu lại đầu tư, trọng tâm là đầu tư công, còn có một số mục tiêu khó khăn hoàn thành, bao gồm việc cơ cấu lại đầu tư công chưa gắn chặt chẽ với định hướng cơ cấu lại các ngành kinh tế và cơ cấu lại ngân sách nhà nước, tình trạng lãng phí, thất thoát, chi chưa đúng chế độ, chính sách, không bố trí đủ nguồn vốn, chất lượng công trình thấp trong đầu tư và xây dựng vẫn chưa được giải quyết triệt để.

Về kết quả cơ cấu lại lĩnh vực nông nghiệp, các chuyển biến cơ cấu nội ngành chưa rõ nét và bền vững. Năng suất lao động, năng suất, chất lượng và khả năng cạnh tranh của nhiều loại nông sản còn thấp. Tuy có một số mô hình thí điểm tập trung, tích tụ đất nông nghiệp, nhưng thể chế liên quan đến chuyển đổi mục đích sử dụng đất, tập trung, tích tụ đất đai về cơ bản chưa thay đổi, chưa thực sự thúc đẩy tập trung, tích tụ ruộng đất để cơ cấu lại cách thức tổ chức sản xuất nông nghiệp theo hướng quy mô lớn, hiện đại và công nghệ cao.



TS. Nguyễn Kim Cương, Tổng giám đốc CMC Software (Tập đoàn CMC)

Khoa học công nghệ - động lực mới

Tại cuộc họp mới đây của Ban chỉ đạo quốc gia về cơ cấu lại nền kinh tế, lãnh đạo Chính phủ đã khẳng định, trong thời gian tới, tái cơ cấu kinh tế, đổi mới mô hình tăng trưởng sẽ tiếp tục là nhiệm vụ trọng tâm, ưu tiên hàng đầu trong công tác điều hành của Chính phủ. Về giải pháp cho cơ cấu lại nền kinh tế, đổi mới mô hình tăng trưởng, nhiều chuyên gia cho rằng, dù ở lĩnh vực nào thì việc phải tận dụng Cách mạng công nghiệp 4.0 là vấn đề cấp thiết trong bối cảnh Việt Nam đang hội nhập sâu rộng và Cách mạng công nghiệp 4.0 đang là xu thế tất yếu. Đây cũng là yếu tố mang tính động lực mới cho tăng trưởng. các định hướng này phải được cụ thể hóa để đi vào cuộc sống. Đơn cử, trong lĩnh vực nông nghiệp, nhiều địa phương đã rất thành công trong ứng dụng khoa học công nghệ, tạo đột phá trong phát triển, giúp sản phẩm vươn ra thị trường thế giới mạnh mẽ, trong đó có sản phẩm tôm của Đồng bằng sông Cửu Long.

Theo chuyên gia Lê Đăng Doanh, công nghệ thông tin, nông nghiệp, hay du lịch là những lĩnh vực cần tập trung ưu tiên trong thời gian tới, trong đó cần ưu tiên phát triển các lĩnh vực ứng dụng trí tuệ nhân tạo, thay đổi cơ cấu, nâng cao trình độ ưu tiên phát triển công nghiệp chế biến, nông lâm thủy sản… Có như vậy mới có thể đạt kết quả tốt hơn, năng lực cạnh tranh sẽ được nâng cao hơn.

Liên quan đến động lực đổi mới mô hình tăng trưởng đến từ khoa học công nghệ, dưới góc độ Doanh nghiệp, TS. Nguyễn Kim Cương, Tổng giám đốc CMC Software (Tập đoàn CMC) cho rằng, thông qua việc sử dụng công nghệ thông tin thì người dân, DN ngày càng được phục vụ tốt hơn, rút ngắn thời gian, chi phí, thông qua đó thúc đẩy kinh tế phát triển. Hiện nay riêng đối với ngành Hải quan đã đạt hơn 99% DN nộp tờ khai hải quan thông qua các hệ thống điện tử, toàn bộ quá trình thông quan nhờ sử dụng công nghệ thông tin đã rút ngắn thời gian thông quan từ hơn 20 ngày trước đây xuống còn dưới 10 ngày. “Điều này tạo thuận lợi cho thương mại xuyên biên giới, hiệu quả cho cả nền kinh tế do người dân, DN đối tác đều cảm thấy dễ dàng hơn trong làm ăn với Việt Nam, thúc đẩy nền kinh tế phát triển”.

Tuy nhiên, cũng theo ông Cương, Việt Nam nhiệt tình đón nhận Cách mạng công nghiệp 4.0 nhưng chưa có nhiều ngành hay doanh nghiệp thực sự có những hướng đi rõ ràng. Sự sẵn sàng đầu tư cho Cách mạng công nghiệp 4.0 dường như mới rõ nét ở những doanh nghiệp công nghệ lớn. Tập đoàn CMC đã thể hiện quyết tâm với khẩu hiệu “4.0 Ready” làm định hướng phát triển các giải pháp, dịch vụ công nghệ mới. Viện Nghiên cứu Ứng dụng Công nghệ CMC hình thành 4 nhóm nghiên cứu những công nghệ 4.0 như Big Data, IOT, Robot, AI… từ vài năm gần đây. Tập đoàn VinGroup cũng mới thành lập Viện Nghiên cứu Dữ liệu lớn… Tuy nhiên, với đa số thì vẫn đang còn lúng túng. Cách mạng công nghiệp 4.0 phải dựa trên nền tảng dữ liệu nhưng nền tảng dữ liệu của Việt Nam còn rất manh mún, không phải ngành nào, lĩnh vực nào cũng đã có hệ thống dữ liệu đầy đủ. Bên cạnh đó, nhân sự có thể xử lý được dữ liệu lớn đang rất thiếu, môi trường để ứng dụng cũng còn yếu vì VN chưa phải nước có nền công nghiệp phát triển. Vì thế, TS. Nguyễn Kim Cương cho rằng, một mặt các DN, bộ ngành phải tự nhận thức về vai trò quan trọng của công nghệ thông tin và ứng dụng nó, mặt khác, Chính phủ cần hỗ trợ để giải quyết những khó khăn ngoài tầm của DN.

Để có thể tái cơ cấu kinh tế có hiệu quả, yếu tố con người là quan trọng. Theo các chuyên gia, cần có đội lãnh đạo đủ tầm, quyết liệt, sát sao và một ngũ cán bộ thực hiện nhiệt huyết, công tâm. Các bộ, ngành cũng cần trang bị tối đa các phần mềm dịch vụ trực tuyến thông minh, hạn chế tối đa việc tiếp xúc trực tiếp, tạo thuận lợi cho DN, người dân. Với các DN, cần có đội ngũ nhân lực chất lượng cao để có thể tiếp nhận, ứng dụng và làm chủ các thành tự của khoa học công nghệ. Dẫn ví dụ điển hình về sự chỉ đạo quyết liệt của cố Thủ tướng Võ Văn Kiệt trong thời kỳ Việt Nam xây dựng đường dây tải điện 500KV Bắc Nam, chuyên gia kinh tế Lê Đăng Doanh cho rằng, hiện chúng ta chưa có người nào chịu trách nhiệm cụ thể về tái cơ cấu, đổi mới mô hình tăng trưởng. Vì thế, cần phải rút kinh nghiệm một cách nghiêm túc để tái cơ cấu kinh tế trong thời gian tới đạt kết quả cao hơn.